楊敏

摘 要：績效管理是現(xiàn)階段市場經(jīng)濟(jì)模式運(yùn)行下的產(chǎn)物，因其自身所具有的優(yōu)點(diǎn)，在電力企業(yè)黨建工作中發(fā)揮著極其重要的作用，引起了電力企業(yè)相關(guān)人員的廣泛關(guān)注與高度重視。文章通過對電力企業(yè)績效管理進(jìn)行簡單的描述，了解其主要內(nèi)容、特點(diǎn)以及其在電力企業(yè)黨建工作中的重要性。在此基礎(chǔ)上，針對電力企業(yè)黨建中的績效管理實(shí)踐進(jìn)行一系列的研究分析。

關(guān)鍵詞：績效管理 電力企業(yè) 黨建 實(shí)踐 分析

中圖分類號(hào)：F42 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-098X（2016）12（a）-0127-02

隨著市場經(jīng)濟(jì)的深化改革，電力企業(yè)逐漸由原來的賣方市場轉(zhuǎn)換為現(xiàn)階段的買方市場，競爭日益激烈。在這種情勢下，績效管理也朝著現(xiàn)代化及信息化方向發(fā)展，受到了電力企業(yè)相關(guān)人員的歡迎與喜愛，被廣泛應(yīng)用于電力企業(yè)黨建中，發(fā)揮著極其重要的作用。該文主要針對績效管理在電力企業(yè)黨建中的實(shí)踐進(jìn)行一系列的研究分析，借此與各位相關(guān)研究人員進(jìn)行交流探討。

1 電力企業(yè)績效管理簡述

電力企業(yè)績效管理是指電力企業(yè)各級(jí)管理者與員工為了達(dá)到某一組織目標(biāo)而共同參與制定的績效計(jì)劃制定、績效輔導(dǎo)溝通、績效考核評(píng)價(jià)、績效結(jié)果應(yīng)用以及績效目標(biāo)提升等過程，其本質(zhì)上是對電力企業(yè)組織目標(biāo)和電力企業(yè)員工個(gè)人目標(biāo)的一致性進(jìn)行強(qiáng)調(diào)，促使兩者實(shí)現(xiàn)高度統(tǒng)一，進(jìn)而達(dá)到提升個(gè)人、部門以及組織績效的目的。現(xiàn)階段，電力企業(yè)績效管理主要分為以下兩大類[1]：（1）激勵(lì)性績效管理，其側(cè)重于激發(fā)電力企業(yè)員工的工作積極性，經(jīng)常被應(yīng)用于成長型的電力企業(yè)中。（2）管控型績效管理，其主要適用于處于成熟階段的電力企業(yè)，側(cè)重于對電力企業(yè)員工工作行為進(jìn)行規(guī)范。因此，電力企業(yè)在對績效管理進(jìn)行選擇的過程中，應(yīng)根據(jù)自身企業(yè)的實(shí)際情況，選用最合適的考核方式，進(jìn)而提升整個(gè)企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)收益。此外，在實(shí)際生活中，包括員工技能、外部環(huán)境、內(nèi)部條件以及激勵(lì)效應(yīng)等在內(nèi)的一系列外界因素都會(huì)對企業(yè)的績效管理帶來一定程度的影響，需要電力企業(yè)相關(guān)人員對其給予高度重視。

2 績效管理在電力企業(yè)黨建工作中的重要性

2.1 有利于電力企業(yè)員工實(shí)現(xiàn)自身職業(yè)價(jià)值

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展進(jìn)步，電力企業(yè)員工在工作過程中，已不僅僅滿足于獲得安身立命的生存資本，而更希望能夠在工作過程中實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值、目標(biāo)，獲得尊重與認(rèn)可。在電力企業(yè)中實(shí)行績效管理能夠通過將企業(yè)員工與電力企業(yè)的目標(biāo)相統(tǒng)一的形式，提升其工作的積極性與創(chuàng)造性，進(jìn)而有利于實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)員工的自身價(jià)值，使其在工作中獲得成就感與滿足感[2]。此外，電力企業(yè)還可以建立健全完善的激勵(lì)體制對績效管理進(jìn)行輔助，在平時(shí)的企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，對表現(xiàn)良好的企業(yè)員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，反之，則對其進(jìn)行懲罰。

2.2 有利于對電力企業(yè)員工現(xiàn)狀進(jìn)行掌握

電力企業(yè)員工作為整個(gè)電力企業(yè)的主體，對于電力企業(yè)的運(yùn)行與發(fā)展具有至關(guān)重要的作用，必須對其給予足夠的重視。電力企業(yè)相關(guān)管理人員與領(lǐng)導(dǎo)者圍繞電力企業(yè)員工制定一系列的績效管理制度體系，能夠?qū)﹄娏ζ髽I(yè)全部員工的工作情況進(jìn)行及時(shí)地跟蹤調(diào)查，進(jìn)而對員工的工作能力、個(gè)人優(yōu)勢等進(jìn)行全面的掌握與了解。在此基礎(chǔ)上，電力企業(yè)相關(guān)人員能夠根據(jù)企業(yè)員工的實(shí)際情況，對其進(jìn)行合理的工作安排，在激發(fā)電力企業(yè)員工工作積極性的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)對電力企業(yè)人力資源的優(yōu)化配置，進(jìn)而促使整個(gè)電力企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

