□于 雪

(津橋國際集團 北京 海淀 100872)

探究企業(yè)管理創(chuàng)新機制與創(chuàng)新空間建構(gòu)

□于 雪

(津橋國際集團 北京 海淀 100872)

企業(yè)要健康、長久的發(fā)展，就必須在管理機制上進行創(chuàng)新。許多企業(yè)在市場經(jīng)濟中發(fā)展都相對較好，且其管理創(chuàng)新機制也取得一定的成就。然而，一些企業(yè)卻是被動進行內(nèi)部機制改革，企業(yè)管理創(chuàng)新機制急需完善。文章將就企業(yè)管理創(chuàng)新機制基本構(gòu)成要素展開分析，就其中存在的問題，提出針對性的解決建議。

企業(yè)；管理創(chuàng)新；機制；空間建構(gòu)

獲取經(jīng)濟利益是企業(yè)經(jīng)營的最終目的?，F(xiàn)代企業(yè)管理中，大部分的人都同意創(chuàng)新是企業(yè)利潤的主要來源。企業(yè)構(gòu)成中最具有活力的因子就是創(chuàng)新，企業(yè)管理創(chuàng)新復雜且呈現(xiàn)一定的規(guī)律，企業(yè)管理創(chuàng)新機制空間的大小決定著企業(yè)未來的發(fā)展規(guī)模和層次。所以，探究企業(yè)管理創(chuàng)新機制和創(chuàng)新空間，對企業(yè)未來發(fā)展至關(guān)重要。

1 企業(yè)管理創(chuàng)新空間內(nèi)涵及影響因素

企業(yè)管理創(chuàng)新空間，指的是企業(yè)開展的管理創(chuàng)新活動中進而產(chǎn)生的效果一個時空范圍。多變的管理創(chuàng)新空間中會有許多變量影響著管理創(chuàng)新空間，無論是同一個企業(yè)還是不同的企業(yè)，不同的環(huán)境也會使得企業(yè)的管理創(chuàng)新空間有所不同。筆者通過查閱資料和實際經(jīng)驗，總結(jié)出企業(yè)管理創(chuàng)新空間的影響因素，具體如下：

1.1 時間維度

企業(yè)對創(chuàng)新空間的管理中，時間維度是重要的外生變量，其是指企業(yè)在所處時代中所展示出的特征，以及這個企業(yè)的生產(chǎn)力、科技水平和社會政治制度等，同時企業(yè)創(chuàng)新管理工作中不可控因素也包含企業(yè)自身的性質(zhì)和規(guī)模。我們可以通過時間維度發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新活動的氛圍經(jīng)驗，以及其管理是否科學、是否與時俱進等，時間維度會在不同階段呈現(xiàn)出不同的特征。

1.2 管理職能維度

該維度指標反映的是企業(yè)各種管理行為的內(nèi)在指標，在傳統(tǒng)的管理思維意識形態(tài)中，其通常是企業(yè)完成終極目標而表現(xiàn)出的各種管理行為應當擁有的一整套基礎(chǔ)性能。

1.3 業(yè)務活動維度

該維度指標也是企業(yè)開展各種基本業(yè)務行為活動的內(nèi)在指標。企業(yè)所開展的各種基本業(yè)務行為活動通常由研發(fā)、生產(chǎn)制造、管理以及作用等環(huán)節(jié)構(gòu)成。針對類型有差異的業(yè)務活動，其所對應的社會責任也是不一樣的。

1.4 結(jié)果維度的創(chuàng)新

結(jié)果維度的創(chuàng)新，其實是企業(yè)對管理的改進和創(chuàng)新的內(nèi)在指標，而且也是對企業(yè)管理實力進行評定的一項重要內(nèi)容。這方面涵蓋了企業(yè)所有的產(chǎn)量，也是受企業(yè)管理方面的思維意識、形式等共同影響。

2 企業(yè)管理創(chuàng)新結(jié)構(gòu)中的創(chuàng)新制度

2.1 創(chuàng)新激勵制度

創(chuàng)新激勵制度屬于該方面的動力制度，其指的是企業(yè)改進與創(chuàng)新的源泉和影響形式，是可以促進企業(yè)文化改進與創(chuàng)新做到更優(yōu)秀、更有效的運作，同時能夠為實現(xiàn)事先制定的目標而提供鼓勵和支持的一種制度。創(chuàng)新激勵制度指的是能夠?qū)⑵髽I(yè)內(nèi)部改進與創(chuàng)新的欲望充分激發(fā)出來，讓它可以形成一種內(nèi)部源泉的制度。同時其還是企業(yè)進行改進和創(chuàng)新的根源，更是企業(yè)運作模式創(chuàng)新的保證，是對企業(yè)各種創(chuàng)新活動進行創(chuàng)新和改進的關(guān)鍵。只有對創(chuàng)新激勵制度進行健全，才能充分激發(fā)企業(yè)員工工作的積極性，進而促進企業(yè)開展進一步的創(chuàng)新工作。從企業(yè)方面來看，創(chuàng)新的源泉通常都是來自對社會效益和經(jīng)濟效益的追求；從職員方面來看，創(chuàng)新的源泉通常都是來自于事業(yè)職責、與自身相關(guān)的各種利益、以及由這方面而導致的各種積極行為。該種制度是為了完成企業(yè)制定的運營目標而創(chuàng)建形成的，主要是為了將管理人員和所有職員的主動性和創(chuàng)新性充分調(diào)動起來的一種引導制度。

