大學時我們班一共就兩個男生，一個是“雅姐姐”，另一個是我。雅姐姐是班長，而我是團支書，其余的女生全部是我們麾下的“小兵”。

的確，當初競選的時候，我是自信滿滿，真的把自己當成高高在上的統(tǒng)治者，把她們當成小兵。因為一來自己身材高大威猛，二來人格魅力無窮，三來在高中時做了那么多年的班干部，所以心想管理這些女生應該不成問題。

可想象僅僅停留在想象，一旦曝光于現(xiàn)實，問題層出不窮。記得第一次全班集體活動，我們計劃去植物園燒烤，早7點集合，各自帶好提前一天分配的爐子、煤炭和食物等等，不許遲到。

當時我和雅姐姐兩個人分別帶隊，各自認領一半女生。

再說雅姐姐——我們這個老班長，真是人如其名，老好人，做事軟綿綿，誰也不得罪的一型。而我則是很有棱角很有原則的這一類，對就是對，錯就是錯，非要當面掰扯清楚。

當天晚上，分配了相應負責的人員以后，我群發(fā)了一遍短信，告訴她們集合時間、地點、必帶的物品等等；而雅姐姐這邊，基本上屬于“無為之治”，什么也不通知，什么也不說。臨睡前我不放心，提醒他別忘了通知，他嗯嗯作答，熄燈了也不知道短信發(fā)沒發(fā)出去。

第二天一大早，雖然我早已想到有人遲到，但遲到的人數卻在意料之外。我負責這邊的女生有三個賴床沒起來，打電話說是十分鐘以后就到。而“姐姐”那邊，只來了三四個女生，更有打電話過去被提示關機或不在服務區(qū)，根本聯(lián)系不上。

這下好嘛！原本打算最起碼會有80%的人出勤，然后我們就可以開車出發(fā)，可現(xiàn)在集合的人數，卻連一輛車都坐不滿。

說好的團隊活動呢，說好的個人魅力和管理能力呢，難道我的名聲，要在這第一次的團隊建設中毀于一旦？

我不甘心。情急之下我把“雅姐姐”叫到跟前：“你那邊怎么那么少人？”

他看著我，不緊不慢地說：“人家不想來唄。”

我反問：“不想來？是你沒有通知到吧？”

他無所謂地笑了笑說：“大家都成年人了，沒必要什么都手把手告訴吧？”

我反駁：“通知沒通知到是我們的事，他們聽不聽是他們的事！”

我們在這個問題上爭執(zhí)不休。其間的對話反反復復記不太清了，只記得最后他很殘忍地說了這樣一句：“他們就是沒吃過什么虧！也沒把這件事當回事！這要是四級考試，你不通知他們，看他們能不能忘？”

瞬間他仿佛占據了所有的道理，讓我啞口無言。

或許吧，如果事情足夠重要，重要到決定著你未來或是身家性命的時候，我們自然就會本能地警覺起來。后來雖然等到8點多，也算來了一大半的人，最后湊夠一輛車拉走了。但我心里所想卻完全不是這次活動，而是感到非常無力。

今后這種活動，類似場合，我到底是應該積極地站出來負責承擔一切，還是自此偃旗息鼓，悶不作聲？反正最后都有大部分人到場少幾個又有什么？到頭來，不過是做得好了無人夸贊，而無論怎樣費力，你都永遠不能令所有人滿意。

那是一段很長時間的自我否定與自我反思，每每做事不知所措，力不從心。

很多大小的活動，都在這期間反反復復。我也學著像“雅姐姐”一樣，睜一只眼閉一只眼，學著隱藏在每個人中間，像沒有棱角的皮球一樣，轉來轉去，沒有什么成績，也留不下什么罵名。

最重要的事情到了！就是大學英語四級考試了，因為關乎學位證能否拿到。

在這關鍵時刻，班主任自然又把這件事交給我和“雅姐姐”兩人負責，并再三叮囑：“臨考前一天晚上，你們務必通知到班級所有人，考試時間，考場地點，必須帶身份證、準考證、鉛筆、橡皮……”

我老老實實，晚10點臨熄燈的時候，短信群發(fā)告訴大家各類注意事項；而雅姐姐，依舊不作為。

唯一的區(qū)別，就是我沒有主動站出來提醒雅姐姐，當時我也無比確信，像這樣規(guī)模的考試，應該沒有人會忘帶準考證，或者沒帶鉛筆橡皮什么的。

第二天大家都被混到了不同的考場，誰來沒來、考得怎么樣都不知道。可剛出考場的時候，我就不小心聽到了我班女生的抱怨。三個沒考好破口大罵。

其中一個說自己起來晚了，到考場的時候再三求監(jiān)考官，才得以進門；另一個是忘帶準考證了，結果跑回去取耽誤了時間，差點沒進去考場；最后一個是帶的鉛筆忘了削，沒想到管鄰桌借的時候，居然被監(jiān)考老師發(fā)現(xiàn)，最后解釋半天才證明自己沒有打小抄，如此自然影響到了考試的心情。

旁邊的同學實在忍不住問：“難道雅姐姐沒告訴你們要帶這些嗎？”

