李燕

摘要：伴隨著環(huán)境及能源危機(jī)的逐步加劇，作為可再生資源的風(fēng)能資源以其蘊(yùn)藏量大、可再生、分布廣泛、沒有污染等優(yōu)勢(shì)在全球迅速發(fā)展，我國(guó)風(fēng)力發(fā)電廠的建設(shè)步伐也不斷加快。本次研究主要闡述了風(fēng)力發(fā)電廠財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)、現(xiàn)狀及其存在的問題，分析了風(fēng)力發(fā)電廠開展財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的必要性，并提出了風(fēng)力發(fā)電廠財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新策略，以期為我國(guó)風(fēng)力發(fā)電廠財(cái)務(wù)管理水平的提高提供理論指導(dǎo)。

關(guān)鍵詞：風(fēng)力發(fā)電；財(cái)務(wù)管理

中圖分類號(hào)：F230 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2016）033-000-01

一、風(fēng)力發(fā)電廠財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀與問題

1.風(fēng)力發(fā)電廠財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)

風(fēng)電項(xiàng)目一般前期投資大、財(cái)務(wù)管理面臨的風(fēng)險(xiǎn)大，同時(shí)，風(fēng)力發(fā)電由于享受政府補(bǔ)貼，因此上網(wǎng)電價(jià)受到國(guó)家政策的影響較大。對(duì)此風(fēng)力發(fā)電廠在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，不僅要根據(jù)國(guó)家政策和行業(yè)形勢(shì)靈活調(diào)整，還需要充分考慮項(xiàng)目實(shí)施的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，并注重財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，以做好資金的集約化管理。

2.風(fēng)力發(fā)電廠財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

伴隨智能電網(wǎng)的建設(shè)與發(fā)展，風(fēng)力發(fā)電因其綠色、環(huán)保、低碳等特點(diǎn)，在我國(guó)獲得了迅猛發(fā)展，大中型風(fēng)力發(fā)電廠不斷出現(xiàn)，其財(cái)務(wù)管理也經(jīng)歷了從萌芽到逐步成熟的發(fā)展階段。風(fēng)力發(fā)電在我國(guó)還屬于新興事物，風(fēng)力發(fā)電廠財(cái)務(wù)管理實(shí)踐起步較晚，因此也不可避免地存在一些問題。

3.風(fēng)力發(fā)電廠財(cái)務(wù)管理中存在的問題

（1）財(cái)務(wù)管理制度有待優(yōu)化

2012年以后，風(fēng)電行業(yè)從高利潤(rùn)、高增速的發(fā)展軌道進(jìn)入寒冬期，風(fēng)電行業(yè)整體洗牌，很多風(fēng)力發(fā)電廠因虧損嚴(yán)重被迫關(guān)停。這種現(xiàn)象的出現(xiàn)，一方面與行業(yè)整體進(jìn)入有序整合有關(guān)，另一方面也與企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制環(huán)境不佳有關(guān)。目前，風(fēng)電行業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)體系各不相同，財(cái)務(wù)核算的標(biāo)準(zhǔn)也未統(tǒng)一，企業(yè)財(cái)務(wù)管理還處于會(huì)計(jì)核算階段，內(nèi)部體系不健全，會(huì)計(jì)核算、分析、控制等各個(gè)環(huán)節(jié)未能形成體系，存在諸多漏洞。

在風(fēng)力發(fā)電整體行業(yè)不景氣，進(jìn)入深度調(diào)整的背景下，風(fēng)力發(fā)電廠財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)也不斷擴(kuò)大，具有累積性與突發(fā)性的特點(diǎn)，面對(duì)可能出現(xiàn)的存貨異常變動(dòng)管理、銷售的非預(yù)期下跌、應(yīng)收賬款賬期延長(zhǎng)等異常情況，一旦財(cái)務(wù)管理制度存在漏洞，很可能引發(fā)財(cái)務(wù)危機(jī)。

（2）缺乏復(fù)合型高素質(zhì)管理人才

風(fēng)力發(fā)電是新興的朝陽行業(yè)，具有資金密集和技術(shù)密集的特征，要做好風(fēng)力發(fā)電廠的財(cái)務(wù)管理，需要打造一支兼具財(cái)務(wù)管理、風(fēng)力發(fā)電、建筑工程等相關(guān)知識(shí)的復(fù)合型人才隊(duì)伍，并根據(jù)國(guó)家政策的調(diào)整靈活地開展發(fā)電廠財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新。但目前我國(guó)很多風(fēng)力發(fā)電企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員尚未達(dá)到“一專多能”，依然沿用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理制度，在風(fēng)電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域?qū)I(yè)能力不強(qiáng)，不利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理措施的創(chuàng)新。

（3）財(cái)務(wù)管理信息化程度不高

風(fēng)力發(fā)電廠財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)繁多，應(yīng)用專業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化軟件有利于提升財(cái)務(wù)工作效率、降低人為原因?qū)е碌腻e(cuò)誤和疏漏，從而減輕財(cái)務(wù)人員的工作壓力，使其能夠騰出更多的時(shí)間與精力進(jìn)入財(cái)務(wù)分析與決策，推動(dòng)發(fā)電廠整體財(cái)務(wù)管理水平的提升。然而，目前我國(guó)很多風(fēng)力發(fā)電廠財(cái)務(wù)管理的信息化程度尚不高，存在財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)開發(fā)和運(yùn)用不完善等情況，導(dǎo)致財(cái)務(wù)報(bào)表處理效率受到影響。