2.2 管理環(huán)節(jié)創(chuàng)新

管理環(huán)節(jié)創(chuàng)新屬于該方面的運行制度，其大致包含了這方面的組織部門、運作環(huán)節(jié)、管理機制。企業(yè)管理環(huán)節(jié)的創(chuàng)新制度由三個內(nèi)容所組成。第一，創(chuàng)新決策制度。企業(yè)的該項活動過程中會包含大量與決策相關(guān)的問題，這就需要企業(yè)在這個環(huán)節(jié)中，一定要重視探索創(chuàng)新的目的、方向、形式以及方法等相互之間存在的內(nèi)在關(guān)聯(lián)性，要考慮創(chuàng)新的原因、界定、由誰負責、如何進行等所有最基礎(chǔ)的，同樣當然也是核心的問題。第二，組織制度的創(chuàng)新。企業(yè)的創(chuàng)新活動是一個持續(xù)動態(tài)的發(fā)展過程，大致會走過下面的一個動態(tài)環(huán)節(jié)，即“提出問題-形成和評估創(chuàng)新結(jié)構(gòu)思想-設(shè)計創(chuàng)新的具體執(zhí)行計劃方案-得到相應地結(jié)論-形成相應地利益”。第三，創(chuàng)新控制制度。創(chuàng)建該項制度是為了確保企業(yè)開展該項活動實現(xiàn)期望值的切實可行的方式。該項制度大致有三大要素構(gòu)成，即對控制基準以及所要實現(xiàn)的目標、出現(xiàn)差距或變動的資料信息，以及最后差距改進行為方案等等。一個完美的該種制度，能夠讓企業(yè)的該項活動在準確決策下得到連續(xù)的高效、高質(zhì)量地運作。

2.3 創(chuàng)新的可持續(xù)發(fā)展

創(chuàng)新的可持續(xù)發(fā)展屬于該方面的發(fā)展制度，其指的是在創(chuàng)新效益的引導下，企業(yè)將自身內(nèi)在資源充分找尋出來加以運用，同時敞開胸懷接納外界的資源，達到對人力、物力、財力、資本、信息等資源的強化，本著與時俱進的工作態(tài)度對制度進行創(chuàng)新發(fā)展。該種制度指的是企業(yè)在社會效益和經(jīng)濟收入的引導下，不停地開展創(chuàng)新活動，尋求能夠源源不斷地發(fā)展的性能和形式。其對企業(yè)的運用管控形式、發(fā)展走勢、發(fā)展力量等起著決定性作用，同時也能夠極大地推動企業(yè)不停地增強自身的生命力和市場的競爭實力。

3 構(gòu)建企業(yè)管理創(chuàng)新空間的創(chuàng)新機制

3.1 確定企業(yè)管理創(chuàng)新中的創(chuàng)新點

這方面的建設(shè)和創(chuàng)建全面且復雜，但無論是哪一種企業(yè)都無法在所有部門開展創(chuàng)新管理活動。在這種情形下，企業(yè)為了得到期望中的成效，除了需要挑選合適的創(chuàng)新機遇之外，還應當在該范疇中挑選最恰當?shù)墓芾韯?chuàng)新點。不過為了完成這個最終的目標，企業(yè)需要做好下面幾個方面的工作：

3.2 權(quán)利展現(xiàn)企業(yè)內(nèi)在資源的突出作用

企業(yè)管理人員在挑選管理創(chuàng)新點的時候，需要充分運用現(xiàn)階段的各種資源，并將其具有顯著優(yōu)勢的資源看作參考憑據(jù)，精準選擇這方面。其中，需要把企業(yè)大部分的精力和資源都匯聚到一起，去打破這方面，從而更好地實現(xiàn)管理創(chuàng)新的終極目標，也就是這方面的挑選目的。

3.3 以市場需求為導向

企業(yè)進行該項工作時為了更好地滿足市場在現(xiàn)階段的各種所需，為用戶制造出全新的價值。由此可見，在選擇這方面的時候，企業(yè)務必要詳細研究和分析市場的具體所需，并基于此，將竭盡全力地為用戶制造出大量的、更加新穎的價值來作為參考的依據(jù)，以此來提高企業(yè)的滿意度。

3.4 選擇管理創(chuàng)新的著手點

當企業(yè)管理創(chuàng)新著手點選擇正確的時候，就能夠輕松得到期望的效果，同時能夠鼓勵和支持所有職員踏實工作，努力開展創(chuàng)新活動。

3.5 把握管理創(chuàng)新機遇促進改革

在對這方面做擇選時，企業(yè)應當選擇動態(tài)改變的非主觀環(huán)境、管理基本理論知識、形式、組織等在當前所處的階段為參考憑據(jù)，將不能順應環(huán)境變動，同時達不到市場實際所需的管理基本理論知識、形式、組織等當作管理工作第一位置的創(chuàng)新點，在最短時間內(nèi)進行改進與創(chuàng)新，從而保證企業(yè)的管理體系在這個環(huán)節(jié)中，能夠正常運行。

