【摘要】建筑工程施工項(xiàng)目成本管理體系不斷進(jìn)行完善，能有效對(duì)于建筑工程施工項(xiàng)目成本進(jìn)行有效掌控，進(jìn)而提高建筑工程企業(yè)在項(xiàng)目上面所能夠獲得的經(jīng)濟(jì)效益，提高建筑工程企業(yè)在市場(chǎng)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)力。本文對(duì)建筑工程施工項(xiàng)目成本管理體系研究，主要目的就是希望能夠完善建筑工程企業(yè)成本管理體系，提高建筑工程企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；項(xiàng)目成本；管理體系

建筑工程企業(yè)管理工作重要環(huán)節(jié)就是對(duì)于建筑工程施工項(xiàng)目成本進(jìn)行有效掌控。建筑工程施工項(xiàng)目成本管理體系在實(shí)際落實(shí)中不僅僅能夠有效保證施工項(xiàng)目的成本能夠在建筑工程企業(yè)預(yù)算范圍之內(nèi)，同時(shí)還與建筑工程企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化之間有著十分緊密的關(guān)聯(lián)，推動(dòng)建筑工程企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展建設(shè)。建筑工程企業(yè)為了能夠提高自身在市場(chǎng)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)力，逐漸提高了對(duì)于建筑工程施工項(xiàng)目成本管理重視程度，同時(shí)對(duì)于建筑工程施工項(xiàng)目成本管理體系進(jìn)行完善。

1、建筑工程施工項(xiàng)目成本的概念

建筑工程施工項(xiàng)目成本主要就是在項(xiàng)目落實(shí)每一個(gè)環(huán)節(jié)內(nèi)所需要的資金數(shù)量?，F(xiàn)階段在對(duì)于建筑工程施工項(xiàng)目成本類別劃分上面，主要分為兩種形式，分別指直接費(fèi)用與間接費(fèi)用，其中直接費(fèi)用還可以分為兩種，分別是直接工程費(fèi)用與直接措施費(fèi)用，間接費(fèi)用也可以分為兩種，分別是規(guī)費(fèi)與企業(yè)管理費(fèi)用。

1.1直接工程費(fèi)用直接工程費(fèi)用實(shí)際上就是建筑工程施工項(xiàng)目落實(shí)過(guò)程中，在原材料或者是建設(shè)設(shè)備等等設(shè)施采購(gòu)上面所需要的資金數(shù)量，施工原材料及建設(shè)設(shè)備等等都是建筑工程施工項(xiàng)目在落實(shí)過(guò)程中的基礎(chǔ)性因素，同時(shí)對(duì)于建筑工程施工項(xiàng)目落實(shí)有著重要影響。

1.2直接措施費(fèi)用也發(fā)生在建筑工程施工項(xiàng)目落實(shí)過(guò)程中，但是直接措施費(fèi)用與直接工程費(fèi)用之間所存在的差異就是直接措施費(fèi)用并不是落實(shí)在建筑工程施工項(xiàng)目落實(shí)中，不僅僅施工實(shí)體，還應(yīng)用在施工人員加班上面。與此同時(shí)，建筑工程施工項(xiàng)目在落實(shí)過(guò)程中一定會(huì)應(yīng)用到機(jī)械設(shè)備，這些機(jī)械設(shè)備在應(yīng)用一段時(shí)間之后需要進(jìn)行維護(hù)，進(jìn)而才能夠有效延長(zhǎng)機(jī)械設(shè)備應(yīng)用時(shí)間，在機(jī)械設(shè)備維護(hù)上面所需要費(fèi)用也劃分在直接措施費(fèi)用內(nèi)。

1.3間接費(fèi)用的資金并不是應(yīng)用到建筑工程施工項(xiàng)目落實(shí)過(guò)程中，但是與建筑工程施工項(xiàng)目施工質(zhì)量等等因素之間有著十分緊密的關(guān)聯(lián)，為了保證建筑工程工作人員安全及社會(huì)效益所花費(fèi)的資金，這些資金稱之為間接費(fèi)用。

2、完善建筑工程施工項(xiàng)目成本管理體系意見(jiàn)

2.1提高項(xiàng)目前提的成本預(yù)測(cè)的精確性

建筑工程施工項(xiàng)目在進(jìn)行成本預(yù)算的之后，應(yīng)該對(duì)于建筑工程施工項(xiàng)目落實(shí)過(guò)程中所能夠出現(xiàn)的各種因素進(jìn)行分析研究，最大程度降低影響因素對(duì)于建筑工程施工項(xiàng)目成本的影響。例如建筑工程施工項(xiàng)目所采購(gòu)的原材料價(jià)格或者是機(jī)械設(shè)備維護(hù)成本。

2.1.1直接費(fèi)用.建筑工程施工項(xiàng)目落實(shí)過(guò)程中在原材料或者是機(jī)械設(shè)備采購(gòu)方面所花費(fèi)的資金全部都是直接費(fèi)用之中。直接費(fèi)用在建筑工程施工項(xiàng)目成本管理體系內(nèi)的具有較大的比例，所以對(duì)于直接費(fèi)用進(jìn)行有效控制，對(duì)于建筑工程施工項(xiàng)目成本管理體系而言具有重要作用。在對(duì)于建筑工程施工原材料成本進(jìn)行預(yù)測(cè)中，應(yīng)該對(duì)于施工項(xiàng)目原材料市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研，了解市場(chǎng)內(nèi)不同生產(chǎn)廠家及類別原材料的價(jià)格，了解原材料價(jià)格變化幅度，通過(guò)對(duì)于市場(chǎng)內(nèi)原材料整體對(duì)比研究之后，找到與建筑工程施工項(xiàng)目質(zhì)量相吻合并且最便宜的原材料。在對(duì)于原材料市場(chǎng)價(jià)格了解的同時(shí)，還應(yīng)該對(duì)于市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行了解，進(jìn)而才能夠及時(shí)了解到原材料價(jià)格波動(dòng)情況，提高對(duì)于原材料價(jià)格預(yù)測(cè)精確性。

