荊明

【摘要】企業(yè)精神文明建設在全社會精神文明建設中占重要地位，并對企業(yè)自身的發(fā)展與形象有重要意義。近些年來，我黨重視精神文明建設，為提高精神文明建設進行不斷的努力與探索。但是實際創(chuàng)建工作中，各企業(yè)各單位還是存在各種問題阻礙精神文明建設。本文主要針對現階段我國的文明單位創(chuàng)建現狀進行分析，并對創(chuàng)建過程中存在的問題提出合理化建議，為我國的精神文明建設工作做出貢獻。

【關鍵詞】國有企業(yè)；精神文明；建設；短板

基層企業(yè)的文明單位創(chuàng)建工作，既看到國企文明單位創(chuàng)建工作成果豐碩、經驗豐富，也清楚這項工作存在不少短板，必須適應加快改革創(chuàng)新、轉型發(fā)展的新形勢，補齊補好短板。特別是筆者調入城投集團黨群部工作后所作的相關調研表明，短板問題正影響著國企文明單位創(chuàng)建成果的鞏固發(fā)展，如何找準創(chuàng)建“短板”，補齊創(chuàng)建短板，增強創(chuàng)建實效性，已經成為深化文明單位創(chuàng)建工作的緊迫任務。

一、當前企業(yè)文明單位創(chuàng)建工作中存在的短板及其原因

總體上看，城投系統(tǒng)已經形成改革創(chuàng)新的格局。但是面對上級的要求，我們在精神文明建設方面還沒有達到要求，“短板現象”是各單位亟待解決的問題之一。

1、短板現象

（1）創(chuàng)新意識不強

在精神文明建設過程中，有些單位對其重視程度不足，單純的將精神文明建設工作定位為“軟指標”。對精神文明建設認識不到位，導致在進行精神文明建設工作時存在不能將工作落到實處的現象。在實際進行精神文明工作創(chuàng)建之時，沒有足夠的創(chuàng)建意識，不能對精神文明建設起到一個很好的推進作用，導致精神文明建設不能得到很好的發(fā)展。

（2）創(chuàng)建功夫不深

文明單位的創(chuàng)建具有綜合性強的特點，需要在長期的實踐過程中不斷的發(fā)展完善?，F階段我國企業(yè)在對待進行文明創(chuàng)新工作是時存在片面性，沒有對精神文明建設起到足夠的重視與認識，單純將精神文明建設工作作為企業(yè)黨委宣傳的目標與任務，對創(chuàng)建管理工作的發(fā)展有不利影響。在進行創(chuàng)建工作時，應注意各部門的協調發(fā)展，建立起完善的運營機制，科學合理的進行精神文明創(chuàng)建工作。由此可見，各部門之間的協調聯動對精神文明創(chuàng)建工作起重要作用。

（3）創(chuàng)建力度趨弱

精神文明建設不是一朝一夕可以完成的，需要進行長時間的改革與完善。近些年來，有些單位因不能長時間堅持，創(chuàng)建積極性逐漸弱化，不利于精神文明建設。在精神文明創(chuàng)建過程中，還存在只重視結果不重視過程的現象，導致創(chuàng)建工作中缺乏積極性與監(jiān)督，對精神文明的創(chuàng)建與發(fā)展不利。

（4）創(chuàng)建成效遞減

在剛開始進行精神文明建設之時，單位和個人的創(chuàng)建激情都很高漲，但不能長時間堅持，創(chuàng)建取得的成效也不能得到很好的保持。文明單位的創(chuàng)建具有相對獨立性的特點，但有些單位在進行精神文明建設之時將文明單位創(chuàng)建與思想政治工作以及企業(yè)文化建設混淆，沒有提高對文明單位建設的重要性的認識。

2、原因分析

（1）重評選輕過程

在進行文明單位創(chuàng)建工作時，有些單位只注重加評選結果，對精神文明建設沒有足夠的認識，導致創(chuàng)建工作缺乏動力，只能取得短期的效應。這些不利于企業(yè)形象的樹立也不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。

（2）重檢查輕日常

在文明單位的創(chuàng)建工作只重視結果，不重視過程。在有上級進行檢查時突擊搞好表面工作，但平時創(chuàng)建工作并沒有做到位。

（3）重形式輕實效

有些企業(yè)在進行文明單位創(chuàng)建工作時，只注重表面形式，沒有將創(chuàng)建工作落到實處，單純的將創(chuàng)建工作停留在搞活動、走形式之上，很難把握創(chuàng)建工作的本質，不能取得實際的效果。

