張樹平

摘要：本文就石油化工建設單位基層車間如何加強推進服務型基層黨組織建設工作進行了闡述，以提高企業(yè)管理水平和生產(chǎn)經(jīng)營工作，實現(xiàn)基層黨組織的建設可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：服務型；黨組織；基層；石化

近年來，我們石化安裝企業(yè)黨委在加強了自身建設，注重加強各安裝車間基層黨組織建設。從整體看，基層黨組織定位準確、思路清晰、求真務實、團結(jié)協(xié)調(diào)，開拓創(chuàng)新，在推進石化企業(yè)建設過程中，表現(xiàn)出了強勁的凝聚力和創(chuàng)造力，提高了生產(chǎn)力，以及解決問題駕馭全局的能力。各安裝單位基層黨組織加強了規(guī)范化建設，黨組織成員堅持以習總書記“兩學一做”重要講話和鄧小平理論重要思想為指導，全面加強石化企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作。下文就如何進行加強服務型基層黨組織建設工作進行闡述。

一、倡導企業(yè)文化，建立服務理念

車間積極宣傳倡導“忠誠、務實、簡單”文化理念，結(jié)合“千萬圖書送基層，百萬員工品書香”活動，教育激勵員工忠誠石化企業(yè)、務實崗位。

我們以“紅色鐵軍”活動載體，加強“內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象”管理理念，樹立以全心、真心、誠心、耐心為石化生產(chǎn)服務是天職，以塑造新形象、提供新服務、樹立新理念、工作創(chuàng)一流為宗旨，實行了以服務石化生產(chǎn)為己任的管理制度，使各項工作又上了一個新臺階。在工作中我們還實行了服務質(zhì)量反饋制，使我們的工作納入到自覺接受石化用戶監(jiān)督的軌道。

結(jié)合車間踐行服務生產(chǎn)的工作目標，積極倡導“用戶就是上帝，服務創(chuàng)造價值”的核心價值觀和“寧可自己辛苦，不叫用戶為難”的服務理念，規(guī)范服務態(tài)度。做到三個滿意：讓用戶滿意，讓領(lǐng)導滿意，讓自己滿意。每年節(jié)假日，都是石化建設公司服務石化裝置安全生產(chǎn)的高峰期，黨員班長合理分配保運和搶修任務，帶領(lǐng)班組成員打響生產(chǎn)裝置保衛(wèi)戰(zhàn)。冬練三九，夏天三伏，克服環(huán)境的不利因素，忍受勞累，無怨無悔，保證生產(chǎn)裝置的正常運行，用戶對石化子弟兵們的優(yōu)質(zhì)服務給予表揚，“無私奉獻，優(yōu)質(zhì)服務”“紅色鐵軍”的錦旗展示著員工們忠誠敬業(yè)的精神、文明服務形象。

二、車間黨支部注重青工成長

在青年員工的培養(yǎng)教育上下大功夫，和青工們談心，進行思想交流，宣傳社會優(yōu)秀人物事跡，支持員工積極參與工會、團組織活動，參加各項演講和表演，宣揚正能量，培養(yǎng)骨干人才。

車間大會宣傳紅色鐵軍的英雄事跡，激發(fā)了青工們奉獻崗位的熱情。組織開展“我的崗位我來講”活動，加強青工愛崗敬業(yè)的責任心。推選青工們參加“兩學一做”演講，提高黨性覺悟。組織觀看紀錄片《大國工匠》，喚起員工為實現(xiàn)社會發(fā)展、國家強大的中國夢，奉獻青春、奉獻生命的思想和強烈愿望。發(fā)展他們中的優(yōu)秀人員成為黨員、積極分子。

以提高青工業(yè)務技能為基礎，提高青工綜合素質(zhì)，組織開展青工技術(shù)運動會。認真開展導師帶徒活動，讓青年技術(shù)員跟隨車間技術(shù)骨干和技術(shù)能手認真學習安裝知識，激發(fā)他們勤奮刻苦努力精神，盡快成為車間技術(shù)骨干，為石化裝置施工改造，為車間發(fā)展貢獻了力量。

結(jié)合設備大檢修、生產(chǎn)技術(shù)運動會、擂臺賽，加強員工技能培訓學習，加強員工隊伍技能建設。車間以大檢修、賽前訓練為課堂，進行技術(shù)大練兵，對青年安裝工的基本知識掌握得到很大的提高，進一步提升了青工們的綜合素質(zhì)。

三、堅持對后備干部、技術(shù)干部的培養(yǎng)

注重“唯德是舉”，引導他們規(guī)劃自己的職業(yè)生涯，創(chuàng)造成長平臺。為分配到基層安裝單位的大學畢業(yè)生設立成長規(guī)劃，找好適當?shù)膸徒虒ο?，有計劃的培養(yǎng)技術(shù)人員。在基層崗位工作中鍛煉他們，做到積極努力培養(yǎng)人才。車間黨政領(lǐng)導對后備干部進行不定期談話，了解后備干部基本情況，做好政治思想教育工作，使后備干部始終保持生機和活力，以適應車間后備建設的需要。后備干部在成長的過程中，車間的領(lǐng)導要經(jīng)常給予檢查、指導、教育，襟懷坦白，甘為“人梯”，當好“伯樂”，為車間選拔培養(yǎng)優(yōu)秀的后備干部。

四、開展“紅色鐵軍”特色活動，確保服務質(zhì)量

車間以“紅色鐵軍”活動為載體，推進黨建工作，落實“兩學一做”學習教育工作。

車間根據(jù)“紅色鐵軍”活動，在安全受控、車輛受控、現(xiàn)場管理、技能培訓、文明服務五個方面達成思想共識，使得管理干部有抓手，清楚要抓什么；黨員有目標，清楚要干什么。

“紅色鐵軍”活動是一項務實的工作，車間班子做到五個實：活動實，方案實，檢查實，考核實，評比實。

車間支部秉承“一心為員工服務，一心為用戶服務，一心為企業(yè)服務”的理念，為了更好地發(fā)揮黨員先鋒模范作用，在黨員中開展爭當五個模范活動。即：爭當安全行車的模范，安全生產(chǎn)抓在前；爭當技術(shù)能手的模范，亮出“專業(yè)絕活”；爭當現(xiàn)場擺放的模范，人人干標準活；爭當技能培訓的模范，人人出手過得硬；爭當文明服務的模范，人人爭做文明使者。打造一支先鋒隊伍，形成一個奮發(fā)有為、技術(shù)過硬、素質(zhì)優(yōu)良的模范團隊。

五、結(jié)束語

我們石化建設安裝分公司車間黨支部不忘初心，將服務大慶石化建設的理念貫徹始終，引導黨員以及群眾立足崗位、履職盡責，在維護車間和諧穩(wěn)定發(fā)展中當標兵、作模范，讓廣大員工切實感受到黨組織的力量，黨員的帶頭力量，不斷提高車間黨組織和黨員隊伍的戰(zhàn)斗力和凝聚力。今后，車間黨支部要繼續(xù)前行，帶領(lǐng)黨員干部堅持高標準、高要求，做好表率，發(fā)揮好服務示范引領(lǐng)作用，開創(chuàng)車間黨建工作新局面，更好的服務大慶石化生產(chǎn)事業(yè)。

參考文獻：

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[2]張永剛.新形勢下加強黨的基層組織建設的路徑選擇[J].鄭州大學學報，2011（4）.