□李劉記 郭雁冰

（山西騰林園林綠化工程有限公司 山西 臨汾 041000）

總監(jiān)理工程師履行基本職責(zé)過(guò)程中的幾點(diǎn)思考

□李劉記 郭雁冰

（山西騰林園林綠化工程有限公司 山西 臨汾 041000）

文章主要介紹了總監(jiān)理工程師履行基本職責(zé)過(guò)程中的幾點(diǎn)思考，即調(diào)解組織好建設(shè)施工中各方之間的關(guān)系、充分細(xì)讀合同款項(xiàng)，并且嚴(yán)格依據(jù)合同進(jìn)行管理、強(qiáng)化建設(shè)工程團(tuán)隊(duì)，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量三點(diǎn)。

總監(jiān)理工程；基本職責(zé)；幾點(diǎn)思考

對(duì)于一個(gè)工程而言，總監(jiān)理工程師在其中所起到的重要作用不言而喻，一般情況下其身為一個(gè)工程的總負(fù)責(zé)人，需要在工程的全壽命之中均做好相應(yīng)的管理工作，對(duì)各方之間的關(guān)系處理恰當(dāng)，保障整個(gè)工程的運(yùn)作正常。在此背景下，文章主要介紹了總監(jiān)理工程師履行基本職責(zé)過(guò)程中需要注意的幾點(diǎn)，旨在提供一些總監(jiān)理工程師在工程管理工作中的理論參考，以下是具體內(nèi)容。

1 調(diào)解組織好建設(shè)施工中各方之間的關(guān)系

1.1 加強(qiáng)溝通和交流

在建設(shè)工程中，要保障項(xiàng)目各參與方之間能夠圍繞項(xiàng)目展開(kāi)工作，就需要通過(guò)相應(yīng)的措施來(lái)加強(qiáng)各方之間的交流和溝通的增加，而這一工作就需要工程的總監(jiān)理工程師擔(dān)責(zé)。對(duì)于總監(jiān)理工程師而言，其需要在工程運(yùn)作中充分的對(duì)各方進(jìn)行調(diào)節(jié)，強(qiáng)化對(duì)建筑工程中的設(shè)計(jì)方、業(yè)主、承包商、監(jiān)理單位、材料供應(yīng)商以及政府相關(guān)部門(mén)之間的交流溝通，首先需要讓建筑工程中各方都了解到工程的總體目標(biāo)，了解工程業(yè)主的根本性目的和意圖，進(jìn)而能夠在工程進(jìn)行中，找準(zhǔn)出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)；其次需要加強(qiáng)對(duì)業(yè)主方的交流工作，進(jìn)而增加業(yè)主方對(duì)于監(jiān)理方的信任程度，讓業(yè)主方放心監(jiān)理方進(jìn)行工程的監(jiān)理工作；最后還需要尊重業(yè)主，業(yè)主是整個(gè)工程的主要服務(wù)對(duì)象，而一切行業(yè)均是客戶為上帝的觀念，因此對(duì)于總監(jiān)理工程師而言，有必要在管理工作中充分的尊重業(yè)主。

1.2 創(chuàng)建一個(gè)承包商之間的良好合作關(guān)系

對(duì)于一項(xiàng)建筑工程而言，其工程的質(zhì)量、成本以及進(jìn)度的控制工作基本上都是由承包商完成的，因此對(duì)于一名合格的總監(jiān)理工程師而言，有必要完成創(chuàng)建一個(gè)承包商之間的良好合作關(guān)系。在和承包商的接觸中需要做到基本原則的堅(jiān)持不退讓?zhuān)瑫r(shí)也要保障包分之百的熱情和耐心，在管理工作中需要時(shí)刻的強(qiáng)調(diào)兩者之間是利益的共同體，進(jìn)而建立一個(gè)互相支持和相互信任的工作關(guān)系，提升整個(gè)工程的整體工作質(zhì)量。

