王百惠

摘要：隨著當(dāng)前經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，人們的生活水平以及物質(zhì)水平也在不斷提高，對于居住環(huán)境也提出了新的要求，在這種大環(huán)境下，園林企業(yè)有了巨大的發(fā)展空間。而財務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營管理涉及到的重要的環(huán)節(jié)，因此，在園林企業(yè)建設(shè)當(dāng)中，需要加強(qiáng)投資預(yù)算和成本計算，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)效益的最大化。本文針對園林企業(yè)存在的一些問題進(jìn)行總結(jié)，并且分析促使園林企業(yè)發(fā)展取得良好效益的策略，為園林企業(yè)的發(fā)展提供一定的指導(dǎo)建議。

關(guān)鍵詞：園林企業(yè)；預(yù)算；成本管理；策略

近些年來，由于城市化進(jìn)程加快，園林企業(yè)也得到了進(jìn)一步的發(fā)展。所為園林企業(yè)其發(fā)展的目標(biāo)是為了營造出一個良好的生態(tài)園林居住環(huán)境，能夠有效提高人們的生活環(huán)境和生活質(zhì)量。由于當(dāng)前企業(yè)之間的競爭力加強(qiáng)，因此，園林企業(yè)需要提高自身的核心競爭力，其中最主要的一項(xiàng)內(nèi)容就是通過加強(qiáng)企業(yè)的預(yù)算和成本管理來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財務(wù)管理。當(dāng)前我國園林企業(yè)在預(yù)算方面還存在一系列的問題，因此需要采取相關(guān)的措施進(jìn)行改革。

一、園林企業(yè)預(yù)算及其成本管理目前所存在的問題

（一）園林預(yù)算和企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)二者不能有效結(jié)合

由于在企業(yè)制定目標(biāo)的過程中，不能夠?qū)Τ浞值目紤]到預(yù)算，只是走形式將預(yù)算涉及其中，卻并未深究其實(shí)際內(nèi)容，導(dǎo)致財務(wù)管理部門和其它部門之間缺乏有效的溝通，造成預(yù)算脫離實(shí)際，導(dǎo)致預(yù)算的預(yù)期目標(biāo)和實(shí)際之間形成較大的差距。

其次，由于園林企業(yè)的預(yù)算工作并沒有和項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)行結(jié)合，當(dāng)前園林企業(yè)面臨著較為激烈的市場競爭，很多企業(yè)為了加速項(xiàng)目的進(jìn)展，將項(xiàng)目施工圖紙進(jìn)行簡易修改，導(dǎo)致園林企業(yè)建設(shè)出來的實(shí)際園林和圖紙不符，不能夠確保項(xiàng)目施工和實(shí)際計劃的一致性。

最后，由于園林企業(yè)的預(yù)算不具備完整的組織體系，園林企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算組織和安排的時候，不能夠切實(shí)根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行預(yù)算調(diào)整，大都是根據(jù)之前項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行建設(shè)，也沒有對財務(wù)的具體情況進(jìn)行分析，導(dǎo)致預(yù)算工作不能夠獲取有效的財務(wù)數(shù)據(jù)，最后使預(yù)算工作的財務(wù)分析不夠精準(zhǔn)，給項(xiàng)目的預(yù)算帶來較大困難，相關(guān)人員對預(yù)算的重視程度不高，也給預(yù)算管理工作帶來較大的障礙。

（二）成本管理的相關(guān)問題

首先，是園林企業(yè)內(nèi)部的管理。由于園林企業(yè)不同于其他企業(yè)，它不僅面臨著嚴(yán)峻的市場競爭，同時由于缺乏基本的預(yù)算管理，導(dǎo)致項(xiàng)目設(shè)施不夠規(guī)范，項(xiàng)目內(nèi)容不具科學(xué)和，甚至一些企業(yè)對項(xiàng)目的管理制度不夠重視，對園林建設(shè)的內(nèi)容缺乏基礎(chǔ)的了解，導(dǎo)致企業(yè)的整個財務(wù)建設(shè)方面存在較為嚴(yán)重的問題，整個企業(yè)的成本管理難度增大。

其次，是園林企業(yè)的成本控制。由于在園林企業(yè)進(jìn)行園林項(xiàng)目建設(shè)的過程當(dāng)中，經(jīng)常會出現(xiàn)涉及到成本控制的問題，在項(xiàng)目的實(shí)際建設(shè)方面，對財務(wù)的管理和控制不夠重視，因此在預(yù)算環(huán)節(jié)較為薄弱，園林建設(shè)的后期，會將工程的進(jìn)度拉長，導(dǎo)致企業(yè)預(yù)算的成本增加，這些都會給企業(yè)的預(yù)算帶來一定的困難。

