林容

摘要： 針對(duì)當(dāng)前我國(guó)建筑業(yè)飛速發(fā)展過(guò)程中施工企業(yè)管理所存在的缺陷與瓶頸，通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查與專家訪談等方式，獲取行業(yè)從業(yè)者對(duì)管控模式與經(jīng)營(yíng)策略的態(tài)度與看法。運(yùn)用SPSS 分析軟件對(duì)回收的有效問(wèn)卷從頻數(shù)和交叉關(guān)系分析，并對(duì)分析結(jié)果進(jìn)行總結(jié)。最后，基于大型建筑企業(yè)和中小型建筑企業(yè)的視角，對(duì)管控模式與經(jīng)營(yíng)策略創(chuàng)新提出對(duì)策建議。

Abstract： In this paper， by focusing on the existing mainstream management and control model and business strategy， the construction industry practitioners' attitudes towards the management-control and business strategy are got through questionnaires and interviewing with experts. SPSS analysis software is used to analyze the valid return from the relationship between frequency and cross and the analysis results are summarized. Finally， advices are proposed for the innovation of management-control model and business strategy based on the perspective of all kinds of construction enterprise.

關(guān)鍵詞： 管控模式；經(jīng)營(yíng)策略；承包模式；問(wèn)卷；專家訪談

Key words： management-control；business strategy；contracting model；questionnaire；expert interviews

中圖分類號(hào)：F279.23 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4311（2017）09-0012-03

0 引言

我國(guó)建筑業(yè)對(duì)項(xiàng)目管理的理論研究和管理實(shí)踐起步較晚，尤其是在現(xiàn)代項(xiàng)目管理方面，無(wú)論是從其職業(yè)發(fā)展，還是其學(xué)術(shù)性研究和實(shí)踐方面，都與發(fā)達(dá)國(guó)家存在著一定的差距[1]。在項(xiàng)目管理的職業(yè)化方面，至今尚未建立職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)資格認(rèn)證的制度。雖然我國(guó)現(xiàn)在已建立了建造師、造價(jià)工程師和監(jiān)理工程師的職業(yè)資格認(rèn)證和注冊(cè)制度，但在項(xiàng)目管理的職業(yè)化方面，至今尚未建立職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)資格認(rèn)證的制度。我國(guó)的項(xiàng)目管理實(shí)踐也開展的非常晚，從80年代后期才逐漸開始借鑒和采用一些國(guó)際上先進(jìn)的現(xiàn)代項(xiàng)目管理方法。

簡(jiǎn)言之，我國(guó)的現(xiàn)代工程管理發(fā)展較滯后，國(guó)內(nèi)的諸多體制發(fā)展尚不成熟；致使在項(xiàng)目管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，出現(xiàn)了一些被廣泛使用卻不被行業(yè)主管部門認(rèn)可的管理方法和經(jīng)營(yíng)模式[2]，是一個(gè)迫切亟需解決的問(wèn)題。

1 我國(guó)大型建筑企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管控模式現(xiàn)狀及調(diào)研

1.1 我國(guó)大型建筑企業(yè)集團(tuán)主要經(jīng)營(yíng)管控模式現(xiàn)狀

建筑企業(yè)集團(tuán)管控模式是指建筑企業(yè)集團(tuán)對(duì)下屬建筑企業(yè)分公司（子公司）基于集分權(quán)程度不同而形成的管控策略。建筑企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略定位決定了不同的管控模式，因此建筑企業(yè)集團(tuán)的管控模式必須與建筑企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略定位、經(jīng)營(yíng)模式相匹配。管控模式主要存在財(cái)務(wù)管控型[3]、戰(zhàn)略管控型和操作管控型三種。

建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式指企業(yè)根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)宗旨，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)所確認(rèn)的價(jià)值定位所采取某一類方式方法的總稱。典型的建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式主要涉及擁有運(yùn)營(yíng)權(quán)的承包模式、交鑰匙的承包模式[4]、代建性質(zhì)的承包模式、施工總承包模式[5]、聯(lián)合承包模式[6]、掛靠承包模式、雙子公司承包模式等模式，其中掛靠承包模式是不合乎當(dāng)前法律規(guī)范的行業(yè)的過(guò)渡產(chǎn)物。

1.2 我國(guó)大型建筑企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管控模式調(diào)研

1.2.1 問(wèn)卷設(shè)計(jì)

在上述大型建筑企業(yè)集團(tuán)主要經(jīng)營(yíng)模式管控現(xiàn)狀分析的基礎(chǔ)上，擬對(duì)建筑企業(yè)集團(tuán)的高層、中層及基層從業(yè)人員展開問(wèn)卷調(diào)研和專家訪談。

