【摘要】工程造價是工程成本控制部分，隨著現(xiàn)代建筑業(yè)的發(fā)展，建筑工程施工質(zhì)量及工程成本控制水平是衡量建筑企業(yè)施工管理水平的重要方法。工程造價的目的是科學(xué)的對工程費(fèi)用和成本進(jìn)行預(yù)算，實現(xiàn)資源的優(yōu)化，提高工程效益。本篇文章在此基礎(chǔ)上，主要對建筑工程造價的動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制內(nèi)容、方法做出研究與分析。

【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)；工程成本；管理；質(zhì)量；對策

1、工程造價動態(tài)管理工程

造價是對建筑項目施工中的費(fèi)、價、量等要素進(jìn)行計價分析，造價對象包括土建工程、道路工程、水利工程和通信工程、電力工程等，造價的目的是根據(jù)圖紙內(nèi)容列出清單項目，預(yù)算人工、材料等費(fèi)用，提高資金的利用率，減少資源的不合理浪費(fèi)。工程施工成本造價中實施動態(tài)管理，是利用數(shù)據(jù)分析和經(jīng)營策略制定等手段突出工程管理的作用，是對施工計劃和方案的補(bǔ)充與調(diào)整。傳統(tǒng)的工程施工管理中，大多采用粗放式管理手段，對工程造價和成本控制意識不強(qiáng)，導(dǎo)致在工程施工中雖然配備的充足的人工、材料和設(shè)備資源，但是總體施工效率不高。這主要是我國城鎮(zhèn)化建設(shè)起步時間晚，工程建筑業(yè)雖發(fā)展較快，但發(fā)展程度不高，造成部分施工單位與建筑企業(yè)成本控制意識不強(qiáng)、水平不高，嚴(yán)重阻礙建筑企業(yè)效益增長。實行建筑工程造價動態(tài)控制主要是從工程造價管理入手，一方面強(qiáng)化企業(yè)成本管理與控制意識，另一方面以提高造價人員的專業(yè)技能和水平為主。建筑施工過程中，需要完善工程造價體系，明確造價項目、內(nèi)容、指標(biāo)和方法，規(guī)范各部門之間的施工行為。工程造價動態(tài)管理需要成立問題研究和解決機(jī)構(gòu)，積極分析造價項目在費(fèi)用預(yù)算中容易出現(xiàn)的問題，需要各部門加強(qiáng)協(xié)作，將工作責(zé)任落到實處。工程造價管理中涉及預(yù)算成本和實際成本，主要是人工費(fèi)用的產(chǎn)生導(dǎo)致預(yù)算差額較大，因而需要建立一定的預(yù)警系統(tǒng)，實時搜集和分析市場、經(jīng)濟(jì)等因素，分析預(yù)算方案中需要調(diào)整的變量及定量。建筑工程造價是施工企業(yè)建造成本控制的一種方法，實施過程造價動態(tài)管理就是在廣泛搜集資料和發(fā)現(xiàn)問題的基礎(chǔ)上，納入更多的成本影響要素，將預(yù)算成本與實際成本的估算差降到最低，提高成本預(yù)算水平與質(zhì)量。

2、影響建筑施工成本管理的相關(guān)因素分析

在建筑施工管理過程中，效率、質(zhì)量、成本是必不可少的要素。建筑施工企業(yè)需要根據(jù)自身的實際情況，以嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的態(tài)度、先進(jìn)的技術(shù)和方法，對建筑施工成本管理的影響因素系統(tǒng)分析，更好地推動建筑企業(yè)的施工成本管理。

2.1施工成本管理的執(zhí)行力因素

在建筑施工企業(yè)的成本管理過程中，和諧的管理團(tuán)隊、強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力是完善成本管理必不可少的前提。然而，在部分建筑施工企業(yè)之中，存在對建筑施工成本的管理執(zhí)行力明顯不足的問題，沒有遵循施工成本管理的相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行有效的管理，致使成本管理的目標(biāo)難以實現(xiàn)，對建筑施工質(zhì)量缺乏強(qiáng)勁的保障和支撐。同時，項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力也很重要，決策要果斷，不能議而不決，如果出現(xiàn)決策拖延而影響施工進(jìn)度，則顯然不利于整體管理效能的提升。

