賀文

從2013資本對“WiFi入口”這個領(lǐng)域的投資熱潮，到之后的洗牌年，現(xiàn)在則是保有一定市場規(guī)模和品牌影響的WiFi服務(wù)商形成商業(yè)閉環(huán)之時。WiFi這個市場正在進入“正向增長”的軌道。

WiFi運營進入下半場，此前行業(yè)經(jīng)歷了幾個階段：2013年引爆關(guān)注，2014年野蠻生長，2015年梯隊劃分，2016年是各家公司開始提升質(zhì)量、全面運營變現(xiàn)。

在2016年之前，這個行業(yè)自身是沒有造血能力的，或者說，早期行業(yè)的商業(yè)模式是相當(dāng)簡單粗暴的，就是“導(dǎo)流”的生意——廣告。但是，到2016、2017年時，以本組報道的公司為例，不管是新進入者平安WiFi，還是市場上最早的商業(yè)WiFi服務(wù)商邁外迪，或者是垂直于泛藍領(lǐng)和學(xué)生人群的檸檬網(wǎng)聯(lián)，他們都在嘗試廣告之外的更加規(guī)模化的盈利變現(xiàn)模式，他們希望證明“這個行業(yè)是可以健康發(fā)展的，自身是具備造血能力的”，而不只是單純靠資本輸血。

當(dāng)彼此都在為規(guī)?；蚱磿r，行業(yè)參與者需要未雨綢繆的是，大家如何“從各自的垂直領(lǐng)域里跑出去”，“能夠把全國的WiFi形成一個完整的網(wǎng)絡(luò)”，“聯(lián)合起來，給用戶創(chuàng)造一個更加好的用戶體驗?！?