王斌

摘要：關于企業(yè)的競爭，已經(jīng)不需多做贅言。當今的經(jīng)濟形勢下，競爭的慘烈是有目共睹。即便是曾經(jīng)處在壟斷地位的國企，也不能幸免于難。面對如何激烈的態(tài)勢，如何做好企業(yè)運營管理，就成為了擺在運營管理工作面前的重點和難點問題。如何提升管理水平，如何謀求生存和發(fā)展，不僅是當前，也是未來很長一段時間國企面對的問題。本文圍繞國企的運營掛歷存在的問題以及解決策略展開論述，期望對于國企改革和進步均有參考價值。

關鍵詞：新形勢；國企管理；問題與對策

國企在我國國民經(jīng)濟發(fā)展中占有重要位置，作為財政收入的重要來源，國企的經(jīng)濟建設不斷地進行著調(diào)整。但是在新形勢下也不斷地面對著困難和挑戰(zhàn)。當前國有企業(yè)的自身的管理工作存在的問題，不可避免地對國企的可持續(xù)發(fā)展起著阻礙作用。尤其是是社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展進程中，國有企業(yè)的經(jīng)濟環(huán)境日趨復雜，市場競爭日趨激烈，如果不加強管理，擺脫過重的負擔，不進行管理力度的加強，很大程度上就會使得國有企業(yè)出現(xiàn)市場競爭力不足的情況。從而導致自身的可持續(xù)發(fā)展的問題難以實現(xiàn)。

一、新形勢下國有企業(yè)管理中的主要問題

（一）以中鐵二院為例，國有企業(yè)普遍存在的問題是管理的問題，管理制度是國企進行日常管理的重要依據(jù)。當前國企的改革進程中，出現(xiàn)多種管理不完善的地方，有一些制度也有待完善。企業(yè)的管理中的存在的問題一致得不到妥善的解決，企業(yè)為了推動管理水平，雖然也采取了很多措施，但是依然不能從根本上解決企業(yè)發(fā)展的桎梏，而且在一些制度上的生搬硬套還起到了適得其反的作用，使得國有企業(yè)管理水平的提升受到了制約[1]。

中鐵二院的績效考核標準，主要考慮的是圍繞著工作態(tài)度和效果進行全面的評價。其中對工作態(tài)度的考核項目，包含了德能勤績四個主要主要方面，也包含了企業(yè)職工的出勤率。但是對于工作效果的考核項目如果只注重了員工的工作態(tài)度，而忽略了企業(yè)職工完成工作任務的質量和工作情況等，容易導致績效管理上標準的選擇的不明確，如在定性標準的選擇上，缺少具體的量化，導致績效考核標準的應用上，可操作性不高，精確性不夠的問題，從而導致國有企業(yè)的績效考核的效果不夠理想[2]。

（二）由于國企的組織建設相對復雜，而且核心的企業(yè)的機構設置始終無法跟上企業(yè)和市場的運轉速度。從企業(yè)發(fā)展的長期目標來看，我國的大多數(shù)國有企業(yè)，組織管理架構相對臃腫，管理的幅度過大，使得長期發(fā)展起來的國企總是難以擺脫機構龐大、人浮于事的現(xiàn)狀。使得國企的企業(yè)管理效率較差、準確性較差。對于國企改革進程中管理和決策是十分不利的，如果不加以解決，最終會導致改革的效果不夠明顯，使得國有企業(yè)的管理水平難以得到實質性的提升。

（三）國有企業(yè)的發(fā)展目標始終不夠清晰，在發(fā)展目標和管理目標上，企業(yè)需要源源不斷的動力，為企業(yè)發(fā)展指明方向。很多國有企業(yè)由于缺少明確的發(fā)展目標，使得運營管理上總是沒有主觀能動性和創(chuàng)造力，企業(yè)的競爭力難以達到實質性的提升，在日趨復雜的經(jīng)濟環(huán)境和市場競爭態(tài)勢下，國有企業(yè)的發(fā)展缺乏明確的目標，容易在激烈的市場競爭中遭到淘汰。

二、提升國有企業(yè)管理水平的對策

（一）為了提高國有企業(yè)管理水平，需要不斷加大對制度建設的重視程度，將制度管理作為管理工作的重要內(nèi)容來抓。通過管理制度的不斷完善和提升，可以將國企的管理運營水平提升到新的臺階。可以借鑒國外或者國內(nèi)優(yōu)秀的企業(yè)管理制度，依照自身實際的經(jīng)營狀況和發(fā)展目標來進行制度的建設，將企業(yè)運營管理中的細節(jié)問題擺到桌面上來，使得企業(yè)的給昂工作能夠得到實在的處理，并且有法可依、有據(jù)可查。企業(yè)管理工作的規(guī)范化能夠不斷地得到推動，崗位責任制度能夠在每個環(huán)節(jié)都得到確實的落實，企業(yè)員工的責任感和積極性不斷地得到激發(fā)，企業(yè)的活力不斷的增長。企業(yè)能夠不斷提升執(zhí)行力的力度，不斷完善制度解決問題，制度建設也能夠適應企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的管理水平不斷地提升。

（二）針對當前國有企業(yè)的組織臃腫過于龐大的問題，企業(yè)管理水平應不斷地得到創(chuàng)新和提升，通過對管理組織進行科學的設計，實現(xiàn)管理的網(wǎng)絡化、扁平化，改變傳統(tǒng)的行政職能組織架構，依照精兵簡政的原則，遵照市場的主導方向，建立新型的管理組織體系，將國有企業(yè)繁復的管理層次簡單化，扁平化，使得國有企業(yè)的管理效率提升[3]。

（三）確立明確的企業(yè)管理目標，是國企當前應對經(jīng)濟環(huán)境復雜，市場競爭激烈的重要內(nèi)容，國有企業(yè)建立自身的目標，指引企業(yè)的發(fā)展，必須要明確企業(yè)管理目標，精簡組織架構，提升管理效率，將企業(yè)管理工作放在重要位置，通過管理目標的指引，不斷推進企業(yè)的管理工作以及改革的進程。對于企業(yè)管理目標的落實也要真抓實干，提高員工參與企業(yè)管理的積極性[4]。

三、結語

國企管理工作改革工作正當時，當前對于企業(yè)的管理機制的認識已經(jīng)基本明確，今后就是要在加強企業(yè)管理改革，重視且管理制度上下功夫，對企業(yè)管理目標加以明確，創(chuàng)新企業(yè)管理組織，實現(xiàn)國有企業(yè)管理水平和市場競爭力的提升目標，在復雜多樣的新經(jīng)濟形勢下，保持國企能夠長期穩(wěn)定的發(fā)展。

參考文獻：

[1]席思嘉.國企市場化管理體制下低效率運作的博弈論分析[J].東方企業(yè)文化，2013（15）：112-112.

[2]羅宇文.企業(yè)運營支撐體系在A國企管理中的應用研究[D].中國人民大學，2012.

[3]程楠.國企采購管理創(chuàng)新分析[J].中國管理信息化，2015，18（19）：101-102.

[4]陳澤清.改進國有道路運輸企業(yè)思想工作的思考[J].交通企業(yè)管理，2012，27（6）：46-47.