二、城投集團文明單位創(chuàng)建工作“補齊短板”的實踐探索

1、增強創(chuàng)建意識增強創(chuàng)建意識，實施分類指導

城投集團在針對不同屬性特點的企業(yè)，在推進文明單位創(chuàng)建工作中實施了分類指導，既達到市級標準和國資委要求，又符合企業(yè)實際狀況，增強了文明單位創(chuàng)建工作的科學性。

2、明確創(chuàng)建重點明確創(chuàng)建重點，加強目標管理

城投集團明確不同類別企業(yè)的文明單位創(chuàng)建重點，并圍繞創(chuàng)建重點加強創(chuàng)建目標管理。

（1）政府類重大工程項目的創(chuàng)建重點和目標管理

主要承擔市政府下達的重大工程和城市基礎設施建設的各項任務。這類企業(yè)文明單位創(chuàng)建的重點和目標：一是突出“工程優(yōu)質”。要求優(yōu)質高效按時完成市委市政府交辦的工程建設任務，確保市重大工程建設的質量安全、文明施工，確保安全生產零死亡（出現死亡事故一票否決）。二是突出“干部優(yōu)秀”。要求完善廉政監(jiān)管制度，加強對干部的廉潔從業(yè)教育和警示教育，健全廉政風險防控機制，確保工程建設的廉政安全，確保干部隊伍的廉潔。三是突出“項目黨建”。要求“支部建在項目上”，積極探索重大工程項目與基層黨建工作相結合的路徑，在重大工程項目上馬的同時建立臨時黨支部，使黨建工作與項目指標同步確立、與項目施工同步布置、與項目業(yè)績同步總結，充分發(fā)揮黨支部在工程建設中的戰(zhàn)斗堡壘作用。

（2）考核評價突出針對性和科學性

結合城投系統(tǒng)文明單位創(chuàng)建的實際，把握好對不同企業(yè)創(chuàng)建工作的評價，制定出既符合企業(yè)特點又涵蓋創(chuàng)建指標的評價體系。結合上述不同企業(yè)的創(chuàng)建重點，看是否能夠達到主要指標，若關鍵指標未完成或未達到，則實行否決制。

三、國有企業(yè)文明單位創(chuàng)建工作“補齊短板”的思考建議

1、要以問題導向為驅動要以問題導向為驅動，摸清短板底數

文明單位創(chuàng)建存在短板不可怕，可怕的是對問題麻木不仁，對短板不清不楚。因此，我們要堅持問題導向，深入企業(yè)調查研究，摸清企業(yè)創(chuàng)建工作存在的各種短板現象及其原因，以解決問題為方向，通過查擺問題、解決問題來提高創(chuàng)建成效。要化壓力為動力，努力把存在的問題找準、找全、找透。不論涉及到哪些單位、哪些部門，都要本著文明創(chuàng)建的大局觀，不回避、不遮掩、不護短，將找出來的問題分清責任厘清范圍，通過集中發(fā)力、精準發(fā)力予以解決，不斷提升創(chuàng)建實效。

2、要以長效機制為保障要以長效機制為保障，鞏固補全成果

文明單位創(chuàng)建的短板不可能全部消解，事實上永久存在，只不過每個時期的表現形式不一樣。因此“補齊短板”的工作是長期的。要對在文明單位創(chuàng)建過程中發(fā)現的短板問題及時梳理，并認真做好記錄，匯總形成書面材料，及時反饋各有關單位并責令限期整改，力求件件有回應、事事有落實。要建立“回頭看”機制，督促各有關單位整改到位，并動態(tài)跟蹤督查整改情況，對問題的整改落實情況進行回訪，不斷鞏固補齊成果。

四、結語

精神文明建設工作不僅改善和強化企業(yè)的發(fā)展，同時也在激勵員工的工作情緒，增強企業(yè)的凝聚力。為企業(yè)的全面建設工作發(fā)揮重要的作用，是企業(yè)的動力之源。所以要實現精神文明創(chuàng)建工作要與時俱進、循序漸進。精神文明創(chuàng)建工作的各專業(yè)人員緊要在各方面有所提高，跟上時代的步伐，并在各部門之間做好溝通工作，有針對性的做好精神文明創(chuàng)建工作，促進企業(yè)的長遠發(fā)展，并為我國精神文明建設工作做出貢獻。

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