摘要：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是任何一個市場經(jīng)營主體都面臨的一種日常經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，對于集團(tuán)公司而言，由于其組織結(jié)構(gòu)方面的特殊性，其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與單獨(dú)的一個公司有著一定的差異性。但是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)始終隱藏在集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)活動中，是一個必須面對的問題。對于集團(tuán)公司的管理者而言，尤其應(yīng)當(dāng)重視對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范，不斷提高財(cái)務(wù)管理的水平，為集團(tuán)公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供良好的內(nèi)部環(huán)境。本文著重論述了集團(tuán)公司面臨的籌資、投資與資金回收三類風(fēng)險(xiǎn)以及相應(yīng)防范措施。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；集團(tuán)公司；防范；研究

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）033-000-03

企業(yè)在經(jīng)營過程中，面臨著大量的風(fēng)險(xiǎn)，比如政策風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等等。企業(yè)如何風(fēng)范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)成為企業(yè)管理者非常重視的課題。集團(tuán)公司的規(guī)模通常非常大，因而其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理尤為重要。

一、相關(guān)理論概述

（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)概述

1.概念

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指的是因公司不合理的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，或者籌資不當(dāng)?shù)蓉?cái)務(wù)管理的原因，從而公司在一定程度上喪失償債能力或者企業(yè)投資者的預(yù)期收益減少的風(fēng)險(xiǎn)。從其內(nèi)涵上來看，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有廣義與狹義之分，狹義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指的是損失的不確定性。而廣義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在損失的不確定性之外，還應(yīng)當(dāng)包括收益的不確定性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)通常能夠全面反映一個企業(yè)真實(shí)的經(jīng)營狀況，因?yàn)樨?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時刻影響著企業(yè)的經(jīng)營活動。

2.類型

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類型很多，較為常見的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型包括：籌資與投資風(fēng)險(xiǎn)、營業(yè)風(fēng)險(xiǎn)等等。

籌資風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在籌資過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)，比如利息、匯率、財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)以及購買力風(fēng)險(xiǎn)等等。

投資風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)向某一個項(xiàng)目投資后，由于市場需求發(fā)生變化進(jìn)而影響到該筆投資的實(shí)際收益相比預(yù)期收益減少的風(fēng)險(xiǎn)。比如利率與匯率風(fēng)險(xiǎn)、通貨膨脹風(fēng)險(xiǎn)等等。

企業(yè)在銷售產(chǎn)品的過程中，無論是從成品資金轉(zhuǎn)化為結(jié)算資金還是從結(jié)算資金轉(zhuǎn)化為貨幣資金，其金額都具有不確定性，并且都需要一定的時間，這其中存在的風(fēng)險(xiǎn)就是資金回收風(fēng)險(xiǎn)。

（二）集團(tuán)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)特征與管理內(nèi)容

1.集團(tuán)公司相關(guān)理論

按照我國《公司法》的規(guī)定，并沒有“集團(tuán)公司”這樣的說法，但是在實(shí)際生活中，存在著大量的集團(tuán)公司。一些公司或者經(jīng)濟(jì)體以資本紐帶，為了共同的經(jīng)營目標(biāo)，共同遵守集團(tuán)章程開展經(jīng)營的企業(yè)法人聯(lián)合體，其組成部分通常有一個母公司、若干個子公司。通常集團(tuán)公司的資產(chǎn)規(guī)模都非常龐大，從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的單位也比較多。集團(tuán)公司通常都是企業(yè)集團(tuán)內(nèi)的核心企業(yè)，集團(tuán)公司具有獨(dú)立的民事責(zé)任能力。