3 績效管理在電力企業(yè)黨建中的實(shí)踐分析

3.1 構(gòu)建良好的電力企業(yè)內(nèi)部管理環(huán)境

現(xiàn)階段，隨著社會(huì)的不斷發(fā)展進(jìn)步以及市場經(jīng)濟(jì)的不斷深化，電力企業(yè)已逐漸由原來的賣方市場進(jìn)入現(xiàn)階段的買方市場[3]。在此種情勢下，電力企業(yè)推行績效管理已逐漸成為未來電力企業(yè)的發(fā)展趨勢。這就需要電力企業(yè)相關(guān)人員對電力企業(yè)員工積極進(jìn)行思想教育工作，使其正確認(rèn)識(shí)當(dāng)前的市場發(fā)展形勢，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思想觀念，增強(qiáng)自身的緊迫感與危機(jī)感，以營造一個(gè)良好的電力企業(yè)內(nèi)部管理環(huán)境。此外，電力企業(yè)相關(guān)管理人員與領(lǐng)導(dǎo)者還應(yīng)以身作則，樹立模范帶頭作用，成為績效管理工作的倡導(dǎo)者與執(zhí)行者。

3.2 構(gòu)建人力資源績效管理信息系統(tǒng)

現(xiàn)代企業(yè)的人員管理與信息化技術(shù)息息相關(guān)。人力資源績效管理信息化系統(tǒng)可最大程度地將人力資源績效管理貫穿至電力企業(yè)各個(gè)部門中，將具體化措施落實(shí)，使之成為各個(gè)部門每位員工必須遵守的行為準(zhǔn)則，可有效提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)，有利于企業(yè)黨建工作的順利開展。電力企業(yè)管理人員需要強(qiáng)調(diào)人力資源績效管理信息化系統(tǒng)建設(shè)的重要性，按照人力資源績效管理特點(diǎn)及流程步驟將人力資源績效管理工作納入至這一新系統(tǒng)內(nèi)，為企業(yè)人力資源管理及黨建工作提供信息化支持。在人力資源信息化系統(tǒng)建設(shè)中可采用平衡計(jì)分卡作為績效管理工具。平衡計(jì)分卡可從學(xué)習(xí)與成長角度分析企業(yè)人力資源績效管理問題，但也可能不完全適應(yīng)企業(yè)所有部門。在具體的運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，需要結(jié)合企業(yè)具體情況及部門崗位的實(shí)際情況進(jìn)行逐層分析，建立與其相符合的指標(biāo)體系及考核體系，從而充分發(fā)揮人力資源績效管理系統(tǒng)在電力企業(yè)發(fā)展中的作用及其企業(yè)黨建工作的積極意義[4]。

3.3 推動(dòng)黨建工作的規(guī)范管理

黨建績效管理工作的推進(jìn)主要是利用增強(qiáng)黨建工作活力，來提升黨建工作績效。作為黨建黨組織需要共同重視基層組織建設(shè)及黨員隊(duì)伍建設(shè)，將中心圍繞作為發(fā)展的基本點(diǎn)，為大局服務(wù)，持續(xù)拓寬新領(lǐng)域，強(qiáng)化績效管理的功能，改善企業(yè)基層黨建水平。在具體工作中，不僅要集思廣益，還要疏通渠道，全面解決工作中存在的各類問題。在績效管理推動(dòng)發(fā)展過程中，還要對電力企業(yè)黨建工作進(jìn)行量化、細(xì)化及具體化。

除此之外，電力企業(yè)還需要積極探索黨建工作網(wǎng)絡(luò)及信息化的建設(shè)，定期開展“項(xiàng)目”競賽及課題研究等活動(dòng)，在增強(qiáng)黨建工作活力的同時(shí)，提升企業(yè)政工人員的創(chuàng)新能力。

4 結(jié)語

綜上所述，績效管理不僅能夠幫助電力企業(yè)員工實(shí)現(xiàn)自身的職業(yè)價(jià)值，還能夠?qū)﹄娏ζ髽I(yè)員工的現(xiàn)狀進(jìn)行及時(shí)的掌握與了解，具有十分重要的作用。隨著電力企業(yè)競爭的逐漸加劇，越來越多的電力企業(yè)管理人員與領(lǐng)導(dǎo)者逐漸開始意識(shí)到績效管理的重要性，紛紛將其引入到電力企業(yè)黨建工作中。電力企業(yè)黨建工作中的績效管理具有構(gòu)建良好的電力企業(yè)內(nèi)部管理環(huán)境、對電力企業(yè)目標(biāo)管理進(jìn)行強(qiáng)化以及促使電力企業(yè)黨建工作績效管理機(jī)制形成等一系列優(yōu)點(diǎn)，對于電力企業(yè)的運(yùn)行與發(fā)展具有極其重要的作用。

參考文獻(xiàn)

[1] 吳國強(qiáng).電力企業(yè)績效管理體系的建設(shè)與實(shí)踐[J].人力資源管理，2015（12）：126-127.

[2] 易茂青.績效管理在電力企業(yè)黨建工作中的應(yīng)用分析[J].中國高新技術(shù)企業(yè)，2013（2）：161-162.

[3] 崔廣英.績效管理在電力企業(yè)黨建中的應(yīng)用分析[J].東方企業(yè)文化，2014（12）：14-15.

[4] 吳瀅.績效管理在電力企業(yè)中的實(shí)踐分析[J].人力資源管理，2013（12）：96.