□陳叔可

(安徽華普工程造價咨詢有限公司 安徽 合肥 230051)

全生命周期工程造價管理分析

□陳叔可

(安徽華普工程造價咨詢有限公司 安徽 合肥 230051)

在國外較為流行的一種工程造價理論便是全生命周期工程造價管理，隨著我國建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，這種理論開始被廣泛應(yīng)用在我國工程項目的建設(shè)管理中。全生命周期工程造價管理充分實現(xiàn)對工程建筑項目的全部工程進行有效管理，其中包括施工前期、施工期、施工后期、使用期、翻新期、拆除期，是對工程項目全部階段進行造價最小化的主要管理措施，并有效提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)對建筑成本的節(jié)約。綜上所述，本文將對全生命周期工程造價管理的構(gòu)建策略展開簡單的分析，旨在提升我國建筑行業(yè)的工程造價管理水平。

全生命周期；工程造價管理；實施策略

建筑生命全周期即 BLM（Buliding Lifecycle Management）是指在建筑工程項目從規(guī)劃設(shè)計到施工、運營維護直至拆除為止的全過程。由于建筑工程項目具備工作技術(shù)含量高、施工周期長、安全風(fēng)險高、涉及企業(yè)眾多等特點，因此對建筑工程項目全生命周期進行合理劃分并實施工程造價管理至關(guān)重要。

1 全生命周期工程造價管理的含義與特點

1.1 全生命周期工程造價管理含義

在工程項目全生命周期進行工程造價管理主要包括決策時期、設(shè)計時期、周投標時期、建設(shè)時期、竣工驗收時期、建筑項目使用維護時期。在這個過程中，將工程項目成本以及綜合使用成本考慮進去，并結(jié)合科學(xué)管理手段可運用數(shù)學(xué)模型以及工程經(jīng)濟學(xué)來實施工程造價管理，確保工程項目中各個時期所使用的建筑成本達到最低狀態(tài)。

1.2 全生命周期工程造價管理特點

全生命周期工程造價管理的核心理念便是盡量減少工程項目權(quán)生命周期的使用成本，其具備了極強的完整性、綜合性、復(fù)雜性。因為除了在最基本的施工階段之外，還要在決策時期、設(shè)計時期、施工時期以及完工時期后的維護、使用時期對其進行成本預(yù)算、控制。

全生命周期工程造價管理主要涵蓋兩個方面的內(nèi)容其一是對工程項目全生命周期的成本分析，另一方面是對工程項目全生命周期的使用成本管理。在成本分析過程中，要基于工程項目的整個生命周期來對成本進行合理預(yù)算。對于成本管理方面來說，工程造價管理要對工程項目的各個建設(shè)流程有效控制，從而確保各個環(huán)節(jié)的使用成本最低，因此二者之間的關(guān)系需要不斷加強、協(xié)調(diào)、配合。

通過對建筑工程項目內(nèi)各個環(huán)節(jié)的仔細考察，確保在全生命周期內(nèi)對各個時期的成本進行細化分析、管理措施，因此全生命周期工程項目造價管理的主要特點便是其作為工程項目成本管理系統(tǒng)的重要審計線索。

2 全生命周期工程造價管理與工程項目全過程造價管理對比分析

為構(gòu)建出更為完善的全生命周期工程造價管理策略，要先將其與工程項目全過程造價管理進行對比，將兩者之間的差異性、優(yōu)劣程度仔細分析，才能切實有效地實施工程造價管理工作，二者之間主要的優(yōu)劣對比主要從以下幾個角度體現(xiàn)：

2.1 投資角度

從科學(xué)性投資決策角度來看，全過程工程造價管理更為注重在工程項目施工前期、施工期間對其進行造價管理，并沒有囊括項目移交之后以及投入使用之后階段所產(chǎn)生的成本費用，或僅對其進行粗略預(yù)算。而全生命周期工程造價管理是對項目工程的整個生命周期進行工程造價管理，有效對成本的使用進行規(guī)劃、計算、管理，從而使成本最小化，并提升建筑企業(yè)自身的綜合管理水平以及經(jīng)濟效益。

2.2 時間跨度

從時間跨度方面來看，全過程工程造價管理雖然在建設(shè)初期對工程項目未來做出了相關(guān)預(yù)算、評估，但并沒有給出具體預(yù)估數(shù)值，因此其估算結(jié)果以及管理水平處于較為模糊、低下的狀態(tài)。對于全生命周期工程造價管理來說，不僅對時間跨度進行了全面覆蓋，同時對成本的估算更為準確、精細、科學(xué)，因此其分析結(jié)果更為具體、合理，有效使工程項目的全部使用成本降低。

