孫順通

中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2017）03-000-01

摘 要 企業(yè)文化建設，是一個企業(yè)正常發(fā)展最關鍵的構(gòu)成要素，可以提升企業(yè)的軟實力，讓企業(yè)在激烈的市場競爭中博得一席之地。以當前中國國有企業(yè)文化建設工作開展的情況為基礎，結(jié)合近年來的工作經(jīng)驗，提出應當如何優(yōu)化中國國有企業(yè)文化建設模式，促進文化建設更好更快的發(fā)展。

關鍵詞 國有企業(yè) 文化解析 市場競爭

從理性的角度來看，企業(yè)文化已經(jīng)悄然成為影響國有企業(yè)生存、國有企業(yè)發(fā)展、國有企業(yè)壯大的命脈之一。從近年來國有企業(yè)運行的情況來看不難發(fā)現(xiàn)，目前國內(nèi)許多國有企業(yè)文化建設都出現(xiàn)了“詬病”，這些詬病不僅會影響到國有企業(yè)文化的正常衍生，同時還會影響到國有企業(yè)的市場綜合競爭力，導致國有企業(yè)在激烈的市場競爭中日漸衰敗，下文將對相關問題進行闡述。

一、國有企業(yè)文化建設存在的問題

國有企業(yè)是我國經(jīng)濟發(fā)展的命脈，其發(fā)展質(zhì)量對經(jīng)濟發(fā)展具有較大的影響。近年來隨著科學技術(shù)和文化建設理念的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)國有企業(yè)文化建設方式已經(jīng)難以滿足當前社會發(fā)展需求，所以必須加以完善。通過總結(jié)近年來的工作經(jīng)驗發(fā)現(xiàn)，目前常見問題均集中在國企文化剛性有余柔性不足、國企文化品牌模糊服務滯后、國企文化亟待強化社會責任三個方面。

二、國企的企業(yè)文化建設

（一）樹立以人為本的企業(yè)文化發(fā)展走向

以人為本一直以來都是我國企業(yè)文化發(fā)展的關鍵方向之一，企業(yè)不論是生產(chǎn)過程內(nèi)還是在生產(chǎn)過程外，都必須要全面考慮到職工個人方面的權(quán)利、職工個人方面的利益等。所以企業(yè)在改革的過程中，要將員工福利以及員工個人其余方面的切身利益作為首位思考條件，這一點在大型國有企業(yè)中表現(xiàn)尤為明顯。企業(yè)高層領導者只有從各個方面考慮到職工的切身利益，才能將職工團結(jié)到一起，向著一個共同的方向去努力、去奮斗，這是企業(yè)到曾領導者必須要具備的一項道德標準，同時也應當成為企業(yè)自身制度性標準之一。

（二）培養(yǎng)員工個人競爭意識與個人憂患意識

競爭是企業(yè)日常經(jīng)營、發(fā)展所必須要具備的一項意識，同時也是一種能力。競爭應當存在于企業(yè)內(nèi)部的各個角落。因為現(xiàn)代化企業(yè)必須要摒棄掉傳統(tǒng)“大鍋飯”的運行方式，避免員工中有混吃等死的人，打造一個競爭能力強、競爭意識旺盛的企業(yè)。沒有競爭意識的員工，也不是一個優(yōu)秀的員工。員工自身的競爭意識是企業(yè)發(fā)展的關鍵點，同時也是企業(yè)創(chuàng)新的命脈所在，只有強而有力的員工個人思想觀念，才會帶動員工，讓員工散發(fā)出自身無限的動力。所以從該角度來看，所有企業(yè)工作人員都必須要樹立精神榜樣，讓“榜樣”發(fā)揮出自己應當起到的帶頭作用。企業(yè)還要保證制度層面的獎罰分明，保證競爭的公平性、公開性以及公正性。

（三）開放包容性企業(yè)文化氛圍

現(xiàn)代化企業(yè)一般都和外部聯(lián)系密切，與來自國外的企業(yè)相互交融。比如在面對外來企業(yè)競爭的時候，企業(yè)必須要不斷吸納來自于外部環(huán)境的知識點，并將這些知識點融入到企業(yè)內(nèi)部文化建設中。想要全面適應市場，企業(yè)就必須要擁有足夠開放、足夠包容的工作意識。因為只有包容，才能實現(xiàn)多元化，讓企業(yè)采集到更多來自于外界的信息資料，讓企業(yè)在激烈的市場競爭中勝出。

（四）培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部樂于“參與”的工作氛圍

所有的企業(yè)計劃都需要員工參與到其中，如果沒有員工的參與，計劃只能停留在一個表面，只是一個沒有意義的構(gòu)思。想要將這些構(gòu)思變成現(xiàn)實，就必須要強化企業(yè)文化建設過程中的參與原則、明確企業(yè)目標、明確企業(yè)經(jīng)濟哲學、明確企業(yè)價值觀念等。想要實現(xiàn)該原則，就必須要讓企業(yè)內(nèi)部的員工認識到自己的主人公地位。尊重企業(yè)內(nèi)部員工個人價值觀以及企業(yè)員工個人的內(nèi)心要求，因為這有這樣，才能保證所有員工都參與到企業(yè)文化建設中，讓企業(yè)文化植根到所有員工內(nèi)心。

（五）企業(yè)領導的表率作用

企業(yè)文化，是企業(yè)領導人個人人格的一種顯化，同時企業(yè)高層領導也是企業(yè)文化的第一倡導者與企業(yè)文化的第一實踐者。企業(yè)領導人可以將企業(yè)文化作為一種軟文化來看待，并將自己作為文化的第一傳遞人，不遺余力的在各個環(huán)境、各個場所來宣傳企業(yè)文化、推廣企業(yè)文化。作為企業(yè)領導，還要身體力行，盡量成為企業(yè)文化實行者的典范。

三、結(jié)語

上文從多個角度，對如何建設國有企業(yè)文化進行了闡述，并提出了相應的建設方法。希望可以為日后相關企業(yè)文化建設奠定基礎，提升文化建設質(zhì)量。

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