倪樂辰

中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2016）12-000-02

摘 要 文章首先介紹了企業(yè)文化的概念和基本要素，進而從可幫助企業(yè)自覺踐行社會主義核心價值觀、把握市場趨勢，打造優(yōu)秀企業(yè)文化、以人為本的企業(yè)文化，幫助中鐵企業(yè)奠定良好的群眾基礎(chǔ)，本文從三個角度對企業(yè)文化在中鐵企業(yè)建設中的重要作用進行細致的分析探討，希望能夠?qū)χ需F企業(yè)的建設有一定得借鑒作用，提升中鐵企業(yè)的核心競爭力。

關(guān)鍵詞 淺析 企業(yè)文化 中鐵企業(yè) 建設 重要作用

中鐵企業(yè)在新中國建立以來就已經(jīng)重視企業(yè)文化的建設，而目前也在自身的企業(yè)文化建設上取得了很大的突破。另一方面也正是中鐵企業(yè)的企業(yè)文化讓中鐵企業(yè)在市場經(jīng)濟的體制下得以繼續(xù)向前發(fā)展。在此背景下，文章針對中鐵企業(yè)建設中的企業(yè)文化問題展開分析，旨在提供一些企業(yè)文化在中鐵企業(yè)建設中的重要作用方面的理論參考，以下是具體內(nèi)容。

一、企業(yè)文化的概念和基本要素

（一）企業(yè)文化的概念

在我國不斷快速發(fā)展的背后，在市場經(jīng)濟的體制下越來越多的企業(yè)不斷注意到企業(yè)在自身文化建設上的重要性，因此在企業(yè)的建設中也將企業(yè)文化的建設作為了企業(yè)建設的核心部分，但是就實際情況進行觀察并不是所有的企業(yè)建設者對企業(yè)文化都有一個深刻的認知。企業(yè)文化在文化界、企業(yè)界以及法學界都經(jīng)歷過長期的討論。目前較為公認的企業(yè)文化概念為，企業(yè)在長期的運作和實踐活動中潛移默化的形成的，并且是全體成員共識、認可的、具備本企業(yè)特點的團體意識、價值觀念、思維方式以及行為規(guī)范的總和。從概念也可以認知到企業(yè)文化的形成必然是企業(yè)內(nèi)部所有成員都共識的，并且是在長期運作中作不斷形成和演變而來的，并不是一朝一夕形成的，更不是企業(yè)上層所單方面決定。

（二）企業(yè)文化的基本要素

企業(yè)文化本身便是一套十分復雜的系統(tǒng)，其中存在著諸多制約、影響要素，就目前的實際情況進行觀察，在企業(yè)文化的基本要素方面主要存在的要素有企業(yè)價值觀、企業(yè)形象以及企業(yè)精神三方面。企業(yè)的價值觀指的是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營運作過程中所倡導和信奉的宗旨和理念，并且也是企業(yè)進行員工工作指導的主要標準；企業(yè)形象指的是市場、社會對企業(yè)的總體以及企業(yè)員工和產(chǎn)品的整體評價；企業(yè)精神是企業(yè)文化中的主要部分，是靈魂之處，企業(yè)精神可以最好的對企業(yè)全體成員的價值取向、思想境界進行綜合化的反應和突顯。

二、可幫助企業(yè)自覺踐行社會主義核心價值觀

（一）確立中鐵企業(yè)文化建設目標

在中國特色社會主義的體制下，每一個企業(yè)在自己的企業(yè)文化建設上也需要有自身的特色所在，而在企業(yè)文化的建立同時也必須深刻的認知到中華傳統(tǒng)文化價值所在，因此在此思想的指導下，可以幫助中鐵企業(yè)更好的建立自身的企業(yè)文化。具體而言對于中鐵企業(yè)在企業(yè)文化建設上需要將市場經(jīng)濟體制中的現(xiàn)代企業(yè)文化和傳統(tǒng)的優(yōu)秀中華文化進行結(jié)合，明確化企業(yè)文化建設的目標，進而透過企業(yè)文化強化企業(yè)的內(nèi)部控制，幫助企業(yè)進一步發(fā)展，也通過企業(yè)文化實現(xiàn)中鐵企業(yè)內(nèi)部的工作機制不斷完善，幫助企業(yè)確定自設的發(fā)展目標以及員工的工作意識和經(jīng)營的運作理念。

（二）塑造中鐵企業(yè)內(nèi)部的核心價值觀

依托于自身的企業(yè)文化塑造中鐵企業(yè)內(nèi)部的核心價值觀也是企業(yè)文化對于中鐵企業(yè)重要作用的一大體現(xiàn)。以社會主義核心價值觀為基礎(chǔ)的企業(yè)文化可以幫助企業(yè)和員工在工作意識上實現(xiàn)很多大的統(tǒng)一?，F(xiàn)階段很多的企業(yè)員工在工作受到諸多因素的影響在價值取向以及思想觀念上都出現(xiàn)了諸多變化，而一個完善的企業(yè)文化就可以在其中起到調(diào)節(jié)的作用，進而在企業(yè)完成自身運作目標的同時也對員工的工作愿望實現(xiàn)最大程度上的滿足。讓企業(yè)內(nèi)部的各種沖突和利益分配的問題都可以得到一個正確、正向的處理，讓員工的合法權(quán)利得到充分維護，對企業(yè)運作的不確定和不穩(wěn)定因素進行有效清除，讓企業(yè)內(nèi)部的運作環(huán)境和諧化，促進員工和企業(yè)之間的不斷融合，共同發(fā)展。

