康恩銘

【摘要】在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，作為社會(huì)發(fā)展的主體，企業(yè)從某個(gè)層面上推動(dòng)著社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展。在新形勢(shì)下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)從生產(chǎn)上的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)化為人才上的競(jìng)爭(zhēng)。本文主要針對(duì)新形勢(shì)下企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與轉(zhuǎn)型管理機(jī)制進(jìn)行分析。

【關(guān)鍵詞】新形勢(shì)；企業(yè)；轉(zhuǎn)型管理機(jī)制

在科技水平的進(jìn)步與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)的轉(zhuǎn)型成為一種必然趨勢(shì)，如何適應(yīng)新形勢(shì)的發(fā)展，加強(qiáng)轉(zhuǎn)型管理是各個(gè)企業(yè)管理人員關(guān)注的重點(diǎn)問(wèn)題。

一、企業(yè)實(shí)施轉(zhuǎn)型策略的意義

1、是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀(guān)需求

很多企業(yè)在創(chuàng)業(yè)時(shí)期，為了降低自身的經(jīng)營(yíng)成本，常常應(yīng)用家族性管理模式，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)權(quán)與所有權(quán)的統(tǒng)一。但是隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大，業(yè)務(wù)量逐漸增多，傳統(tǒng)家族管理模式開(kāi)始難以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求，甚至影響到了企業(yè)的發(fā)展。在新時(shí)期，我國(guó)提出了經(jīng)濟(jì)發(fā)展轉(zhuǎn)型的重要戰(zhàn)略，這也是廣大企業(yè)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型的客觀(guān)需求。

2、是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的需求

傳統(tǒng)家族性管理模式給企業(yè)帶來(lái)了一系列的不良影響，由于產(chǎn)權(quán)資源的封閉，給融資帶來(lái)了困難，影響了企業(yè)的擴(kuò)大，內(nèi)部管理模式混亂，消耗著企業(yè)的凝聚力。且集權(quán)現(xiàn)象嚴(yán)重，領(lǐng)導(dǎo)無(wú)法做出正確的決策，面對(duì)外部市場(chǎng)的變化，企業(yè)管理工作面臨著風(fēng)險(xiǎn)，為了解決該種問(wèn)題，必須要實(shí)現(xiàn)管理方式的創(chuàng)新與變革。

二、新形勢(shì)下企業(yè)轉(zhuǎn)型管理機(jī)制的應(yīng)用

1、加強(qiáng)人事管理

轉(zhuǎn)型屬于企業(yè)戰(zhàn)略選擇的一項(xiàng)重要內(nèi)容，選擇轉(zhuǎn)型的企業(yè)作為大中型企業(yè)，員工人數(shù)多，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，在轉(zhuǎn)型時(shí)，員工會(huì)面臨著思維、觀(guān)念以及技術(shù)上的轉(zhuǎn)變，很多基層員工不理解轉(zhuǎn)型的意義。企業(yè)需要做好組織與宣傳工作，讓員工對(duì)企業(yè)的轉(zhuǎn)型有正確的認(rèn)識(shí)，這是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程。調(diào)查顯示，在轉(zhuǎn)型過(guò)程中，只有少數(shù)員工會(huì)支持企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的決策，部分員工持中立意見(jiàn)，部分員工則持反對(duì)意見(jiàn)，究其根本原因，是由于他們對(duì)于企業(yè)的轉(zhuǎn)型沒(méi)有正確的理解，在理念上無(wú)法適應(yīng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型需求，實(shí)踐也或多或少的受到了干擾。因此，在轉(zhuǎn)型過(guò)程中能否科學(xué)配置人力資源，對(duì)于企業(yè)是否可以轉(zhuǎn)型成功有直接影響。

