冠誠(chéng)

公司里一般都有不同派系的“斗爭(zhēng)”，有“元老派”與“新秀派”的“明和暗斗”，有“嫡系”與“非嫡系”之“有你無我”……在派系的斗爭(zhēng)中如何站穩(wěn)自己的腳跟，處于不敗之地？如何借力打力，應(yīng)對(duì)狐假虎威的人事？這些都有學(xué)問。

老板要培養(yǎng)親信，日久天長(zhǎng)“嫡系”自然產(chǎn)生，“嫡系”可能并非權(quán)力至上的人，但影響力和左右力非同一般，具有很普遍的“磁性”。“非嫡系”一般是看不慣“嫡系”唯老板馬首是瞻、狐假虎威的做派的人，可謂有天自有地，“嫡系”與“非嫡系”的斗爭(zhēng)是辦公室派系斗爭(zhēng)之一大主旋律。

不過，因?yàn)閭鹘y(tǒng)模式沿襲下來的“嫡系”一般都是“弄臣”類的角色，“非嫡系”要“清君側(cè)”也并非“無厘頭”之舉。這種派系斗爭(zhēng)具體為“市場(chǎng)營(yíng)銷派”“技術(shù)開發(fā)派”“行政管理派”三維的或多維的交叉斗爭(zhēng)。因?yàn)槠髽I(yè)分工，同一種專業(yè)領(lǐng)域的人可能很容易形成志同道合、同仇敵愾的氣氛，所以這種多維的交叉的派系斗爭(zhēng)大都體現(xiàn)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略上的分歧，各自在自己的道上越走越遠(yuǎn)的時(shí)候，斗爭(zhēng)的激烈化也在所難免。

公司里的“元老派”和“嫡親派”這類狐假虎威之人直接針對(duì)你，必定會(huì)對(duì)你造成一定的壓力，而且會(huì)產(chǎn)生兩個(gè)很極端的反應(yīng)。一是激烈反抗型，一是阿諛奉承型。

激烈反抗型。有人會(huì)在長(zhǎng)期壓迫之下產(chǎn)生對(duì)抗，或者出于正義感幫同事，于是做出極其不合作的舉動(dòng)，甚至做出破壞的行為。

阿諛奉承型。有人不敢反抗就會(huì)妥協(xié)，過分妥協(xié)就會(huì)變得阿諛奉承。

前者的“患者”用對(duì)抗來還擊，不但會(huì)影響正常工作進(jìn)度，而且既然可以狐假虎威的人，或多或少都得到老板一定程度的信任，這樣激烈必定讓上司反感，實(shí)在損人不利己。后者的“患者”用奉承的態(tài)度，也不是最好的方法，因?yàn)檫@只會(huì)助長(zhǎng)對(duì)方的氣焰。

這里有三大方法教你應(yīng)付這些狐假虎威的同事。

保持距離。應(yīng)該公事公辦，按工作程序做事，首先不要犯錯(cuò)，不讓對(duì)方有機(jī)可乘；其次要做好本分工作，萬一遇到刻意的刁難，也可以用公事為由向老板表示不滿。

對(duì)癥下藥。知己知彼，百戰(zhàn)不殆。想擺脫控制，首先要了解對(duì)方的缺點(diǎn)，可以從對(duì)方的親信入手，查探一下虛實(shí)，當(dāng)掌握了有關(guān)資訊之后，在遇到困難的情況下就可以快速應(yīng)變。

群眾壓力。當(dāng)跟對(duì)方出現(xiàn)摩擦的時(shí)候，應(yīng)避免在老板面前或者人少的時(shí)候抗辯，而應(yīng)在開會(huì)時(shí)在大家面前理論。當(dāng)然，不是意氣之爭(zhēng)，而是在公事上據(jù)理力爭(zhēng)，讓別人覺得你公事公辦，處事態(tài)度成熟。

其實(shí)，公司之內(nèi)出現(xiàn)狐假虎威的人，或多或少是由老板做成，因?yàn)闆]有上級(jí)的背靠，他們?cè)跄茏龀龃蠹矣憛挼氖?？為了令公司上下和睦，管理層?yīng)該把每個(gè)員工的工作責(zé)任透明度提高，減少個(gè)別的人為操控現(xiàn)象。

（摘自“京東讀書” 圖/傅樹清）