【摘要】隨著我國經濟的快速發(fā)展和城市化進程的加快，我國建筑行業(yè)也有了很大的發(fā)展。在建筑項目的工程建設中需要大量的資金投入，而在建筑工程建設的全過程各個環(huán)節(jié)所需要的費用的總和就是建筑工程項目的工程造價，建筑工程造價包括了工程建設中的全部的環(huán)節(jié)。目前我國的工程造價正處于起步的階段，很多的建筑工程企業(yè)對工程造價進行有效控制和管理的意識比較缺乏，所以建筑工程造價失控在我國的建筑工程造價的控制和管理中非常的普遍。建筑工程的施工是比較復雜的，而且還有著比較長的施工，工程施工還會消耗大量的資源，所以需要優(yōu)化建筑工程的設計，準確的編制工程的投資，這樣能夠對建筑工程的造價展開有效的管理和控制，提升建筑工程造價管理的水平，推動建筑工程的安全順利的完成。本文對建筑工程的造價管理與成本控制進行了分析與闡述。

【關鍵詞】建筑工程；造價管理；成本控制

作為建筑工程中的關鍵內容，造價管理和成本控制已經受到了越來越多的關注，對于建筑工程的經濟效益起到了至關重要的作用。但我國在造價管理和成本控制中仍然存在很多問題，建筑工程項目的經濟性仍然較低，因此，要建立健全造價管理和成本控制機制，提出—套具有可操作性和可行性的策略。

1、造價管理與成本控制

所謂的工程造價也就是常說的工程建設全部過程所花費的費用之和，造價管理則是將整個建設工程項目作為管理對象，對項目中所有建設環(huán)節(jié)的造價進行逐層管控，這種管控是基于動態(tài)性監(jiān)控而實施的。成本控制是基于工程成本實際限額目標，對具體施工環(huán)節(jié)進行嚴格的管控，這種成本包括了人工、建筑材料和機械設備等。

2、建筑工程造價管理與成本控制的有效策略

2.1建筑工程項目設計階段的工程造價控制

一方面，在建筑工程項目設計階段實施造價控制對于整個工程的造價控制具有十分重要的作用；

另一方面，建筑工程在投入使用后，能否產生經濟效益和社會效益，其設計階段也起到了關鍵作用。

所以，在設計階段實施工程造價控制，既能夠讓工程造價更加合理，又能夠有利于建筑工程整體功能的全面實現(xiàn)。

從建筑工程設計的要求來看，應從兼顧先進性、實用性和合理性的角度確定建筑工程設計方案。為了廣泛地征求設計方案，以便優(yōu)中選優(yōu)，采取建筑設計方案招標的辦法較為可行，建筑企業(yè)可以制定好招標辦法，讓多家設計單位積極參與投標。同時，組織相關專家成立評標委員會，對各個設計單位的設計方案進行技術、經濟角度的分析和對比，從而選擇出既蘸足使用功能需求又符合經濟技術條件的設計方案。另外，對于一些同時具有設計資質的建筑企業(yè)，為了加強設計人員的工作責任心、提高設計水平，應推行限額設計同時出臺相應的考核制度。在建筑工程設計中，出現(xiàn)設計功能過剩或者使用功能不足，都會造成工程投資的浪費，要盡量避免這一現(xiàn)象的發(fā)生，就要采用經濟責任制來規(guī)范設計人員的工作行為，將設計方案質量與設計人員的經濟收入直接掛鉤，要求其設計的建筑項目既符合使用要求，又能把工程造價控制在計劃范圍之內。這一點，不管是從投資還是從造價的角度看，都是很有必要的。

