呂兵

摘要：本文根據(jù)對電力行業(yè)多經(jīng)企業(yè)實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的環(huán)境的分析，提出對電力行業(yè)多經(jīng)實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的措施，并加以展望。

關(guān)鍵詞：電力多經(jīng)企業(yè)；成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

中圖分類號：F426.61；F251；F406.7 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）033-000-01

一、電力行業(yè)多經(jīng)企業(yè)實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的環(huán)境

1.企業(yè)規(guī)模化是實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的基礎(chǔ)

根據(jù)西方經(jīng)濟學原理，在達到一定規(guī)模之前，企業(yè)產(chǎn)值越大，單位平均成本越低。電力行業(yè)多經(jīng)從產(chǎn)生到現(xiàn)在近20年時間里，不斷追求企業(yè)規(guī)模化發(fā)展。為了能盡快形成規(guī)模經(jīng)營效應(yīng)，在抓成本、促生產(chǎn)、少分配、多積累的思想指引下，多經(jīng)廣大干部職工發(fā)揚了吃苦耐勞、不計個人得失的精神，使多經(jīng)企業(yè)規(guī)模不斷壯大起來，特別是近10年的發(fā)展更為迅猛。目前電力行業(yè)多經(jīng)已經(jīng)具有從事220KV工程電力施工能力和資質(zhì)，經(jīng)營范圍也由原來單一的電力施工企業(yè)發(fā)展為現(xiàn)在具有電力設(shè)備制造、設(shè)計、施工、餐飲旅游業(yè)、教育培訓、廣告策劃、PC及通訊、物業(yè)管理等全方位發(fā)展的多元化企業(yè)集團。

2.生產(chǎn)過程的管理放在第一位

單純的講究規(guī)模經(jīng)濟并不等于成本領(lǐng)先，生產(chǎn)過程的領(lǐng)先才是成本領(lǐng)先的深入體現(xiàn)。電力行業(yè)多經(jīng)企業(yè)一直把生產(chǎn)過程的管理放在第一位，在某電業(yè)企業(yè)《企業(yè)典章》第六章第3節(jié)明確提出了“全過程管理觀念”，指出：降低成本需要從決策、規(guī)劃開始，到設(shè)計、施工、生產(chǎn)、檢修、技改、售后服務(wù)等全過程都要有降低成本的意識和措施。重生產(chǎn)過程的管理無疑為多經(jīng)企業(yè)深入實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略創(chuàng)造了良好的條件。

3.結(jié)合行業(yè)特點對實施成本領(lǐng)先獲利的正確理解

實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的目的就是為了追求更大的利潤空間，這是企業(yè)為了自身生存目的——利潤最大化，所表現(xiàn)出來的一種行為。但是作為一種特殊的企業(yè)群體，電力行業(yè)多經(jīng)企業(yè)對企業(yè)利潤有著自己明確的認識。多經(jīng)企業(yè)是主業(yè)的輔助產(chǎn)業(yè)，擔負著大量全民和集體職工的生計問題，以及協(xié)助主業(yè)深入實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的作用，保證員工工作積極性，為下一步從主業(yè)到多經(jīng)、從機關(guān)的基層深入貫徹成本領(lǐng)先戰(zhàn)略疏通了道路。

二、電力行業(yè)多經(jīng)實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的措施

1.營造良好的企業(yè)文化

營造良好的企業(yè)文化，使“降低成本”成為企業(yè)文化的核心之一。電力行業(yè)和多經(jīng)致力于發(fā)展企業(yè)文化，新頒布的《企業(yè)典章》明確樹立了成本領(lǐng)先戰(zhàn)略作為企業(yè)文化的地位。追求成本領(lǐng)先的企業(yè)應(yīng)著力塑造一種注重細節(jié)，精打細算，講究節(jié)儉，嚴格管理。不但要抓外部成本，也要抓內(nèi)部成本；不但要把握好戰(zhàn)略性成本，也要控制好作業(yè)成本；不但要注重短期成本，更要注重長期成本。要使“降低成本”成為企業(yè)文化的核心，一切行動和措施都應(yīng)體現(xiàn)這個核心；一切矛盾和沖突的解決都應(yīng)服從于這個核心。要把成本領(lǐng)先意識貫徹到企業(yè)的每一個角落，實施到如此的深度。唯有一種文化的支撐才可以辦到。典章對成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的主要觀念、原則、目標、方法都做出了規(guī)定，對主業(yè)和多經(jīng)企業(yè)的成本管理具有重要的指導(dǎo)和實際操作意義。同時也表明我們的企業(yè)已經(jīng)脫離了僅僅是探索成本優(yōu)勢的階段，對企業(yè)的成本管理提煉到文化管理的高度。

2.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略在多經(jīng)企業(yè)分領(lǐng)域辯證實施

