(湖南恒業(yè)建設(shè)有限責(zé)任公司董事長 湖南 懷化 418000)

經(jīng)濟新常態(tài)背景下的工程項目管理創(chuàng)新思路探討

曾建群

(湖南恒業(yè)建設(shè)有限責(zé)任公司董事長湖南懷化418000)

在經(jīng)濟新常態(tài)背景下，工程項目管理的創(chuàng)新之路面臨著巨大挑戰(zhàn)，同時也伴隨著發(fā)展機遇。這就要求在創(chuàng)新中要基于我國的基本國情，堅持走國際化的發(fā)展方向，打造具有特色的工程項目管理創(chuàng)新模式。本文將論述在經(jīng)濟新常態(tài)背景下工程項目管理的創(chuàng)新思路，為工程項目的現(xiàn)代化進程提供一些建議。

新經(jīng)濟常態(tài)；工程項目；創(chuàng)新思路

引言

我國經(jīng)濟在歷經(jīng)三十年的高速增長后，在近幾年逐漸趨于新常態(tài)的發(fā)展軌跡，這一時期的工程項目管理呈現(xiàn)了三個特點，即結(jié)構(gòu)優(yōu)、動力新、挑戰(zhàn)多。在新形勢下，既要抓住經(jīng)濟發(fā)展帶來的機遇，同時又要看到經(jīng)濟新常態(tài)背景下環(huán)境對工程項目管理創(chuàng)新提出的挑戰(zhàn)。這就要求我們必須迎接壓力和挑戰(zhàn)，優(yōu)化工程管理結(jié)構(gòu)，樹立更具時代性的管理理念，加強企業(yè)文化的建設(shè)和人才的培養(yǎng)，推行節(jié)能環(huán)保的發(fā)展之路，不斷提高管理水平和技術(shù)水平，乳香實現(xiàn)工程項目管理在經(jīng)濟新常態(tài)下的創(chuàng)新發(fā)展，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級和生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變必不可少。

一、 經(jīng)濟新常態(tài)的含義

經(jīng)濟新常態(tài)是指經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展是在經(jīng)濟結(jié)構(gòu)對稱的基礎(chǔ)上進行的，這里指的不是總量的 經(jīng)濟，而是指用在經(jīng)濟中用增長促進發(fā)展、再用發(fā)展促進增長的一個過程。常態(tài)我們一般理解為正常狀態(tài)，新常態(tài)就是在經(jīng)過一段不正常的發(fā)展后在回歸到正常的狀態(tài)下。一般情況，一個國家在經(jīng)歷了經(jīng)濟危機或是經(jīng)濟調(diào)整后，這個過渡階段的經(jīng)濟形勢被稱為新常態(tài)，由過去的粗放型經(jīng)濟轉(zhuǎn)變成集約型經(jīng)濟。在全球危機后，世界經(jīng)濟就進入了調(diào)整和過渡時期，我國經(jīng)濟在高速發(fā)展了30年后，也進入了經(jīng)濟新常態(tài)，并呈現(xiàn)出了周期性的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。經(jīng)濟新常態(tài)的主要特點是，經(jīng)濟的增長速度從高速增長轉(zhuǎn)為中速增長，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)也不斷優(yōu)化升級，發(fā)展方式從破壞性的粗放發(fā)展轉(zhuǎn)換為保護性的集約發(fā)展。發(fā)展動力也從要素和投資驅(qū)動發(fā)展專項服務(wù)業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新技術(shù)的驅(qū)動發(fā)展。經(jīng)濟新常態(tài)給中國的經(jīng)濟發(fā)展帶來挑戰(zhàn)的同時也伴隨著機遇，雖然經(jīng)濟增長的速度有所下降，但是實際的增量還是令人滿意，在速度上也是名列前茅。想要抓住機遇進行發(fā)展，最重要的就是進行創(chuàng)新，對人才進行專業(yè)素質(zhì)和道德素質(zhì)的全方位培養(yǎng)，從而提高勞動生產(chǎn)率。在保證經(jīng)濟平穩(wěn)發(fā)展和經(jīng)濟體制的創(chuàng)新改革的同時，將改善民生作為發(fā)展目標(biāo)，努力化解社會矛盾從而促進經(jīng)濟的可持續(xù)性發(fā)展。

