邱聯(lián)章++戴青

摘要：全球各地的電子商務(wù)公司、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)就在不斷的探索和嘗試著各種商務(wù)模式，以求在激烈競爭的互聯(lián)網(wǎng)市場站穩(wěn)腳跟。但在互聯(lián)網(wǎng)初期，對(duì)網(wǎng)絡(luò)商務(wù)模式的未知和過于理想化。

關(guān)鍵詞：商務(wù)模式；電子商務(wù)；B2C

中圖分類號(hào)：F713.36 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2016）033-000-01

自因特網(wǎng)商業(yè)化應(yīng)用開始，全球各地的電子商務(wù)公司、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)就在不斷的探索和嘗試著各種商務(wù)模式，以求在激烈競爭的互聯(lián)網(wǎng)市場站穩(wěn)腳跟?；ヂ?lián)網(wǎng)初期階段，由于對(duì)網(wǎng)絡(luò)商務(wù)模式的未知和過于理想化，很多創(chuàng)業(yè)者直截了當(dāng)?shù)闹北夹闹械睦硐肽Ｊ健狟2C。在全球電子商務(wù)領(lǐng)域最前沿的美國，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)初創(chuàng)的先驅(qū)就有亞馬遜這樣的B2C模式的公司。于是全球各地的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者們都競相模仿這樣的商業(yè)模式，看到成功的希望時(shí)，卻忽略或者說缺乏應(yīng)對(duì)移植模式之后需要面對(duì)的不同環(huán)境的問題，所以我們看到了8848、一拍網(wǎng)之類的中國互聯(lián)網(wǎng)的先烈，甚至活到今天的當(dāng)當(dāng)也沒有完全領(lǐng)悟亞馬遜這樣的公司的經(jīng)營真諦。其實(shí)，互聯(lián)網(wǎng)市場中的電子商務(wù)企業(yè)商務(wù)模式從一開始就是一種多元化的發(fā)展趨勢，互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)化應(yīng)用之前就有了B2B的雛形——企業(yè)外網(wǎng)的組建，以及與B2C幾乎同時(shí)發(fā)展的以美國的ebay為代表的C2C模式。即互聯(lián)網(wǎng)市場中的三種最穩(wěn)定的模式就是B2B、B2C、C2C，再輔以最近十年來流行的O2O模式。基本上目前電子商務(wù)企業(yè)模式以這四種為主，這幾種模式各自的發(fā)展趨勢如下：

一、B2B模式

這種模式甚至早于互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)化應(yīng)用開始出現(xiàn)的，但是這種模式的發(fā)展無法深入到普通的互聯(lián)網(wǎng)用戶中去，僅限于在供應(yīng)鏈中上游的企業(yè)參與，如果沒有互聯(lián)網(wǎng)的最基本單元——網(wǎng)民的參與，就失去了市場最重要的基礎(chǔ)。但是因?yàn)樗枪?yīng)鏈的源頭，又是貨物流通的根本渠道，所以這種模式一直是電子商務(wù)商業(yè)模式的重要組成，卻不是最接地氣的模式。因此對(duì)于這種模式來說，最重要的就是它未來何時(shí)能夠直接對(duì)接網(wǎng)絡(luò)個(gè)體消費(fèi)者這樣的最終消費(fèi)單元。

二、B2C模式

這種電子商務(wù)企業(yè)商務(wù)模式，自從出現(xiàn)以來就飽受期待和矚目，但是在它的發(fā)展歷程中，經(jīng)歷過了跌宕起伏。從最初的萬眾期待，急于發(fā)展而脫離電商支撐環(huán)境因素，導(dǎo)致初期發(fā)展即遭遇低谷，從風(fēng)投的大量涌入到紛紛撤離，反應(yīng)出了投資者的心態(tài)和環(huán)境的尷尬，代表性的網(wǎng)站即為8848。沒有成熟的市場環(huán)境、消費(fèi)者理念的支持以及物流的水準(zhǔn)，現(xiàn)實(shí)是只憑投資者的一腔熱血是無法帶動(dòng)整個(gè)模式、整個(gè)電商市場的發(fā)展的。經(jīng)歷了多年的成長和市場積累，B2C模式終于升溫回暖。其中的變化來自于以下幾方面：一方面宏觀方面的消費(fèi)者的網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)理念在經(jīng)過以淘寶為代表的電商企業(yè)多年的培養(yǎng)之后愈加成熟、網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施的大力發(fā)展、國家物流基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的提速。另外一方面，來自于行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)的微觀努力，大力引導(dǎo)的企業(yè)店鋪的發(fā)展，以及對(duì)企業(yè)店鋪的流量傾斜，對(duì)平臺(tái)的整頓。同時(shí)，眾多B2C電商企業(yè)品牌的出現(xiàn)都給了整個(gè)市場更多的發(fā)展動(dòng)力和良好的市場氛圍。其中以家電業(yè)為突破口的京東、蘇寧易購，以超市網(wǎng)站為突破口的1號(hào)店、飛牛網(wǎng)等品牌的進(jìn)入，進(jìn)一步強(qiáng)化了B2C模式在網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)者心中的印象。一直處于市場領(lǐng)先位置的阿里集團(tuán)旗下的淘寶平臺(tái)也在積極應(yīng)對(duì)和引導(dǎo)消費(fèi)者，淘寶平臺(tái)除了個(gè)人店鋪之外，可以開通企業(yè)店鋪，同時(shí)個(gè)人店鋪也可以升級(jí)為企業(yè)店鋪，并且在09年開始創(chuàng)建淘寶商城即今天的天貓，成為今天的一個(gè)獨(dú)立的知名B2C品牌。并且今年剛剛結(jié)束的雙十一宣傳品牌來看，打造的也是天貓雙十一這樣的口號(hào)，越來越與淘寶品牌進(jìn)行了切割和獨(dú)立，也看出了阿里對(duì)于B2C模式的重點(diǎn)打造之意。而作為一個(gè)行業(yè)領(lǐng)頭羊，它的一舉一動(dòng)都頗具深意.我們再順著話題回顧最近幾年的雙十一，才發(fā)現(xiàn)的確是這樣的，每次打造的雙十一logo都是以天貓的形象出現(xiàn)。