該問(wèn)卷涉及10道題目，主要內(nèi)容包括三方面的內(nèi)容，一方面主要涉及被調(diào)研人員企業(yè)目前的資質(zhì)、工程承包范圍；第二方面的內(nèi)容涉及被調(diào)研企業(yè)所承包工程的規(guī)模、獲得工程項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)管控模式、選擇工程承包經(jīng)營(yíng)模式的原因；第三方面的內(nèi)容主要是被調(diào)研人員對(duì)目前的經(jīng)營(yíng)管控模式、工程承包模式的態(tài)度。

1.2.2 問(wèn)卷調(diào)研

本次問(wèn)卷調(diào)查的調(diào)查對(duì)象有明確的工作性質(zhì)要求，且以不同單位的被調(diào)查者為主。經(jīng)過(guò)實(shí)地發(fā)放200份，回收129份，問(wèn)卷有效率為64.5%，結(jié)合網(wǎng)絡(luò)發(fā)放回收21份，共計(jì)150份，問(wèn)卷有效率為53%。

1.2.3 初步結(jié)果統(tǒng)計(jì)分析

項(xiàng)目承包模式使用度。經(jīng)調(diào)研對(duì)于一些主流承包模式的選擇使用度如表1所示。

由表1可知，主流承包模式中，施工總承包所占比例最高，占54.6%；而掛靠承包達(dá)20.4%，相對(duì)余下的承包模式而言使用度較高。可見掛靠承包這一非法承包模式在現(xiàn)實(shí)中廣泛存在。一方面，不得不承認(rèn)該模式在一定程度上滿足市場(chǎng)的需求；另一方面，也反映出行業(yè)主管部門在監(jiān)管方面尚存在一定缺陷。

項(xiàng)目承包模式選擇理由。本次調(diào)研選取了幾大主要因素，調(diào)查結(jié)果如表2所示。

由表2可知，各項(xiàng)因素所占比例較為接近，其中工程合同量大、技術(shù)要求高、安全要求高所占比例較高，分別為22.0%、25.3%、21.2%，說(shuō)明項(xiàng)目的最終質(zhì)量目標(biāo)是影響選擇承包模式的重要因素。

所持態(tài)度。對(duì)于如今所存在的非法的承包模式，被調(diào)查者的態(tài)度如圖1所示。

從圖1中得出，持明確支持的態(tài)度的只有5.33%，不支持態(tài)度的為22.67%，剩余的72%的為中立立場(chǎng)，但認(rèn)為應(yīng)順應(yīng)市場(chǎng)需求，因此說(shuō)明對(duì)現(xiàn)有非法的承包模式持偏向支持態(tài)度的比例超過(guò)半數(shù)，非法的承包模式在現(xiàn)實(shí)中認(rèn)可度較高。

1.2.4 交叉分析

雙因素交叉分析。承包模式的選擇涉及眾多方面因素的考慮，不同的因素之間往往也存在相互關(guān)系。

從表3中得出，各承包模式中一二級(jí)資質(zhì)的承包商占了大多，而對(duì)于掛靠承包與隸屬同一公司的工程公司這樣不太規(guī)范的承包模式多數(shù)集中于中低資質(zhì)的企業(yè)，而其余三類承包模式多數(shù)集中在中高資質(zhì)的工程公司。

由表4可知，企業(yè)資質(zhì)越高，項(xiàng)目承包模式的選擇合法化比例越高，且更趨向于專業(yè)化。而中低投資規(guī)模的工程項(xiàng)目中，非法的承包模式存在的比例較高，表明眾多中低資質(zhì)、規(guī)模的企業(yè)往往以掛靠等非法的途徑來(lái)承攬工程項(xiàng)目獲得收益，并長(zhǎng)此以往采取此種經(jīng)營(yíng)策略。

1.2.5 現(xiàn)狀總結(jié)

非法的承包模式以一定數(shù)量存在，且集中于中低資質(zhì)承包商與中低投資規(guī)模的項(xiàng)目中。調(diào)研結(jié)果表明，掛靠承包與雙子公司間承包兩種承包模式占25%，可見實(shí)際情況中比例更高。而隨著投資規(guī)模的逐漸變大，不同類型的工程在承包模式的選擇上更趨向?qū)I(yè)化與合法化。

承包商較為重視項(xiàng)目的工程質(zhì)量。承包商在選擇承包模式時(shí)，優(yōu)先考慮工程的合同量、技術(shù)要求和安全要求，表明現(xiàn)今承包商在獲取最大利益時(shí)對(duì)工程質(zhì)量仍十分重視。

