張俊正

【摘要】隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步與發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)水平也取得了一定的發(fā)展效益，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式應(yīng)用范圍逐漸擴(kuò)大，從而對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式提出了更高的發(fā)展要求。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理需要打破以往的傳統(tǒng)管理模式理念，進(jìn)行深入探討研究，使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式趨于規(guī)范化。企業(yè)管理模式的規(guī)范化和全面化有利于促進(jìn)市場經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。本文主要介紹了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式存在的基本性問題，以及對實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化的重要作用和具體方式對策進(jìn)行了簡要闡述。

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代企業(yè) 經(jīng)濟(jì)管理模式 問題 規(guī)范化 方式對策

一、當(dāng)前發(fā)展形式下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式存在的基本問題

1.管理制度不完善。從目前發(fā)展來看，很多企業(yè)缺乏對管理制度建設(shè)的高度重視。雖然很多企業(yè)都設(shè)置了各項(xiàng)管理制度，但是制度的設(shè)立不夠完善，只是為了簡單應(yīng)付發(fā)展形勢，缺乏嚴(yán)格的管理性和操作性，沒有具體實(shí)施到制度管理中去。相關(guān)管理工作人員缺乏對經(jīng)濟(jì)管理模式的認(rèn)識，對企業(yè)管理制度基本操本操作流程不夠了解，各項(xiàng)規(guī)章制度得不到有效實(shí)施，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度工作的正常開展。

2.經(jīng)濟(jì)管理模式缺乏創(chuàng)新意識?，F(xiàn)在大部分企業(yè)依然沿用傳統(tǒng)的粗放型管理模式，缺乏創(chuàng)新研究意識，很難帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)水平的穩(wěn)定發(fā)展，企業(yè)如果想要擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，必須要投入大量的資金成本，有可能會(huì)給企業(yè)的發(fā)展帶來危機(jī)，所以在經(jīng)濟(jì)管理模式中一定要及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題的嚴(yán)重性，進(jìn)行深入思考研究，使得經(jīng)濟(jì)管理模式朝著規(guī)范性的目標(biāo)發(fā)展。

3.缺乏有能力的管理人才。市場經(jīng)濟(jì)在不斷發(fā)展的同時(shí)，對管理型人才需求量也在不斷擴(kuò)大，大部分企業(yè)都缺乏有能力的管理型人才，使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度比較遲緩。企業(yè)管理人員流動(dòng)性比較大，導(dǎo)致企業(yè)管理工作不夠穩(wěn)定，再加上企業(yè)各項(xiàng)制度得不到標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施影響了管理人員工作的熱情。有的企業(yè)管理人員的專業(yè)技能和綜合素養(yǎng)達(dá)不到，阻礙了企業(yè)經(jīng)濟(jì)的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。

二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化的重要作用

在當(dāng)前社會(huì)競爭日益激烈的發(fā)展形式下，需要打破以往的經(jīng)濟(jì)管理模式，是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益發(fā)展為基本前提條件。因此，企業(yè)及管理人員需要加大創(chuàng)新研究思維完善經(jīng)濟(jì)管理模式，使其更加規(guī)范化，完整化，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。經(jīng)過經(jīng)濟(jì)管理統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，經(jīng)濟(jì)管理模式在不斷規(guī)范化的同時(shí)，能夠有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的合理分配，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)性發(fā)展，還能夠幫助企業(yè)制定出更加科學(xué)的規(guī)章制度，不全面的地方得到及時(shí)補(bǔ)充和完善，將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失達(dá)到最低，提升企業(yè)的競爭力水平，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定性發(fā)展。

