【摘要】在現(xiàn)階段，我國建筑施工成本造價(jià)控制與管理已發(fā)展成為一個(gè)科學(xué)的體系。在建筑施工的過程中，只有對(duì)建筑施工成本造價(jià)進(jìn)行科學(xué)的管理和有效的控制，才能防止資金浪費(fèi)和工期延遲反工的現(xiàn)象發(fā)生，較少建筑施工成本和造價(jià)的投入，能夠使建筑施工的整體效益最大化。本篇文章就現(xiàn)階段的施工情況，以現(xiàn)代建筑工程施工成本造價(jià)的控制與管理為基礎(chǔ)，對(duì)這一系統(tǒng)科學(xué)性實(shí)施所能為建筑施工企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行了闡述。并據(jù)此提出對(duì)建筑施工成本造價(jià)進(jìn)行有效控制的方法。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工成本；造價(jià)控制；問題

近些年來，建筑行業(yè)的競爭程度顯得日趨激烈，加之國內(nèi)的市場競爭機(jī)制還不完善，部分施工單位為生存，不得不采取壓價(jià)讓利，甚至不惜以低于工程實(shí)際造價(jià)的建筑施工成本作為投標(biāo)的報(bào)價(jià)，以求順利中標(biāo)。而在此種情形下，就迫使施工的企業(yè)不得不將主要的精力與注意力轉(zhuǎn)向了施工成本造價(jià)的管理與控制。

1、建筑施工成本造價(jià)過高的原因

1.1實(shí)際建筑施工過程中的管理不到位

特別是對(duì)合同管理的缺位。建筑施工合同本身決定著建筑缸的具體方向與內(nèi)容，本應(yīng)該得到相關(guān)管理的人員有效執(zhí)行與管理。但是，在現(xiàn)實(shí)中由于受到種種的限制，建筑施工的合同管理并沒有得到有效施行，合同的內(nèi)容也不盡全面，其中—些模糊的條款就很容易造成建筑施工成本造價(jià)的提升。

1.2實(shí)際建筑施工現(xiàn)場的管理比較混亂

這主要集中在對(duì)建筑施工的具體內(nèi)容不能進(jìn)行有效地調(diào)查和確認(rèn)。在建筑施工的實(shí)際操作中，我們要結(jié)合中標(biāo)的價(jià)格與施工工期，質(zhì)量要求等具體內(nèi)容來綜合性地進(jìn)行施工組織與設(shè)計(jì)。但由于存在個(gè)別管理單位或個(gè)人對(duì)施工現(xiàn)場管理責(zé)任感的缺失，建筑施工成本造價(jià)就極易出現(xiàn)失控。

1.3施工單位管理能力與現(xiàn)場要不脫節(jié)

主要體現(xiàn)在管理人員專業(yè)水平及認(rèn)知的局限性，資源（人工、材料、資金）的投入量不足，現(xiàn)場管控能力及應(yīng)急能力較弱。致使施工出現(xiàn)工序銜接不利、施工關(guān)鍵線路延期，進(jìn)而增加成本。

2、目前我國建筑施工成本造價(jià)控制中存在的問題

2.1在建筑施工成本造價(jià)控制上的認(rèn)識(shí)誤區(qū)

長期以來，有些企業(yè)—提到建筑施工成本管理，就想當(dāng)然地認(rèn)為這是財(cái)務(wù)部門的事情，簡單地將其歸咎于財(cái)務(wù)人員。而不是參與施工組織與直接投入生產(chǎn)的全體人員。其結(jié)果就只能是造成了表面上的明確分工，卻喪失了相關(guān)的管理責(zé)任。導(dǎo)致出現(xiàn)施工措施不到位，不符合實(shí)際施工，致使建筑施工成本造價(jià)有增無減。

2.2缺乏市場應(yīng)變能力與管理意識(shí)

近些年來，隨著社會(huì)市場經(jīng)濟(jì)的不斷深入發(fā)展，建筑市場招標(biāo)競爭激烈。部分施工企業(yè)盲目招攬工程，為此不惜賠本中標(biāo)，使得企業(yè)自身越干越虧：有的企業(yè)盲目擴(kuò)展，貸款墊資進(jìn)行施工，結(jié)果反而是危及了企業(yè)自身的生存與發(fā)展。這些都是忽視市場調(diào)查，缺乏管理意識(shí)，導(dǎo)致的大量無效成本投入。

2.3自身對(duì)成本造價(jià)管理的意識(shí)淡薄

有的企業(yè)受到傳統(tǒng)的定式思維束縛，習(xí)慣于按傳統(tǒng)觀念去想問題，依靠單一的完成產(chǎn)值、擴(kuò)大項(xiàng)目投資、謀求多項(xiàng)目的方式來實(shí)現(xiàn)自身的盈利。從而忽視了企業(yè)是以追求利潤自身最大化作為發(fā)展目標(biāo)。

