葉向陽

摘要：經(jīng)濟(jì)社會和企業(yè)自身的發(fā)展，以及國際領(lǐng)先的財務(wù)管理實(shí)踐，都對企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型提出了迫切要求。財務(wù)轉(zhuǎn)型應(yīng)堅持以價值創(chuàng)造為中心，從“核算型”向“管理決策型”轉(zhuǎn)變，把工作重心轉(zhuǎn)移到財務(wù)預(yù)測、決策、控制、分析上來，具體包括財務(wù)工作轉(zhuǎn)型、財務(wù)手段轉(zhuǎn)型和財務(wù)人員轉(zhuǎn)型三個方面。財務(wù)轉(zhuǎn)型應(yīng)重點(diǎn)提升決策支撐、風(fēng)險管控和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力，樹立價值、效益、市場和法制觀念，并加強(qiáng)財務(wù)信息化和財務(wù)隊伍建設(shè)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)價值 財務(wù)轉(zhuǎn)型

一、財務(wù)轉(zhuǎn)型的必要性

（一）經(jīng)濟(jì)社會和企業(yè)自身發(fā)展的要求

企業(yè)的財務(wù)工作是隨著社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展而發(fā)展的。改革開放以來，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)制度不斷完善和市場競爭的加劇，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)逐漸從追求規(guī)模擴(kuò)張轉(zhuǎn)變到追求發(fā)展質(zhì)量和效益上來。傳統(tǒng)的財務(wù)工作重點(diǎn)在于記賬、算賬、報賬，為外部監(jiān)管服務(wù)較多，為企業(yè)內(nèi)部管理考慮較少。隨著企業(yè)發(fā)展壯大，業(yè)務(wù)越來越復(fù)雜，如何提升財務(wù)信息的及時性、準(zhǔn)確性和決策有用性成為亟待解決的問題。企業(yè)需要優(yōu)化資源配置，確保高效運(yùn)行；要通過精細(xì)化管理，降低運(yùn)營成本；要建立和完善風(fēng)險防控機(jī)制，控制風(fēng)險。這些都對財務(wù)轉(zhuǎn)型提出了迫切需求。

（二）國際領(lǐng)先財務(wù)管理實(shí)踐

從國際領(lǐng)先企業(yè)看，財務(wù)管理工作已轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的價值創(chuàng)造者。首先，財務(wù)管理是企業(yè)核心管理的重要部分，財務(wù)工作重心是決策支持、資源配置、資金稅務(wù)籌劃、內(nèi)控等。其次，財務(wù)是業(yè)務(wù)的合作伙伴，財務(wù)人員均熟悉業(yè)務(wù)，通過內(nèi)部管理會計系統(tǒng)，財務(wù)管理體系與業(yè)務(wù)流程緊密結(jié)合，準(zhǔn)確核算出各業(yè)務(wù)產(chǎn)品的損益狀況，并應(yīng)用于產(chǎn)品定價、進(jìn)入和退出等方面，為業(yè)務(wù)發(fā)展提供有益指導(dǎo)。

二、財務(wù)轉(zhuǎn)型的主要內(nèi)容

財務(wù)轉(zhuǎn)型總體要求是：從“核算型”財務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)椤肮芾頉Q策型”財務(wù)。財務(wù)轉(zhuǎn)型應(yīng)堅持以價值創(chuàng)造為中心，堅持“集中、精細(xì)、規(guī)范、從嚴(yán)”八字方針，把工作的重心轉(zhuǎn)移到預(yù)測、決策、控制、分析上來。具體而言，財務(wù)轉(zhuǎn)型包括三個方面：財務(wù)工作轉(zhuǎn)型、財務(wù)手段轉(zhuǎn)型和財務(wù)人員轉(zhuǎn)型。