2.3 管理模式角度

雖然我國目前的全生命周期工程造價管理相比于國外的動態(tài)管理模式來說還處于較為靜態(tài)的狀態(tài)，但比全過程工程造價管理的管理模式更為完整、多元化，是提升我國建筑工程項目建設(shè)整體水平的重要管理模式。

2.4 社會效益角度

基于我國社會效益角度來看，全生命工程造價管理通過更為合理、科學(xué)的估算、設(shè)計，遵循我國可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標的前提下，實現(xiàn)對環(huán)保施工材料的選用、更為綠色化地對施工廢物進行處理。因此實施有效的全生命周期工程造價管理手段在降低建設(shè)成本的同時，還為我國建筑行業(yè)綠色可持續(xù)發(fā)展做出巨大貢獻，從而顯著提升我國社會、經(jīng)濟、環(huán)保效益。

3 全生命周期工程造價管理實施策略

3.1 決策時期

建筑項目工程決策時期主要是對建筑成本投資進行決策，這時便要利用科學(xué)、合理的工程造價分析、策劃首先要對項目工程的可行性進行擬建，并最終做出是否進行投資的重要決策。在對投資進行決策的過程中，要認真處理、評估擬建項目中的各方面數(shù)據(jù)、文件資料，還要掌握各方面的相關(guān)信息，基于工程項目全周期的目標進行綜合考慮，才能做出更為準確的投資決策，避免投資方由于投資決策失誤而承擔(dān)的巨大經(jīng)濟損失。

3.2 設(shè)計時期

在工程項目施工設(shè)計時期，工程造價人員要對施工地點、施工材料、施工設(shè)備以及施工環(huán)境質(zhì)量、施工利用能源種類、施工后期運營維護等多個方面進行系統(tǒng)性的綜合考量。另一方面，在工程造價管理階段還要對施工企業(yè)、施工合同、施工技術(shù)等方面充分了解，對于可能在施工過程及后期投入使用過程中可能出現(xiàn)的問題要提前制定出相應(yīng)防范措施、解決方案，避免工程項目建設(shè)的質(zhì)量、進度，避免日后建筑功臣項目中出現(xiàn)相關(guān)問題由于不能及時解決而影響到整體的工程質(zhì)量，從而加大投資成本。

3.3 招投標時期

工程造價人員要在招投標時期利用施工設(shè)計圖紙結(jié)合施工環(huán)境、施工地點等因素，合理制定出工程承包所需款項以及工程招標等文件。在工程投標書中主要包括技術(shù)標、商務(wù)標，對技術(shù)標進行評價的主要依據(jù)是施工方案、使用維護方案；對商務(wù)標進行評價的主要依據(jù)是保證建筑工程項目全過程的投資成本。

3.4 建設(shè)時期

工程項目建設(shè)時期要加強對工程造價的管理力度，要以相關(guān)工程造價標準來作為首要目標。在這個階段，要將工程造價的預(yù)估值與實際值進行對比，以保證工程造價的實際值不超過預(yù)估值。在工程項目建設(shè)階段，為了有效確保建筑成本可以更為合理的被利用，工程造價管理人員要制定出合理的建筑成本使用計劃、目標，可根據(jù)工程項目的實際情況以及工程量來作為主要參考依據(jù)。

3.5 竣工驗收時期

在工程項目竣工階段，工程造價管理人員不僅要對比各個階段的造價數(shù)據(jù)還要對工程項目的效益進行考評、分析，并對工程項目整體的質(zhì)量仔細檢驗，才能對工程項目進行移交。另一方面還要建設(shè)相關(guān)數(shù)據(jù)庫，以便在日后使用維護過程中可以依據(jù)有效數(shù)據(jù)對工程項目進行工程造價管理。

3.6 使用維護時期

作為工程項目全生命周期的尾聲階段，首先要制定出科學(xué)合理的維護方案，使全生命周期的成本有效降低。簡單來說便是要確保工程項目的質(zhì)量安全性、合格性才能完成對工程項目的移交工作。而在后期維護過程中，要利用現(xiàn)代科學(xué)的管理方式，對于建筑內(nèi)的各種設(shè)施要統(tǒng)一管理、應(yīng)用，從而使建筑工程項目發(fā)揮自身的實用性、經(jīng)濟性。

結(jié)束語

隨著我國工程項目規(guī)模越來越大、數(shù)量越來越多，實施全生命周期工程造價管理不僅可以節(jié)省建筑企業(yè)的施工成本，而且為提升我國工程項目整體質(zhì)量做出了巨大貢獻。因此這種管理理論要擴大應(yīng)用范圍，才能充分發(fā)揮其優(yōu)勢，為建筑企業(yè)帶來更高的經(jīng)濟效益，并推動我國建筑工程項目的綠色、健康、全面發(fā)展。

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