4 企業(yè)管理創(chuàng)新空間中創(chuàng)新方式的選擇

企業(yè)在這方面的建設(shè)和創(chuàng)建過程中，選擇科學的、切實可行的創(chuàng)新方式十分重要。企業(yè)通常情況下可以選擇三種創(chuàng)新方式，也就是結(jié)果、職能、導向活動。筆者分析這三種創(chuàng)新方式：

4.1 結(jié)果導向模式的管理創(chuàng)新

這種模式能夠?qū)ζ髽I(yè)的整體素質(zhì)和能力進行提升，且認為員工也是管理創(chuàng)新活動中重要的組成部門。企業(yè)選擇這種創(chuàng)新模式，至少會出現(xiàn)以下幾點情況：一是具有核心競爭優(yōu)勢，且已經(jīng)有詳細的管理創(chuàng)新的最新規(guī)劃，能夠促使達到較好的效果，進而促進全面的創(chuàng)新。首先，能夠?qū)δ繕思匆?guī)劃進行明確管理，在提升自身核心競爭力的過程中能夠通過管理創(chuàng)新活動來實現(xiàn)，然而依舊缺少成熟且具有實踐性的管理創(chuàng)新規(guī)劃，這種情況需要將員工綜合素質(zhì)的提升擺在首要地位。

4.2 職能導向模式的管理創(chuàng)新

職能導向模式的管理創(chuàng)新，是一種職能促進模式，尤其需要強調(diào)創(chuàng)新管理職能。企業(yè)如果選擇這個模式，就需要符合以下情況的任何一種：首先，管理水平較高且管理基礎(chǔ)好。這種企業(yè)一般在市場中發(fā)展較好，且管理實力強，企業(yè)依舊在追求更高的管理水平，不斷發(fā)展管理。因此，這些企業(yè)往往結(jié)合當前的管理職能，并從實際出發(fā)，在不斷發(fā)展中更新管理職能。其次，管理水平低且管理基礎(chǔ)弱。這類企業(yè)特別重視管理職能，且會對內(nèi)部管理機制進行不斷的完善，進而最大程度的發(fā)揮管理職能作用，以此來促進企業(yè)的發(fā)展，但不是創(chuàng)新管理職能。必須要強調(diào)的一點是，企業(yè)對經(jīng)營管理人才的重視是企業(yè)重視管理職能的前提，假如不重視經(jīng)營管理人才，那么企業(yè)的管理水平也就無法發(fā)展到較高水平，也肯定就不會將創(chuàng)新管理職能工作作為重點。

4.3 活動導向模式的管理創(chuàng)新

活動導向模式的管理創(chuàng)新，是企業(yè)將所有業(yè)務活動作為創(chuàng)新管理模式的核心內(nèi)容，具體業(yè)務活動的管理創(chuàng)新是管理創(chuàng)新導向活動的重點。假如企業(yè)選擇這種創(chuàng)新模式，就需要做到：第一，經(jīng)營方式的轉(zhuǎn)型。例如我國許多企業(yè)在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型中，加大創(chuàng)新營銷管理活動，這也是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的最有利體現(xiàn)。第二，自身核心競爭力的培養(yǎng)和提升?，F(xiàn)代企業(yè)要想保持核心競爭力，以此達到其在市場競爭中立于不敗之地，保持發(fā)展的特色才能與其他企業(yè)真正拉開距離。最后，薄弱環(huán)節(jié)的有效克服。企業(yè)是一個有機的整體，要想增強自身實力，就必須對整體進行優(yōu)化。企業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)對于企業(yè)的整體實力有著巨大的影響。企業(yè)需要對薄弱環(huán)節(jié)進行創(chuàng)新管理，通過對存在的不足進行克服。強調(diào)創(chuàng)新管理導向模式，明確創(chuàng)新領(lǐng)域，很多企業(yè)更為傾向使用這種創(chuàng)新模式。

結(jié)束語

我們不難發(fā)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展離不開特色的管理模式和管理創(chuàng)新。企業(yè)應當堅持科學管理理念，強化管理創(chuàng)新，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況，選擇適合企業(yè)發(fā)展的管理創(chuàng)新模式，并且建構(gòu)科學合理且具有彈性的組織結(jié)構(gòu)。只有做到這些才能提高企業(yè)對資源的利用率，促進企業(yè)的健康發(fā)展。

[1]苗雨君.企業(yè)管理創(chuàng)新機制與創(chuàng)新空間的建構(gòu)[J].改革與戰(zhàn)略,2012,01:57-59.

[2]曠東興.企業(yè)管理創(chuàng)新機制與創(chuàng)新空間的建構(gòu)[J].現(xiàn)代國企研究,2016,14:77-78.

1004-7026（2017）14-0097-02

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10.16675/j.cnki.cn14-1065/f.2017.14.063