電力行業(yè)多經(jīng)企業(yè)涉及的行業(yè)多、領(lǐng)域廣。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略不是萬能鑰匙，對多經(jīng)各種行業(yè)性質(zhì)的企業(yè)要辯證實施，有的企業(yè)一定要搞、有的企業(yè)只能在某些環(huán)節(jié)上實施、有的企業(yè)并不適宜主推這種模式（應(yīng)主推差異化戰(zhàn)略）。電力行業(yè)多經(jīng)企業(yè)目前涵蓋工業(yè)、建安、商業(yè)、旅游、服務(wù)的各種行業(yè)，為了能把成本領(lǐng)先戰(zhàn)略貫徹的多經(jīng)企業(yè)，我們對企業(yè)做了如下分類：

作為工業(yè)行業(yè)和商業(yè)行業(yè)的電力設(shè)備制造企業(yè)、物資營銷企業(yè)必須全方位深入執(zhí)行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。因為這一類企業(yè)最符合實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的要求和條件：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略要求企業(yè)通過有效途徑，使企業(yè)的全部成本低于同行業(yè)的成本，以獲得同行業(yè)平均水平以上的利潤。通過對這些企業(yè)實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略后：這兩類企業(yè)利潤338萬元占全多經(jīng)30%，產(chǎn)值2788萬元僅占全多經(jīng)18%，成本2184萬元，占全多經(jīng)14%；其中工業(yè)行業(yè)利潤占全多經(jīng)17%，產(chǎn)值僅占全多經(jīng)5%，成本僅占4%?？梢钥闯鲇捎诘统杀編淼母弋a(chǎn)值利潤率，證明多經(jīng)的這兩類企業(yè)最適宜全面實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。

3.建安行業(yè)多徑經(jīng)營策略

作為建安行業(yè)的多經(jīng)主力軍適宜在部分環(huán)節(jié)實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略：電力建筑安裝是電力行業(yè)多經(jīng)的主營業(yè)務(wù)，建安行業(yè)的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略著手點應(yīng)在哪里呢？應(yīng)在變動成本上。由于電力行業(yè)多經(jīng)企業(yè)的固定成本受到政策性影響較大，企業(yè)在這方面自主權(quán)不大，而變動成本直接受工程量的影響，在產(chǎn)值越大的情況下變動成本越大，而固定成本卻增加很少。所以，自要能夠降低變動成本率，就可以有效降低總成本！所以，建安行業(yè)應(yīng)把成本領(lǐng)先戰(zhàn)略重點放在變動成本部分。

多經(jīng)企業(yè)中涉及旅游餐飲行業(yè)的企業(yè)，由于定位較高，不適宜用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略與同行業(yè)競爭。電力行業(yè)多經(jīng)興辦的旅游、餐飲、賓館企業(yè)一直定位于某地市的一線位置，起步點都非常高，本著要辦就辦好的原則，每一個企業(yè)都是當?shù)氐拿破髽I(yè)。在這種經(jīng)營戰(zhàn)略指導(dǎo)下，這一類行業(yè)主要采用差異化戰(zhàn)略，因為這一類行業(yè)所定位的用戶并不是看中價格。

電力行業(yè)多經(jīng)主要從事電力工程建設(shè)安裝業(yè)務(wù)，由于該業(yè)務(wù)是一種大型系統(tǒng)施工工作，會帶動一系列相關(guān)的行業(yè)，如電器產(chǎn)品生產(chǎn)、加工、基礎(chǔ)建設(shè)、物資供應(yīng)、后勤保障、以及生產(chǎn)過程、營銷環(huán)節(jié)等都會發(fā)生大量的成本開支。在每一個環(huán)節(jié)上截留住外流的成本是電力行業(yè)多經(jīng)實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的又一重要手段。電力行業(yè)多經(jīng)通過興辦相關(guān)產(chǎn)業(yè)，能夠自己消化掉其中大部分或一部分成本，實現(xiàn)自給自足，對某些產(chǎn)品甚至完全實現(xiàn)自產(chǎn)化，形成相對壟斷。讓這一部分成本轉(zhuǎn)化為產(chǎn)值，最終減少絕對成本、增加利潤。這樣，相對于同行業(yè)，電力多經(jīng)企業(yè)的實際成本明顯降低了，可以大大提高競爭力。

三、展望

電力施工企業(yè)實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是為了提高企業(yè)競爭力，對于電力行業(yè)多經(jīng)這一類集團化企業(yè)，單位個體多、涉及行業(yè)多，只有對整個集團進行完善的配套管理，才能發(fā)揮整體優(yōu)勢。在市場觀念、供應(yīng)鏈管理、電子商務(wù)應(yīng)用、生產(chǎn)環(huán)節(jié)和工程質(zhì)量安全的監(jiān)控等方面建立起統(tǒng)一的配套管理體系，有機的結(jié)合各行業(yè)的優(yōu)勢，使整個集團產(chǎn)業(yè)鏈化，形成相互配合、相互支撐的良性經(jīng)營局面，將企業(yè)的各項工作都納入到控制和降低成本的戰(zhàn)略指引之下，把各個部門和所有員工充分調(diào)動起來，方能取得預(yù)期效果。