廖珂

摘 要：近年來，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)逐漸向著集團(tuán)化的方向邁進(jìn)，從而完成了企業(yè)到企業(yè)集團(tuán)的轉(zhuǎn)變。但是在轉(zhuǎn)變過后，有一個(gè)問題是不容忽視的，那就是企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理問題，因?yàn)樨?cái)務(wù)管理不僅影響著企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)效益，與企業(yè)集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展更是息息相關(guān)。因此，本文將對企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理問題進(jìn)行分析研究，從而找到解決對策，確保企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)集團(tuán)；財(cái)務(wù)管理；問題分析

隨著市場經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，我國的企業(yè)集團(tuán)數(shù)量逐年上升，并為我國經(jīng)濟(jì)持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展帶來了一定的積極影響。但是在企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理中，會出現(xiàn)不同程度的問題，比如企業(yè)集團(tuán)的不重視、財(cái)務(wù)決策盲目、財(cái)務(wù)制度貫徹不徹底等等，因此為了有效解決這些問題，我們就需要對此進(jìn)行仔細(xì)分析，然后找到相應(yīng)對策，幫助企業(yè)集團(tuán)更好的進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。

一、我國企業(yè)集團(tuán)在財(cái)務(wù)管理方面存在的問題

1.對財(cái)務(wù)管理缺乏重視

就目前的管理現(xiàn)狀而言，部分企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理人員或者企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者并沒有對財(cái)務(wù)管理予以足夠重視。通常來講，這都是因?yàn)槠髽I(yè)集團(tuán)不具備相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理環(huán)境，同時(shí)也是由于以往財(cái)務(wù)管理觀念的影響，使得財(cái)務(wù)管理人員沒有形成良好的財(cái)務(wù)管理意識，從而使企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理中存在各種各樣的問題，對于企業(yè)集團(tuán)的長久發(fā)展具有一定的不利影響。

2.部分財(cái)務(wù)決策比較盲目

在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理過程中，企業(yè)集團(tuán)的職能部門對于企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)決策比較盲目，究其原因，相關(guān)決策人集團(tuán)意識的缺乏，忽略了企業(yè)集團(tuán)的集體利益，財(cái)務(wù)決策不夠全面，導(dǎo)致企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)效益無法實(shí)現(xiàn)最大化。同時(shí)盲目的財(cái)務(wù)決策還有可能對企業(yè)集團(tuán)帶來不可估量的經(jīng)濟(jì)損失，為企業(yè)集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展帶來了阻礙。

3.財(cái)務(wù)制度貫徹不徹底

在企業(yè)集團(tuán)的運(yùn)營中，由于企業(yè)集團(tuán)的組織跨度相對較大，因此就使得企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度無法全面貫徹，同時(shí)由于集團(tuán)內(nèi)的企業(yè)眾多，并且相對分散，財(cái)務(wù)管理過程中的相關(guān)信息也難以做到實(shí)時(shí)暢通，這就為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來了極大的安全隱患。此外，信息的不暢通還有可能使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)出現(xiàn)偏差，從而無法保證財(cái)務(wù)報(bào)表的準(zhǔn)確性，為企業(yè)集團(tuán)總部的全方位管理十分不利。

二、解決我國企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理問題的有效對策

1.將財(cái)務(wù)管理上升到戰(zhàn)略高度

為了使企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理受到應(yīng)有的重視，相關(guān)負(fù)責(zé)人就應(yīng)該將財(cái)務(wù)管理上升到企業(yè)的戰(zhàn)略高度，以此來對其進(jìn)行更為系統(tǒng)、更為全面的管理，并且在企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理的環(huán)節(jié)之中，為了使財(cái)務(wù)管理更加有效，應(yīng)該針對企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)現(xiàn)狀，制定一個(gè)戰(zhàn)略性的管理方式，從而使企業(yè)集團(tuán)得到更好的發(fā)展，不斷提升自身的市場競爭力。為此，在財(cái)務(wù)管理的過程中，相關(guān)管理人員要將管理內(nèi)容放在戰(zhàn)略高度上進(jìn)行審視，然后使用適當(dāng)?shù)墓芾矸绞?，促進(jìn)企業(yè)的內(nèi)部平衡。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理人員還應(yīng)該要關(guān)注企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展現(xiàn)狀以及發(fā)展趨勢，對財(cái)務(wù)問題進(jìn)行準(zhǔn)確的判斷，以此來預(yù)防財(cái)務(wù)管理問題的發(fā)生。

2.建立科學(xué)合理的決策機(jī)制

在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理過程中，不僅要重視財(cái)務(wù)管理，還應(yīng)該根據(jù)企業(yè)集團(tuán)的實(shí)際發(fā)展情況，建立科學(xué)、合理的決策機(jī)制，以此來不斷強(qiáng)化集團(tuán)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理。為此，不僅是企業(yè)集團(tuán)業(yè)務(wù)部門要簽訂相應(yīng)的條款，領(lǐng)導(dǎo)層的相關(guān)決策人也需要根據(jù)集團(tuán)的發(fā)展需求，制定科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略。同時(shí)在以上決策中，還應(yīng)該讓財(cái)務(wù)部門參與其中，以此來確保決策的可行性。此外，決策人員還需要充分認(rèn)識到企業(yè)集團(tuán)的特殊性質(zhì)，嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行決策，不僅需要領(lǐng)導(dǎo)層的審批，還需要財(cái)務(wù)部門進(jìn)行審批，必要時(shí)還可以進(jìn)行一系列的調(diào)查分析，從而確保決策的準(zhǔn)確性，以免為企業(yè)集團(tuán)帶來不必要的損失。

3.完善企業(yè)考核制度以及激勵(lì)制度

企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)部控制對其良好、穩(wěn)定的發(fā)展具有決定性的作用，因此為了進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理，需要不斷完善相關(guān)的考核制度以及激勵(lì)制度，并為財(cái)務(wù)管理部門制定科學(xué)、合理的管理目標(biāo)，以此來確定考核結(jié)果。在激勵(lì)制度方面，要注重精神與物質(zhì)的結(jié)合，從而為企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理營造良好的內(nèi)部環(huán)境。

4.完善管理模式，明確財(cái)務(wù)管理職責(zé)

由于企業(yè)集團(tuán)組織具有一定的分散性，因此相關(guān)管理人員就應(yīng)該不斷完善管理模式，以此來明確財(cái)務(wù)管理的職責(zé)，為企業(yè)集團(tuán)的穩(wěn)定發(fā)展帶來積極影響。為此，母公司就需要進(jìn)行一定程度的集權(quán)，并且使企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的財(cái)務(wù)部門，與專業(yè)的財(cái)務(wù)公司對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行聯(lián)合結(jié)算，以此來確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。此外，母公司還應(yīng)該根據(jù)企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展情況，適當(dāng)?shù)姆艡?quán)，從而使企業(yè)集團(tuán)更好的發(fā)展。

三、結(jié)論

綜上所述，隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，我國企業(yè)集團(tuán)的數(shù)量逐年上升，與此同時(shí)，企業(yè)集團(tuán)在財(cái)務(wù)管理上也出現(xiàn)了各種各樣的問題。因此，為了有效解決這些問題，相關(guān)負(fù)責(zé)人就應(yīng)該將財(cái)務(wù)管理上升到戰(zhàn)略高度、建立科學(xué)合理的決策機(jī)制、完善企業(yè)考核制度和激勵(lì)制度以及完善管理模式，以此來確保企業(yè)集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展。

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