熊明陽

摘要：企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營活動需要涉及到的籌集、運用和分配資金的活動，但在新時期下經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢看來，傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理方式已經(jīng)不利于企業(yè)長期的發(fā)展，因此，我們要加強對傳統(tǒng)企業(yè)財務(wù)管理方式上的創(chuàng)新，實現(xiàn)對企業(yè)財務(wù)的科學(xué)管理。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；創(chuàng)新；措施

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）033-000-01

創(chuàng)新是任何事業(yè)的優(yōu)勢競爭源泉，特別是在企業(yè)財務(wù)管理層面上。財務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，在財務(wù)管理層面上進(jìn)行創(chuàng)新能夠最大化地發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的作用。但在現(xiàn)階段社會經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展趨勢中，陳舊的企業(yè)財務(wù)管理觀念已經(jīng)阻礙了企業(yè)的發(fā)展腳步，還容易增加不穩(wěn)定的影響因素。因此我將結(jié)合財務(wù)管理學(xué)對當(dāng)今企業(yè)財務(wù)管理上存在的問題和企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新方式進(jìn)行簡要的分析。

一、企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

企業(yè)的發(fā)展離不開人，人作為勞動力和創(chuàng)造力的載體，只有得到了企業(yè)足夠的尊重，“人”就會發(fā)揮自己最大的能動性[1]。我國目前大部分企業(yè)都只是將財務(wù)管理作為一個負(fù)責(zé)計算公司財務(wù)資金的部門，以致于財務(wù)管理部門的人力資源得不到企業(yè)的重視，導(dǎo)致財務(wù)管理部門員工缺乏工作的積極性。其次，企業(yè)員工在傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營模式中得不到創(chuàng)新觀念也是企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題?？v觀我國企業(yè)內(nèi)部員工，大多數(shù)都循規(guī)蹈矩，不愿意改善工作狀態(tài)，這種懶散的工作心態(tài)長期下來嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。這種企業(yè)內(nèi)部員工得不到企業(yè)的重視并且心態(tài)懶散的現(xiàn)象，我們從側(cè)面角度上進(jìn)行分析，可以很明顯的看出企業(yè)在面對財務(wù)管理部門的重要地位上有偏差性的認(rèn)知，這就很容易導(dǎo)致財務(wù)管理部門的制度建設(shè)得不到企業(yè)的重視，員工表現(xiàn)的獎懲制度和行為監(jiān)督體系得不到完善，從而導(dǎo)致員工工作態(tài)度不積極，降低了企業(yè)的資金利用率。

二、企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新體系

1.充分利用“以人為本”的管理體系

“以人為本”就是要發(fā)揮人的決定性因素，也就是說在管理過程中，以人為出發(fā)點，激發(fā)人的主觀性、積極性和創(chuàng)造性，實現(xiàn)人與企業(yè)共同發(fā)展的一系列管理活動[2]。由于目前計算機技術(shù)的超速發(fā)展，企業(yè)逐漸忽視了人的重要性，同樣的企業(yè)意識下，舊時代的企業(yè)只關(guān)注人的體力勞動價值而忽視了人的主動創(chuàng)造性。這兩個時期段的企業(yè)都忽視了人力資源的重要性，而重視人的發(fā)展和管理是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的基本趨勢，是知識經(jīng)濟(jì)時代的客觀要求。因此，企業(yè)財務(wù)管理要想得到創(chuàng)新就必須加大對財務(wù)部門人力資源的管理，堅持落實“以人為本”的管理思想，積極調(diào)動員工的主觀能動性，促進(jìn)員工發(fā)揮其最大的創(chuàng)造價值。與此同時，企業(yè)在追去利益最大化的時候，也要增加人力資源的投資，提高員工對財務(wù)管理創(chuàng)新的參與意識。

2.建立完善的企業(yè)監(jiān)督體系

企業(yè)內(nèi)部員工懶散的工作態(tài)度多半是企業(yè)監(jiān)督機制不夠完善造成的，這種工作態(tài)度在日常工作中容易造成工作上的疏漏，特別是財務(wù)管理部門的員工在財務(wù)工作上造成的錯失容易導(dǎo)致企業(yè)資金得不到流轉(zhuǎn)，資金的利用率降低，甚至在企業(yè)財產(chǎn)上出現(xiàn)難以彌補的缺口。因此，為了企業(yè)自身的利益和員工的利益，企業(yè)必須完善工作監(jiān)督體系。在建立企業(yè)監(jiān)督體系時，可根據(jù)三個方面進(jìn)行施展：首先，需要全面掌握當(dāng)前企業(yè)的內(nèi)部情況，采用高層人士集體商討關(guān)于監(jiān)督體系的制定。其次，企業(yè)還要建立員工獎懲制度，一方面可以鼓勵員工之間的相互監(jiān)督，另一方面還可以調(diào)動員工的工作積極性和創(chuàng)造性。最后，企業(yè)需要建立信息處理系統(tǒng)，將信息透明化，從企業(yè)內(nèi)部出發(fā)至外部整體性的監(jiān)督。只有將這些落實到企業(yè)中去，以公平、公正的標(biāo)準(zhǔn)去執(zhí)行就能發(fā)揮出企業(yè)監(jiān)督體系的最大作用。