“啊？通知？”“什么通知？通知什么？”

“丑哥昨晚熄燈前，特地還囑咐我們，要準時啊，要帶準考證啊，要帶2B鉛筆啊這些，雅姐姐難道沒告訴你們？”

“沒！”三個人異口同聲。

三人恍然大悟，怨怒開始轉嫁到“雅姐姐”身上。

我突然放慢腳步，等她們離開，自己對空氣揮舞了兩拳。

其實人的許多惡習，都是一點一滴逐漸積累的結果。之所以可以逐漸累積形成，就是自己沒有意識到這些，其間也并無一人當面指責、加以糾正。而后日積月累，小的習慣變成惡習，惡習變成大病，大病釀成大禍。

例如遲到，很多時候總是強調說因為事情不夠重要，所以才遲到，自己每次都借著這個理由，每次都比約定時間晚幾分鐘。一旦累積成疾，它便不取決于事情的大小了，覺得任何事遲到都沒有什么大不了。而當遲到這件事變成了不以為然，所有的事情也就沒有大小一說了。

如何改變？因某件事的突然自我覺醒恐怕很難。人本身就是很難看清自己的生物?？峙戮鸵可磉吶说闹腋?、當面指出，或是一點點的糾正，讓一種習慣代替另一種習慣。

職場無小事，如果當初沒有一個很好的領路人，告訴我們什么該做什么不該做，他們或是圓滑地和我們相處、睜一只眼閉一只眼，或是縱容我們的一切行為、不一點點指出而是秋后算賬，那么將來的某句錯話，都很可能使我們丟掉飯碗。

工作以后，隨著工作年限和經歷的提升，自己逐漸爬到了管理層。當站在高處，才逐漸認識到第一份工作所在的平臺、所遇的領導是多么重要。

在我剛來公司做運營經理的時候，市場部有個年齡與我相仿的女生坐我對面。

開始熟悉工作環(huán)境的時候，我就覺得她凡事挑三揀四，言語刻薄冷漠，對人毫不客氣也不懂得尊重。誰也不熟的時候，我甚至以為她是總監(jiān)級別的人物。

后來工作有交集的時候，我才知道她不過是個市場專員。這樣的行為，源于她老大不管不問；之前的工作，興許也是眾人都不愿意搭理她，給了她足夠撒野的機會。

有次對接工作，我下面的某個編輯找她在微博上推廣一下，沒想到她半天沒回復。實在不行找我出面，我在QQ上晃了她一下，等了半天，回我一句：“可以來我工位上說嗎？”

當時心里無比窩火，心想我就坐在你對面，還裝什么大爺？

我起身探過頭對她說：“我就是?！?/p>

她看都沒看我一眼說：“哦，你啊，找我做什么？我很忙的?！?/p>

知道她沒看我，但我繼續(xù)撐出一個微笑對她講：“是這樣，我的編輯找你推廣，郵件發(fā)了，QQ也找了你半天，你都沒有回復，想問一下是什么情況?！?/p>

一聽見“我的編輯”，她恍惚覺得我是個領導，于是抬頭看了看我，笑臉相迎地說：“哦，誰找我來著？我剛看郵件和QQ，還沒顧上呢?！?/p>

“沒顧上看QQ，那你怎么偏偏回復我的呢？”天，見她還是個欺軟怕硬的主，我更加生氣，心想必須以毒攻毒。

她開始起身，反復解釋，并向我道歉。但那天我的確沒有給她任何機會，惡人做到底，把她以往不配合我們部門工作的斑斑劣跡全部晾曬出來。

那天她跑出去哭了，但辦公室里沒有一個人出去勸她，反倒是當我坐下來，發(fā)現(xiàn)一堆人私下給我消息說我教訓得好，早就應該有人出面指責她了。我當時擔心言語過重，真的傷到了她，并沒有在意輸贏，也沒有搭理這些起哄捧場的圍觀群眾。

那一天整個辦公室都很消停，沒有人大聲喧嘩，也沒有人跟我請假或者溝通工作。當然，那個姑娘也沒有再回來拎包，下班回家。

莫非我真得理不饒人過火了？還是不應該站出來指責她？我想了一宿。

沒想到第二天，我來到辦公室的時候，發(fā)現(xiàn)這姑娘也來上班了，坐在我對面?？次易拢鹕硐蛭揖狭艘还?，而后雙手遞給我一張卡片。

卡片寫著：謝謝你，工作四年半，你是第一個指責我的人；謝謝你，讓我第一次知道，原來的自己是這樣不受人待見；謝謝你，站出來指責我并讓我成為更好的人。

原來我沒有做錯。而縱容，卻是一種甜蜜的錯。對別人現(xiàn)在的縱容，就是對他未來的殘忍。對別人現(xiàn)在的嚴苛，卻是對他未來的負責。

當初站出來指責你的我，并不是有意和你過不去，讓你顏面掃地，而是幫你除去戾氣，清除惡習，讓你在今后的道路上可以少犯些類似的錯。

或許你如今并不能理解我的嚴苛，但多年以后，當你因為我的指責而成為更好的人，相信你會感謝我。