2、重視業(yè)務(wù)管理

企業(yè)轉(zhuǎn)型前后的各項(xiàng)工作都會(huì)產(chǎn)生較大的差異，特別是對(duì)于歷史悠久的老企業(yè)，表現(xiàn)尤為顯著。無(wú)論是向陌生行業(yè)轉(zhuǎn)型，還是擴(kuò)大業(yè)務(wù)，企業(yè)員工大多難以接受，且業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型存在投入回收期問(wèn)題，在前期的收益很少，如果沒(méi)有達(dá)到轉(zhuǎn)型目標(biāo)，那么經(jīng)營(yíng)必然是滯后的，如何把握這個(gè)度是企業(yè)管理者需要重點(diǎn)考慮的問(wèn)題。

三、企業(yè)管理對(duì)于企業(yè)轉(zhuǎn)型的意義

1、人力資源方面的意義

企業(yè)的轉(zhuǎn)型是由管理人員發(fā)起的，在這個(gè)戰(zhàn)略提出之后，需要長(zhǎng)時(shí)間的準(zhǔn)備和操作實(shí)施，時(shí)刻都需要管理人員的參與，及時(shí)將各個(gè)目標(biāo)傳達(dá)至下屬部門(mén)，由高層管理者與團(tuán)隊(duì)一起商討制定策略。企業(yè)管理人員對(duì)于轉(zhuǎn)型決定的影響力非常大，他們需要用自己的才能來(lái)激勵(lì)員工，制定出新的領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略，兼顧到這些戰(zhàn)略的相關(guān)性與影響性，帶領(lǐng)企業(yè)走上新的發(fā)展路線(xiàn)。此外，企業(yè)的轉(zhuǎn)型也離不開(kāi)內(nèi)部員工的知識(shí)，只有讓轉(zhuǎn)型觀(guān)念可以做到深入人心，企業(yè)的轉(zhuǎn)型才能夠取得成功，任何一名員工都是企業(yè)的一份子，作為管理人員，需要做好員工的思想工作，讓他們可以從心底認(rèn)可企業(yè)的轉(zhuǎn)型。

2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型

企業(yè)發(fā)展過(guò)程中一定會(huì)產(chǎn)生與企業(yè)實(shí)際不協(xié)調(diào)的理念，必須從根本上消除這些理念才能完成企業(yè)模式創(chuàng)新，才能更好地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，企業(yè)才能擁有更好的明天。在企業(yè)的業(yè)務(wù)管理上，只有將日常管理與目標(biāo)跟蹤區(qū)分開(kāi)，突出企業(yè)的重點(diǎn)發(fā)展方向，解決日常管理與轉(zhuǎn)型管理之間的矛盾，提升資源分配的效率，才能夠滿(mǎn)足企業(yè)的轉(zhuǎn)型需求。企業(yè)的轉(zhuǎn)型需要把握好“度”，控制好轉(zhuǎn)型速度，可慢慢先涉及到某個(gè)行業(yè)的一個(gè)產(chǎn)業(yè)，然后逐漸深入，進(jìn)而占領(lǐng)這個(gè)行業(yè)的重要空間。而且在企業(yè)投資方面，前期不要投入過(guò)量，要結(jié)合市場(chǎng)的反映情況和本企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，抓好重點(diǎn)業(yè)務(wù)，必要時(shí)刻需要傳統(tǒng)業(yè)務(wù)加以支管理，對(duì)轉(zhuǎn)型項(xiàng)目執(zhí)行情況進(jìn)行清晰評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，并及時(shí)調(diào)整資源的分配或修正計(jì)劃，對(duì)企業(yè)向各行業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展有著巨大的促進(jìn)作用。

四、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)管理的創(chuàng)新需要注重從物本到人本的轉(zhuǎn)化，傳統(tǒng)的管理組織與管理制度的中心是“物”，在新形勢(shì)下，必須要發(fā)揮出人的作用，利用人才的主觀(guān)能動(dòng)性來(lái)帶動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型管理。此外，企業(yè)的轉(zhuǎn)型管理還要向知識(shí)管理與信息管理方面靠攏，只有充分發(fā)揮知識(shí)資產(chǎn)的作用才能更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的全面升級(jí)，企業(yè)的未來(lái)才能擁有一個(gè)和諧的發(fā)展環(huán)境，簡(jiǎn)單的信息管理已經(jīng)不適合企業(yè)創(chuàng)新模式管理的要求。

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