2.集團(tuán)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)特征

集團(tuán)公司因其經(jīng)營規(guī)模大、資本構(gòu)成復(fù)雜等特點(diǎn)，其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也具有一定的特征，一是風(fēng)險(xiǎn)的覆蓋范圍廣，無論是集團(tuán)公司內(nèi)部的哪個子公司發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)都將影響到其他子公司與集團(tuán)公司本身的經(jīng)營活動。不但會引起集團(tuán)公司內(nèi)部的經(jīng)營失序，嚴(yán)重的甚至?xí)绊懙绞袌龅氖Э?；二是風(fēng)險(xiǎn)結(jié)構(gòu)復(fù)雜，由于產(chǎn)生集團(tuán)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因非常復(fù)雜，集團(tuán)公司所面臨的內(nèi)外部環(huán)境變化都是其產(chǎn)生原因，比如國家匯率的變化、銀行利息的調(diào)整等外部因素，再比如內(nèi)部管理體制不健全、投資決策不科學(xué)等等內(nèi)部因素，因而集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在結(jié)構(gòu)上就表現(xiàn)出復(fù)雜性。

3.集團(tuán)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容

集團(tuán)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理指的是集團(tuán)公司對其財(cái)務(wù)管理活動中可能出現(xiàn)的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識別、評價(jià)，進(jìn)而積極采取有效的措施進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制的過程，因而其管理內(nèi)容就包括：風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對、應(yīng)對效果評價(jià)等。

二、集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析

（一）集團(tuán)公司籌資過程中存在風(fēng)險(xiǎn)

籌資風(fēng)險(xiǎn)的主要表現(xiàn)形式有償債風(fēng)險(xiǎn)與收益變動風(fēng)險(xiǎn)兩種。償債風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)不能夠按照借款合同規(guī)定的借款方式、還款金額與還款期限等條件按時還貸的風(fēng)險(xiǎn)，這種風(fēng)險(xiǎn)帶來的后果是企業(yè)多支付利息，甚至還要支付一大筆違約金。收益變動風(fēng)險(xiǎn)是由于集團(tuán)公司使用一筆資金究竟能夠帶來多大的效益是不確定的。主要表現(xiàn)為：

1.籌資收益不均衡風(fēng)險(xiǎn)

集團(tuán)公司要發(fā)展壯大，往往自身資金難以滿足需求，此時就需要采取各種措施籌集資金。因此籌資決策是否科學(xué)合理必然直接影響到整個集團(tuán)的經(jīng)營能否穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)。集團(tuán)公司籌資風(fēng)險(xiǎn)還表現(xiàn)為“杠桿效應(yīng)”，也就是說集團(tuán)公司能夠通過多層次投資控股用同樣的成本獲得不同的貸款，從而產(chǎn)生杠桿效應(yīng)，這可能會導(dǎo)致集團(tuán)公司的負(fù)債大大超過其資本的實(shí)際承受能力，因而很容易發(fā)生償還不力的后果。比如，B公司盡管向銀行籌到了短期借款2億元，但是卻沒有評估該筆借款的實(shí)際成本與收益之間的關(guān)系，事實(shí)上出現(xiàn)的結(jié)果是，該公司使用這筆借款所獲得的收益還不足以與利息相抵，因此，該公司不但沒有從該筆借款中獲得收益，還額外承擔(dān)了一大筆借款利息。

2.風(fēng)險(xiǎn)控制不健全的風(fēng)險(xiǎn)

集團(tuán)公司通常都會對其下屬的分公司、子公司在籌資上進(jìn)行一定的限制，比如規(guī)定，子公司的籌資項(xiàng)目必須要上報(bào)集團(tuán)公司批準(zhǔn)方可實(shí)施等等。但是集團(tuán)公司由于是由多個獨(dú)立核算的經(jīng)濟(jì)體組成的，其各個組成部分都可以單獨(dú)進(jìn)行籌資，因而集團(tuán)公司確實(shí)很難確切掌握其子公司的籌資活動，因而無法控制籌資金額與籌資質(zhì)量，由于每個獨(dú)立的經(jīng)營體在籌資過程中都存在風(fēng)險(xiǎn)，并會最終將風(fēng)險(xiǎn)累積到母公司身上，導(dǎo)致母公司受到巨大的沖擊。

（二）集團(tuán)公司投資決策過程中存在風(fēng)險(xiǎn)

1.投資前收益評估不科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)