二、經(jīng)濟新常態(tài)下工程項目管理創(chuàng)新面臨的挑戰(zhàn)

(一)經(jīng)濟增速快速下行

在去產(chǎn)能的背景下，若企業(yè)還堅持原來的技術(shù)水平和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，只能造成低水平的建設(shè)，造成經(jīng)濟泡沫，不利于投資的需求。供給側(cè)結(jié)構(gòu)的改革是居民的個人消費和居民的收入水平長期低于我國GDP增長速度。消費率的降低最重要的原因是消費增長對經(jīng)濟增長的貢獻過低。由于國家上的金融危機及個別國家的貿(mào)易保護主義的影響，我國為了維持國內(nèi)經(jīng)濟的可持續(xù)性發(fā)展，凈出口的增長速度已經(jīng)放緩，對經(jīng)濟發(fā)展的推動作用明顯降低。加之現(xiàn)階段自然資源趨緊和環(huán)境的惡化，產(chǎn)能明顯過剩，經(jīng)濟增速的下降勢必會影響企業(yè)的發(fā)展和轉(zhuǎn)型，因此在經(jīng)濟增速下降的背景下，在工程管理上不能盲目的追求快速增長的短期目標(biāo)，應(yīng)該向提升質(zhì)量、轉(zhuǎn)型升級方向發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

(二) 生產(chǎn)成本快速上升

現(xiàn)階段我國經(jīng)濟發(fā)展已經(jīng)度過了“劉易斯拐點”，在企業(yè)發(fā)展中生產(chǎn)成本快速上升是一個巨大的挑戰(zhàn)。由于現(xiàn)階段經(jīng)濟的不斷發(fā)展，社會需求和自然資源的枯竭造成了生產(chǎn)成本的不斷攀升，其中包括土地資源、水資源、能源等等，例如汽油現(xiàn)在的價格已經(jīng)飛升和土地資源的稀缺，致使很多消費者認(rèn)為現(xiàn)在可以買的汽車，但是汽油的價格和停車位、停車場的佳個已經(jīng)然他們望而卻步。其次，我國現(xiàn)階段科技水平與國際上的差距逐漸縮小，對國外先進產(chǎn)品的模仿空間越來越小，所以更多情況下需要我們進行自主創(chuàng)新，但是進行科技研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新對資金的要求就更加的大，這一列的原因?qū)е律鐣系纳a(chǎn)成本要素價格不斷提升，是企業(yè)在進行項目工程管理中必須要面對的問題。

三、經(jīng)濟新常態(tài)背景下的工程項目管理的創(chuàng)新途徑

(一)理論創(chuàng)新指導(dǎo)實踐

工程項目管理生產(chǎn)力理論是我國工程項目管理進行創(chuàng)新的基礎(chǔ)指導(dǎo)理論，創(chuàng)新的實踐過程需要有理論進行指引。在經(jīng)濟新常態(tài)的背景下，近年來的一切工程項目創(chuàng)新總結(jié)出了很多經(jīng)驗，這些經(jīng)驗可以應(yīng)用到現(xiàn)階段工程項目的改革實踐當(dāng)中。借鑒經(jīng)驗的同時也要講發(fā)展理論同現(xiàn)階段的國情和經(jīng)濟狀況相結(jié)合。

因此進行理論創(chuàng)新時要從市場經(jīng)濟出發(fā)，充分發(fā)揮市場在資源配置中的重要作用，對工程項目管理的理論研究注入現(xiàn)代化的精神內(nèi)涵。深層次的挖掘理論創(chuàng)新對工程處項目管理的指導(dǎo)作用，制定出適合工程項目改革創(chuàng)新的路徑和方針。

