張艷東

中圖分類號(hào)：F241 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2017）03-000-02

摘 要 現(xiàn)階段，受到全球性金融危機(jī)和我國(guó)宏觀市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不景氣影響，能源化石行業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩市場(chǎng)消費(fèi)需求不足，國(guó)有煤礦企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難，人員冗腫產(chǎn)能效率低使國(guó)有煤礦企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難的重要因素，煤礦企業(yè)對(duì)傳統(tǒng)人力資源管理工作改革創(chuàng)新成為轉(zhuǎn)型發(fā)展有效途徑之一。本文基于當(dāng)前形勢(shì)下加強(qiáng)思想政治工作和人力資源管理工作創(chuàng)新對(duì)國(guó)有煤礦企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)可持續(xù)化發(fā)展進(jìn)行分析探討，對(duì)國(guó)有煤礦企業(yè)人力資源工作改革提供參考建議，僅供參考。

關(guān)鍵詞 思想政治 改革創(chuàng)新 人力資源管理 國(guó)企

當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)和科技快速發(fā)展，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)以成為人才競(jìng)爭(zhēng)，人才已成為國(guó)有煤炭企業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革的關(guān)鍵。國(guó)有煤炭企業(yè)在人力資源管理工作中高效管理可以有效提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力?？v觀國(guó)有煤炭企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀，分析國(guó)有煤炭企業(yè)面對(duì)新常態(tài)下的現(xiàn)狀和弊端，提供改革建議。

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，煤炭行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)峻。在這種情況下，科學(xué)高效的政工工作和人力資源管理，已成為煤炭企業(yè)在嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中制勝法寶。然而，大部分老型國(guó)有煤炭企業(yè)在單純的人力資源管理工作中存留弊端，嚴(yán)重約束著煤炭企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難時(shí)期的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型和可持續(xù)發(fā)展。煤炭企業(yè)必須采取有效的一系列改革，以保證公司的轉(zhuǎn)型脫困。

一、思想政治工作在國(guó)有煤礦企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的關(guān)鍵性

加強(qiáng)國(guó)有煤礦企業(yè)廣大干部職工的思想政治教育工作，能夠不斷提高黨性修養(yǎng)使其從思想理論上認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)自身專業(yè)技術(shù)能力學(xué)習(xí)特殊性。提高綜合思想道德素質(zhì)，全身心投入到自己工作崗位，還能對(duì)思想有偏差的干部職工正確引導(dǎo)教育，同時(shí)不斷構(gòu)建國(guó)有煤礦企業(yè)思想政治教育網(wǎng)絡(luò)體制，逐步構(gòu)建具有企業(yè)自身特色的政工制度，思想理念和企業(yè)文化。

現(xiàn)階段受國(guó)際經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響，國(guó)內(nèi)煤炭市場(chǎng)產(chǎn)能過(guò)剩需求弱，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈。國(guó)有煤炭企業(yè)只有不斷提高科學(xué)管理措施才能降本增效，加強(qiáng)政工工作可不斷優(yōu)化煤礦企業(yè)內(nèi)部管理組織，充分發(fā)揚(yáng)國(guó)有煤礦企業(yè)管理優(yōu)勢(shì)和先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)。政工工作的特殊性能夠不斷提高國(guó)有煤礦企業(yè)干部職工隊(duì)伍的黨性思想道德修養(yǎng)不斷創(chuàng)新煤礦企業(yè)內(nèi)部管理環(huán)境，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革提供良好的發(fā)展平臺(tái)。由于受到全球性金融危機(jī)影響，能源產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩，市場(chǎng)低迷影響煤炭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)日益困難，企業(yè)發(fā)展決定因素使職工素質(zhì)。當(dāng)前企業(yè)發(fā)展處在特殊時(shí)期

二、改革開放以來(lái)國(guó)有煤礦企業(yè)人力資源管理中存留的弊端

改革開放以來(lái)國(guó)有煤炭企業(yè)為中國(guó)的發(fā)展建設(shè)提供可靠能源基礎(chǔ)，其長(zhǎng)期承擔(dān)經(jīng)濟(jì)職能和社會(huì)職能。現(xiàn)階段國(guó)有煤炭企業(yè)人力資源管理中存在諸多問(wèn)題：

1.長(zhǎng)期以來(lái)國(guó)有煤炭企業(yè)對(duì)人力資源管理工作重視不足，煤炭行業(yè)屬于勞動(dòng)密集型行業(yè)，管理工作只是單純的人事管理和工資分配等傳統(tǒng)理念。

2.缺乏科學(xué)健全的人力資源管理機(jī)制，企業(yè)人力資源管理職能不集中，部分職能長(zhǎng)期被組干、勞資、政工等部門分配行使職能，體系分散。

3.職業(yè)培訓(xùn)不到位，缺乏科學(xué)績(jī)效考核體系。按照企業(yè)全員素質(zhì)專業(yè)化要求，制定干部職工專業(yè)技能培訓(xùn)計(jì)劃，不斷推動(dòng)全員干部職工素質(zhì)提高。完善績(jī)效考核制定，激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)熱情。