（一）財務(wù)工作轉(zhuǎn)型

1.財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型

通過建立、完善管理會計系統(tǒng)和財務(wù)共享中心，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略引領(lǐng)下的業(yè)務(wù)財務(wù)有機(jī)融合，推動企業(yè)價值提升。財務(wù)準(zhǔn)確核算出各機(jī)構(gòu)、部門、業(yè)務(wù)條線、產(chǎn)品、客戶等維度的損益狀況，并應(yīng)用于業(yè)務(wù)發(fā)展分析、預(yù)測和管控等方面；業(yè)務(wù)的快速發(fā)展反過來推動財務(wù)管理水平提升。

2.事后核算向全流程管控轉(zhuǎn)型

“核算型”財務(wù)屬于事后核算，無法在經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)發(fā)生前、發(fā)生過程中加以分析和管控，是不全面、被動式管理?！肮芾頉Q策型”財務(wù)要求企業(yè)從“干了再算”向“算了再干”轉(zhuǎn)變，更加注重事前分析和事中管控，尤其是加強(qiáng)對大額成本開支、重大投資和其他重大事項(xiàng)的全流程管控，避免無效、低效支出。

3.財務(wù)核算向財務(wù)管理轉(zhuǎn)型

“核算型”財務(wù)下，財務(wù)人員大部分精力浪費(fèi)在財務(wù)核算、報表報送等事務(wù)性工作上?！肮芾頉Q策型”財務(wù)要求充分利用財務(wù)工作綜合性強(qiáng)、信息匯集量大、滲透面廣和管理職能突出等特點(diǎn)，重點(diǎn)做好經(jīng)營分析、預(yù)算管理、績效考核、管理會計等工作，全面參與企業(yè)經(jīng)營活動，不斷提升企業(yè)價值。

4.被動核算向主動管控轉(zhuǎn)型

通過財務(wù)預(yù)算分解下達(dá)、執(zhí)行監(jiān)控和績效考核，合理配置資源，規(guī)范和引導(dǎo)業(yè)務(wù)發(fā)展及各項(xiàng)管理工作，并將各部門、下級單位的經(jīng)營管理行為統(tǒng)一到集團(tuán)總部要求上來，保證整體效益最大化。

（二）財務(wù)手段轉(zhuǎn)型

信息化是完成財務(wù)工作轉(zhuǎn)型的重要途徑，是確保財務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)化、集約化、及時性的重要保障，并能提供深入的數(shù)據(jù)挖掘。加強(qiáng)財務(wù)信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算、集中管理、財務(wù)報賬、成本管控、績效考核、資產(chǎn)管理、管理會計等系統(tǒng)的有機(jī)統(tǒng)一，既為企業(yè)決策支撐和價值管理提供數(shù)據(jù)支持，又大幅提高財務(wù)管理效率和會計信息質(zhì)量。

（三）財務(wù)人員轉(zhuǎn)型

財務(wù)人員應(yīng)精通業(yè)務(wù)，了解國家政策、經(jīng)濟(jì)金融形勢和行業(yè)狀況，并具有豐富的財務(wù)管理理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；應(yīng)結(jié)構(gòu)合理，層次多樣，戰(zhàn)略研究、實(shí)務(wù)管理等能力各有側(cè)重，應(yīng)通過財務(wù)信息化建設(shè)，確保財務(wù)人員有足夠的精力從事預(yù)算、分析、考核等決策支持工作，應(yīng)在企業(yè)總部打造一支高精尖財務(wù)管理核心團(tuán)隊，既推動財務(wù)管理趨勢和重大現(xiàn)實(shí)問題等的研究突破，又引領(lǐng)和推動企業(yè)財務(wù)管理水平的不斷提升。

三、財務(wù)轉(zhuǎn)型的主要措施

（一）提升“三個能力”

著力提升財務(wù)的決策支撐能力、風(fēng)險管控能力和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力，是推動財務(wù)轉(zhuǎn)型為企業(yè)價值創(chuàng)造者的關(guān)鍵。

1.提升決策支撐能力

財務(wù)部門要充分研究國家經(jīng)濟(jì)金融形勢與政策，以及行業(yè)經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r，并發(fā)揮信息匯集與業(yè)務(wù)緊密銜接等獨(dú)特優(yōu)勢，加強(qiáng)信息收集、加工、整理、分析和研究，提供有利于各級管理人員正確做出與企業(yè)總體戰(zhàn)略、分（子）公司和部門戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)發(fā)展政策、綜合營銷方案等相關(guān)的決策的數(shù)據(jù)，并形成相關(guān)分析報告。