(二) 模式創(chuàng)新促進發(fā)展

工程項目管理模式的創(chuàng)新最重要的是引進先進的管理模式和技術(shù)。一個項目的發(fā)展需要經(jīng)過很多個環(huán)節(jié)，從產(chǎn)生理念、進行計劃、再到實施和最后的反饋每一個階段很重要，同時要有創(chuàng)新思維的注入。工程項目管理在創(chuàng)新中要注中要更注重服務(wù)內(nèi)容和服務(wù)方式的創(chuàng)造升級，努力將服務(wù)目標(biāo)設(shè)定到更高層次，為用戶提供全面化、廣泛和高效的服務(wù)內(nèi)容。因此對管理模式的創(chuàng)新是工程項目管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)和先決條件。同時要注重資源的整合利用，其中包括多種資源，例如人才資源、資金資源和市場資源等，充分利用好這個開放性和多樣性的經(jīng)濟空間，通過多種渠道實現(xiàn)對資源的獲取，為企業(yè)創(chuàng)造出更大的價值。

(三) 技術(shù)創(chuàng)新提高效率

經(jīng)濟新常態(tài)背景下，信息技術(shù)的創(chuàng)新能夠提升項目管理的效率?，F(xiàn)如今的社會經(jīng)濟的發(fā)展已離不開知識和技術(shù)的發(fā)展，知識經(jīng)濟時代正以不可逆轉(zhuǎn)的趨勢而來。在進行工程項目管理時企業(yè)要加強信息化的建設(shè)，例如近年來較為流行的BIM、移動技術(shù)、大數(shù)據(jù)等等，這些信息技術(shù)的應(yīng)用匯幫助工程項目管理再實施的過程中更具安全性、專業(yè)性、和效益性，實現(xiàn)智能管理的優(yōu)化目標(biāo)。因此企業(yè)工程項目管理要想實現(xiàn)數(shù)字化、現(xiàn)代化、智能化和先進化的轉(zhuǎn)型發(fā)展，就需要加大項目管理上信息技術(shù)的使用力度。

(四) 人才創(chuàng)新穩(wěn)固根基

在企業(yè)進行工程項目管理創(chuàng)新中，要注重對人才的優(yōu)化培養(yǎng)，這是進行創(chuàng)新改革的根基。當(dāng)今社會進入了信息科技化的社會，需要的是綜合性具有創(chuàng)新精神的人才，但由于個體差異不同，不能要求每個員工都具備完備的知識體系和技術(shù)。但在從業(yè)人員的整體治理結(jié)構(gòu)上，要進行專業(yè)化、系統(tǒng)化的培養(yǎng)和提升。例如項目經(jīng)理就需要專業(yè)化并具有極高的綜合素質(zhì)，要有先進的創(chuàng)新的思維和辦事能力；管理人員要專業(yè)化和嚴(yán)格化，不能在平時的工作中摻雜自己的個人情感，會影響企業(yè)的建設(shè)發(fā)展；產(chǎn)業(yè)工人就要注重技術(shù)的培養(yǎng)，實現(xiàn)技術(shù)化員工的目標(biāo)，對企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)做到保質(zhì)保量。每一個職位和人員都是進行工程項目管理中必不可少的環(huán)節(jié)，因此要將勞務(wù)用工方式實施多元化，創(chuàng)新企業(yè)員工的培養(yǎng)方式，建立科學(xué)化的完備的人才培養(yǎng)機制，建造一直適應(yīng)經(jīng)濟新常態(tài)下的人才團隊。

四、結(jié)語

目前我國的經(jīng)濟發(fā)展已經(jīng)步入經(jīng)濟新常態(tài)中，固定資產(chǎn)投資拉動經(jīng)濟高速增長的時代已經(jīng)成為過去式，在經(jīng)濟新常態(tài)的背景下工程項目管理的創(chuàng)新之路面臨著很多挑戰(zhàn)，只要處理好這些問題就能將挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)化為發(fā)展機遇。在企業(yè)發(fā)展是要注重提升產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率和勞動者的技術(shù)水平、利用信息技術(shù)為創(chuàng)新之路提供動力，促進企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展和現(xiàn)代化發(fā)展的步伐。

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