隨著這幾年的跨境電商成為中國電商各大品牌公司的市場增長新引擎，跨境電商成為一塊迅速增長的具備巨大潛力的市場，而紛紛試水的品牌分別有速賣通、網(wǎng)易考拉、wish、敦煌國際、亞馬遜中國、ebay、京東、蘇寧易購等等，這些品牌涉水跨境，都有一個(gè)相同的背景和前提，那就是企業(yè)店鋪才能獲得跨境的經(jīng)營資質(zhì)。而作為一個(gè)新的市場領(lǐng)域，為什么不讓眾多的個(gè)人賣家進(jìn)入，這個(gè)問題值得思考。通過分析，我們總結(jié)出一些原因如下：首先，個(gè)人賣家資質(zhì)不全與其自身沒有企業(yè)最基本的身份——營業(yè)執(zhí)照有關(guān)，沒有營業(yè)執(zhí)照意味著，國家工商管理機(jī)構(gòu)無法對(duì)其實(shí)施有效的管理和監(jiān)督，沒有注冊備案；其次，個(gè)人賣家在平臺(tái)的管理角度來看也是比較缺乏有效管理的辦法，而平臺(tái)之所以對(duì)其缺乏有效管理，這背后也有比較復(fù)雜的原因，比如平臺(tái)賣家承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)能力和資金局限，無法提交更多的保證金，而平臺(tái)又確實(shí)需要由眾多的個(gè)人賣家來給平臺(tái)注入更多的活力和競爭，試想如果平臺(tái)最終被某幾家甚至一家大賣家壟斷，那肯定不是消費(fèi)者所愿意看到的，所以百家齊放對(duì)于市場來說是具有更多好處的，因此平臺(tái)存在眾多個(gè)人賣家是必要的，但是又因?yàn)橘Y質(zhì)和管理的天然缺陷使得這個(gè)人賣家無法在跨境電商市場競爭擔(dān)當(dāng)先鋒主力的作用。在勢在必行的跨境電商市場交易競爭中，只能依靠企業(yè)賣家B2C這種模式。

三、C2C模式

這種模式在電商的發(fā)展過程中扮演了非常重要的角色，可以說是力挽狂瀾的作用，挽救了因B2C模式低迷帶來電商市場的衰敗，重振了被網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)泡沫破滅打擊的信心。在中國電商市場，C2C模式顯得尤為重要，這與中國特殊的市場環(huán)境有著密不可分的原因。早期中國電商領(lǐng)域方興未艾之時(shí)，照搬國外的電商模式，卻因?yàn)槭袌龌A(chǔ)薄弱，消費(fèi)者消費(fèi)能力并未得到很大的提高，消費(fèi)觀念沒有得到提升和開放，并沒有很好的接受網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)和信用消費(fèi)這樣比較先進(jìn)的理念。

綜上所述，我們從眾多角度分析和闡述了當(dāng)今電子商務(wù)企業(yè)商務(wù)模式的發(fā)展趨勢，從中我們可以看出無論是B2B還是C2C都有未來發(fā)展為B2C的趨勢，三分模式歸一。B2B模式讓商品從源頭直接接入終端消費(fèi)者，提供更加到位的個(gè)性化定制和服務(wù)。C2C模式努力的向供應(yīng)鏈上游發(fā)展，降低企業(yè)銷售環(huán)節(jié)和成本，使整個(gè)社會(huì)的生產(chǎn)效率和勞動(dòng)力更加節(jié)約。

參考文獻(xiàn)：

[1]艾瑞咨詢網(wǎng).

作者簡介：邱聯(lián)章，主要從事電子商務(wù)研究。