二、風(fēng)力發(fā)電廠開展財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的必要性分析

伴隨著我國(guó)電網(wǎng)的快速發(fā)展，風(fēng)電行業(yè)市場(chǎng)環(huán)境越來越復(fù)雜，國(guó)家政策扶持力度降低，整個(gè)行業(yè)進(jìn)入產(chǎn)業(yè)調(diào)整期，風(fēng)電廠財(cái)務(wù)管理資金緊縮，在應(yīng)收賬款、存貨管理、固定消納等方面面臨巨大的調(diào)整，在此背景下，風(fēng)力發(fā)電廠開展財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的重要性日益凸顯。良好的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新有利于風(fēng)電廠從不同的角度進(jìn)行整合性規(guī)劃，及時(shí)調(diào)整風(fēng)電廠的財(cái)務(wù)管理方略以及發(fā)展規(guī)劃，緩解企業(yè)發(fā)展面臨的資金壓力，因此，面對(duì)嚴(yán)峻的發(fā)展形勢(shì)，風(fēng)力發(fā)電廠必須開展財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新。

三、風(fēng)力發(fā)電廠財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新策略

1.不斷完善財(cái)務(wù)管理制度

制度的完善與創(chuàng)新是風(fēng)電廠財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，財(cái)務(wù)管理制度能夠?yàn)轱L(fēng)電廠財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新研究提供保障，更有利于決策工作水平的提升。風(fēng)電廠應(yīng)不斷優(yōu)化自身的財(cái)務(wù)管理體系，加強(qiáng)財(cái)務(wù)審批授權(quán)等制度的同時(shí)還要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理制度落實(shí)的監(jiān)督，以保障經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的有序運(yùn)轉(zhuǎn)。財(cái)務(wù)部門應(yīng)該創(chuàng)新自身的預(yù)算編制體系，根據(jù)電廠經(jīng)營(yíng)狀況明確不同部門機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)支出，嚴(yán)格按制度辦事。針對(duì)風(fēng)電廠自身的審計(jì)工作，應(yīng)該根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展情況適時(shí)進(jìn)行創(chuàng)新。風(fēng)電廠應(yīng)該適時(shí)地根據(jù)財(cái)務(wù)管理工作實(shí)際情況，結(jié)合企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，及時(shí)地更新財(cái)務(wù)信息，定期進(jìn)行財(cái)務(wù)信息的整理與錄入工作，加上當(dāng)前科學(xué)技術(shù)水平的提升，更需要打造一個(gè)開放而全面的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)。這并非是一項(xiàng)獨(dú)立的工作，而是不同職能部門之間相互協(xié)作、共同創(chuàng)新的過程。

2.加快引進(jìn)高素質(zhì)財(cái)務(wù)人員

新技術(shù)的運(yùn)用決定了風(fēng)電廠必須雇用高素質(zhì)的人才，不僅新的技術(shù)需要優(yōu)秀的人才進(jìn)行操作，風(fēng)電廠的操作技術(shù)人員、管理人員也應(yīng)聘用高素質(zhì)的優(yōu)秀人才。優(yōu)秀的技術(shù)人員是風(fēng)電廠良好運(yùn)行的基礎(chǔ)。只有打好了基礎(chǔ)，風(fēng)電廠才能夠正常地對(duì)風(fēng)電廠的運(yùn)行進(jìn)行管理。除此之外，高素質(zhì)的工作人員在完成工作方面也會(huì)提高效率，促進(jìn)風(fēng)電廠效益的快速提高，推動(dòng)風(fēng)力發(fā)電廠的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

3.提升財(cái)務(wù)信息化水平

目前，包括景華天創(chuàng)等在內(nèi)的專業(yè)軟件供應(yīng)商已經(jīng)開始與中國(guó)風(fēng)電集團(tuán)合作，實(shí)施合并報(bào)表軟件項(xiàng)目，提升財(cái)務(wù)信息管理效率，提高財(cái)務(wù)信息披露自動(dòng)化程度，在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)質(zhì)量控制、內(nèi)部對(duì)賬、信息共享等方面發(fā)揮了積極的作用。此外，大數(shù)據(jù)和云計(jì)算技術(shù)的發(fā)展為財(cái)務(wù)管理信息化提供了新的發(fā)展思路，未來還將有更加先進(jìn)的財(cái)務(wù)信息化軟件應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域。

因此，風(fēng)力發(fā)電廠應(yīng)該積極提升財(cái)務(wù)管理信息化軟件應(yīng)用水平，做好相關(guān)的人員和技術(shù)培訓(xùn)，并在此基礎(chǔ)上實(shí)施財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新，提升財(cái)務(wù)管理的自動(dòng)化、智能化、多樣化程度，提高風(fēng)電廠的整體競(jìng)爭(zhēng)力。

四、結(jié)語

伴隨智能電網(wǎng)的發(fā)展，風(fēng)力發(fā)電產(chǎn)業(yè)在我國(guó)從無到有，逐步地壯大與成熟。與此同時(shí)，風(fēng)力發(fā)電廠的財(cái)務(wù)管理也伴隨企業(yè)發(fā)展處于動(dòng)態(tài)調(diào)整的過程，風(fēng)力發(fā)電廠財(cái)務(wù)管理發(fā)展的過程，也是一個(gè)不斷控制風(fēng)險(xiǎn)、防范危機(jī)、謀求發(fā)展的過程，只有不斷創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理，才能提升資金利用水平，推動(dòng)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

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