4.國(guó)有煤炭企業(yè)思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)與人力資源管理工作的脫節(jié)。

三、關(guān)于加強(qiáng)政工工作和人力資源管理工作有效途徑

職工的素質(zhì)決定了國(guó)有煤炭企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，也決定煤炭企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)潮流中取勝法寶，而培養(yǎng)和提高煤炭企業(yè)干部職工的素質(zhì)就必須加強(qiáng)政工工作和人力資源管理工作不斷積極創(chuàng)新探索出有效的管理辦法。

1、不斷加強(qiáng)思想政治工作教育

國(guó)有煤炭企業(yè)作為共和國(guó)長(zhǎng)子，要永葆黨的先進(jìn)性，把社會(huì)主義核心價(jià)值體系構(gòu)建融入貫穿到煤炭企業(yè)精神文明和諧創(chuàng)建過(guò)程中，提高干部職工思想道德修養(yǎng)，政工和人力資源管理部門定期組織學(xué)習(xí)宣傳教育活動(dòng)，用具有中國(guó)特色社會(huì)主義共同理想凝聚力量，用愛國(guó)主義民族精神和以改革創(chuàng)新為核心時(shí)代精神鼓舞斗志共克難關(guān)，激發(fā)廣大干部職工激勵(lì)創(chuàng)新活力，使社會(huì)主義就惡心價(jià)值體系成為職工群眾工作理念和工作行為準(zhǔn)則，身國(guó)有煤炭企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展中。

2、科學(xué)構(gòu)建國(guó)有煤炭企業(yè)人力資源管理體系

近幾年，煤炭市場(chǎng)由于受到煤炭產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩、市場(chǎng)需求不足的影響，伴隨著國(guó)有煤炭企業(yè)內(nèi)外交雜的復(fù)雜局面，企業(yè)應(yīng)樹立正確的企業(yè)人力資源戰(zhàn)略地位，使人力資源管理不簡(jiǎn)單局限于人事管理，工資分配等傳統(tǒng)工作形式。國(guó)有煤炭企業(yè)應(yīng)以企業(yè)戰(zhàn)略決策的目光，構(gòu)建適應(yīng)新常態(tài)下的人力資源管理體系，使分散的職能統(tǒng)一集中管理。

3、加強(qiáng)教育培訓(xùn)，完善考核激勵(lì)機(jī)制

圍繞煤炭企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，明確技術(shù)、操作、管理“三支隊(duì)伍”建設(shè)的任務(wù)目標(biāo)，加強(qiáng)培養(yǎng)業(yè)務(wù)素質(zhì)強(qiáng)的復(fù)合型人才，采取有效的績(jī)效考核激勵(lì)措施，通過(guò)搭建干部職工成長(zhǎng)成才平臺(tái)，形成煤炭企業(yè)發(fā)展生力軍、后備軍。完善績(jī)效考核體系內(nèi)容，構(gòu)建一個(gè)適合干部職工發(fā)展需求，引導(dǎo)干部職工創(chuàng)新發(fā)展的全方位激勵(lì)評(píng)價(jià)體制。

4、踐行契約化管理方針

國(guó)有煤炭企業(yè)要適應(yīng)新常態(tài)轉(zhuǎn)型發(fā)展，契約化管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展必然選擇，通過(guò)踐行契約化管理可以改變長(zhǎng)期以來(lái)國(guó)有煤炭企業(yè)機(jī)構(gòu)眾多、人員冗腫、低產(chǎn)低效等現(xiàn)狀，通過(guò)契約化政策使廣大干部職工肯干會(huì)干、能上能下，工資薪酬能高能低，達(dá)到精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)、精干隊(duì)伍、從源頭上摒除國(guó)企的惰性思想和陳舊觀念，沖破制約企業(yè)發(fā)展的舊框架。從內(nèi)心上激勵(lì)廣大干部職工的干事創(chuàng)業(yè)能動(dòng)性和積極性，為國(guó)有煤炭企業(yè)發(fā)展增添活力。最大限度激發(fā)企業(yè)活力， 活增效、優(yōu)勢(shì)重組，優(yōu)化盤活富余資源，不斷提高企業(yè)專業(yè)化能力，為煤炭企業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革和轉(zhuǎn)型發(fā)展打下夯實(shí)基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)改造，企業(yè)、職工共同收益的良好局面。

四、結(jié)語(yǔ)

形勢(shì)在發(fā)展，時(shí)代在進(jìn)步。國(guó)有煤炭企業(yè)要跟上時(shí)代發(fā)展步伐，應(yīng)吸收借鑒科學(xué)先進(jìn)的人力資源管理理念，加強(qiáng)干部職工思想政治教育凝心聚力，搶抓機(jī)遇，破解企業(yè)改革轉(zhuǎn)型發(fā)展難題。適應(yīng)新常態(tài)和企業(yè)當(dāng)前激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理理念和經(jīng)營(yíng)機(jī)制，充分激發(fā)企業(yè)上下干部職工的干勁與活力，以嶄新精神面貌，走出實(shí)現(xiàn)為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的道路。

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