王勝平

摘 要：供水公司應(yīng)該制定供水管網(wǎng)搶修應(yīng)急預(yù)案：“應(yīng)定期組織應(yīng)急預(yù)案演練，并保持應(yīng)急預(yù)案的持續(xù)改進(jìn)”；做好車輛、機(jī)械設(shè)備的維護(hù)和材料管理是實施快速反應(yīng)、保證及時搶修的重要前提；狠抓搶修隊伍的培訓(xùn)和實戰(zhàn)演練，提高隊伍的應(yīng)急處置能力；“應(yīng)建立供水管網(wǎng)搶修安全生產(chǎn)責(zé)任制度”，這是供水管網(wǎng)搶修工作重要的保障措施。

關(guān)鍵詞：供水管網(wǎng)搶修；應(yīng)急預(yù)案；設(shè)備和材料；人員培訓(xùn)；追究制度和服務(wù)意識

城鎮(zhèn)供水管網(wǎng)是城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施的重要組成部分，是城鎮(zhèn)供水的命脈。供水管網(wǎng)搶修指的是：“供水管網(wǎng)發(fā)生突然故障可能危及供水安全和其他周邊環(huán)境安全時，采取緊急措施進(jìn)行修復(fù)的作業(yè)過程?！背鞘泄┧芫W(wǎng)運(yùn)行狀況的好壞直接關(guān)系到廣大市民的切身利益，供水管網(wǎng)因部分使用年久老化，爆管漏水現(xiàn)象時有發(fā)生。它不僅造成大量水資源白白的流失，還會影響工業(yè)生產(chǎn)和居民生活的正常用水，增加了供水管網(wǎng)的漏損，影響了供水公司的經(jīng)濟(jì)效益。因此如何有效地降低城鎮(zhèn)供水管網(wǎng)的漏水狀況以及縮短搶修時間，確保供水管網(wǎng)的安全供水已經(jīng)成為供水公司密切關(guān)注的問題。以下是我結(jié)合實際工作就城鎮(zhèn)供水管網(wǎng)搶修工作的提出幾點(diǎn)建議：

一、組織應(yīng)急預(yù)案演練

為在供水管網(wǎng)發(fā)生突發(fā)性爆管事故時，能迅速對爆管事故進(jìn)行應(yīng)急搶修處理和救援，避免或減少財產(chǎn)損失，并能在最短時間內(nèi)處理好事故，恢復(fù)通水，兌現(xiàn)供水服務(wù)承諾，供水公司應(yīng)該制定供水管網(wǎng)搶修應(yīng)急預(yù)案，“應(yīng)定期組織應(yīng)急預(yù)案演練，并保持應(yīng)急預(yù)案的持續(xù)改進(jìn)”，做到未雨綢繆。首先，成立供水管網(wǎng)爆管事故應(yīng)急搶險領(lǐng)導(dǎo)小組。供水管網(wǎng)爆管事故應(yīng)急搶險領(lǐng)導(dǎo)小組主要負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)事故應(yīng)急救援期間各個機(jī)構(gòu)的動作，統(tǒng)籌安排整個應(yīng)急救援行動。其次，應(yīng)急搶險小組接到報警和出警指令后，立即準(zhǔn)備搶修設(shè)備、材料、人員、車輛快速出發(fā)，10分鐘內(nèi)趕赴搶修現(xiàn)場，“確需停水或降壓供水時，應(yīng)在搶修的同時通知用戶?！睂⑼Ｋ畢^(qū)域控制到最小范圍，并迅速進(jìn)行事故處理，盡快修復(fù)受損設(shè)施，恢復(fù)供水。再次，參與搶修人員都應(yīng)把“安全生產(chǎn)，文明施工”的意識放在首位，以安全生產(chǎn)為第一要務(wù)：對搶修地段的土質(zhì)狀況、道路狀況、基坑開挖、材料裝卸情況、電器使用情況等都應(yīng)一一進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致地觀察、了解，發(fā)現(xiàn)隱患要及時消除，保證電器設(shè)備安全可靠。最后，施工完畢應(yīng)及時清理搶修現(xiàn)場，通水實驗合格后立即回填土方、夯實，對屬于市政恢復(fù)路面，應(yīng)將余土回填堆攏成型，防止意外發(fā)生，并及時通知市政恢復(fù)。搶修人員撤離前應(yīng)將搶修現(xiàn)場清掃干凈，不留污水、雜物、渣土。

