付裕

【摘要】本文主要是以吉林永大電氣開關(guān)公司為例，對于市場競爭在吉林永大電氣開關(guān)公司的財務(wù)管理情況進(jìn)行調(diào)查分析，找出吉林永大電氣開關(guān)公司財務(wù)管理過程中存在的主要問題，并且針對存在的問題制定解決措施。

【關(guān)鍵詞】市場競爭；財務(wù)管理；對策

隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，財務(wù)管理在企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營當(dāng)中所起的作用越來越大，所涉及的面也變得越來越寬市場經(jīng)濟(jì)的特點就是優(yōu)勝劣汰，如果一個企業(yè)缺乏健全的財務(wù)管理相關(guān)制度，這個企業(yè)就不能夠在競爭日益激烈的市場經(jīng)濟(jì)中生存，更不可能可持續(xù)發(fā)展目前全球經(jīng)濟(jì)處于低迷的狀態(tài)，可以說，在目前的市場經(jīng)濟(jì)的競爭下，提高企業(yè)的財務(wù)的管理水平已成為決定中國企業(yè)命運的重要的因素。

一、市場競爭下吉林永大電氣開關(guān)公司企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀

（一）吉林永大電氣開關(guān)公司簡介

吉林永大電氣開關(guān)公司是一家電氣產(chǎn)品的生產(chǎn)企業(yè)，主要是生產(chǎn)高低壓成套開關(guān)柜體和高低壓斷路器產(chǎn)品，企業(yè)注冊資金11200萬元，占地面積12萬平方米、建筑面積7.4萬平方米，具有多條進(jìn)口板材加工數(shù)控流水線、電子產(chǎn)品的自動貼裝及自動焊接流水線，可生產(chǎn)六大門類140余種產(chǎn)品，被廣泛應(yīng)用于全國近三十個省市、自治區(qū)的鋼鐵、電力、冶金、化工、交通、醫(yī)藥、環(huán)保、市政工程等多種領(lǐng)域。雖然吉林永大電氣開關(guān)公司的營業(yè)收入比較高，但是營業(yè)利潤并不是很樂觀。

（二）吉林永大電氣開關(guān)公司的財務(wù)管理現(xiàn)狀

對吉林永大電氣開關(guān)公司的營運能力進(jìn)行調(diào)查，如表1所示，為2011年到2016年吉林永大電氣開關(guān)公司的營運能力調(diào)查統(tǒng)計表。

從表1中可以看出吉林永大電氣開關(guān)公司的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率正在逐漸的下降，已經(jīng)由2011年的1.49次下降到2016年的0.81次，吉林永大電氣開關(guān)公司的總資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)效果并不是很樂觀。因此要想更好的提高企業(yè)的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率那么需要從企業(yè)閑置不用的資產(chǎn)入手進(jìn)行分析，與此同時在注重銷售收入的提高，進(jìn)而更好的提高吉林永大電氣開關(guān)公司的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。自從2011年之后，吉林永大電氣開關(guān)公司流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率呈下降的趨勢，到2016年流動資金周轉(zhuǎn)率僅僅才達(dá)到了0.83，從中可以看出吉林永大電氣開關(guān)公司的資金的使用率正在逐漸的下降。同時，吉林永大電氣開關(guān)公司來講，2016年的存貨周轉(zhuǎn)率要比2015年高些，已經(jīng)達(dá)到了4.01。而對于吉林永大電氣開關(guān)公司的存貨的增長率進(jìn)行調(diào)查，到2016年存貨增長率為-4.25%，A建筑企業(yè)在項目修建的過程中，所購買的原材料庫存量逐漸逐漸的降低，企業(yè)能夠?qū)①Y金有效的控制，提高企業(yè)存貨資產(chǎn)的變現(xiàn)能力。

