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        軸封式主泵合同管理淺談

        2017-04-17 09:51:48劉建偉李禛
        關(guān)鍵詞:主泵合同管理提升

        劉建偉+李禛

        中圖分類號(hào):F272.9 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí):A 文章編號(hào):1674-1145(2017)02-000-01

        摘要本文通過(guò)介紹參與管理項(xiàng)目軸封式主泵的合同特點(diǎn),分析了主泵合同執(zhí)行過(guò)中出現(xiàn)的問(wèn)題,提出提升主泵項(xiàng)目管理水平的建議及方法。

        關(guān)鍵詞主泵 合同管理 提升

        隨著國(guó)家能源結(jié)構(gòu)的調(diào)整,核電作為清潔能源其發(fā)展速度及比例逐步得到提升。在核電發(fā)展及建設(shè)過(guò)程中,核電站關(guān)鍵主設(shè)備扮演了重要角色,反應(yīng)堆冷卻劑泵(又稱主泵)就是其中之一,所以做好主泵合同執(zhí)行對(duì)核電站建設(shè)尤為重要。

        一、主泵合同特點(diǎn)

        目前在制主泵主要為1000MW級(jí)電站主泵,結(jié)合國(guó)內(nèi)現(xiàn)狀及本人參與的福方主泵合同執(zhí)行情況,就主泵合同的特點(diǎn)做如下簡(jiǎn)要介紹。

        (一)主泵技術(shù)復(fù)雜

        主泵是核電廠一回路唯一轉(zhuǎn)動(dòng)機(jī)械設(shè)備,由其帶動(dòng)一回路內(nèi)高溫高壓反應(yīng)堆冷卻劑水的流動(dòng),將壓力容器內(nèi)產(chǎn)生的熱量帶出,傳導(dǎo)給二回路。從結(jié)構(gòu)上看軸封式主泵可以分為泵殼、水力部件、軸封、電機(jī)及輔助系統(tǒng),共包含了大約2000多種零部件,涵蓋了多種專業(yè)領(lǐng)域。

        主泵的設(shè)計(jì)規(guī)范依據(jù)RCC-M或ASME標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,主泵的安全等級(jí)、質(zhì)保等級(jí)及規(guī)范等級(jí)均為1級(jí),抗震級(jí)別為1I級(jí),主泵的設(shè)計(jì)壽命要求高于40年(第三代核電站主泵壽命更高)。目前國(guó)內(nèi)尚未實(shí)現(xiàn)主泵從設(shè)計(jì)到制造的整個(gè)流程的國(guó)產(chǎn)化。

        (二)合同執(zhí)行周期長(zhǎng)

        主泵合同從簽訂至合同完結(jié),整個(gè)流程大概要持續(xù)4-5年(兩個(gè)機(jī)組)。

        主泵設(shè)計(jì)周期長(zhǎng),期間要進(jìn)行設(shè)計(jì)接口文件傳遞以匹配核電站相關(guān)系統(tǒng),這個(gè)過(guò)程一般會(huì)持續(xù)2年半時(shí)間,廠家會(huì)依據(jù)技術(shù)規(guī)格書及接口文件進(jìn)行主泵系統(tǒng)設(shè)計(jì),主泵整體設(shè)計(jì)周期約為2年半至3年時(shí)間。

        主泵制造周期也很長(zhǎng),其中軸封式主泵泵殼(鍛件)是單獨(dú)交貨,參照以往項(xiàng)目,鍛件泵殼的制造周期約為26個(gè)月,整個(gè)合同泵殼全部完成制造交貨約為36個(gè)月。主泵電機(jī)和主泵泵體(水力部件)的制造過(guò)程包含原材料采購(gòu)、加工、組裝、試驗(yàn)、發(fā)運(yùn)、安裝調(diào)試,制造周期約為40個(gè)月,完成全部制造及交貨時(shí)間約為50個(gè)月。

        (三)合同關(guān)系復(fù)雜

        目前國(guó)內(nèi)核電站建設(shè)主要是EPC模式,主泵合同一般是由工程總包方與主泵廠家簽訂,而主泵合同項(xiàng)下還包含了多個(gè)分包商。軸封式主泵系統(tǒng)設(shè)計(jì)方一般由是由核島設(shè)計(jì)方承擔(dān),即主泵技術(shù)規(guī)格書的出版方。業(yè)主方也是主泵合同的重要參與方及監(jiān)督方。核安全局作為監(jiān)管方對(duì)主泵也非常關(guān)注。此外進(jìn)口合同還包含進(jìn)口代理方。

        二、合同執(zhí)行中的問(wèn)題

        主泵合同執(zhí)行過(guò)程中主要的問(wèn)題有質(zhì)量問(wèn)題、進(jìn)度延誤等。

        (一)進(jìn)度延誤問(wèn)題

        主泵技術(shù)復(fù)雜,制造流程長(zhǎng),出現(xiàn)的問(wèn)題多,處理問(wèn)題周期也相對(duì)較長(zhǎng),所以經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)進(jìn)度延誤的問(wèn)題。本人曾經(jīng)參與的兩個(gè)M310項(xiàng)目核電站主泵合同的采購(gòu)管理,最后合同交貨均出現(xiàn)較長(zhǎng)時(shí)間的延誤,其中最長(zhǎng)的延誤了大約20個(gè)月的時(shí)間(以機(jī)組統(tǒng)計(jì)),最短的也將近13個(gè)月的時(shí)間。

