□郭茂林

(哈爾濱產(chǎn)權(quán)交易中心 黑龍江 哈爾濱 150010)

淺議“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下CFO的勝任能力

□郭茂林

(哈爾濱產(chǎn)權(quán)交易中心 黑龍江 哈爾濱 150010)

當下，全球化經(jīng)濟迅猛發(fā)展，工業(yè)制造面臨技術(shù)創(chuàng)新，以工業(yè)4.0為代表的智能制造，“互聯(lián)網(wǎng)+”等使得各行各業(yè)競爭格局變化加快。同時中國制造2025又加速產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的新時期，新技術(shù)對CFO的思想觀念和傳統(tǒng)財務(wù)操作模式都帶來了巨大的沖擊，本文試就如何提升新時代CFO的勝任能力進行了有益的探索。

“互聯(lián)網(wǎng)+”；CFO；勝任能力

1 樹立“大財務(wù)”觀念

記得高中時學習語文的時候，語文老師說要想學好語文，就是要跳出語文課本學語文，很多功夫在語文課本外，正所謂“世事洞明皆學問”，這就是所謂“大語文”的觀念。同樣用在財務(wù)學習上，更是應該跳出財務(wù)看財務(wù)。尤其是“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下，要處理好財務(wù)的問題，更多的功夫在財務(wù)能力之外。中海油的“三無”總會計師孟飛，他被認為是中海油歷史上做得最好的CFO。但是，他卻是一個“三無”人員：沒有學過會計，也沒有會計職稱，更沒有會計文憑，但就是他做到了別人做不到的事情，靠的是多年業(yè)務(wù)實戰(zhàn)經(jīng)驗，大幅度降低企業(yè)成本。

2 順應“互聯(lián)網(wǎng)+”財務(wù)的發(fā)展趨勢

互聯(lián)網(wǎng)幾乎對每個行業(yè)的沖擊都是巨大的，財務(wù)工作也是如此。主要有三個方面：一是“互聯(lián)網(wǎng)+”為會計技術(shù)的發(fā)展提供了新支撐。二是“互聯(lián)網(wǎng)+”為會計人員的轉(zhuǎn)型帶來了新機遇。三是“互聯(lián)網(wǎng)+”為會計職能的轉(zhuǎn)變創(chuàng)造了新環(huán)境?，F(xiàn)在，云計算、大數(shù)據(jù)、移動互聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈技術(shù)等眾多前沿性的技術(shù)帶來傳統(tǒng)財務(wù)翻天覆地的變革。

當今社會服務(wù)走向細分化，各行業(yè)各專業(yè)都有一定的交叉，尤其是會計這種半文半理的專業(yè)。會計作為一門商業(yè)語言，是經(jīng)濟活動中不可或缺的一部分。我們可以大膽預測：會計專業(yè)是永恒的，被替代的是會計專業(yè)的表達形式和載體，未來會計體現(xiàn)的表達形式上在標準化的核算方面或由計算機替代，個性化方面或由掌握更多數(shù)據(jù)模型和工具的精算師和統(tǒng)計分析師來替代。會計專業(yè)應該是永遠需要的，被替代的是那些只掌握基本技能的普通會計人員而已。

“唯一不變的就是變化”，每個人都該有這樣或那樣的危機感，從歷史來看，猶太人的聰明才智就是在種種不安的環(huán)境下逼出來的。普通人循規(guī)蹈矩，雖然安逸，但缺少創(chuàng)造力的源泉。這個偉大的變革時代的確迫使我們思考更多的問題。但無論財務(wù)如何發(fā)展，少不了人的載體，人的素質(zhì)和思維或超前或滯后，都會前赴后繼，不用號召，不用驅(qū)使，這就是市場經(jīng)濟的魅力。各個行業(yè)都是此消彼長，同樣，如果財務(wù)行業(yè)發(fā)展迅速，從業(yè)人員能力夠強，那么也完全可以取代很多其他行業(yè)。在大數(shù)據(jù)財務(wù)共享模式背景下，財務(wù)部門掌握的數(shù)據(jù)如果足夠龐大，CFO能否整合市場營銷的職能？完全有可能。能否整合倉儲物流的職能？績效考核？經(jīng)營計劃？經(jīng)營分析等等，財務(wù)都可以去延伸，去挖掘自己的更大價值。

3 處理好財務(wù)工作標準化與個性化問題

在企業(yè)的日常財務(wù)工作中，既有大量標準化的業(yè)務(wù)，而有一些個性化的需求。海爾集團專門針對海爾高層的需求設(shè)計了特殊財務(wù)報告，這就是有針對性的個性化服務(wù)。財務(wù)工作的確應該打破簡單的四張表的報告模式，這僅僅滿足了基礎(chǔ)監(jiān)管和統(tǒng)一報告的要求，更多的個性化管理服務(wù)的部分沒有體現(xiàn)出來。而通常CFO專業(yè)化、深不可測的閉塞形象的確讓其他人退避三舍，有人戲稱一些CFO的形象：膽小謹慎好自娛自樂、固執(zhí)倔強好考試。CFO加班加點的工作，或許真成了行業(yè)性的自娛自樂，僅僅是為了完成工作而完成工作。標準化的四張表，誰來都是這些，何嘗不是簡單粗暴，態(tài)度冷漠高傲？這的確也不符合市場經(jīng)濟服務(wù)要求，也不符合現(xiàn)在國家供給側(cè)改革的需求?？陀^的說，類似四張表的東西還是必須要做的，這是標準化的東西，也是各類監(jiān)管機構(gòu)的規(guī)范要求，是基礎(chǔ)。但增值服務(wù)的部分更能體現(xiàn)出CFO的專業(yè)化服務(wù)，這才是體現(xiàn)出CFO價值的東西。

不久的將來，企業(yè)集團層面短期內(nèi)可以試行會計核算集中化，財務(wù)投融資管理進一步集中化，管理會計進一步下沉，分散到業(yè)務(wù)第一線，集團總部重點做財務(wù)戰(zhàn)略的研究和實施。遠期要實現(xiàn)財務(wù)共享，完全打破原有體制，將更多的CFO從核算中解放出來去做管理會計、去做投融資會計，去做好個性化、可視化的信息管理服務(wù)。財務(wù)工作中更要善于轉(zhuǎn)換思想，從用戶思維考慮和解決問題，這在未來的財務(wù)工作中的運用是革命性的，不僅局限于財務(wù)報告，在財務(wù)工作的其他方方面面都需要貫穿用戶思維。這里的用戶思維實際上就更多的體現(xiàn)在滿足客戶個性化需求方面?！案苫畈挥蓶|，累死也無功”，這也是CFO在新時期保住飯碗必須學會的東西。

總之，新時期合格的CFO必須是大財務(wù)，必須有較強的服務(wù)意識，必須掌握好行業(yè)發(fā)展趨勢，主動有所作為，才能在經(jīng)營管理中更好的發(fā)揮財務(wù)管理的作用。

10.16675/j.cnki.cn14-1065/f.2017.22.076

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