通過對上述數(shù)據(jù)進(jìn)行闡述分析，從中可以看出目前吉林永大電氣開關(guān)公司的生產(chǎn)現(xiàn)金的能力是正在逐漸的提高，但是現(xiàn)金的流動周轉(zhuǎn)情況卻并不是很樂觀，從整體上來看，企業(yè)的資金管理效果并不是很高。

三、市場競爭下吉林永大電氣開關(guān)公司財務(wù)管理存在的問題

（一）財務(wù)管理人員的素質(zhì)比較低

財務(wù)管理人員在工作過程中，需要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度以及高尚的職業(yè)作風(fēng)，因為對于財務(wù)管理人員來講，需要面臨很多的利益的誘惑，財務(wù)管理人員能夠抵抗住利益的誘惑十分的重要。但是由于目前的財務(wù)管理人員中很多人員的目的不存，為了自身的利益，而不能夠更好的堅持自身的職業(yè)操守，做出違法亂紀(jì)的事情來。從中可以看出由于財務(wù)管理人員的隊伍建設(shè)參差不齊，進(jìn)而導(dǎo)致了大量的徇私枉法的事件的產(chǎn)生。

（二）財務(wù)管理的市場競爭意識缺乏

吉林永大電氣開關(guān)公司的財務(wù)管理人員都缺乏市場競爭的主體意識。雖然我們已將市場競爭機(jī)制引人了吉林永大電氣開關(guān)公司財務(wù)精細(xì)化管理當(dāng)中，但是面對企業(yè)面臨的越來越大的競爭壓力，財務(wù)部門對市場的需求變化并不敏感，財務(wù)管理成本意識淡薄，與市場經(jīng)濟(jì)嚴(yán)重脫節(jié)，不利于吉林永大電氣開關(guān)公司財務(wù)精細(xì)化管理模式的進(jìn)一步優(yōu)化和市場競爭之下電力公司的健康發(fā)展。

（三）財務(wù)管理的方法單一

雖然時代在不斷前進(jìn)，科學(xué)技術(shù)一也在飛速發(fā)展，但是我國的吉林永大電氣開關(guān)公司財務(wù)精細(xì)化管理方法比較落后。吉林永大電氣開關(guān)公司財務(wù)精細(xì)化管理范圍不全面，使得財務(wù)管理方式簡單化，吉林永大電氣開關(guān)公司注重對成本費的控制，使得質(zhì)量管理與全面預(yù)算管理體系不能正常運行，嚴(yán)重降低了吉林永大電氣開關(guān)公司財務(wù)精細(xì)化管理的質(zhì)量，不利于吉林永大電氣開關(guān)公司事業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

四、完善市場競爭下吉林永大電氣開關(guān)公司財務(wù)管理的對策建議

（一）加強(qiáng)對財務(wù)管理人員的培訓(xùn)

對于財務(wù)管理人員來講，對于自身的執(zhí)業(yè)能力的要求十分的高。很多財務(wù)管理人員是由于自身工作能力的不足，專業(yè)技能的不足進(jìn)而導(dǎo)致問題的出現(xiàn)，因此要想更好的提高財務(wù)管理人員的職業(yè)道德，提高財務(wù)管理人員的執(zhí)業(yè)能力也十分的重要。對于財務(wù)管理人員來講，要充分的了解本職業(yè)的職業(yè)規(guī)范，加強(qiáng)對于審計工作的重視，提高自己的責(zé)任意識，充分意識到自己的一個疏忽可能帶來的風(fēng)險，不斷的提高自己小心謹(jǐn)慎的性格，對于審計工作一定要仔細(xì)認(rèn)真，避免一切失誤的產(chǎn)生。

（二）提高財務(wù)管理的市場競爭意識

要提高吉林永大電氣開關(guān)公司的市場競爭意識，加強(qiáng)對財務(wù)的管理，建議其可以從價值鏈理念出發(fā)，對于吉林永大電氣開關(guān)公司財務(wù)管理情況進(jìn)行分析，其主要是從吉林永大電氣開關(guān)公司上下游環(huán)節(jié)進(jìn)行入手分析，對供應(yīng)商進(jìn)行控制，對客戶進(jìn)行管理，進(jìn)而更好的促進(jìn)吉林永大電氣開關(guān)公司營運資金的有效流動。

