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        芻議業(yè)務(wù)園長有效管理的途徑及角色定位

        2017-04-13 15:14:07馬慧媛
        甘肅教育 2016年24期
        關(guān)鍵詞:角色定位幼兒園管理

        馬慧媛

        【關(guān)鍵詞】 幼兒園;業(yè)務(wù)園長;管理;角色定位

        【中圖分類號】 G610 【文獻標識碼】 A

        【文章編號】 1004—0463(2016)24—0035—01

        業(yè)務(wù)園長在工作中要扮演好多種角色,才能夠更好地發(fā)揮自身的作用,促進保教隊伍建設(shè),促進幼兒健康和諧發(fā)展。作為園長助手,既要站在分管工作的角度思考問題,又要站在園長的位置上設(shè)身處地為園長著想,不僅要協(xié)助園長去處理好上下級之間關(guān)系,形成良好的園風,更重要的是在教研管理工作中,既要扮演好以人為本管理氛圍的營造者,又要扮演專業(yè)的引導者,同時還要是教學中的指導者,更是教研工作中的研究者。

        一、提高對保教工作管理的認識

        保教管理工作是業(yè)務(wù)園長首要的工作任務(wù)之一,為此,業(yè)務(wù)園長要不斷學習理論知識,學習優(yōu)質(zhì)園所先進的管理經(jīng)驗,尋找問題所在,逐漸提高對保教管理工作的認識,從而找到解決辦法:

        1. 分層指導,給任務(wù),壓擔子。發(fā)揮保教主任、教研組長的作用,使不同能力的教師在工作中揚長避短,給教師們提供展示、鍛煉的機會,促進每位教師都能發(fā)展。

        2. 開展拜師“結(jié)對子”活動。針對教師隊伍結(jié)構(gòu)上的特點,把開展工作的重點放在充分調(diào)動每一位教師參與管理的積極性、主動性上,讓每位教師樹立主動參與、自主發(fā)展的意識。

        3. 開展各領(lǐng)域?qū)W科帶頭人活動。充分挖掘教師潛能,激發(fā)教師積極主動探索的欲望與精神,在全體教師中開展尋找學科帶頭人的活動。活動采取自上而下或自下而上的評選方式。通過問卷調(diào)查以及教師推薦,從全體教師中產(chǎn)生教師心目中的各領(lǐng)域?qū)W科帶頭人,教師們在心悅誠服的氛圍中積極主動參與各領(lǐng)域的學習與交流活動,使教師的被動參與變?yōu)橹鲃訉W習。

        二、提升園本教研工作力度

        組織教研活動,應(yīng)以解決工作中的實際問題為主要目的。但在開展教研活動時,一些教師的想法是:既然是領(lǐng)導發(fā)現(xiàn)的問題,那就讓領(lǐng)導來解決好了。只要讓我們知道應(yīng)該怎樣做,不應(yīng)該怎樣做就可以了。其中沒有自己的思考在里面,教師的自主性得不到很好的發(fā)揮,依賴性強。針對這一問題,業(yè)務(wù)園長要在實際工作中找到切實可行的方法,調(diào)動每位教師參與教研活動的積極性、主動性,促進教師業(yè)務(wù)能力的發(fā)展。

        1. 把問題交給老師,由教師對自己的實際工作進行查漏補缺,將教研內(nèi)容交給全體教師。這一“交給”,使得教師的角色從“接受者”轉(zhuǎn)為“互動者”。

        2. 對于園本教研,加大在“研”上下功夫,采取共性問題大家“研”;個性問題單獨“研”;同樣困惑集體“研”的方法,使園本教研更加貼近實際,貼近教師,幼兒園整體教研水平得到提高。

        三、轉(zhuǎn)變教師教育觀念

        教師是幼兒園開展好各項活動的基礎(chǔ)保障,教師的教育觀念直接影響著活動的質(zhì)量。因此,業(yè)務(wù)園長要積極發(fā)現(xiàn)教師在實際工作中存在的問題所在,通過對教師們的客觀分析與研究,引導教師樹立新的教育觀念,并隨著教研活動的不斷深入而逐步將教育思想轉(zhuǎn)化為教育行為。

        四、找準自身角色定位

        1. 當園長的得力助手。首先,作為業(yè)務(wù)領(lǐng)導要協(xié)調(diào)好園長與教職工、教師與教師之間以及教師與幼兒之間的關(guān)系,保證幼兒園教育教學工作有一個良好的人際環(huán)境;其次,要協(xié)助園長合理安排幼兒園的人力、物力與財力,使之一切為教育教學服務(wù),一切為幼兒服務(wù)。

        2. 做教師的知心朋友。作為一名業(yè)務(wù)園長,既要有教育情懷,又要有人文情懷,要了解教師的心思,知道教師的需求,要經(jīng)常找教師談心,主動征求意見,及時幫助教師解決工作、學習、生活中的困難,真正成為教師們值得信賴的朋友。

        3. 成為家長的合作伙伴。在幼兒園管理工作中,還有一項不可缺少的工作,那就是家長工作,它是幼兒園工作的重點。業(yè)務(wù)園長應(yīng)遵循“尊重、平等、合作”的原則,積極爭取家長對幼教工作的理解、支持和主動參與,同時,指導教師做好家庭教育的服務(wù)者,幫助家長更新教育觀念,改進教育方法,優(yōu)化幼兒園、家庭、社會教育的整體效果。

        4. 展現(xiàn)園所的對外形象。作為業(yè)務(wù)園長,自身的個人形象及專業(yè)素養(yǎng)是給家長的第一印象。為了提高專業(yè)素養(yǎng),樹立良好的職業(yè)形象,就要不斷充實自己的理論知識和業(yè)務(wù)技能,加強個人素質(zhì)及自身修養(yǎng)的培養(yǎng),成為一名有豐富知識底蘊、廣博學識才能的人,贏得家長的信任,擴大對外宣傳,提高園所的知名度。

        編輯:孟 剛

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