2 充分細(xì)讀合同款項(xiàng)，并且嚴(yán)格依據(jù)合同進(jìn)行管理

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的體制之下，對(duì)于一項(xiàng)工程而言，其參與的多方進(jìn)行工作主要是依據(jù)合同的相關(guān)規(guī)定展開(kāi)整個(gè)工程作業(yè)，因此合同在整個(gè)工程施工之中對(duì)于工程的重要性不言而喻，同時(shí)也是最高的工程各方面的行為準(zhǔn)則，故此對(duì)于一名合格的總監(jiān)理工程師而言，在工程管理中時(shí)需要充分細(xì)讀合同款項(xiàng)，并且嚴(yán)格依據(jù)合同進(jìn)行管理的。在工程的具體施工對(duì)于總監(jiān)理工程師而言引導(dǎo)工程中的各方細(xì)致的進(jìn)行合同的閱讀，并且對(duì)于每一方的重點(diǎn)相關(guān)部分還需要重點(diǎn)的進(jìn)行閱讀。

3 強(qiáng)化建設(shè)工程團(tuán)隊(duì)，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量

對(duì)于一向建筑項(xiàng)目而言，如果其工程量很大，在其管理工作上僅僅依靠總監(jiān)理工程師一個(gè)人是難以實(shí)現(xiàn)完整、有效的管理工作的。因此作為一個(gè)工程項(xiàng)目的最高負(fù)責(zé)人，需要通過(guò)自身的人格魅力建立一個(gè)強(qiáng)有力的工程團(tuán)隊(duì)，并且在管理中充分的發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的作用，在凸顯自身能力的同時(shí)，也讓團(tuán)隊(duì)中每一位員工有奉獻(xiàn)出自身的力量，提升整個(gè)工程的質(zhì)量。具體而言總監(jiān)理工程師可以從以下幾方面入手：

3.1 主動(dòng)關(guān)心員工

通常而言很多的建筑項(xiàng)目都是遠(yuǎn)離都市區(qū)或者是處于極其封閉環(huán)境中的，因此對(duì)于總監(jiān)理工程師而言，其管理工作是十分多樣化和繁重的；同時(shí)也因?yàn)榈乩砦恢玫脑蛑率箤?duì)于員工而言的物質(zhì)供應(yīng)以及娛樂(lè)方式極其單一化，這對(duì)于員工而言是一種較為枯燥的環(huán)境，加之和外界的聯(lián)系障礙，就更需要總監(jiān)理工程師在管理工作中更加主動(dòng)的去關(guān)心每一位員工，在自力所能及的范圍里去解決員工工作的后顧之憂，提供更為豐富的工作業(yè)余生活，創(chuàng)造一個(gè)良好的生活環(huán)境，保障每一位員工在工作中都能身心愉悅的工作，這對(duì)于工程的整體質(zhì)量和效率而言也是具有積極意義的。