一般來講，高風(fēng)險(xiǎn)必定預(yù)期著高收益，而低風(fēng)險(xiǎn)往往帶不來高收益。集團(tuán)公司在做出投資決定的時候，首先必須要評估項(xiàng)目收益與風(fēng)險(xiǎn)是否平衡。事實(shí)上，任何的投資都有其潛在的投資風(fēng)險(xiǎn)，因此在集團(tuán)公司的實(shí)際投資中，出現(xiàn)投資風(fēng)險(xiǎn)是必然的事情。而且，集團(tuán)公司的結(jié)構(gòu)復(fù)雜，其子公司可能處于不同的行業(yè)、區(qū)域，而子公司又有相對獨(dú)立的經(jīng)營決策權(quán)。因此，子公司的投資情況母公司往往很難全面掌握，這也是出現(xiàn)投資風(fēng)險(xiǎn)的原因。

2.決策機(jī)制不科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)

在決策過程中，沒有執(zhí)行科學(xué)的決策程序，拍腦袋項(xiàng)目比較多，對于投資不進(jìn)行科學(xué)的可行性研究，也不跟蹤投資實(shí)施情況，不進(jìn)行投資效益后評價(jià)，這些因素都會導(dǎo)致出現(xiàn)投資風(fēng)險(xiǎn)。比如，A公司是制造業(yè)企業(yè)，其主營業(yè)務(wù)是鋼鐵冶煉。其規(guī)劃發(fā)展部門提出一項(xiàng)投資議題，要向醫(yī)藥行業(yè)投資1億元，建立一個制藥廠。由于沒有制定投資決策機(jī)制，規(guī)劃發(fā)展部門向公司總經(jīng)理匯報(bào)后，總經(jīng)理單獨(dú)向董事長匯報(bào)就確定了投資事項(xiàng)，根本沒有進(jìn)行投資的可行性研究，也沒有進(jìn)行項(xiàng)目評估，致使投資失敗，公司承擔(dān)了1億元投資損失。

（三）集團(tuán)公司資金回收方面存在風(fēng)險(xiǎn)

資金回收風(fēng)險(xiǎn)指的是集團(tuán)公司存在無法將結(jié)算資金轉(zhuǎn)化為一定價(jià)值的貨幣資金的可能性。假如集團(tuán)公司出現(xiàn)了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，那么資金就存在被侵蝕的風(fēng)險(xiǎn)。主要表現(xiàn)在：

1.應(yīng)收賬款管理不科學(xué)導(dǎo)致的資金回收風(fēng)險(xiǎn)

有些公司的應(yīng)收賬款高居不下，大量資金處于長期無法回收的境地。深究其原因，在于，沒有建立完善的應(yīng)收賬款管理體系。比如，在很多公司里，在應(yīng)收賬款的管理方面，財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)應(yīng)收賬款報(bào)表，但是并不控制應(yīng)收賬款的額度，而對于銷售部門來講，盡管清收應(yīng)收賬款的工作主要是由銷售部門完成的，但是也沒有明確的考核與控制制度。在績效管理方面，銷售部門主要的考核指標(biāo)是銷售業(yè)績，因此，銷售人員在工作中的主要任務(wù)是更多地銷售商品，而不會過多地考慮控制呆、壞賬，而且從業(yè)務(wù)角度上看，清收應(yīng)收賬款與銷售業(yè)務(wù)的崗位要求相差很大，銷售人員往往心有余而力不足。

2.資金管理制度不健全，導(dǎo)致資金回收風(fēng)險(xiǎn)

集團(tuán)公司在采購、銷售的過程中，其資金也存在被侵吞、挪用的風(fēng)險(xiǎn)。從實(shí)踐中來看，任何一個公司通常都會建立自己的資金管理制度，規(guī)范資金使用。如果這些制度不健全，則可能帶來資金風(fēng)險(xiǎn)。比如，通常情況下，公司都會制定預(yù)付款管理制度，對預(yù)付款適用的情形、額度進(jìn)行管理。假如不對這些事項(xiàng)作出規(guī)定，則采購人員為了更好地完成采購任務(wù)，就會大量承諾預(yù)付款、定金等等，致使公司資金管理出現(xiàn)壓力，并最終導(dǎo)致出現(xiàn)資金回收風(fēng)險(xiǎn)。

