陳艷萍

中圖分類號：F241 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2017）02-000-01

摘 要 隨著當前時代的發(fā)展，電力企業(yè)也進行了自身的人力資源管理改革，但距離成熟完善還有較大的提升空間?；诖祟惉F(xiàn)狀，筆者針對當前供電企業(yè)人力資源管理的優(yōu)化思路，進行簡要的分析研究。

關(guān)鍵詞 供電企業(yè) 人力資源管理 優(yōu)化思路

企業(yè)在發(fā)展的過程中，經(jīng)營收益是其根本目的，人員管理則是其核心內(nèi)容。如何開展有效、合理、均衡的人力資源管理，成為供電企業(yè)以及研究人員長期研究的課題。筆者針對此類現(xiàn)狀，簡要剖析當前供電企業(yè)人力資源管理的優(yōu)化思路，以盼能為國供電企業(yè)此類的管理發(fā)展提供參考。

一、供電企業(yè)人力資源管理發(fā)展現(xiàn)狀

我國供電企業(yè)前期屬于具備行政職能的國營企業(yè)，后期隨著國企改制，供電企業(yè)逐漸去除了行政職能。當前為具備一定市場化運營的國營單位，此類現(xiàn)狀下供電企業(yè)整體的人力資源管理發(fā)展較為良好。但由于其前期的行政性質(zhì)，供電企業(yè)當前在人力資源管理的過程中，相較于市場化運營的企業(yè)，還存在較多的問題。此類問題的出現(xiàn)，導致我國供電企業(yè)整體的規(guī)模較大實力較為雄厚，對內(nèi)發(fā)展整體較為穩(wěn)定，但在對外競爭方面還出現(xiàn)了較多的問題。

二、供電企業(yè)人力資源管理發(fā)展中存在的問題

（一）績效考核監(jiān)督落實較差

供電企業(yè)在運營的過程中，由于企業(yè)改制等方面的原因。其在發(fā)展的過程中，雖參照市場化企業(yè)進行了一定的改制和制度設定，但在實際運營的過程中，還出現(xiàn)了較多的問題。其中較為突出的問題即為：績效考核監(jiān)督落實較差。績效考核為人力資源管理中重要的管理板塊之一，其對于人員薪酬以及企業(yè)的發(fā)展影響重大。當前在供電企業(yè)績效考核中，主要體現(xiàn)的現(xiàn)象為：績效考核制度存在，但監(jiān)督落實效果較差。

（二）基層人員晉升標準模糊

供電企業(yè)在發(fā)展的過程中，領(lǐng)導崗位設定依舊參照行政職能職務進行劃分。此類現(xiàn)狀下，企業(yè)在發(fā)展的過程中，國企行政性質(zhì)方面本質(zhì)上未被去除。因此整體的企業(yè)文化也處于政府管理狀態(tài)下的企業(yè)文化，最終導致企業(yè)在發(fā)展的過程中，人員晉升管理不規(guī)范。并且涉及到的基層人員晉升標準，更存在模糊不清，無明確標準等現(xiàn)狀。此類現(xiàn)狀下，對于供電企業(yè)基層員工的工作積極性，以及未來的職業(yè)規(guī)劃都造成了較大的影響，最終影響了供電企業(yè)的發(fā)展。

三、針對當前供電企業(yè)人力資源管理發(fā)展現(xiàn)狀的優(yōu)化思路

（一）注重企業(yè)文化的學習與實踐

企業(yè)在發(fā)展的過程中隨著時間的過渡，逐漸形成自身特有的辦事理念、工作態(tài)度、合作方式稱之為企業(yè)文化。企業(yè)文化對于企業(yè)管理、企業(yè)發(fā)展影響重大，也屬于人力資源管理中重要的組成部分。當前供電企業(yè)在發(fā)展的過程中，也形成了自身的企業(yè)文化。但由于國企改制等方面的因素，企業(yè)在發(fā)展的過程中大量的人員被裁減。此類現(xiàn)狀下為了保證新入職員工快速融入企業(yè)，并且進行實踐利用。企業(yè)人力資源管理人員，必須注重對新入職員工的企業(yè)文化培訓。以此增強企業(yè)員工的歸屬感，并加強企業(yè)的核心競爭力。

（二）優(yōu)化企業(yè)績效考核制度

供電企業(yè)在發(fā)展的過程中，由于電力運行現(xiàn)狀等原因。工程部門、電力搶修部門在績效考核方面，當前實行的考核措施還存在較多的問題。例如：事件獎懲制度未落實，績效考核辦法落后。針對此類現(xiàn)狀，供電企業(yè)應不斷優(yōu)化自身的績效考核辦法，以此激勵員工的工作積極性。例如按照區(qū)域劃分，如片區(qū)一定時間段內(nèi)無故障出現(xiàn)，則進行獎勵。出現(xiàn)故障現(xiàn)象則進行一定的懲罰處理。

（三）提升企業(yè)管理人員的法制意識

當前供電企業(yè)在人力資源管理的過程中，還存在較多的人治現(xiàn)象。此類現(xiàn)狀嚴重影響了企業(yè)的正常發(fā)展，為了有效的改善此類現(xiàn)狀。供電企業(yè)應注重對管理人員的考察核查，建立管理舉報機制。以此形成監(jiān)管機制，促進企業(yè)管理制度真實有效的落實。避免過渡人治現(xiàn)象，出現(xiàn)的貪腐等現(xiàn)象。

（四）明確企業(yè)員工晉升標準

企業(yè)在發(fā)展的過程中，員工的流動以及晉升為正常的人力資源管理現(xiàn)象。其中人員晉升制度的落實，對于企業(yè)管理的發(fā)展，以及員工的穩(wěn)定性影響重大。為了有效的改善此類現(xiàn)狀，供電企業(yè)應明確關(guān)于企業(yè)員工的晉升標準，其中主要包括薪酬晉升以及崗位晉升兩類。明確企業(yè)員工晉升標準，能夠有效的提升員工工作的積極性，并且激發(fā)企業(yè)發(fā)展的動力。良性的刺激了企業(yè)在發(fā)展過程中的競爭力，并且保證了企業(yè)的人員穩(wěn)定性，提升了企業(yè)的收益。

（五）參考市場化企業(yè)進行自身管理的改革創(chuàng)新

為了有效的提升供電企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀，供電企業(yè)可以參照市場化企業(yè)進行自身管理的改革和創(chuàng)新。針對其中適應的管理手段管理方法進行吸收，并針對自身現(xiàn)狀進行完善。以此完善自身的人力資源管理現(xiàn)狀，最終達到促進企業(yè)發(fā)展的目的。

四、結(jié)語

我國電力企業(yè)在發(fā)展的過程中，為我國經(jīng)濟的發(fā)展以及社會的穩(wěn)定，奠定了良好的基礎(chǔ)。當前電力企業(yè)人力資源管理在發(fā)展的過程中，整體的發(fā)展現(xiàn)狀也較為穩(wěn)定。但在細節(jié)方面還存在較多的問題，筆者針對此類問題分析案例，提出了以下的優(yōu)化思路。例如：注重企業(yè)文化的學習與實踐、優(yōu)化企業(yè)績效考核制度、提升企業(yè)管理人員的法制意識、明確企業(yè)員工晉升標準、參考市場化企業(yè)進行自身管理的改革創(chuàng)新。以此提升供電企業(yè)的人力資源管理，并且促進企業(yè)對外競爭中的核心凝聚力。

參考文獻：

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