3.2 做好工程內(nèi)部的協(xié)調(diào)分工工作

對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目的總監(jiān)理工程師一職而言，其在監(jiān)理工作中所謂獨(dú)挑大梁，并且是管理工作的結(jié)和處。每一個(gè)施工環(huán)節(jié)的專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程其主要是在自身工作范圍內(nèi)具有一定的決策權(quán)力，然而整體上的決策調(diào)節(jié)工作還是在總監(jiān)理工程師身上，因此對(duì)于總監(jiān)理工程師而言，需要做好工程內(nèi)部的協(xié)調(diào)分工工作。具體而言，實(shí)現(xiàn)分工就是將監(jiān)理目標(biāo)或者進(jìn)度控制、投資控制、質(zhì)量控制進(jìn)行分解和劃分，對(duì)于每一位工作人員而言要將其工作目的明晰化，即需要做些什么，怎么做？在進(jìn)行工程內(nèi)部分工是需要注意以下幾點(diǎn)：1.首先對(duì)于工作的劃分要盡可能的按照不同部門(mén)監(jiān)管人員的專(zhuān)業(yè)進(jìn)行劃分；2.在工作劃分上要實(shí)現(xiàn)嚴(yán)密的精確性劃分，對(duì)于每一個(gè)工人而言，須要求其工作能力達(dá)到一定的熟練度；3.最重要的一定也是關(guān)鍵點(diǎn)位注意分工的經(jīng)濟(jì)效益合理。對(duì)于總監(jiān)理工程師而言還需要在管理工作中在完成分工之后，在做好不同部門(mén)之間的協(xié)調(diào)工作，在協(xié)調(diào)工作之中具體而言需要注意以下幾點(diǎn)：1.首先需要做好主動(dòng)協(xié)調(diào)。明確不同部門(mén)之間的職責(zé)界限以及彼此間的工作關(guān)系，進(jìn)而找出潛在極易發(fā)生的矛盾處，進(jìn)而重點(diǎn)突破進(jìn)行調(diào)節(jié)；2.同時(shí)還需要有具體可行的工程內(nèi)部協(xié)調(diào)方法，在不斷地實(shí)踐中逐漸實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)各方之間關(guān)系的程序化和規(guī)范化。

3.3 合理調(diào)節(jié)工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部的管理機(jī)構(gòu)

對(duì)于總監(jiān)理工程師而言在項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理機(jī)構(gòu)上的協(xié)調(diào)需要注意以下幾點(diǎn)：1.首先需要深刻的認(rèn)知到整個(gè)項(xiàng)目的建立機(jī)構(gòu)是由人組成的，因此整體的監(jiān)理工作質(zhì)量，很大程度上受到每一個(gè)人的影響。對(duì)于總監(jiān)理工程師而言需要了解到每一個(gè)監(jiān)理人員的專(zhuān)業(yè)技能，進(jìn)而做出做好的職位安排，同時(shí)在監(jiān)理工作的整合安排上還要注意成員之間能夠?qū)崿F(xiàn)優(yōu)缺互補(bǔ)；2.在工作的委任上要做到絕對(duì)的職責(zé)分明，只有在項(xiàng)目管理體制內(nèi)的具體監(jiān)理工作職責(zé)分明才能保障每一項(xiàng)監(jiān)理工作的落實(shí)，實(shí)現(xiàn)人人有事做，人人有職責(zé)，最大程度上的降低監(jiān)理工作脫節(jié)現(xiàn)象的發(fā)生；3.對(duì)于建立人員的工作成績(jī)?cè)u(píng)定上要做到實(shí)事求是，發(fā)揚(yáng)民主的精神，不能因?yàn)閭€(gè)人的情緒的在成績(jī)?cè)u(píng)定上，出現(xiàn)徇私的現(xiàn)象；4.對(duì)于建立工作中的矛盾處理要恰到好處，只要人與人相處的地方就會(huì)有矛盾產(chǎn)生，產(chǎn)生矛盾并不可怕，可怕的是沒(méi)有采取正確的解決措施。這也是對(duì)于總監(jiān)理工程師而言也是一份必須承擔(dān)的工作。結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，對(duì)于一項(xiàng)工程而言其總監(jiān)理工程師起著極其重要的作用，因此需要總監(jiān)理工程師在工作中做好自身的相關(guān)工作。調(diào)解組織好建設(shè)施工中各方之間的關(guān)系上需要做到加強(qiáng)溝通和交流、創(chuàng)建一個(gè)承包商之間的良好合作關(guān)系；同時(shí)還需要充分細(xì)讀合同款項(xiàng)，并且嚴(yán)格依據(jù)合同進(jìn)行管理；在強(qiáng)化建設(shè)工程團(tuán)隊(duì)，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量方面需要做到，主動(dòng)關(guān)心員工、做好工程內(nèi)部的協(xié)調(diào)分工工作、合理調(diào)節(jié)工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部的管理機(jī)構(gòu)。

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