□徐 萍

（山西省大同市南郊區(qū)養(yǎng)老保險管理服務中心 山西 大同 037001）

當前人力資源優(yōu)化設計的思路初探

□徐 萍

（山西省大同市南郊區(qū)養(yǎng)老保險管理服務中心 山西 大同 037001）

目前，在各種企業(yè)、組織中在人力資源配置方面都存在著人力資源配置目標不清晰、結構不合理、人力資源配置效率低等方面的問題。這些有利于企業(yè)長期的可持續(xù)發(fā)展的人事資源管理策略主要包括：調整本企業(yè)的人力資源管理策略以及輔助適應本企業(yè)的發(fā)展，對企業(yè)進行人力資源配置有著清晰明確的目標；根據人力資源優(yōu)化配置的需要，對不同的人員進行分類管理、培訓，優(yōu)化人力資源配置，從而促進企業(yè)能夠長期的可持續(xù)發(fā)展。

人力資源;優(yōu)化設計;思路;措施

近幾年來中國經濟社會不斷發(fā)展，各種類型的企業(yè)也正在處于轉型階段，企業(yè)自身為了

更加適應社會的需求，使自身能夠長久的可持續(xù)發(fā)展下去，優(yōu)化企業(yè)自身的人力資源配置是當前不可忽視的問題，人力資源管理方面的水平高低對本企業(yè)自身發(fā)展以及自身在市場中的競爭力有著很大程度的影響，因此，為了使企業(yè)能夠在當前經濟社會變更的環(huán)境中繼續(xù)長期的生存下去，企業(yè)根據自身的特點以及市場需求優(yōu)化企業(yè)的人力資源配置，設計適當的人力資源思路，采取適當的人力資源管理辦法，對人力資源管理做出進一步的探索。

1 當前企業(yè)人力資源管理方面的現狀

傳統的人力資源管理在員工的薪酬方面：在對員工發(fā)放工資的時候，有些企業(yè)評定標準單一，僅僅根據員工的行政級別、職稱等來核定發(fā)放；甚至個別企業(yè)工資平均化，以上這些狀況通常與企業(yè)自身的發(fā)展戰(zhàn)略相違背，這樣的工資制度導致員工工作態(tài)度消極，并沒有起到激勵員工的作用。

除了在人力資源管理方面存在薪酬制度方面的漏洞，還有人員缺乏專業(yè)培訓的問題。一些企業(yè)對員工的專業(yè)性要求具備相對高的標準，但企業(yè)組織相應的培訓時，培訓資源并不充足，員工的參與程度也不夠；除此之外，員工之間缺乏互動交流，在培訓過程之外，員工之間缺乏相應的交流互動，即使一些企業(yè)建立了相應的學習平臺，但是學習平臺并沒有得到實施，平臺還處于試用階段。

2 如何優(yōu)化企業(yè)中的人力資源

2.1 促進企業(yè)內部人員的流動分配

根據實際情況分配企業(yè)內部人員，促進內部人員流動，對于一些不適合原來崗位的員工，將這些員工分配到適合的崗位，如果這些員工也不能勝任其他崗位，就對這些員工進行裁員。

2.2 對企業(yè)內部人員做好相應的專業(yè)培訓

對于一些專業(yè)能力相對較差的員工或者剛剛入職的員工，企業(yè)可以有計劃分批次對其進行內部培訓，使員工的專業(yè)性得到提高，員工在工作崗位上發(fā)揮最大效能，緊緊跟隨企業(yè)發(fā)展的步伐。

對于管理骨干、業(yè)務骨干，企業(yè)更要有目標有計劃為其提供外出培訓，隨著他們的能力提升、視野的開放，才能夠在企業(yè)搭建的平臺上，創(chuàng)造更大的收益。

2.3 完善企業(yè)內部的工資制度

傳統的企業(yè)人力資源薪酬管理制度僅僅是根據員工的職位或者是行政級別來對員工的工資進行劃分，為了發(fā)揮薪酬福利制度對員工的激勵作用，企業(yè)應該完善本企業(yè)的薪酬福利制度，根據員工的專業(yè)能力以及綜合素質來給員工發(fā)放工資，對于高效完成工作的員工進行適當的福利獎勵。

2.4 提高企業(yè)的人力資源配置效率

在企業(yè)發(fā)展的過程中，人力資源配置問題是企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展的核心問題，提高企業(yè)的人力資源配置效率，了解不同的員工具備的不同專業(yè)能力，來對員工進行合理的分配，定期對企業(yè)員工進行績效考核，對企業(yè)員工的基本信息做好充分、完全的統計，為了給企業(yè)管理者提供正確的信息，為了企業(yè)管理者在決定員工升職以及給員工發(fā)放相應的獎勵提供依據。

2.5 對企業(yè)員工的職業(yè)生涯進行管理

隨著市場經濟的發(fā)展，企業(yè)對員工的也有不同的要求，企業(yè)對員工的職業(yè)生涯管理也非常的重視，企業(yè)不僅僅要對員工進行專業(yè)培養(yǎng)，還要將人才留在企業(yè)，為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。首先在對人才的激勵方面加大力度，通過了解人才的專業(yè)技能以及相關信息，對人才進行適當的升職以及給予相應的薪資獎勵。除此之外，在企業(yè)內部促進人才市場的建設，為企業(yè)內部人才流動提供良好的環(huán)境。

結束語

隨著經濟全球化的發(fā)展，市場經濟為現代企業(yè)提出了更高的要求，因此，優(yōu)化企業(yè)內部的人力資源管理，對人力資源進行高效率的配置，適應企業(yè)長期的可持續(xù)發(fā)展的要求，優(yōu)化企業(yè)人力資源配置迫在眉睫，只有這樣，才能適應社會發(fā)展。

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[2]楊林．探析基層水利人力資源管理現狀和對策．《治淮》．2014年6期?

[3]劉成．眾包模式虛擬人力資源在企業(yè)的運用．《交通企業(yè)管理》．2013年10期

1004-7026（2017）03-0100-01

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