王曉娟

摘要：面對新的發(fā)展時期，基層的黨務工作的實施也要轉變模式和思想觀念，順應時代發(fā)展的潮流。企業(yè)在市場經(jīng)濟發(fā)展過程中有著積極作用，新形勢下企業(yè)的基層黨務工作良好開展，是保障企業(yè)管理發(fā)展的重要舉措，只有從這些層面得到了加強才能有助于提高企業(yè)競爭力?；诖?，本文主要就新形勢下企業(yè)基層黨務工作強化的重要性和存在的問題進行分析，然后結合實際，對企業(yè)基層黨務工作的優(yōu)化實施措施詳細探究。希望能通過此次理論研究，能進一步促進企業(yè)基層黨務工作的順利實施。

關鍵詞：新形勢；基層黨務工作；問題

近些年我國的經(jīng)濟水平得到了迅速提高，在全面改革深化實施背景下，對企業(yè)的發(fā)展也產(chǎn)生了很大影響。企業(yè)發(fā)展管理工作實施中，基層黨務工作是比較重要的，對促進企業(yè)工作的順利開展有著保障作用。通過從理論層面加強基層黨務的研究分析，就能從理論上進行深化，從而為實際基層黨務工作提供理論依據(jù)。

一、新形勢下企業(yè)基層黨務工作強化的重要性和問題

（一）新形勢下企業(yè)基層黨務工作強化的重要性

新形勢下企業(yè)的發(fā)展面臨著諸多挑戰(zhàn)，對這些問題的解決就需要多種力量輔助，基層黨務工作的開展是保障企業(yè)管理工作順利實施的重要舉措，也是政治民主化的表現(xiàn)，是將全心全意為人民服務宗旨以及原則在企業(yè)發(fā)展中落實的表現(xiàn)，對企業(yè)的各種工作的順利開展有著積極促進作用[1]?；鶎狱h務工作的開展，對企業(yè)經(jīng)濟職能的加強，以及對企業(yè)的統(tǒng)籌全局等都有著積極促進作用，而處在當前的多元化發(fā)展時期，就要注重基層黨務工作的方式以及思想觀念轉變，保障我黨執(zhí)政能力水平的提高，從而推動企業(yè)黨風廉政建設工作的順利開展，為企業(yè)在市場發(fā)展中的競爭力提高打下堅實基礎。

（二）新形勢下企業(yè)基層黨務工作的問題分析

新的發(fā)展時期，企業(yè)的基層黨務工作實施中，受到各種因素影響，還存在著諸多問題，這些問題主要體現(xiàn)在對基層黨務工作的重要性沒有充分認識，企業(yè)黨組織的實際工作過程中，在各方面發(fā)生著轉變，這對基層黨務工作的發(fā)展產(chǎn)生了影響，對基層黨務工作的理解上存在著誤差，造成了只注重經(jīng)濟發(fā)展而忽視了政治思想工作。一些企業(yè)領導者對基層黨務工作的開展重要性沒有充分認識，這就對黨務工作的開展形成了很大阻礙，不利于企業(yè)基層黨務工作進一步發(fā)展。

企業(yè)基層黨務工作的開展中工作隊伍建設不完善。要想對企業(yè)基層黨務工作的質量水平提高，就要能充分重視隊伍建設，基層黨組織作為工人階級的先鋒，只有加強隊伍建設，才能對企業(yè)的進一步發(fā)展起到促進作用。但是從實際的基層黨務工作隊伍建設情況來看，在這一層面還有待加強，企業(yè)對經(jīng)濟利益過度的追求，在價值觀上就和黨務工作主導思想有著偏差?；鶎狱h務工作人員的工作積極性不高，思想上沒有端正，這些對具體的黨務工作開展就帶來了諸多不利。

基層黨務工作實際開展過程中，對職責的履行常常顧此失彼。企業(yè)黨務工作人員在工作中主要是注重生產(chǎn)經(jīng)營以及安全環(huán)保和后勤保障等工作，這雖然能夠對企業(yè)的發(fā)展起到一定促進，但是沒有注重黨務工作的建設發(fā)展，在具體工作處理上缺乏力度，常常將一些嚴肅的工作推給辦公室人員處理，在處理中由于是非專業(yè)人員，就出現(xiàn)了各種問題[2]。在具體黨務工作開展過程中，自我詆毀的現(xiàn)象還比較突出，有的企業(yè)基層黨務工作人員在地位以及崗位上的因素，就不愿從事黨務工作，就一心想著調到其它的工作崗位上，有的則是認識沒有發(fā)展前途，以自暴自棄的心態(tài)來工作，對工作的現(xiàn)狀有著諸多不滿和自我詆毀等。這些方面的問題對基層黨務工作的健康順利發(fā)展就帶來了很大負面影響。

企業(yè)基層黨務工作的形式化問題比較突出。企業(yè)基層黨務工作實施，是促進企業(yè)健康發(fā)展的重要力量，在具體的工作中企業(yè)管理者沒有時間放在黨務工作上，使得企業(yè)基層黨務工作的開展比較困難。而在這一情況下，基層黨務工作人員在工作中也草草了事，以應付的心態(tài)進行工作，使得各項的方針政策沒有在具體工作中得以落實，在思想道德建設方面存在著諸多不足，這就對具體的黨務工作帶來了諸多阻礙，不利于黨務工作順利開展。