三、集團(tuán)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范策略

（一）集團(tuán)公司籌資風(fēng)險(xiǎn)的防范策略

1.遵循收益均衡原則

集團(tuán)公司在籌資過程中，一定要遵循收益均衡原則，這一點(diǎn)至關(guān)重要。在均衡原則指導(dǎo)下，集團(tuán)公司就不會一味的去追求收益的最大化，也會考慮到風(fēng)險(xiǎn)的存在，當(dāng)然也不可能片面地為了避免風(fēng)險(xiǎn)而放棄可能的籌資機(jī)會。集團(tuán)公司只有把握住收益與風(fēng)險(xiǎn)二者的均衡關(guān)系，也才能真正做到防范籌資風(fēng)險(xiǎn)，均衡原則同樣適用于集團(tuán)公司防范其他財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.健全風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制

既然籌資風(fēng)險(xiǎn)無法完全避免，那么集團(tuán)公司就必須做好應(yīng)對籌資風(fēng)險(xiǎn)的措施與計(jì)劃。通常有效的防范措施可以按照事前預(yù)防、事中控制與事后補(bǔ)救三個階段進(jìn)行。集團(tuán)公司在籌資風(fēng)險(xiǎn)事前控制過程中，要認(rèn)真評價(jià)其面臨的內(nèi)外部環(huán)境因素，從實(shí)際出發(fā)制定出最科學(xué)、合適的籌資策略。因此，集團(tuán)公司就必須在均衡原則下確定公司的最佳資本結(jié)構(gòu)，科學(xué)評估籌資風(fēng)險(xiǎn)與籌資成本，力爭企業(yè)利益的最大化；在具體籌資措施方面，集團(tuán)公司可以合理安排不同籌資的籌資期限，讓籌資始終處于動態(tài)之中，比如在銀行借款中，就要做到隨時有借款，隨時有還款；還應(yīng)當(dāng)評估進(jìn)行長短期籌資時的風(fēng)險(xiǎn)與收益，根據(jù)集團(tuán)公司對風(fēng)險(xiǎn)所持態(tài)度選擇不同的籌資方式，以便集團(tuán)公司的籌資成本降低，風(fēng)險(xiǎn)也降低。在事中控制過程中，集團(tuán)公司對所屬子公司的籌資情況要做到及時跟蹤與控制，發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)較大的項(xiàng)目，就要及時采取措施盡早補(bǔ)救。在事后補(bǔ)救過程中，集團(tuán)公司要對出現(xiàn)的籌資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行認(rèn)真分析，制定成本最低、效果最好的補(bǔ)救措施。

3.建立科學(xué)的決策機(jī)制

集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)種類多，風(fēng)險(xiǎn)防范的任務(wù)重。尤其在投資領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)更為隱蔽。由于集團(tuán)公司是由母公司與一系列子公司組合構(gòu)成的，往往在決策機(jī)制上存在著母公司不掌握子公司的投資情況，子公司在作出投資決策的時候不經(jīng)過母公司的同意等等，這些都暴露出決策機(jī)制不科學(xué)的弊病。為此，集團(tuán)公司應(yīng)當(dāng)建立健全決策機(jī)制，集團(tuán)公司本身可以建立母公司的決策機(jī)制，同時通過對派駐子公司的董事、監(jiān)事、高級管理人員等實(shí)施嚴(yán)格的授權(quán)與管理，達(dá)到控制子公司投資的目的，比如可以規(guī)定，派駐子公司的董事在子公司董事會進(jìn)行表決前應(yīng)當(dāng)事先向集團(tuán)公司就表決事項(xiàng)進(jìn)行匯報(bào)并獲得集團(tuán)公司授權(quán)表決的具體意見；再比如，可以規(guī)定派往子公司擔(dān)任總經(jīng)理的高管應(yīng)當(dāng)定期向集團(tuán)公司董事會述職等等。

