【摘要】伴隨著我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，土建工程項目在近些年的社會發(fā)展過程中，逐步發(fā)揮出重要的意義與作用。無論是社會的發(fā)展，還是人們的日常生活，都離不開土建工程的落實與開展。因此，土建工程項目本身的成本控制情況，也會對我國社會的經濟發(fā)展產生一定程度的影響。針對土建工程施工項目進行標后預算管理，可以切實提升土建工程項目施工的整體質量，同時也可以幫助施工企業(yè)降低成本。故而，探究土建工程在施工項目投標過后的預算管理方法，是建筑企業(yè)需要亞待考慮的問題。本文就將針對土建工程施工項目中標后所需要進行的預算管理內容進行分析，提出切實可行的預算管理對策，以期為相關的負責人提供理論借鑒與實際參考，同時確保企業(yè)在開展建筑土建工程項目的過程中，不斷降低成本，提高效益，從土建建筑企業(yè)的長久發(fā)展角度來看，具有不可忽視的意義與作用。

【關鍵詞】土建工程；施工項目；標后預算管理

1、標后預算概述

標后預算，即將編制施工預算放在項目中標后進行。通常，標后預算分為兩個階段，一是開工階段預算，主要核定項目成本管理的初步財務標準和經營目標：二是竣工階段預算，主要確認項目施工中因設計、方案、施工組織、市場、合同、工程量等變化而引起的工程成本變化。在市政工程項目施工管理中，標后預算管理有現(xiàn)實意義，第一，有利于規(guī)范施工秩序：第二，有利于提高項目效益。標后預算一般以標后預算書表現(xiàn)。標后預算費用有4部分，分別是切塊費用、預算總成本、合同管理目標費用和稅金。標后預算實施后，一則有利于總部動態(tài)監(jiān)控各項目部的收入、成本、資金狀況，保證資金的回籠，避免成本失控和財務盈虧失真。二則對于規(guī)范項目部等下級單位各自的收入來源和支出渠道大有裨益，是調動兩方面的積極性的重要手段。三則規(guī)范了對基層項目部統(tǒng)一的經濟政策。不僅保證了相對公平，還使其優(yōu)化了施工方案進而節(jié)約了各項資源。關于標后預算編制依據(jù)，有三種情況：一種情況是根據(jù)國家推行的相關政策法規(guī)和指導件（包括國家、各級地方政府及行業(yè)頒發(fā)的各種工程造價數(shù)據(jù)和造價資料）編制標后預算：另一種是根據(jù)項目合同（主要指主合同和項目其他合同）編制標后預算。還有一種是根據(jù)項目施工過程中各項技術、經濟和組織工作的綱領性文件和指導依據(jù)編制標后預算。而標后預算編制方法有三種，分別是經驗估算法、定額法和實物量分析法。

2、未來土建工程施工項目標后預算管理的對策與方法

2.1遵循相應的原則。

針對土建工程施工項目標后預算管理情況來看，其在預算編制階段必須遵循相應的原則?！愣裕罁?jù)合同計價的相關標準，標后預算應該分為兩個階段預算進行。如果主合同與固定總價合同一致，那么標后預算則為一階段預算，也就是說在開工階段就需要完成標后預算編制工作。但如果主合同是單價合同，那么標后預算則為兩階段預算。也就是說開工階段的標后預算與竣工階段的標后預算需要進行統(tǒng)計，從而進行最終計算。開工階段所需要進行的標后預算項目包括預算的綜合體成本、切塊的費用以及項目所需要交納的相關稅費。之后可以通過計算確定出標后預算的平均切塊率、細目切塊率以及預算清單單價。平均切塊率往往會隨著工程的實際開展情況發(fā)生—定程度的變化，故而切塊率不可以作為切塊利潤計算的依據(jù)。而細目切塊率則比平均切塊率更為穩(wěn)定，如果合同當中沒有對其進行特殊規(guī)定，那么細目切塊率則會處于不變的狀態(tài)。標后的預算單價大多情況會保持不變，除非出現(xiàn)了新增項目或者是后期的實際施工過程中與前期預算存在較大差別，否則都不會出現(xiàn)變化。例如某地區(qū)的一項路橋工程，其平均切塊率約為6%，但是在實際支付的過程中，細目切塊率則超過120%。這就說明在土建工程施工項目的標后預算管理過程當中，必須由專業(yè)人員負責執(zhí)行運算工作。按照合同要求對標后預算情況進行計劃，定期對項目進行成本核算。

2.2采用科學的預算編制方法

在土建工程施工項目的標后預算管理過程中，經常采用的預算編制方法為：定額去、經驗估算法、依據(jù)市場進行定價法以及實際測量法。企業(yè)可以依據(jù)實際情況，選擇一種或者多種方式，測算預算價格。但是需要注意，無論選擇哪—種測量方式，最終都需要確保標后預算清單單價處于同—水平。之所以選擇這樣的預算編制方法，主要是為了確保項目經理之間的公平競爭，同時也有利于確保各個項目經理工作積極性的調動。項目經理需要對預算工作有豐富的經驗，同時還需要合理科學地組織專業(yè)人員進行工程設計以及材料采購。無論是材料、設備、工程量哪一方面，都必須確保信息真實可靠，這樣才能提升預算的準確性。

2.3制定科學合理的預算核定目標

企業(yè)在進行預算目標設定的過程中，需要確保目標的科學合理。既不可以過高，也不可以過低如果目標設定過高，會使得項目經理逐漸產生一定的畏難情緒，甚至覺得無法達到目標進而失去工作信心。而目標設定過低則會使得項目經理不用付出太多努力，就可以達到目標，激勵作用無從體現(xiàn)。因此，項目預算管理目標的設定需要能夠抵御一定的風險，同時確保風險的承擔方有能力承擔相應的風險與責任。

2.4注重對投標虧損項目的及時處理

建筑施工企業(yè)在進行施工項目開展的過程中，應該具備承擔投標虧損風險的責任。—般而言，投標虧損的項目在經營目標方面與合理價中標的項目會有所差別。其主要目標就是盡可能扭轉虧損，同時對項目保底的預算成本進行核算，從而制定出預計的虧損額度。只有對虧損項目有了全面把握，才能使得項目經理制定出切實可行的改進對策。從質量、施工進度、合同規(guī)范、技術管理等多個方面制定出降低企業(yè)預算成本的對策，從而確保投標虧損項目可以盡快扭轉現(xiàn)狀。

2.5對主合同文件進行全面分析與審核

在土建工程項目開展的過程中，會存在主合同文件。主合同文件當中對專用合同條件有所規(guī)定，因此約定的清單支付條款在工作內容以及質量要求方面，都有可能會實際的支付項目成本存在差別。因此，這就需要相關的預算工程師在標后預算開展之前，對主合同文件進行全面分析和了解。尤其針對合同雙方的相關資料進行全面分析，這樣才能在一定的參考基礎之上，對標后預算；青單單價進行制定，從而確保價格制定更加科學合理。

結語：

土建工程施工項目在進行的過程中，需要相關的施工企業(yè)對項目整體進行科學預算，這樣有助于項目開展過程當中，整體造價的把控。同時，針對土建工程施工項目進行標后預算管理，可以使得管理內容更為明晰、管理體系更為健全。