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)被認(rèn)為是非法承包模式存在的主要原因，認(rèn)為應(yīng)杜絕非法承包模式的從業(yè)人員只占極少部分。認(rèn)為應(yīng)杜絕非法承包模式的被調(diào)查者所占比例僅為22.67%，其余表示支持或認(rèn)為應(yīng)順應(yīng)市場(chǎng)。多數(shù)被調(diào)查者認(rèn)為市場(chǎng)各方面制度仍不完善，才會(huì)產(chǎn)生目前不被認(rèn)可的承包模式，說(shuō)明市場(chǎng)的不完善是非法承包模式產(chǎn)生的重要原因。

非法承包模式在一定程度上阻礙了低資質(zhì)承包商的發(fā)展。低資質(zhì)的企業(yè)迫于生存和競(jìng)爭(zhēng)壓力采取掛靠的方式承攬工程，對(duì)掛靠企業(yè)的依賴性較大，進(jìn)而長(zhǎng)期采取此種策略，不利于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

1.2.6 專家訪談小結(jié)

大型建筑企業(yè)與中小型工程企業(yè)相互依存，形成共生關(guān)系。由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，新建工程項(xiàng)目眾多，但針對(duì)某項(xiàng)目具備相應(yīng)資質(zhì)的建筑企業(yè)數(shù)量不足，導(dǎo)致大公司承包小公司干活的現(xiàn)象。此外，大型建筑企業(yè)也依靠這些承包商以“管理費(fèi)”等形式獲取收益，有助于實(shí)現(xiàn)其財(cái)務(wù)目標(biāo)，因此大型建筑企業(yè)與中小型工程企業(yè)相互依存，互利共生。

不同資質(zhì)的承包商對(duì)于承包模式現(xiàn)狀的態(tài)度表現(xiàn)出矛盾的心態(tài)。隨著國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)的發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)管理者意識(shí)到市場(chǎng)規(guī)范化的重要性，但在大型建筑企業(yè)與中小型工程公司相互依存的情況下，此種現(xiàn)狀暫時(shí)無(wú)法改變，因此不同資質(zhì)的承包商呈現(xiàn)出矛盾的心態(tài)。

2 我國(guó)大型建筑企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管控模式持續(xù)經(jīng)營(yíng)對(duì)策

政府應(yīng)當(dāng)推動(dòng)項(xiàng)目招投標(biāo)及承包經(jīng)營(yíng)模式的改革?，F(xiàn)如今建筑業(yè)中承包模式多種多樣。鑒于當(dāng)下我國(guó)的行業(yè)環(huán)境，中小企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中處于弱勢(shì)地位，致使一些非法律規(guī)范的投標(biāo)行為和承包模式存在于市場(chǎng)。這一現(xiàn)象表明現(xiàn)有的行業(yè)模式無(wú)法滿足市場(chǎng)需求，對(duì)于一些能夠推動(dòng)行業(yè)發(fā)展的承包模式應(yīng)從法律層面予以認(rèn)可。

企業(yè)應(yīng)致力于經(jīng)營(yíng)模式的創(chuàng)新研究。承包經(jīng)營(yíng)模式作為建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)之道的重要手段，往往需要企業(yè)的整體管控模式的提升。信息化管理是一種趨勢(shì)，國(guó)內(nèi)信息化管控還較為落后，大型建筑企業(yè)更應(yīng)該帶頭發(fā)展信息化管理，樹立行業(yè)標(biāo)桿。大型建筑企業(yè)也應(yīng)承擔(dān)起這樣的責(zé)任，結(jié)合自身的優(yōu)勢(shì)與不同資質(zhì)的企業(yè)合作，進(jìn)入其他級(jí)別的市場(chǎng)。不僅可以擴(kuò)大自身的業(yè)務(wù)范圍，也可作為連接兩個(gè)級(jí)別市場(chǎng)的紐帶。

3 結(jié)論

通過(guò)問(wèn)卷調(diào)研與專家訪談，揭示了掛靠承包和雙子公司間承包等一系列行業(yè)亂象。深入分析了此類現(xiàn)象存在的原因，探討了其合理性、弊端及應(yīng)對(duì)措施。對(duì)于大型企業(yè)，應(yīng)杜絕此類經(jīng)營(yíng)模式，起到樹立行業(yè)標(biāo)桿的作用；中小型企業(yè)，應(yīng)立足于自身提高行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，避免飲鴆止渴式的不良發(fā)展；而主管單位需加強(qiáng)推動(dòng)招投標(biāo)制度及行業(yè)承包經(jīng)營(yíng)模式的改革。

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