黑牡丹在董事會的管理與指導下以市場為導向，以變革、創(chuàng)新、轉型為路徑，以要素和資源整合、挖掘為手段，通過科技、投資、產業(yè)、人力、組織、資本和文化的優(yōu)化組合，培育可持續(xù)發(fā)展的核心資源，成為具有區(qū)域影響力、品牌號召力的控股型集團。

公司保證獨立董事享有與其他董事同等的知情權。凡須經董事會決策的事項，公司必須按法定的時間提前通知獨立董事并同時提供足夠的資料，獨立董事認為資料不充分的，可以要求補充。當2名或2名以上獨立董事認為資料不充分或論證不明確時，可聯(lián)名書面向董事會提出延期召開董事會會議或延期審議該事項，董事會應當予以采納。

公司提供獨立董事履行職責所必需的工作條件。公司董事會秘書積極為獨立董事履行職責提供協(xié)助，如介紹情況、提供材料等。獨立董事發(fā)表的獨立意見、提案及書面說明應當公告的，董事會秘書及時辦理公告事宜。獨立董事行使職權時，公司有關人員應當積極配合，不得拒絕、阻礙或隱瞞，不得干預其獨立行使職權。

2015年，公司完成了董事會換屆工作，并根據(jù)集團業(yè)務發(fā)展需要調整管理架構，在管理體系上，形成了城建業(yè)務板塊、紡織服裝業(yè)務板塊和產業(yè)投資業(yè)務板塊。

董事長帶領公司以城市資源綜合功能開發(fā)為產業(yè)切入點，繼續(xù)完善城鎮(zhèn)化產業(yè)鏈，將傳統(tǒng)產業(yè)改造升級和新產業(yè)培育作為城市資源開發(fā)的重要組成部分，繼續(xù)豐富和深化已經形成的集城市基礎設施建設、土地一級開發(fā)、保障性住房建設、房地產開發(fā)、萬頃良田工程建設、科技園建設運營、新實業(yè)開發(fā)、傳統(tǒng)紡織服裝產業(yè)模式創(chuàng)新等為一體的城鎮(zhèn)化建設的內涵。公司以深化控股型集團建設為目標，繼續(xù)加大管理提升力度，為公司進一步深化城鎮(zhèn)化產業(yè)鏈奠定了基礎。