2.提升風(fēng)險管控能力

企業(yè)面臨著信用、市場、聲譽(yù)、流動性、稅務(wù)、合規(guī)、操作等風(fēng)險，為確保長期健康發(fā)展，企業(yè)必須不斷提升風(fēng)險管控能力。一是通過財務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)，為企業(yè)全面風(fēng)險管理提供數(shù)據(jù)支撐；二是加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險管控，合理控制成本列支、稅務(wù)、資金、信息質(zhì)量、案件等風(fēng)險；三是完善內(nèi)部控制機(jī)制，優(yōu)化制度和業(yè)務(wù)流程，真正做到以風(fēng)控促管理增效益。

3.提升統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力

財務(wù)部門要站在戰(zhàn)略高度，從大局出發(fā)，統(tǒng)籌各業(yè)務(wù)部門與管理部門，合理配置各項(xiàng)資源，平衡發(fā)展、效益和風(fēng)險三者關(guān)系。具體來看，應(yīng)深入推進(jìn)全面預(yù)算管理，傳導(dǎo)經(jīng)營管理目標(biāo)方向和壓力；推行集中核算，規(guī)范財務(wù)行為；實(shí)行資金總部集中管理，管控資金風(fēng)險；加快財務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)，提升財務(wù)效率；與業(yè)務(wù)部門共享數(shù)據(jù)，做業(yè)務(wù)發(fā)展的伙伴，推動業(yè)務(wù)與財務(wù)的有效溝通銜接。

（二）樹立“四種觀念”

牢固樹立和強(qiáng)化財務(wù)人員價值、效益、市場和法制觀念，是推動財務(wù)轉(zhuǎn)型的內(nèi)生動力。

1.樹立價值觀念

財務(wù)人員應(yīng)始終牢記并深刻理解價值創(chuàng)造的內(nèi)涵，并將之作為財務(wù)管理的最終目標(biāo)，內(nèi)化于心，外化于形。應(yīng)樹立資源有償和風(fēng)險管理的理念，不斷提升過濾了時間價值和風(fēng)險補(bǔ)償后的資源投入回報水平，將資源分配到效益高的領(lǐng)域。通過企業(yè)價值的提升，不斷為股東、客戶、全體員工和社會創(chuàng)造價值。

2.樹立效益觀念

效益是價值的基礎(chǔ)，企業(yè)只有追逐效益，才能實(shí)現(xiàn)價值，才能在自身發(fā)展的同時為社會做貢獻(xiàn)。因此，企業(yè)必須創(chuàng)造效益，財務(wù)工作必須服從和服務(wù)于這一根本要求，必須從收入創(chuàng)造、成本開支、投資安排、利潤分配等多維度進(jìn)行效益考量，確保企業(yè)效益最大化。

3.樹立市場觀念

企業(yè)在市場競爭中求得生存和發(fā)展，一切效益來源于市場和客戶，財務(wù)工作必須秉持市場觀念和市場視野。充分掌握市場信息，打通業(yè)務(wù)與財務(wù)的壁壘，實(shí)現(xiàn)業(yè)財互動，相互支持配合，共同提升企業(yè)競爭力和經(jīng)濟(jì)效益。

4.樹立法制觀念

企業(yè)在法制社會、法制經(jīng)濟(jì)中運(yùn)行，必須遵紀(jì)守法，必須合規(guī)經(jīng)營，合規(guī)發(fā)展。財務(wù)工作必須守法，財務(wù)人員必須懂法、用法，必須充分了解各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)金融和行業(yè)監(jiān)管政策，對各種違法違規(guī)行為零容忍態(tài)度，既促進(jìn)企業(yè)長期健康發(fā)展，又有效維護(hù)企業(yè)和自身權(quán)益。