2.1.2施工組織所產(chǎn)生的費(fèi)用變化.工程成本預(yù)算即便制定在為完善，但是在落實(shí)過(guò)程中也一定會(huì)出現(xiàn)變動(dòng)。例如建筑工程施工項(xiàng)目落實(shí)計(jì)劃一定制定完畢，但是由于受到天氣環(huán)境等等因素的限制，落實(shí)方案無(wú)法按照既定計(jì)劃落實(shí)，這個(gè)時(shí)候技術(shù)人員及管理人員就會(huì)對(duì)落實(shí)方案進(jìn)行調(diào)整，這樣工程成本就會(huì)發(fā)生改變，。要是無(wú)法對(duì)于建筑工程施工項(xiàng)目落實(shí)成本進(jìn)行有效預(yù)測(cè)，最后施工成本可能超過(guò)預(yù)算成本。

2.2加強(qiáng)施工階段成本的管理與監(jiān)督

2.2.1建筑工程項(xiàng)目管理成本控制，建筑工程項(xiàng)目成本管理，主要指在不影響工程建設(shè)質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，對(duì)成本進(jìn)行科學(xué)合理的控制和管理。要對(duì)工程實(shí)施過(guò)程中產(chǎn)生的成本同工程建設(shè)前的計(jì)劃成本進(jìn)行嚴(yán)格比對(duì)，將成本嚴(yán)格控制在設(shè)計(jì)造價(jià)的范圍里，而且還要注意施工各階段的工程開(kāi)銷，爭(zhēng)取在合理范圍內(nèi)降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，最終提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。建筑工程項(xiàng)目成本控制主要包括成本的預(yù)算、實(shí)際的支配、成本的核算、成本反饋分析、成本報(bào)告編制等內(nèi)容。

2.2.2建筑工程施工項(xiàng)目成本管理.主要是對(duì)于直接費(fèi)用的控制，同時(shí)也是建筑工程施工項(xiàng)目成本管理的核心內(nèi)容。建筑工程施工項(xiàng)目在落實(shí)過(guò)程中，要對(duì)于原材料采購(gòu)進(jìn)行有效掌控。首先建筑工程施工項(xiàng)目原材料采購(gòu)人員一定要選擇合適的，也就是說(shuō)采購(gòu)人員必須具有良好的專業(yè)素質(zhì)與職業(yè)素質(zhì)，這樣才能夠有效保證采購(gòu)人員通過(guò)最少的資金選擇出質(zhì)量最好的原材料。其中采購(gòu)人員專業(yè)素質(zhì)主要表示采購(gòu)人員應(yīng)該對(duì)于原材料采購(gòu)有關(guān)規(guī)定十分了解，同時(shí)還能夠?qū)τ谑袌?chǎng)原材料價(jià)格進(jìn)行有效了解，對(duì)于原材料價(jià)格波動(dòng)分析較為透徹，這樣能夠有效保證采購(gòu)人員所采購(gòu)的原材料不僅僅符合建筑工程質(zhì)量需求，同時(shí)性價(jià)比較高，有效降低建筑工程施工項(xiàng)目在落實(shí)過(guò)程中所需要的成本，保證建筑工程施工項(xiàng)目落實(shí)質(zhì)量。職業(yè)素質(zhì)主要表示采購(gòu)人員在原材料采購(gòu)過(guò)程中應(yīng)該誠(chéng)實(shí)守信。

3、強(qiáng)化管理、落實(shí)成本控制目標(biāo)

施工管理成本控制，主要包含六大方面，分別為分析、控制、預(yù)測(cè)、考核、核算與計(jì)劃；在組織上不斷給予強(qiáng)化，將各環(huán)節(jié)、各階段有效銜接，組織是一種全員參與形式的活動(dòng)類。在各工序?qū)嶋H組織過(guò)程中，需明確人員分工，梳理組織架構(gòu)。各級(jí)別的項(xiàng)目管理人員，均有專屬自身的成本控制責(zé)任。在工程承包制落實(shí)過(guò)程中，必須要做的便是提升全體經(jīng)濟(jì)認(rèn)知，依據(jù)施工成本管理內(nèi)容與各環(huán)節(jié)的內(nèi)在要求，項(xiàng)目經(jīng)理簽訂書(shū)面的責(zé)任歸屬書(shū)，劃定與之對(duì)應(yīng)的承擔(dān)責(zé)任與義務(wù)。對(duì)于項(xiàng)目部?jī)?nèi)部而言，其責(zé)任劃分需做到層層分解。另外，在成本責(zé)任方面，也需要分解劃歸，簽訂各環(huán)節(jié)的責(zé)任書(shū)。當(dāng)各工序完成之后，依據(jù)所劃分的成員責(zé)任，逐一實(shí)施考核，做到合理獎(jiǎng)懲。

結(jié)語(yǔ)：

成本管理是建筑工程施工項(xiàng)目管理內(nèi)的重要內(nèi)容，不僅僅對(duì)于建筑工程施工項(xiàng)目質(zhì)量，與建筑工程企業(yè)所具有的經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益之間都有著十分緊密的關(guān)聯(lián)。伴隨著建筑工程不斷發(fā)展建設(shè)，建筑工程施工項(xiàng)目成本管理體系也能夠不斷完善，但是還是存在一定問(wèn)題，需要建筑工程企業(yè)不斷進(jìn)行完善及調(diào)整。