2.2工程項目進行限額設計

設計階段的投資控制，其主要是在造價的基礎上將與設計任務書的各種要求的、能夠進行決策投資的設計文件編制出來。而限額設計主要是在估算設計任務書標準的前提下，嚴格根據(jù)初步設計時的概算造價限額設計施工圖，進而在施工圖預算的基礎上針對各個專業(yè)的施工設計圖文件相應的做出決策。實際上，所有限額設計在一定程度上是組成建設項目投資管理控制系統(tǒng)的重要環(huán)節(jié)和關鍵措施，管理人員應該基于此對工程造價進行即時的計算，以此將各種資料與信息相應的提供給設計人員，促使設計小組逐漸成為一個統(tǒng)一的整體，通過積極的溝通與交流避免不必要紕漏的產生，控制與管理進行嚴格、緊密的控制與配合，以此實現(xiàn)對投資的動態(tài)化控制。設計與管理人員在整個設計過程中的緊密配合，在一定程度上有助于技術和經濟相統(tǒng)一的實現(xiàn)。

2.3工程項目招、投標階段的造價管理與成本控制

隨著工程項目的增多，招標的制度成為我國建筑工程建設中的重要內容，也是我國建設企業(yè)迎合市場經濟發(fā)展的重要舉措之一。就施工單位而言，施工單位的招標工作是一個內容復雜且涉及廣泛的工程管理環(huán)節(jié)。與此同時，施工單位招標工作也屬于工程造價管理中的重要內容，對施工單位工程成本控制與管理具有直接影響作用。因此，要想實現(xiàn)施工單位工程造價管理的優(yōu)化，降低企業(yè)成本控制，施工單位可從以下幾個方面組織開展招標工作：

其一，嚴格遵循國家招標文件的具體要求，結合市場發(fā)展變化，科學進行招、投標設計；

其二，準確掌握市場發(fā)展變化與工程項目需求，結合市場調查情況（原材料市場價格、設備價格、競爭企業(yè)情況）進行合理投標報價，并制定科學施工方案；

其三，利用工程量清單計算模式，對工程成本進行預算，并結合施工圖紙與實際情況，對成本進行調控。

2.4竣工驗收階段

工程項目的竣工結算階段是工程項目建設的最后一環(huán)，同時也是工程造價控制的重要環(huán)節(jié)。在這一階段，施工單位先要編制工程的結算文件，然后由業(yè)主單位對結算文件進行審核，在審核的過程中，業(yè)主單位必須逐—仔細審查完工的工程項目，特別是對現(xiàn)場簽證單據(jù)要重點審查其真實性和完整性，對于隱蔽工程的審查也必須到位。在竣工結算階段，比較可能出現(xiàn)的問題有工期延誤、施工缺陷等等，業(yè)主單位對于這些問題要逐一了解和調查，如果是由于施工單位的原因造成，要及時開展索賠工作。首先是要收集相關的證據(jù)材料，包括雙方簽訂的合同、文件等，做好相應的準備；其次是要弄清業(yè)主單位的損失，包括因為工期延長而導致的銀行貸款利息的增加、監(jiān)理費用的增加，建筑工程項目無法按期使用而產生的其他建筑物租賃費用等；最后是及時索賠，如果超過法律規(guī)定的期限，業(yè)主單位將喪失這—權利。對于施工缺陷的索賠，業(yè)主單位重點是提供工程施工質量與國家或行業(yè)相關技術規(guī)定不符的證據(jù)，依法追究施工單位的相關法律責任。

2.5人員責任機制

加強對施工人員的溝通，提高工作人員的成本節(jié)約意識。建筑施工企業(yè)如果想對工程造價進行有效的控制，就需要在工程項目開始之前進行成本控制，有效的成本控制涉及到多個部門，其不僅僅涉及到施工企業(yè)的效益，也涉及到每一位員工自身利益。對此，應加強與員工之間的交流與溝通，樹立應該掌握基礎的技術，最終以高額的經濟效益結束的思想。通過與員工之間的有效溝通，進一步完善合同預算的全部造價。運用人與人之間的力量，優(yōu)化施工的方案。制定出減少成本消耗的管理方案。

結語：

總而言之，工程造價管理與成本控制貫穿于整個施工過程，對施工單位內部資源優(yōu)化與調控具有重要影響作用?；谖覈鞘谢M程的深化發(fā)展以及土木工程建設的改革實施，實現(xiàn)施工單位工程造價管理與控制的優(yōu)化發(fā)展，對我國施工單位安全、穩(wěn)定、可持發(fā)展與競爭具有深遠意義，是我國建筑行業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的必然趨勢。