（二）集團(tuán)公司投資風(fēng)險(xiǎn)的防范

1.建立投資決策機(jī)制

科學(xué)的投資決策機(jī)制對于任何企業(yè)來講，都是控制投資風(fēng)險(xiǎn)的重要舉措。首先就要做到投資項(xiàng)目的所有者與管理者不缺位，只有確定了項(xiàng)目的所有者與管理者，才真正能夠有人承擔(dān)起投資管理的責(zé)任。其次要健全信息收集機(jī)制。正確的決策要依靠大量真實(shí)科學(xué)的投資信息，沒有信息收集，或者收集不到位，都可能帶來投資決策的失誤。最后，還要建立決策失誤的責(zé)任追究制度，堅(jiān)決避免出現(xiàn)任意、盲目、隨意決策的情形，要讓有責(zé)任的決策者承擔(dān)起因決策失誤帶來的損失。

2.分散投資風(fēng)險(xiǎn)

在投資中還要做到“不把雞蛋放在一個籃子中”，以便分散風(fēng)險(xiǎn)。首先，在投資過程中，集團(tuán)公司要選擇固定資產(chǎn)、股票等等，同的投資類型，要在集團(tuán)層面上形成一個比例合適的投資組合。其次，在同一類型投資里也要做出不同的投資計(jì)劃，比如，在固定資產(chǎn)投資里，就可以選擇不同的行業(yè)投資。再次，還應(yīng)當(dāng)在所投資行業(yè)里，盡量選擇不同投資對象進(jìn)行多家投資。最后，集團(tuán)公司還應(yīng)當(dāng)選擇風(fēng)格不同的投資管理方式來管理投資項(xiàng)目，以便進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分散。比如，在有些項(xiàng)目上選擇主動型管理風(fēng)格，而在另外一部分項(xiàng)目中選擇被動型管理風(fēng)格。

3.控制投資風(fēng)險(xiǎn)

首先，集團(tuán)公司要對投資環(huán)境的各種影響因素進(jìn)行認(rèn)真分析，以便提高適應(yīng)能力。集團(tuán)公司在投資決策的過程中，一定要認(rèn)真分析該投資項(xiàng)目的投資環(huán)境以及項(xiàng)目可能的發(fā)展趨勢，以便提高集團(tuán)公司對投資環(huán)境的適應(yīng)與應(yīng)變等能力。集團(tuán)公司還應(yīng)當(dāng)掌握投資環(huán)境的變化趨勢與變化規(guī)律，按照環(huán)境因素的改變及時對投資決策做出調(diào)整，以降低因環(huán)境變化而給集團(tuán)公司帶來的投資風(fēng)險(xiǎn)。其次，要提高集團(tuán)經(jīng)營管理水平。一個企業(yè)的整體經(jīng)營管理水平在一定程度上決定著企業(yè)的發(fā)展能力高低與發(fā)展前景好壞。因此，集團(tuán)公司一定要從管理者素質(zhì)、管理制度建設(shè)等方面強(qiáng)化管理水平的提高。

（三）集團(tuán)公司資金回收風(fēng)險(xiǎn)防范策略

1.健全應(yīng)收賬款管理制度

應(yīng)收賬款管理是企業(yè)資金管理中重要的一項(xiàng)管理內(nèi)容，集團(tuán)公司如果要實(shí)現(xiàn)資金效益的最大化，就要做好應(yīng)收賬款管理。集團(tuán)公司可以設(shè)立專門的應(yīng)收賬款管理機(jī)構(gòu)，對客戶的資金回收進(jìn)行管理；應(yīng)當(dāng)建立跟蹤監(jiān)察制度來對銷售、財(cái)務(wù)等人員的跟蹤監(jiān)察，將應(yīng)收賬款控制在一個合理的幅度內(nèi)，要健全審批制度，嚴(yán)格賒銷管理；還要加強(qiáng)合同管理，對合同文本中的預(yù)付款、付款條件、付款期限等進(jìn)行審核把關(guān)，還要建立客戶信用評級制度，對客戶的信用（主要是付款能力）進(jìn)行客觀科學(xué)的評價(jià)，在賒銷的過程中，按照客戶的不同信用等級給予不同的賒銷額度。