        當(dāng)然合同不同,延后的情況以及原因可能有較大差別。如果主泵的技術(shù)、制造以及合同關(guān)系都非常成熟,出現(xiàn)延誤的幾率也會(huì)非常小。

        (二)主泵的質(zhì)量問(wèn)題

        主泵制造過(guò)程中出現(xiàn)偏離技術(shù)要求的問(wèn)題,需根據(jù)法規(guī)、程序規(guī)定開啟不符合項(xiàng)。不符合項(xiàng)均需處理關(guān)閉,以確保主泵最終質(zhì)量符合技術(shù)要求,部分不符合項(xiàng)的關(guān)閉還需買方的見證認(rèn)可。基于主泵技術(shù)和制造特點(diǎn),出現(xiàn)問(wèn)題的幾率較大,如前所述的兩個(gè)M310項(xiàng)目主泵合同共產(chǎn)生300多項(xiàng)不符合項(xiàng)報(bào)告。

        三、提升主泵合同管理水平

        基于主泵的重要性,提升主泵項(xiàng)目管理水平尤為重要。

        (一)合同簽訂

        合同是項(xiàng)目執(zhí)行的基礎(chǔ)及根本,合同簽訂的質(zhì)量對(duì)項(xiàng)目起到關(guān)鍵影響。合同簽訂首先要確定合格的供方,目前國(guó)際上壓水堆主泵的供方主要包含美國(guó)EMD公司、法國(guó)AREVA、德國(guó)KSB、奧地利ANDRITZ、日本三菱等公司,主泵的供方一定要選擇具有主泵制造經(jīng)驗(yàn)且供貨業(yè)績(jī)的廠家,此外主泵合同主要分包商的選擇也是非常重要。

        合同是項(xiàng)目執(zhí)行的依據(jù),清晰明確且雙方無(wú)異議的合同條款對(duì)合同執(zhí)行的指導(dǎo)起到積極作用,反之將會(huì)制約項(xiàng)目管理。 所以合同簽訂前各方要進(jìn)行細(xì)致、充分的溝通。

        (二)風(fēng)險(xiǎn)管理

        針對(duì)主泵項(xiàng)目執(zhí)行中可能會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題,可嘗試風(fēng)險(xiǎn)管理模式。風(fēng)險(xiǎn)是指遭受損失的一種可能性[1],包括了風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃及措施、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控等流程。應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)管理需結(jié)合主泵及合同特點(diǎn),對(duì)可能出現(xiàn)的各類問(wèn)題進(jìn)行匯總,而后對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生的概率和影響程度進(jìn)行評(píng)估,確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí),制定對(duì)應(yīng)行動(dòng)措施,提前將問(wèn)題解決或減緩。

        (三)管理流程的梳理改進(jìn)

        核電項(xiàng)目管理需做到有據(jù)可依,有據(jù)可查,管理工作基本是通過(guò)文函傳遞進(jìn)行,主泵文函傳遞是按照串聯(lián)方式進(jìn)行,即傳遞一步處理完畢后再向下一方傳遞,主泵合同執(zhí)行方多,流程周期就很長(zhǎng),特別是復(fù)雜問(wèn)題的處理。但核電項(xiàng)目的管理流程必須嚴(yán)格執(zhí)行,為縮短流程周期,可由處理方同時(shí)即并行通知各方,相關(guān)方可先行開始問(wèn)題的處理,減少了流程等待的時(shí)間。同時(shí)各相關(guān)方減少自身不必要流程環(huán)節(jié),提升問(wèn)題處理速度及效率也是非常重要的。

        (四)提升國(guó)內(nèi)廠家水平

        目前國(guó)內(nèi)多個(gè)廠家參與了主泵制造,部分部件也實(shí)現(xiàn)了國(guó)產(chǎn)化,但是國(guó)內(nèi)制造商在設(shè)計(jì)、制造、項(xiàng)目管理、質(zhì)保水平、材料等多方面還是存在很多不足或欠缺,致使質(zhì)量問(wèn)題和項(xiàng)目問(wèn)題多發(fā)。作為主泵合同的重要參與方,國(guó)內(nèi)主泵制造廠家需積極提升自身各項(xiàng)水平,加快主泵國(guó)產(chǎn)化同時(shí)也促進(jìn)項(xiàng)目管理。

        考慮主泵的供方及主泵設(shè)計(jì)要求不同,可能出現(xiàn)的情況也會(huì)有所不同,為了主泵合同良好執(zhí)行,在項(xiàng)目開始階段就要早謀劃、早準(zhǔn)備,及早制定預(yù)案,為合同執(zhí)行鋪平道路。

        參考文獻(xiàn):

        [1] 王敏,段云龍.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的規(guī)范、方法及應(yīng)用[M].昆明:云南科技出版社,2010:8.

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