馬春麗

摘要：管理會(huì)計(jì)能為企業(yè)經(jīng)營管理決策提供科學(xué)的依據(jù)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)開展正確的經(jīng)營活動(dòng)，最終以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益為目的。本文討論了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的作用及發(fā)展現(xiàn)狀，分析了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中存在的問題及原因，并有針對性的提出了解決對策。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；企業(yè)應(yīng)用；問題；對策；研究

中圖分類號：F230 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）033-000-01

隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，資本市場的規(guī)范對資本市場的發(fā)展和繁榮至關(guān)重要。管理會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)與管理的結(jié)合體，它是為經(jīng)營管理的發(fā)展應(yīng)運(yùn)而生的，能有效提高經(jīng)濟(jì)效率和效益，輔助企業(yè)管理者進(jìn)行決策、編制預(yù)算、整合數(shù)據(jù)等。

一、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的作用及國內(nèi)應(yīng)用現(xiàn)狀

（一）管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的作用

第一，為決策者提供客觀可靠的信息。管理會(huì)計(jì)能夠收集、整理項(xiàng)目相關(guān)信息，為決策進(jìn)行保駕護(hù)航，為企業(yè)提供決策依據(jù)。企業(yè)決策一般分短期決策和長期決策：短期決策進(jìn)行成本和效益分析以此來確定對企業(yè)利潤的影響，輔助企業(yè)管理者進(jìn)行臨時(shí)的短期決策；長期決策要考慮到時(shí)間因素對現(xiàn)金流的影響，輔助長期決策。

第二，制定計(jì)劃編制預(yù)算。決策的執(zhí)行需要嚴(yán)密的計(jì)劃和預(yù)算控制。管理會(huì)計(jì)以計(jì)劃的形式明確實(shí)施步驟，預(yù)算則將實(shí)施步驟量化，通過嚴(yán)格的執(zhí)行和落實(shí)為各部門提供依據(jù)。

第三，實(shí)施經(jīng)營計(jì)劃，評價(jià)業(yè)績實(shí)施控制。管理會(huì)計(jì)對企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)過程中的情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，手機(jī)各項(xiàng)資料和數(shù)據(jù)，通過預(yù)算對比分析，發(fā)現(xiàn)偏差和問題，及時(shí)進(jìn)行糾正。

第四，成本確定和成本核算。管理會(huì)計(jì)輔助決策、編制計(jì)劃和預(yù)算，監(jiān)督經(jīng)營活動(dòng)，對成本進(jìn)行控制。為了加強(qiáng)管理，管理會(huì)計(jì)對成本進(jìn)行不同分類和定義，根據(jù)實(shí)際情況采用合適的成本分析方法。

（二）我國管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用現(xiàn)狀

隨著改革開發(fā)的進(jìn)行，管理會(huì)計(jì)的發(fā)展有了更好的機(jī)遇。但是從我國的實(shí)際情況來看，我國的管理會(huì)計(jì)處于初級階段或者起步階段，很多企業(yè)都沒有使用現(xiàn)代化的管理會(huì)計(jì)方法和技術(shù)。許多企業(yè)在預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測分析、決策分析等方面都沒有應(yīng)用到管理會(huì)計(jì)。管理會(huì)計(jì)僅限于經(jīng)營過程中，并沒有應(yīng)用到生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)和方面，管理會(huì)計(jì)在中國的企業(yè)并沒有引起足夠的重視和應(yīng)用。

二、現(xiàn)階段管理會(huì)計(jì)在我國應(yīng)用中存在的主要問題

（一）理論不完善，理論與實(shí)踐脫軌

從國內(nèi)和國際的研究現(xiàn)狀來看，管理會(huì)計(jì)更加側(cè)重于犯法的研究，理論架構(gòu)的研究甚少且不受重視，至今都沒有形成系統(tǒng)的理論體系。理論的缺乏導(dǎo)致實(shí)踐活動(dòng)缺乏理論的指導(dǎo)，導(dǎo)致發(fā)展的步伐緩慢。我國管理會(huì)計(jì)的研究多是介紹國外的先進(jìn)成果，管理會(huì)計(jì)的發(fā)展應(yīng)該是符合國情和實(shí)踐情況的，管理會(huì)計(jì)的某些方法是實(shí)踐而來的結(jié)論，照搬這些方法缺乏實(shí)用性。

（二）會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)與管理會(huì)計(jì)要求有一定差距

我國每年經(jīng)過會(huì)計(jì)教育的畢業(yè)生很多，但大多都是紙上談兵，沒有實(shí)踐操作經(jīng)驗(yàn)。一部分企業(yè)并不重視會(huì)計(jì)人員本身的能力和素質(zhì)，很大一部分人只是因?yàn)楣ぷ鞯男枰排R時(shí)去參加非全日制的教學(xué)，對知識(shí)和應(yīng)用的掌握較為粗糙。此外，我國管理會(huì)計(jì)教材本身也存在很多問題，理論與實(shí)踐脫節(jié)，理論更新速度慢，單一的知識(shí)的傳授，缺乏實(shí)踐內(nèi)容。知識(shí)內(nèi)容較為單一，并沒有結(jié)合相關(guān)的經(jīng)濟(jì)學(xué)內(nèi)容、管理學(xué)內(nèi)容等方面 的知識(shí)。