三、實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化的方式對策

1.構(gòu)建完整的經(jīng)濟(jì)管理體系。實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化的前提條件是需要構(gòu)建一套完整的經(jīng)濟(jì)管理體系，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該加強(qiáng)制度的有效實(shí)施和管理，熟悉各個(gè)管理部門的相關(guān)細(xì)節(jié)和法律政策。定期組織各個(gè)階層的人員進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提升他們對經(jīng)濟(jì)管理的重要認(rèn)識。企業(yè)的高層管理者在制定管理手冊和管理制度時(shí)要與實(shí)際水平相互結(jié)合，所有的管理工作人員都需要進(jìn)行自我約束和監(jiān)督，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范性，可行性。在管理工作過程中會(huì)遇到各種突發(fā)問題，需要管理人員深入了解真實(shí)情況進(jìn)行有效溝通，使得經(jīng)濟(jì)管理體系越來越全面化。管理工作者也可以派一名工作人員協(xié)助自己完成管理制度的建立，對不完善的地方做到及時(shí)修整。

2.制定經(jīng)濟(jì)管理文件手冊。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度實(shí)施之前需要制定與經(jīng)濟(jì)管理有關(guān)的文件手冊，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的有效操作和運(yùn)行。經(jīng)濟(jì)管理文件手冊是以文字書寫的形式進(jìn)行相關(guān)制度的策劃，以及對具體方針政策存在不完善的地方進(jìn)行有效整理，相關(guān)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理模式中根據(jù)文件手冊執(zhí)行解決問題。

3.構(gòu)建合理的經(jīng)濟(jì)管理評價(jià)系統(tǒng)。企業(yè)在各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)體制得到有效實(shí)施后，高層管理者還需要構(gòu)建一套合理的經(jīng)濟(jì)管理評價(jià)系統(tǒng)設(shè)備，定期對經(jīng)濟(jì)管理模式運(yùn)行情況進(jìn)行詳細(xì)評論說明，從而不斷提升經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范性。經(jīng)濟(jì)管理評價(jià)系統(tǒng)涉及到的要點(diǎn)細(xì)節(jié)比較多，主要包括：經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目的綜合質(zhì)量、客戶提出需要改進(jìn)的問題以及經(jīng)濟(jì)業(yè)績的達(dá)標(biāo)情況等等，這些比較突出的問題促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)管理評價(jià)系統(tǒng)的不斷改進(jìn)和完善。

4.對經(jīng)濟(jì)資源管理進(jìn)行合理分配。如何才能使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理變得更加規(guī)范化，不僅需要投入大量的成本費(fèi)用，還需要有能力的專業(yè)管理型人才具有一定的工作經(jīng)驗(yàn)和技能水平。企業(yè)要加大對管理人員綜合素質(zhì)和技能水平的培養(yǎng)，使得各個(gè)部門的管理人員發(fā)揮出應(yīng)有的技能水平。企業(yè)還需要培養(yǎng)基層員工的工作態(tài)度，要求員工制定工作計(jì)劃和工作目標(biāo)，全身心的投入到企業(yè)工作中去才能促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

5.規(guī)劃制定企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)。規(guī)劃制定出一份合理的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)方案，能夠有效促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的提升，不斷趨于規(guī)范化。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)的設(shè)定需要與企業(yè)的真實(shí)情況相互結(jié)合，進(jìn)行合理分析，制定出企業(yè)目標(biāo)規(guī)劃，定期進(jìn)行目標(biāo)檢測。在目標(biāo)規(guī)劃實(shí)施過程中，各個(gè)工作人員都需要做好管理監(jiān)督工作，爭取完成目標(biāo)計(jì)劃，才能從整理上促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化進(jìn)程。

四、結(jié)語

通過對以上觀點(diǎn)分析可以得出，在社會(huì)競爭越來越激烈的發(fā)展形勢下要想實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，離不開經(jīng)濟(jì)管理人員的科學(xué)規(guī)劃和指導(dǎo)，也需要不斷完善各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理制度和建立健全的經(jīng)濟(jì)管理體系，加大對管理人員的定期培訓(xùn)輔導(dǎo)，對經(jīng)濟(jì)管理細(xì)節(jié)問題進(jìn)行有效探索研究，提升管理人員的專業(yè)知識技能和基本道德素養(yǎng)，以此來不斷實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化，從整體上促進(jìn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的共同發(fā)展。

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