2.4缺乏相應(yīng)完善的責(zé)權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制

目前某些施工企業(yè)自身因?yàn)楦鞑块T的崗位責(zé)權(quán)不相對(duì)應(yīng)，導(dǎo)致出現(xiàn)了賞罰不公，或者單獎(jiǎng)單罰，獎(jiǎng)罰不到位的做法。嚴(yán)重挫傷相關(guān)人員的工作積極性，而且給建筑施工成本造價(jià)控制管理工作的執(zhí)行帶來阻力。

2.5缺乏相關(guān)的防范意識(shí)和競爭機(jī)制

這方面目前的主要表現(xiàn)就是建筑施工成本造價(jià)的控制，大多還是依照工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)所發(fā)布的有關(guān)規(guī)定及定額基礎(chǔ)上施行的。這就沒有反映出企業(yè)自身真正的水平，也導(dǎo)致其自身缺乏相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和競爭機(jī)制。

3、降低建筑施工成本造價(jià)的措施

3.1加強(qiáng)建筑施工成本造價(jià)的定額與預(yù)算

對(duì)待任何一個(gè)建筑施工項(xiàng)目，首先也是最主要的前期施工成本造價(jià)控制工作，就是對(duì)整個(gè)建筑施工項(xiàng)目，包括各個(gè)施工的具體環(huán)節(jié)，進(jìn)行細(xì)致的定額計(jì)算與預(yù)算。通過定額計(jì)算與預(yù)算可以有效地對(duì)建筑施工成本造價(jià)進(jìn)行初步估計(jì)，既有利于開展后期的施工建設(shè)，又有效地從源頭對(duì)建筑施工成本造價(jià)進(jìn)行了控制。并使之形成—個(gè)體系。

3.2對(duì)建筑施工擬定成本造價(jià)計(jì)劃和預(yù)案

實(shí)質(zhì)上，它是建筑施工成本造價(jià)的定額與預(yù)算的延伸與具體形態(tài)。它通過預(yù)先對(duì)建筑施工實(shí)際的修建環(huán)節(jié)，以及每一個(gè)環(huán)節(jié)中有可能會(huì)產(chǎn)生的成本開支，進(jìn)行一個(gè)系統(tǒng)的規(guī)劃和統(tǒng)籌。以便實(shí)現(xiàn)建筑施工成本造價(jià)控制的科學(xué)性，合理性和有效牲。

3.3對(duì)建筑施工成本造價(jià)進(jìn)行核算

在建筑施工臨近完工或已然完成的時(shí)候，還一定要對(duì)整個(gè)建筑施工的過程和每一個(gè)施工環(huán)節(jié)所消耗的成本造價(jià)進(jìn)行核算。這樣可以使施工單位對(duì)自身的每—個(gè)施工環(huán)節(jié)成本造價(jià)消耗做到心中有數(shù)。同時(shí)，也實(shí)現(xiàn)了對(duì)成本造價(jià)控制的階段性，實(shí)時(shí)性。當(dāng)然，如有必要，也可以在建筑施工的過程中，分期、分段地進(jìn)行。

4、提高建筑施工成本造價(jià)控制完善性的策略

4.1加強(qiáng)對(duì)施工單位自身成本造價(jià)的管理

實(shí)行全員參與，全員控制，建立起建筑施工成本造價(jià)控制體系。依照建筑施工成本造價(jià)控制管理的責(zé)任進(jìn)行明確的職責(zé)分工。將建筑施工成本造價(jià)控制的目標(biāo)分解，落實(shí)到部門、班組甚至是個(gè)人。使每—位員工在面對(duì)當(dāng)今激烈的市場競爭時(shí)，都能夠樹立起管理意識(shí)，從思想上提高其認(rèn)識(shí)，真正樹立起全員控制的觀念。

4.2對(duì)建筑施工制定相應(yīng)的防范性措施

這樣的主要目的就是使施工單位能夠盡快完成自己的施工定額。同時(shí)，又體現(xiàn)出了施工企業(yè)的整體管理水平。包括分項(xiàng)反映出來的實(shí)際消耗成本，反映出了施工單位自身的技術(shù)和管理水平。從根本上增強(qiáng)了對(duì)建筑施工成本造價(jià)控制的實(shí)際管理。

4.3完善建筑施工成本造價(jià)控制體系

科學(xué)、合理、完善的控制體系是實(shí)現(xiàn)建筑施工成本造價(jià)控制目標(biāo)的基礎(chǔ)。具有針對(duì)性的，符合自身管理結(jié)構(gòu)與工程實(shí)際建筑施工特點(diǎn)的建筑施工成本造價(jià)控制，才能夠最大化地保障施工單位經(jīng)濟(jì)效益不受不必要的損失。

結(jié)語：

通過上面的論述我們能夠看出，在建筑施工中對(duì)建筑施工成本造價(jià)進(jìn)行控制是至關(guān)重要的。在建筑施工的整個(gè)過程中對(duì)成本造價(jià)進(jìn)行有效的控制，可以節(jié)省不必要的施工支出和成本費(fèi)用，從而達(dá)到建筑施工的既定目標(biāo)。施工單位要和相關(guān)單位及管理部門強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，共同對(duì)施工過程中成本造價(jià)進(jìn)行有效的控制和管理，從而在保證工程質(zhì)量的同時(shí)減少成本的投入。