2.加強(qiáng)內(nèi)部控制

在資金回收管理中，要對庫存轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金進(jìn)行管理，力爭縮短資金回籠期限。要建立完善的資金回收風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控體系，資金回收風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控體系應(yīng)當(dāng)覆蓋資金管理的全環(huán)節(jié)、全流程。也要按照風(fēng)險(xiǎn)防范的三環(huán)節(jié)體系（事前預(yù)防、事中控制、事后補(bǔ)救）的風(fēng)險(xiǎn)防范體系對資金回收風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理，在事前預(yù)防階段，集團(tuán)公司要做到科學(xué)選擇客戶，比如可以建立客戶的資信檔案，并即時更新，要掌握客戶的動態(tài)情況；要利用客戶的信用評級以及檔案信息，分類進(jìn)行銷售，對于信用度高的客戶，可以適當(dāng)增加賒銷額度，對于信用度偏低的客戶，不片面追求銷售額，盡量不賒銷。在事中控制階段，集團(tuán)公司應(yīng)當(dāng)建立完善的賒銷管理制度，一百年嚴(yán)格控制應(yīng)收賬款的額度。對賒銷客戶的名稱、開戶行及賬號、賒銷金額、期限、賒銷有無擔(dān)保等重要信息，進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注。還要防止集團(tuán)內(nèi)部人員（比如銷售員、財(cái)務(wù)會計(jì)等可接觸到現(xiàn)金的人員）挪用和截留資金，以便杜絕資金在集團(tuán)體外循環(huán)。在事后補(bǔ)救階段，要注意收集證據(jù)材料，及時選擇正確的補(bǔ)救措施予以補(bǔ)救，比如，可以采取協(xié)商、訴訟、仲裁等不同的方式。

四、結(jié)語

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是任何行業(yè)、任何性質(zhì)的企業(yè)在經(jīng)營過程中都不可避免地要面臨的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)之一，對于集團(tuán)公司來講也是如此，但是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)又不是不可是防范與控制的，只要管理到位，措施得當(dāng)，就一定能夠控制。這就要求集團(tuán)公司必須認(rèn)真審視分析各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的原因與可能帶來的損害，主要通過建立完善的內(nèi)部控制制度以及對內(nèi)部各級管理人員進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范于控制技能的培訓(xùn)來實(shí)現(xiàn)。只有這樣，集團(tuán)公司才可能實(shí)現(xiàn)利益最大化，實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳亞.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因及其防范[J].合作經(jīng)濟(jì)與科技，2016（05）.

[2]魏隆慧.投資集團(tuán)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制與防范[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2015（13）.

[3]唐海紅.農(nóng)業(yè)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題探討[J].農(nóng)業(yè)科技與裝備，2015（3）.

[4]王建.企業(yè)集團(tuán)在財(cái)務(wù)公司模式下財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控重點(diǎn)[J].煤炭經(jīng)濟(jì)研究，2015（5）.

[5]姚娟仙.如何對集團(tuán)年度財(cái)務(wù)計(jì)劃實(shí)施過程管控[J].現(xiàn)代商業(yè)，2015（14）.

[6]易顏新，孫文萃，潘慧慧.基于云計(jì)算的財(cái)務(wù)信息化模式探究[J].財(cái)會研究，2015（5）.

[7]張超，王燕.中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析與防范[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā)，2015（12）.

[8]李忠秋，王寧.低碳經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及策略研究[J].中國集體經(jīng)濟(jì)，2015（9）.

[9]劉俊勇，韓琦，楊笑玉.DD集團(tuán)建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的實(shí)踐與啟示[J].財(cái)務(wù)與會計(jì)，2015（6）.

[10]李佳.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因與對策[J].全國商情（經(jīng)濟(jì)理論研究），2015（05）.

[11]楊惠杰.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控的問題與對策研究[J].財(cái)經(jīng)界：學(xué)術(shù)版，2015（4）.

[12]黃家銘.金融危機(jī)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與防范[J].合作經(jīng)濟(jì)與科技，2015（1）.

[13]帥曉林.我國企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)失控及其治理對策探討[J].內(nèi)江師范學(xué)院學(xué)報(bào)，2016（8）.

[14]彭增艷.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究[J].財(cái)會學(xué)習(xí)，2016（18）.

[15]孫景媛.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略研究——基于生命周期理論[J].環(huán)球市場信息導(dǎo)報(bào)，2016（18）.

作者簡介： 狄新羽（1995-），女，蒙古族，學(xué)歷：本科，專業(yè)：會計(jì)。