吳旭楠++劉芷希

摘 要：施工階段的成本控制是建筑工程項目全生命周期成本管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也體現(xiàn)了施工企業(yè)的核心競爭力。以施工企業(yè)的角度對施工階段成本控制中存在的常見問題進行分析，并給出其解決對策，為施工企業(yè)在施工階段的成本控制提供支持，具有一定的現(xiàn)實意義。

關(guān)鍵詞：建筑工程 施工企業(yè) 成本控制

隨著建筑業(yè)市場的競爭加劇，如何搞好成本控制，使經(jīng)濟效益最大化已經(jīng)成為施工企業(yè)提高自身競爭力的重要途徑。但很多施工企業(yè)還沒有意識到成本控制的重要性，致使工程項目施工過程中出現(xiàn)了很多浪費，這必將導(dǎo)致施工企業(yè)利潤的減少，降低施工企業(yè)的競爭力。

1、建筑企業(yè)施工項目成本控制的意義

建筑企業(yè)施工項目成本控制不僅僅對企業(yè)的利潤創(chuàng)造產(chǎn)生影響，還會影響到企業(yè)的工程質(zhì)量以及工期。其具體意義有以下幾個方面：第一，有效降低企業(yè)成本，增加企業(yè)盈利能力。施工項目成本是建筑企業(yè)成本的最主要組成部分，施工項目成本控制將會直接增加企業(yè)的凈利潤。第二，保證工程的質(zhì)量和工期。在當(dāng)前市場經(jīng)濟條件之下，建筑企業(yè)施工項目的成本不僅僅包括傳統(tǒng)成本的控制，還需要將質(zhì)量成本以及工期成本總和考慮到成本控制中，通過完善對施工項目的成本控制，可以有效地保證工程質(zhì)量和工期。

2、工程項目施工成本的構(gòu)成

2.1按照生產(chǎn)要素劃分

直接成本和間接成本。直接成本指直接耗用于并能直接計入工程對象的費用。直接成本包括人工費、材料費、施工機械使用費和措施費四個成本項目。間接成本是指非直接用于也無法直接計入工程對象，但為進行工程施工所必須發(fā)生的費用。間接成本由規(guī)費和企業(yè)管理費兩個項目構(gòu)成。

2.2按照生產(chǎn)費用和工程量劃分

固定成本和變動成本。固定成本是指在一定期間和一定的工程量范圍內(nèi)，其發(fā)生的成本額不受工程量增減變動的影響而相對固定的成本。如管理人員工資，辦公費，固定資產(chǎn)折舊費等。變動成本是指發(fā)生總額隨著工程量的增減而成正比例變動的成本。如隨著工程量變動的人員工資及各種機械消耗等。

2.3安按照成本發(fā)生的時間來劃分

預(yù)算成本、計劃成本和實際成本。預(yù)算成本是指建筑企業(yè)與建設(shè)單位在施工合同中確定的工程造價減去計劃利潤后的成本，是建筑企業(yè)組織施工，進行物資供應(yīng)準(zhǔn)備和經(jīng)濟核算的基礎(chǔ)。計劃成本是指根據(jù)工程的具體情況，應(yīng)達到的預(yù)期成本，是反映企業(yè)在計劃期內(nèi)應(yīng)達到的成本水平，是企業(yè)成本控制的基礎(chǔ)。實際成本是在施工中實際發(fā)生的費用總和。

3、施工工程項目成本控制的內(nèi)容

施工項目成本控制應(yīng)貫穿于施工項目從投標(biāo)階段開始直到項目竣工驗收的全過程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。施工成本控制可分為事先控制、事中控制（過程控制）和事后控制。在項目的施工過程中，需按動態(tài)控制原理對實際施工成本的發(fā)生過程進行有效控制。

工程項目成本控制，按照成本發(fā)生的時間分為事前控制、事中控制和事后控制三個階段。

3.1成本的事前控制

事前控制階段也叫施工前期階段，主要包括下列內(nèi)容：①根據(jù)工程概況，進行項目成本預(yù)測，確定項目成本降低目標(biāo)。②根據(jù)有關(guān)資料，對施工方法、施工順序、作業(yè)組織形式，機械設(shè)備選型、技術(shù)組織措施等進行研究分析，編制項目降低成本的技術(shù)組織措施計劃。③在施工組織設(shè)計和技術(shù)組織措施計劃的基礎(chǔ)上，編制成本計劃，以確定項目的計劃成本。④將成本計劃進行明細(xì)分解，下達到各具體部門。以項目計劃成本作為控制項目費用目標(biāo)和項目成本開支的依據(jù)。