2.2工程成本管理的各個環(huán)節(jié)存在脫節(jié)的現(xiàn)象

房地產(chǎn)企業(yè)工程成本管理是一項涉及設(shè)計、材料選購、運(yùn)輸、建設(shè)等多方面的系統(tǒng)工程，也是一項從工程立項一直到工程竣工等過程都參與其中的管理項目，需要廣泛協(xié)調(diào)參與工程建設(shè)的各個方面，其中就包含立項、設(shè)計、工程驗收、竣工等多方面。但是從現(xiàn)實情況來看，很多工程建設(shè)單位在工程成本管理過程中存在嚴(yán)重的脫節(jié)現(xiàn)象，施工單位在投資預(yù)算、設(shè)計預(yù)算以及施工運(yùn)算等各個工作環(huán)節(jié)之間缺乏必要的溝通和交流，開會商談的機(jī)會少之又少，各部門之間往往無法達(dá)成統(tǒng)一意見，工程成本在管理和交流過程中出現(xiàn)斷層，導(dǎo)致各個部門的經(jīng)營人員和管理人員之間是相互獨(dú)立的，沒有形成一個有機(jī)的統(tǒng)一整體，因而工作效率不高。同時各個部門之間缺乏必要的交流與合作，很有可能造成實際施工過程中資金和材料以及人力資源的花費(fèi)超出原來的成本預(yù)算范疇，工程因為缺乏必要的建設(shè)因素而被迫停工，甚至?xí)霈F(xiàn)爛尾樓，這對當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展無疑會產(chǎn)生十分惡劣的影響。

2.3制度不完善因素

由于部分建筑施工企業(yè)缺乏完善、科學(xué)的管理制度，一些規(guī)章制度缺乏可操作性和針對性，致使這些規(guī)章制度成為了一紙空文。缺乏足夠的制度約束力，在制度不夠完善的狀態(tài)之下，建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益自然也受到較大的影響。

3、建筑施工企業(yè)的成本管理優(yōu)化控制對策

3.1實現(xiàn)對施工企業(yè)的人工成本控制與管理

人工成本上漲是建筑施工企業(yè)必須面對的現(xiàn)實趨勢，通過行業(yè)改革的方式，減少人工工資的非理性增長；要轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，推動施工企業(yè)自我的轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)自身跨越式的發(fā)展。同時，要改變施工企業(yè)的生產(chǎn)方式，提高施工企業(yè)的機(jī)械化作業(yè)水平和程度，減少對人工的使用，并對作業(yè)人員進(jìn)行技能培訓(xùn)、科學(xué)調(diào)度，實現(xiàn)一人多崗，一專多能，整體上降低人資成本，促使我國建筑施工企業(yè)由勞動密集型向技術(shù)密集型轉(zhuǎn)變。另外，要在施工企業(yè)中推廣新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝，以“四新”為依托，更好地提升施工企業(yè)成本管理效能。如：模板腳手架技術(shù)就可以應(yīng)用創(chuàng)新的早拆模板施工技術(shù)；應(yīng)用創(chuàng)新的盤銷式鋼管腳手架及支撐架技術(shù)等。

3.2完善對工程成本管理工作的全程監(jiān)控

為了進(jìn)一步提升工程成本管理水平，降低資源的浪費(fèi)，必須要加強(qiáng)各部門之間的聯(lián)系，實現(xiàn)對工程造價管理工作的全面監(jiān)控，并對建設(shè)資源進(jìn)行統(tǒng)籌兼顧，合理分配。首先，要加強(qiáng)工程初步預(yù)算和施工預(yù)算的工作，制定出詳細(xì)的資金、建筑材料以及人力等資源的利用計劃，實現(xiàn)資源的合理利用。其次，在工程建設(shè)的決策階段，要重點(diǎn)重視對工程建設(shè)投資估算工作，并對項目的可行性報告進(jìn)行重點(diǎn)評估，針對其中有爭議性的項目廣開言路，吸取各方面的意見。最后，要對工程項目中的投資預(yù)算、施工預(yù)算、工程結(jié)算以及竣工結(jié)算等進(jìn)行統(tǒng)籌兼顧、統(tǒng)一管理，有效推進(jìn)工程造價體系的改革與發(fā)展，實現(xiàn)各個工作環(huán)節(jié)的平穩(wěn)接軌。

3.3優(yōu)化和完善成本管理的監(jiān)督制度

在施工企業(yè)的成本管理過程中，還要優(yōu)化和完善監(jiān)督制度，通過企業(yè)各個部門之間的協(xié)同，在科學(xué)合理的監(jiān)督管理體系之下，促使各項規(guī)章制度的有效落實。同時，通過獎懲制度的實施，保障成本管理的有效實現(xiàn)。

結(jié)語：

現(xiàn)代建筑業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步促進(jìn)了施工管理技術(shù)與水平的提升，建筑工程造價動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制是項目施工計劃與預(yù)算的重要環(huán)節(jié)。建筑項目施工過程中，使用的成本費(fèi)用量大，如管理效率與使用效率低下，將造成嚴(yán)重的資源浪費(fèi)，不利于企業(yè)效益增長。提高工程造價管理效用，就要做好成本控制管理，控制建筑施工中資金的投入和使用。