3.提高員工的主觀能動性

一個企業(yè)在堅持貫徹“以人為本”管理理念并且建立了完整的監(jiān)督制度但離其長久的發(fā)展還是不夠的，員工的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力不僅能讓企業(yè)得到快速的發(fā)展，同時在市場競爭中還能夠擁有長久的競爭優(yōu)勢。員工的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力是員工的主觀能動性，企業(yè)要想提高員工的主觀能動性，就必須樹立自己的員工在創(chuàng)新層面上的主觀意識。企業(yè)在要求員工創(chuàng)新的同時必須能夠包容員工的工作錯失，避免偏激性的責(zé)罰和過于寵溺的包庇，應(yīng)該對其加以鼓勵和指導(dǎo)，建立企業(yè)與員工之間良好的人際關(guān)系。另外，企業(yè)還要多安排財務(wù)部門的員工與其他企業(yè)交流和虛心學(xué)習(xí)，企業(yè)要想與時跟進(jìn)，員工知識面就需要得到擴(kuò)充，能夠及時了解到外界企業(yè)的發(fā)展動態(tài)，在做好本職工作的同時能夠引用外部學(xué)習(xí)的經(jīng)驗，得到創(chuàng)新意識實踐的能力。

4.加強員工財務(wù)風(fēng)險防范意識

財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)在財務(wù)管理過程中必須面對的一個現(xiàn)實問題，在面對財務(wù)風(fēng)險前需要提高員工對財務(wù)風(fēng)險的認(rèn)知和防范意識。企業(yè)可以采用播放其他企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險事例的形式加強員工對財務(wù)風(fēng)險的認(rèn)識程度，并學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)在防范財務(wù)風(fēng)險時有效性的措施，使員工能學(xué)以致用，提高防范意識，樹立員工在面對危害的時候有足夠的勇氣和自信心。同時企業(yè)還要加強員工對內(nèi)部信息的保密意識，減少泄密帶來的嚴(yán)重?fù)p失。

三、企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的原則

一個優(yōu)秀的企業(yè)在創(chuàng)新財務(wù)管理體系時，必須遵循以下幾個創(chuàng)新原則：一是能夠?qū)T工積極參與到管理創(chuàng)新中，提倡新型財務(wù)管理實行速度的員工參與原則。企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新不僅僅只是高層人士和相關(guān)部門的事情，它同時也是企業(yè)所有員工需要意識到的責(zé)任。通過全體員工的參與可以有效的發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險，同時加強企業(yè)的競爭力。二是新型財務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的實用性，創(chuàng)新方向是按照企業(yè)需求方向進(jìn)行轉(zhuǎn)變的，因此在保證企業(yè)擁有創(chuàng)新能力時必須以該創(chuàng)新的實用性為前提結(jié)合企業(yè)實際情況進(jìn)行發(fā)展的改變。三是創(chuàng)新的持續(xù)性[3]。創(chuàng)新作為一項長久性的任務(wù)，其并不是一朝一暮的小活動，它是需要企業(yè)在改進(jìn)問題的同時保證企業(yè)長久性的改革。

四、結(jié)語

總而言之，企業(yè)要想得到長久穩(wěn)定性的發(fā)展就必須對財務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng)新和優(yōu)化。堅持以員工積極的參與、創(chuàng)新的實用性和持續(xù)性為原則，結(jié)合企業(yè)實際發(fā)展情況和內(nèi)部人力資源情況，貫徹“以人為本”的管理理念，激發(fā)員工的創(chuàng)造意識并加強員工對財務(wù)風(fēng)險的防范意識，由內(nèi)至外，從整體上建立財務(wù)管理監(jiān)督體系。

參考文獻(xiàn)：

[1]曹志德.淺談企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2015（2）.

[2]蔣艷偉.淺談企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新[J].商，2015（18）.

[3]范志國.淺談新時期施工企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2016（10）.