3.2成本的事中控制

工程項目的事中控制階段，即項目實施階段，是對于工程項目成本形成全過程的控制，也叫“過程控制”。

施工階段的成本控制是整個成本控制的關(guān)鍵階段，這個過程中的成本控制應(yīng)當(dāng)是動態(tài)的，因為施工條件的變化具有不可預(yù)測性，影響施工的內(nèi)外因素較多，因此在實際環(huán)境發(fā)生變化后，各種計劃都應(yīng)及時進行相應(yīng)調(diào)整，使施工成本始終處于可控狀態(tài)。①做好信息收集。除隨時掌握施工進度，質(zhì)量信息，材料消耗，還要收集財務(wù)信息，市場材料價格，人工價格信息，根據(jù)收集的各種信息，不斷糾偏，把增加的工程施工成本控制到最小；②注意材料節(jié)約，據(jù)統(tǒng)計，材料費一般占直接工程費的 70 %左右，因此要通過加強現(xiàn)場管理和選用新工藝、新材料，盡量減少材料消耗；③提高全體施工人員的成本控制意識，并結(jié)合有力的獎懲機制，對實施成本控制成效顯著的部門、個人實行獎勵，對亂扔材料造成損失的要處罰，激勵全員對施工成本控制的積極性，以便從材料的采購、領(lǐng)用等方面真正實現(xiàn)成本最低的目標(biāo)；④工程施工是一個系統(tǒng)工程，如果協(xié)調(diào)工作做的不好，將會影響工程進度，造成人力、物力和財力的浪費。各施工部門要互相協(xié)調(diào)，防止出現(xiàn)窩工、停工。組織專業(yè)隊、實行流水作業(yè)，提高效率，保證工程進度。在這個過程中，項目造價管理人員責(zé)任重大，應(yīng)注意施工現(xiàn)場親自核實，對每月的成本原始資料進行收集整理，嚴(yán)格控制項目的每一筆支出，做到先算后干，邊干邊算，發(fā)現(xiàn)問題，及時分析及時將實際成本與預(yù)算成本進行比較，看兩者是否基本吻合，并提出處理意見或措施。

3.3成本的事后分析控制

成本的事后控制分析階段也叫竣工驗收階段，是在某項工程任務(wù)完成時，對成本計劃的執(zhí)行情況進行的檢查、分析和調(diào)整、控制成本的事后分析控制，一般按以下程序進行。

①通過成本核算環(huán)節(jié)，掌握工程實際成本情況。②及時辦理工程結(jié)算，通常，工程結(jié)算價=原施工圖預(yù)算+（―）增（減）賬。將工程實際成本與預(yù)算成本進行比較，計算成本差異，確定成本節(jié)約（或浪費）數(shù)額。③分析工程成本節(jié)超的原因，確定經(jīng)濟責(zé)任的歸屬。針對存在的問題，采取有效措施，改進成本控制工作。④對成本責(zé)任部門和單位進行業(yè)績的評價和考核。整理本項目的相關(guān)資料，為以后的工作做好資料的積累工作。⑤重視工程后續(xù)保修費用支出，指定具體的保修工作責(zé)任者，要求其提出保修計劃和費用計劃，作為控制保修費用支出的依據(jù)。

4、結(jié)語

在當(dāng)前市場競爭日趨激烈的情況下，降低成本是施工企業(yè)在競爭中生存、發(fā)展乃至壯大的必然選擇，如何在質(zhì)優(yōu)、快速、安全、低耗的前提下完成施工任務(wù)，直接反映了一個企業(yè)的競爭優(yōu)勢和綜合實力。因此，有效控制和實現(xiàn)成本目標(biāo)將顯得更為重要。為此，要教育和強化全員、全過程、全方位的成本控制意識，動員一切力量，從各個方面控制施工項目成本，取得最大化的施工效益，增強施工企業(yè)的綜合實力，迎接日趨激烈的挑戰(zhàn)。

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