三、把握市場趨勢，打造優(yōu)秀企業(yè)文化

在傳統(tǒng)的企業(yè)文化建設上，受于亞當斯密的勞動分工思想影響，在企業(yè)組織上都是嚴密的進行分工實現(xiàn)高效率。但是在目前科學技術(shù)快速發(fā)展的背后，計算機技術(shù)以及自動化技術(shù)的高速發(fā)展和不斷普及，讓企業(yè)在運作上不斷出現(xiàn)速度至上的原則。如果企業(yè)在市場運作時可以搶先一步進軍某一個行業(yè)就可以獲得很大的競爭優(yōu)勢。但是就中鐵企業(yè)一類的大型國企在這方面較之市場的小企業(yè)卻存在著諸多不足。因此中鐵企業(yè)要擺脫這個發(fā)展桎梏，就必須在企業(yè)業(yè)務流程以及組織結(jié)構(gòu)上進行一定轉(zhuǎn)化，而這其中企業(yè)文化就起著十分重要的作用。通過適當?shù)钠髽I(yè)文化可以將縱向的企業(yè)結(jié)構(gòu)盡可能的扁平化，減少管理層級，加快信息的傳遞，進而增加對市場趨勢的掌握能力，讓企業(yè)在生產(chǎn)計劃上能夠搶先一步，促進企業(yè)不斷向前快速發(fā)展。

四、以人為本的企業(yè)文化，幫助中鐵企業(yè)奠定良好的群眾基礎(chǔ)

（一）通過企業(yè)文化激發(fā)員工的潛力、提升員工素質(zhì)

在企業(yè)文化的建設上，中鐵企業(yè)中通過以人為本的建設方式，實現(xiàn)了最大化的照顧到員工的自身利益，進而可以通過企業(yè)文化激發(fā)員工的潛力、提升員工素質(zhì)。對于中鐵企業(yè)、對于任何企業(yè)而言其在市場運作中最為關(guān)鍵的影響部分就是企業(yè)員工，而企業(yè)員工對企業(yè)影響最大的就是其自身的工作素質(zhì)以及工作的積極性。因此對于中鐵企業(yè)而言要把企業(yè)做大做好就必須在企業(yè)文化建設上充分的照顧到員工的利益。依托于以人為本的企業(yè)文化，讓每一個員工都將企業(yè)當做自己的家，自己的未來。進而員工會熱愛自己職業(yè)和企業(yè)，讓自己的價值在企業(yè)發(fā)展中得到最大化的體現(xiàn)，例如中鐵集團所通過的三重一大制度就充分難得體現(xiàn)了以人為本的企業(yè)文化概念，一切以員工的切身利益為基礎(chǔ)出發(fā)點，真真切切、全心全意的去解決員工的問題，讓員工在工作中受到充分的重視和尊重，進而提升員工的工作素質(zhì)和積極性，反哺企業(yè)的進一步發(fā)展。

（二）可幫助員工對企業(yè)的文化和發(fā)展的認同

員工對企業(yè)文化以及企業(yè)未來發(fā)展的認同是一個企業(yè)能夠不斷向前的關(guān)鍵，這對于中鐵企業(yè)而言也同樣如此。通過中鐵企業(yè)其以人為本的企業(yè)文化假設，有效的增加企業(yè)和員工之間的心靈溝通，進而對員工和企業(yè)之間的關(guān)系進行了最大程度上的調(diào)整，從而達到人力資源開發(fā)的自主性，降低企業(yè)在人力資源管理方面的費用。同時企業(yè)文化也是一張宏偉的藍圖，包含著企業(yè)的長中短期發(fā)展目標，而通過員工對企業(yè)文化的認可也就對企業(yè)的未來給以了認可，讓員工對企業(yè)的未來看得更加清晰，也將自己的未來參與其中。這對提升員工的企業(yè)認同感以及企業(yè)的未來發(fā)展和員工的未來發(fā)展，都有著十分重要的促進效果。

五、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)文化在我國經(jīng)濟不斷發(fā)展的背景下，逐漸被市場中的中眾多企業(yè)所重視，這其中中鐵企業(yè)就是十分突出的部分。企業(yè)文化指的是企業(yè)在長期的運作和實踐活動中潛移默化的形成的，并且是全體成員共識、認可的、具備本企業(yè)特點的團體意識、價值觀念、思維方式以及行為規(guī)范的總和。企業(yè)文化在基本要素上主要包括企業(yè)價值觀、企業(yè)形象以及企業(yè)精神三方面。在企業(yè)文化對中鐵企業(yè)建筑的影響上，首先可幫助企業(yè)自覺踐行社會主義核心價值觀，進而確立中鐵企業(yè)文化建設目標、塑造中鐵企業(yè)內(nèi)部的核心價值觀；再者還可幫助中鐵企業(yè)把握市場趨勢，打造優(yōu)秀企業(yè)文化；此外以人為本的企業(yè)文化，也可以幫助中鐵企業(yè)奠定良好的群眾基礎(chǔ)，通過企業(yè)文化激發(fā)員工的潛力、提升員工素質(zhì)，對于幫助員工對企業(yè)的文化和發(fā)展的認同也有明顯的促進作用。

參考文獻：

[1] 伏文革.淺談企業(yè)文化在企業(yè)建設中的作用[J].內(nèi)蒙古煤炭經(jīng)濟，2010.41（4）.

[2] 李嵐.建設社會主義企業(yè)文化的幾點思考[J].科技信息，2013.24（8）.

[3] 王勇.企業(yè)文化在企業(yè)建設中的現(xiàn)狀及推進建設的幾點思考[J].企業(yè)改革與管理，2016.14（17）.

[4] 孫艷.淺析企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的重要性[J].現(xiàn)代營銷，2011.04（10）.

[5] 張潔梅，荊夢陽.基于企業(yè)生命周期理論的企業(yè)文化再造研究——以胖東來商貿(mào)集團為例[J].學術(shù)論壇，2015.38（11）.