（三）管理會(huì)計(jì)電算化有待解決

隨著信息技術(shù)的發(fā)展，會(huì)計(jì)電算化逐漸取代手工記賬，一些企業(yè)發(fā)展較為滯后，采用電算化的企業(yè)也僅僅是事后記賬的水平，不能提前預(yù)測和控制。此外，我國管理會(huì)計(jì)相關(guān)的軟件開發(fā)較為緩慢，一些復(fù)雜的會(huì)計(jì)公式得不到應(yīng)用，不能快速便捷的處理大量數(shù)據(jù)，這些都導(dǎo)致我國管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中應(yīng)用開展的緩慢。

（四）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者缺乏重視

企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用與否主要取決于企業(yè)管理者對管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知和重視程度。所以，企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用普及與否，企業(yè)管理者的認(rèn)識(shí)極為重要。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對管理會(huì)計(jì)沒有正確的認(rèn)識(shí)就沒有辦法體會(huì)到管理會(huì)計(jì)應(yīng)用到企業(yè)管理中的好處，忽視管理會(huì)計(jì)對企業(yè)決策的重要作用性，就導(dǎo)致管理者對管理會(huì)計(jì)缺乏正確認(rèn)識(shí)。

三、企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的對策

（一）加強(qiáng)理論建設(shè)，加強(qiáng)理論與實(shí)踐結(jié)合的研究

任何一門學(xué)科的成熟與否都與該學(xué)科是否有系統(tǒng)性和完整性的理論有關(guān)，也是學(xué)科能否理論指導(dǎo)實(shí)踐操作的重要依據(jù)。管理會(huì)計(jì)理論建設(shè)的加強(qiáng)，才能為企業(yè)管理者提供決策的依據(jù)。獨(dú)立的管理會(huì)計(jì)理論體系不僅可以使用復(fù)雜的數(shù)學(xué)公式，完善管理會(huì)計(jì)的計(jì)算系統(tǒng)，還能規(guī)范化管理會(huì)計(jì)的研究，出版較為完善的教科書，應(yīng)用到教育領(lǐng)域。針對實(shí)踐中比較成功的管理會(huì)計(jì)案例進(jìn)行分析，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，形成有中國特色的管理會(huì)計(jì)理論研究成果，促進(jìn)我國管理會(huì)計(jì)的發(fā)展和進(jìn)步。

（二）更新觀念與知識(shí)，提高會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)

管理會(huì)計(jì)的在我國企業(yè)中的發(fā)展，首先要從思想觀念上得到重視?，F(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)日益激烈，企業(yè)要想脫穎而出就必須進(jìn)行正確的經(jīng)營決策，而管理會(huì)計(jì)能為企業(yè)的經(jīng)營決策提供依據(jù)。同時(shí)，會(huì)計(jì)從業(yè)人員要不斷提高企業(yè)會(huì)計(jì)人員的基本素質(zhì)，加強(qiáng)培訓(xùn)。一是，要更新和完善現(xiàn)有管理會(huì)計(jì)教材；二是，在經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)科專業(yè)中均開設(shè)管理會(huì)計(jì)學(xué)課程，企業(yè)管理者和經(jīng)營者都有充分重視管理會(huì)計(jì)的作用；三是，加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的持續(xù)教育。會(huì)計(jì)知識(shí)隨著需求的改變會(huì)做出更新，只有加強(qiáng)對會(huì)計(jì)人員的持續(xù)教育才能更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)對企業(yè)經(jīng)營的作用。

（三）提高管理會(huì)計(jì)信息化和信息的真實(shí)性

在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、信息技術(shù)不斷發(fā)展的今天，人們通過網(wǎng)絡(luò)獲取各類信息。這就要求會(huì)計(jì)人員應(yīng)該具備熟練利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行業(yè)務(wù)處理的能力，企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員可以建立管理制度，通過網(wǎng)絡(luò)收集各種相關(guān)的信息，進(jìn)行整合，將有用信息分享給員工和領(lǐng)導(dǎo)。

在很多企業(yè)中，會(huì)計(jì)工作存在核算不實(shí)的情況，這些也會(huì)影響到管理會(huì)計(jì)在進(jìn)行成本收益分析的客觀性。為解決會(huì)計(jì)失真問題可以采取如下措施：一是，加強(qiáng)對管理會(huì)計(jì)的發(fā)至建設(shè)，健全和完善會(huì)計(jì)相關(guān)的法律和法規(guī)。二是，完善管理會(huì)計(jì)理論體系，建立管理會(huì)計(jì)會(huì)計(jì)制度，有約束制度來管理；三是，加強(qiáng)對管理會(huì)計(jì)的監(jiān)督，內(nèi)部監(jiān)督、外部監(jiān)督多管齊下。

雖然我國管理會(huì)計(jì)的發(fā)展仍存在各種問題，但是隨著我國改革不斷深入以及現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，管理會(huì)計(jì)必將得到多方面的認(rèn)可，越來越受到重視，在企業(yè)管理中充分發(fā)揮其作用。

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