除此之外，基層黨務工作的實施中黨務干部質量不高，黨務工作的創(chuàng)新力度還有待加強。企業(yè)基層黨務工作的實施中，創(chuàng)新性不足的問題比較突出，只注重按照國家以及上級命令執(zhí)行，不結合企業(yè)的發(fā)展狀況，從而造成黨務工作實施中存在著不適應的情況。對這些問題，要能針對性對待，找到問題解決的措施，促進基層黨務工作的質量水平提高。

二、新形勢下企業(yè)基層黨務工作優(yōu)化措施

第一，深化基層黨務工作重要性意識。企業(yè)基層黨務工作的實施中，要在思想理論教育工作方面充分重視，并將其作為第一任務，企業(yè)的領導者對基層黨務工作的順利開展的重要性要重視。結合思想理論建設重要性以及工作人員的教育培訓可行性，制定系統(tǒng)性的工作方案，對學習實踐發(fā)展觀的活動成果在具體工作中加以鞏固，和企業(yè)的實際發(fā)展情況緊密結合，要堅定理想信念以及黨的宗旨，提出對黨員領導干部先進性的標準要求，黨務工作人員認真履行自己的職責，敬崗愛業(yè)、嚴于律己等，發(fā)揮共產(chǎn)黨員先鋒模范的作用，為企業(yè)的基層黨務工作的順利開展提供動力。

第二，強化企業(yè)基層黨務工作隊伍完善建立。保障黨務工作的順利進行，就要從工作隊伍建設層面著手實施，從具體實施上就要對基層黨務干部的地位加以突出，明確黨務工作人員的地位，加強企業(yè)領導者的思想培養(yǎng)以及提高黨內民主集中制度，保障黨組織在企業(yè)中的領導地位。再有就是職責上明確，對黨務工作的執(zhí)行有思想目標以及黨組織目標，在工作任務上也要明確化。黨務工作的開展要按照企業(yè)中心進行開展[3]。在對基層黨務工作實施中，注重和黨員的溝通交流，在工作范圍上能進一步擴大化，充分了解黨員問題并定期向企業(yè)高層匯報。只有加強了黨務工作隊伍的建設，提高整體黨務人員素養(yǎng)，才能真正有利于工作順利開展。

第三，促進黨務工作人員放下思想包袱，專心實干。企業(yè)基層黨務工作人員的工作中，由于多方面因素使得在具體工作中放不開，在工作的效率上相對比較低。這就需要為基層黨務工作人員提供合理政治和經(jīng)濟待遇，將黨務工作人員參與到生產(chǎn)和行政工作方式提升心理認知度。企業(yè)發(fā)展中的經(jīng)濟指標只是參考依據(jù)，并非決定性依據(jù)，給黨務工作人員足夠的信心，激發(fā)黨務工作人員的工作積極性?？赏ㄟ^公平獎勵的方式，促進黨務工作人員的工作效率提高，從而來帶動更多人參與到基層黨務工作當中去。

第四，基層黨務工作的實施要具體化。新的發(fā)展形勢下，加強基層黨務工作的順利實施，就要能將工作具體化的落實，注重工作的實效性，發(fā)揮黨務工作的優(yōu)勢。企業(yè)基層黨務工作開展要黨建工作結合實施，做到全面深刻，在工作開展的形式上要豐富化，內容上要多樣化，提高企業(yè)黨務工作人員落實任務的積極性[4]。同時，要充分重視對基層黨務工作的監(jiān)督工作實施，構建完善的針對性的黨務工作監(jiān)督機制，在監(jiān)督的職能上要進一步強化，制定完善的監(jiān)督制度等，定期對黨務工作落實的情況進行檢查，促進黨務工作人員的職責發(fā)揮。

第五，注重企業(yè)基層黨務工作要點把握。處在新的發(fā)展形勢下，企業(yè)的基層黨務工作實施，就要抓住要點，有針對性的來開展黨務工作。基層黨務工作的開展過程中，要充分重視將思想理論教育作為重要的黨務工作建設基礎，注重思想理論教育的實效性，結合新的發(fā)展形勢，與時俱進的開展黨務工作建設，按照新的黨建要求以及標準進行實施[5]。充分重視思想理論教育的方式創(chuàng)新，通過集體學習以及單獨學習結合的方式，為黨務工作的開展提供保障?；鶎狱h務工作的開展創(chuàng)新活動載體，注重通過新的活動載體來提升黨務工作人員的整體素質，在這些層面得到了加強，才能真正有助于企業(yè)基層黨務工作的順利實施。

三、結語

綜上所述，新形勢發(fā)展下的基層黨務工作的實施，要充分注重針對性，在黨務工作的實施和實際情況緊密結合，注重對黨務工作中問題的解決，只有充分注重這些基礎問題，并針對性解決，才能促進黨務工作的順利實施。通過從理論上對企業(yè)基層黨務工作的問題以及措施的研究，就能為實際工作提供發(fā)展思路。

參考文獻：

[1]許一新.新形勢下做好基層黨務工作的幾點思考[J].企業(yè)改革與管理，2016（06）.

[2]鄭英.新形勢下做好企業(yè)基層黨務工作研究[J].中外企業(yè)家，2016（16）.

[3]曹立芹.新形勢下做好黨務工作的策略初探[J].戲劇之家，2014（15）.

[4]劉迎輝.當前形勢下做好黨務工作的策略探析[J].戲劇之家，2014（15）.

[5]朱玲玲.如何有效開展企業(yè)黨務工作[J].東方企業(yè)文化，2015（23）.