（三）加強(qiáng)信息化建設(shè)

積極開展基于ERP的財務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)，推動財務(wù)業(yè)務(wù)一體化，是成功實(shí)現(xiàn)財務(wù)轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)和必然要求。通過實(shí)施ERP，構(gòu)建“統(tǒng)一平臺、三層管理、縱向整合、橫向集成”的財務(wù)信息化管理體系，大力提升集團(tuán)財務(wù)管控效力。信息化建設(shè)和應(yīng)用體現(xiàn)出“三統(tǒng)一”“四集中”“五集成”的管理成效，“三統(tǒng)一”是指信息化建設(shè)過程中通過統(tǒng)一主數(shù)據(jù)、統(tǒng)一財務(wù)流程、統(tǒng)一崗位和權(quán)限設(shè)置，保證按同一財務(wù)運(yùn)行規(guī)則開展系統(tǒng)建設(shè)，有力促進(jìn)財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平。“四集中”是指財務(wù)業(yè)務(wù)一體化項(xiàng)目采取相對集中的建設(shè)模式，系統(tǒng)自上而下集中開展藍(lán)圖設(shè)計、架構(gòu)搭建、數(shù)據(jù)管理和管控界定，有效保證系統(tǒng)實(shí)施思路和實(shí)施過程?！拔寮伞敝肛攧?wù)業(yè)務(wù)高度集成的業(yè)務(wù)處理模式，包括財務(wù)對業(yè)務(wù)的核算集成、監(jiān)管集成、過程集成、流程集成和業(yè)務(wù)集成，將大大減輕財務(wù)人員核算等基礎(chǔ)工作量，促進(jìn)財務(wù)由核算向價值創(chuàng)造轉(zhuǎn)變。

（四）強(qiáng)化財務(wù)隊伍建設(shè)

人的因素是任何事業(yè)的決定性因素。提升財務(wù)隊伍素質(zhì)，打造一支勝任財務(wù)轉(zhuǎn)型工作的高素質(zhì)財務(wù)隊伍，是財務(wù)轉(zhuǎn)型順利推進(jìn)的根本保障。

1.合理編制財務(wù)隊伍建設(shè)規(guī)劃

結(jié)合實(shí)際，制定短、中、長期的財務(wù)隊伍建設(shè)和培訓(xùn)規(guī)劃，突出重點(diǎn)、明確目標(biāo)和方向，不斷優(yōu)化年齡、學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)等隊伍結(jié)構(gòu)。

2.強(qiáng)化招聘管理

通過每年的校園招聘為財務(wù)隊伍補(bǔ)充新鮮血液，通過定期的社會招聘引進(jìn)有工作經(jīng)驗(yàn)和進(jìn)取心的優(yōu)秀財務(wù)人才，為財務(wù)隊伍建設(shè)打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。

3.強(qiáng)化培訓(xùn)管理

提高培訓(xùn)頻次，通過日常培訓(xùn)和集中培訓(xùn)等方式，逐步建立多層次培訓(xùn)體系。豐富培訓(xùn)內(nèi)容，既包括經(jīng)濟(jì)、金融、財稅等專業(yè)知識和業(yè)務(wù)知識，又涵蓋敬業(yè)、創(chuàng)新、廉潔自律等思想道德品質(zhì)。加強(qiáng)培訓(xùn)考核管理，確保培訓(xùn)效果。精心選拔、重點(diǎn)培養(yǎng)一批德才兼?zhèn)涞呢攧?wù)管理專家，在企業(yè)營造“比學(xué)趕超”的良好氛圍。

4.強(qiáng)化考核管理

加大財務(wù)人員工作能力、工作業(yè)績和職業(yè)操守的考核力度。在持證上崗基礎(chǔ)上，完善財務(wù)人員崗位技能職稱評定體系，通過獎懲分明的正向激勵和反向約束，提升財務(wù)隊伍整體素質(zhì)。

（作者為全國會計領(lǐng)軍人才<企業(yè)類>第9期學(xué)員）

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（作者單位：中國郵政儲蓄銀行）