1.對上游供應(yīng)商進(jìn)行控制

不合理的采購和生產(chǎn)會造成一系列的后果，比如，會導(dǎo)致進(jìn)貨成本的增加、產(chǎn)成品庫存的積壓和資金成本的緊張。采購與企業(yè)的上游環(huán)節(jié)聯(lián)系密切，企業(yè)需要注重對供應(yīng)商關(guān)系的管理。

2.對下游客戶進(jìn)行管理

第一步，對于客戶的注冊信息、經(jīng)營狀況、財政狀況進(jìn)行收集，存在到客戶檔案之后。第二步，設(shè)置客戶信用評價指標(biāo)。將客戶的償債能力、守約信用程度作為客戶信用評價的主要指標(biāo)。第三步，明確客戶信用評價的流程。對于吉林永大電氣開關(guān)公司來講，需要制定明確的信用評價流程，明確企業(yè)的信用評價部門。

（三）創(chuàng)新財務(wù)管理的方法

企業(yè)市場競爭前提下，企業(yè)營銷合同規(guī)范化是市場運行的重要保證，也是企業(yè)根據(jù)市場規(guī)則進(jìn)行市場競爭的重要前提條件，企業(yè)營銷和同規(guī)劃化企業(yè)市場運行有具體的合同規(guī)范保障其運行，企業(yè)財務(wù)收支狀況明確，企業(yè)發(fā)展和競爭才能得到有效保障。規(guī)范企業(yè)營銷和同機(jī)制，加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理，就要求企業(yè)財務(wù)管理部門收集和整理合作方相應(yīng)資料，了解合作方資信狀況，以及對企業(yè)合同履行能力進(jìn)行市場調(diào)查，確定合作方合作保障，減少企業(yè)交易中的財務(wù)風(fēng)險；完善的企業(yè)合同方案，應(yīng)該以企業(yè)財務(wù)為簽訂合作計劃的出發(fā)點，對合作方產(chǎn)品提供方式和財務(wù)結(jié)算的方式和結(jié)算的時間等，進(jìn)行財務(wù)便宜化考慮；企業(yè)營銷合同保障機(jī)制建設(shè)還要求，企業(yè)合同簽訂時，要充分考慮產(chǎn)品供應(yīng)，企業(yè)財務(wù)投入回收過程的變化，以及企業(yè)營銷合同的監(jiān)督和執(zhí)行。

五、總結(jié)

加強(qiáng)對企業(yè)財務(wù)管理，是市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)的必經(jīng)之路，根據(jù)我國目前的會計制度，不斷地推行新的會計準(zhǔn)則，以確保會計核算的規(guī)范，且還要不斷地提高會計的業(yè)務(wù)工作的水平。這就要求會計人員在會計核算時要遵守相應(yīng)的規(guī)則，從而真實地反映出企業(yè)的實際情況及真實的業(yè)務(wù)活動，做到賬目清晰、賬實相符。

參考文獻(xiàn)：

[1]王婷.中小企業(yè)財務(wù)管理問題研究——以江西吉林永大電氣開關(guān)公司為例[J].財務(wù)，2015，（4）：35-37

[2]才亞非.基于云計算的企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)方案研究[J].廣西大學(xué)學(xué)報，2015，（5）：25-30

[3]孫宇辰.會計信息化對企業(yè)財務(wù)管理的影響及對策[J].中國管理信息化，2016，（1）：12-13

[4]陳鋒源.試論企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的現(xiàn)實選擇[J].中國商貿(mào)，2015，（1）：9-10

[5]朱佐為.互聯(lián)網(wǎng)背景下企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的必要性探析[J].現(xiàn)代商業(yè)，2015，（3）：4-5