最后，是園林企業(yè)缺乏有效的激勵措施。園林企業(yè)對于預(yù)算編制十分重視，但是卻不能夠落實(shí)到具體地方。由于預(yù)算在項(xiàng)目實(shí)施當(dāng)中缺乏有效的監(jiān)管，導(dǎo)致預(yù)算管理人員對氣不夠重視，不會進(jìn)行深入分析，最后造成預(yù)算的準(zhǔn)確性較低。

二、園林企業(yè)預(yù)算及成本管理的相關(guān)策略

（一）完善企業(yè)預(yù)算管理

首先，企業(yè)需要進(jìn)行合理的預(yù)算編排，園林企業(yè)需要對相關(guān)的工程進(jìn)行具體的分解，制定出適合的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，進(jìn)而充分發(fā)揮戰(zhàn)略目標(biāo)對預(yù)算的指導(dǎo)作用，促進(jìn)預(yù)算工作能夠完全和企業(yè)的發(fā)展實(shí)際相契合，加強(qiáng)員工的預(yù)算和管理意識，進(jìn)而增強(qiáng)預(yù)算管理的可行性。

其次，建立起關(guān)聯(lián)性較強(qiáng)的預(yù)算管理體系，由于園林企業(yè)有著自身的特殊性，因此，園林企業(yè)在實(shí)施管理的過程當(dāng)中需要切實(shí)的根據(jù)自身的特點(diǎn)來進(jìn)行科學(xué)的預(yù)算和周密的挑戰(zhàn)，在植被的預(yù)算管理過程當(dāng)中，充分了解其生長特性以及施工環(huán)境給其預(yù)算建設(shè)費(fèi)用進(jìn)行合理的規(guī)劃和安排，實(shí)現(xiàn)資金的有效管理。

最后，全面完善預(yù)算考核體系，有效落實(shí)預(yù)算管理。園林企業(yè)需要完善自身的考核體系，全方位的對于算結(jié)果進(jìn)行評析，同時建立起顧客、員工和企業(yè)之間的多方位評價機(jī)制，為預(yù)算管理工作順利的開展奠定良好的基礎(chǔ)。

（二）控制園林企業(yè)的成本

首先，園林企業(yè)是通過簽訂的合同來進(jìn)行施工建設(shè)，因此，園林企業(yè)需要在合同上加強(qiáng)對成本的控制，進(jìn)而為后期的工作奠定基礎(chǔ)。園林企業(yè)開展工作需要根據(jù)工程的實(shí)際情況為準(zhǔn)，制定出合理的建設(shè)方案。因此在實(shí)際施工的過程當(dāng)中，施工單位需要對施工的內(nèi)容進(jìn)行充分的了解和把握，通過有效的建設(shè)手段，實(shí)現(xiàn)企業(yè)收入增加。同時園林企業(yè)還需要加強(qiáng)在施工過程當(dāng)中的安全，嚴(yán)格遵守相關(guān)安全規(guī)章制度，避免意外事故的發(fā)生造成不必要的損失。最后，園林企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)財務(wù)管理部門的監(jiān)管力度，同時實(shí)行公眾監(jiān)督，提高財務(wù)部門的工作效率，并且時刻嚴(yán)格要求自身的行為規(guī)范，減少不必要的財務(wù)支出，進(jìn)而有效控制施工成本。

從另一方面來看，園林企業(yè)施工的對象是樹苗植被，因此項(xiàng)目建設(shè)是一個周期性的過程。針對這一特點(diǎn)，園林企業(yè)可以通過以下幾種方式來實(shí)行成本控制：首先，在施工前期，企業(yè)需要對種植的紙杯有著充分的了解，選取性價比較高的植被進(jìn)行種植，從而有效保證植被的存活率，節(jié)約成本，減少風(fēng)險。由于植被的生長需要在其特定的生長環(huán)境下，因此，園林企業(yè)在施工之前需要對當(dāng)?shù)氐臍夂蛞约巴寥赖雀鞣N條件進(jìn)行判斷，選擇最適宜種植的植物。其次，在施工的過程當(dāng)中，需要加強(qiáng)植被的定期檢查，處理好機(jī)械設(shè)備和綠化管理之間的關(guān)系，進(jìn)而便于整體布局，科學(xué)規(guī)劃，提高設(shè)施設(shè)備的工作效率，有效降低建設(shè)成本。

三、小結(jié)

綜上所述，園林企業(yè)有著廣闊的發(fā)展空間，但是也面臨著極為激烈的市場競爭，因此，園林企業(yè)需要采取有效的措施來加強(qiáng)財務(wù)管理工作，同時企業(yè)還需要根據(jù)自身的特點(diǎn)和具體項(xiàng)目的實(shí)施情況，來分析項(xiàng)目和成本預(yù)算之間所存在的問題，并采取有效的措施進(jìn)行解決，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

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