二、做好車輛、機(jī)械設(shè)備的維護(hù)和材料管理

做好車輛、機(jī)械設(shè)備的維護(hù)和材料管理是實施快速反應(yīng)、保證及時搶修的重要前提。因此，對車輛和設(shè)備在搶修工作中的安排和要求以及日常的維護(hù)和管理，是保證快速出擊、及時搶修、全面制勝的關(guān)鍵之所在。車輛駕駛員要認(rèn)真做好搶修車及其它車輛的日常保養(yǎng)和維護(hù)工作，切實杜絕由于管理工作不到位，而延誤搶修工作現(xiàn)象的發(fā)生。要經(jīng)常檢查車輛的油耗情況，油量不足時應(yīng)及時補(bǔ)足，避免因油料不足而導(dǎo)致?lián)屝薰ぷ鞑荒茼樌M(jìn)行的現(xiàn)象發(fā)生。車載的各種電器機(jī)械設(shè)備，其專業(yè)維護(hù)人員應(yīng)經(jīng)常檢查維修，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，使其在搶修過程中能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。供水公司按搶修需要配備必要的搶修材料、以及突發(fā)性爆管所需的機(jī)械加工件，建立搶修應(yīng)急材料倉庫，做好倉庫管理。材料管理人員要主動保持與施工現(xiàn)場的聯(lián)絡(luò)，以便隨時掌握現(xiàn)場各種材料的需求情況。保證搶修材料的及時發(fā)放，管材、配件、搶修材料的庫存要做到規(guī)格品種齊全，確保搶修萬無一失。

三、加強(qiáng)應(yīng)急搶修人員的培訓(xùn)

“從事?lián)屝拮鳂I(yè)的人員應(yīng)經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)和考核?！币蚨鵀椴粩嗵岣邠屝奕藛T快速反應(yīng)處置能力，確保安全，每季度應(yīng)組織不少于一次的應(yīng)急搶修專項培訓(xùn)，主要針對可能發(fā)生的危險源及識別方法、應(yīng)急措施，新材料新設(shè)備的使用和搶修現(xiàn)場的組織協(xié)調(diào)能力。尤其對新進(jìn)人員或崗位調(diào)整人員都應(yīng)在上崗前進(jìn)行一次應(yīng)急教育培訓(xùn)。著力提升供水管網(wǎng)搶修隊伍素質(zhì)職工技能人才培養(yǎng)是全面提升職工隊伍的整體素質(zhì)、增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力、促進(jìn)公司各項事業(yè)快速健康發(fā)展的關(guān)鍵。供水公司要狠抓搶修隊伍的培訓(xùn)和實戰(zhàn)演練，提高隊伍的應(yīng)急處置能力。搶修隊伍的每個成員都必須熟悉管網(wǎng)的分布，熟練掌握搶修機(jī)具的使用與維護(hù)，明確閘閥等重要部件的具體位置、口徑和控制范圍，做到有搶修任務(wù)時，能快速反應(yīng)，準(zhǔn)確操作。業(yè)務(wù)上定期舉行崗位練兵和技術(shù)比武活動，以此來促進(jìn)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高實作能力。同時還制定有效地聯(lián)絡(luò)方式，遇到有搶修工作時，做到能“招之即來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝”，力爭在實踐中不斷探索與創(chuàng)新，充分發(fā)揮人的主導(dǎo)作用，勤學(xué)苦練，積極進(jìn)取。

四、建立責(zé)任追究制度和文明服務(wù)意識

“應(yīng)建立供水管網(wǎng)搶修安全生產(chǎn)責(zé)任制度”，這是供水管網(wǎng)搶修工作重要的保障措施。實行搶修人員質(zhì)量負(fù)責(zé)制，對已完搶修工程保證一年內(nèi)無返修現(xiàn)象發(fā)生，否則將追究當(dāng)事人責(zé)任。搶修人員要合理安排和認(rèn)真掌握施工進(jìn)程，要在確保安全和質(zhì)量的前提下，按照承諾必須做到直徑600mm以下（含直徑600mm）的管道12小時以內(nèi)修復(fù)；直徑700mm以上（含直徑700mm）的管道24小時以內(nèi)修復(fù)。搶修過程中，遇到周圍群眾了解用水情況、咨詢用水問題，應(yīng)積極主動地做到微笑服務(wù)，舉止文明，談吐大方，耐心細(xì)致的做好解釋工作，讓用戶滿意，不允許有推委敷衍現(xiàn)象發(fā)生。在市政主干道搶修時，積極配合交警、市容等部門做好搶修現(xiàn)場的維護(hù)工作，保持道路暢通，杜絕野蠻施工。搶修過程中應(yīng)盡量避免干擾周圍居民的正常生活，給群眾一個安寧的環(huán)境。

總之，供水管網(wǎng)搶修涉及到很多方面的因素，我們只有充分掌握搶修各個環(huán)節(jié)的信息，在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗，改變工作思路，從而才能最大限度地實現(xiàn)安全、優(yōu)質(zhì)、高效供水。隨著科技的發(fā)展，新材料和新工藝的出現(xiàn)，我們的供水將會更有保障！

參考文獻(xiàn)：

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[2]盧云飛.城市供水管網(wǎng)維護(hù)搶修工作探討[J].價值工程，2010年第14期.

（河北省張家口市涿鹿縣供水公司

河北 張家口）