【摘要】工程項(xiàng)目管理是建筑企業(yè)管理的重要組成部分，而工程項(xiàng)目管理中又以項(xiàng)目成本管理為重中之重，加強(qiáng)成本管理是企業(yè)增加利潤的立足點(diǎn)和著手點(diǎn)，同樣也是建筑企業(yè)增強(qiáng)競爭力的有效途徑。目前，我國實(shí)際工程中成本管理問題一直是短板，在項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備工作中，由于沒有準(zhǔn)確地進(jìn)行調(diào)查和計(jì)劃、沒有經(jīng)過科學(xué)的預(yù)測和分析，直接導(dǎo)致企業(yè)不能準(zhǔn)確估算項(xiàng)目建設(shè)過程中所需的成本，因此會造成決策失誤、利潤降低。

【關(guān)鍵詞】建筑；成本管理；工程項(xiàng)目

隨著市場經(jīng)濟(jì)向縱深發(fā)展和我國建筑市場逐步和國際接軌，許多國外的建筑施工企業(yè)也進(jìn)入過內(nèi)市場，因此我國建筑市場的競爭也變得更加激烈。目前國內(nèi)的工程項(xiàng)目成本管理不能實(shí)現(xiàn)精細(xì)化和高效化，也沒有一整套能夠被業(yè)內(nèi)廣泛認(rèn)可的成本管理模式。

1、加強(qiáng)成本管理的意義

工程項(xiàng)目的成本管理工作是建筑企業(yè)經(jīng)營管理過程中一個(gè)重要的組成部分，能夠降低企業(yè)運(yùn)行成本、增加企業(yè)利潤，是一種比較的項(xiàng)目管理方法，涉及工程項(xiàng)目管理過程中的方方面面。同時(shí)也是保持建筑企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展、增強(qiáng)建筑企業(yè)市場競爭力的有效途徑。只有在經(jīng)營管理過程中企業(yè)的運(yùn)行成本低于市場競爭對手，企業(yè)才能在殘酷的建筑行業(yè)競爭中處于優(yōu)勢主導(dǎo)地位。

2、工程項(xiàng)目成本管理分析

建筑工程項(xiàng)目中，成本管理工作是指在提供建筑工程交付物的整個(gè)建設(shè)過程中，在保證工期進(jìn)度和滿足安全質(zhì)量的情況下，通過對所有影響成本的因素進(jìn)行預(yù)測、計(jì)劃、分析、控制和協(xié)調(diào)，然后利用組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施等方法使項(xiàng)目整體建設(shè)成本可以控制在企業(yè)建設(shè)預(yù)算之中，節(jié)約成本并能夠最大限度的追求經(jīng)濟(jì)利潤。成本管理主要包括以下五個(gè)方面。

（1）成本估算：根據(jù)項(xiàng)目具體情況和原料價(jià)格等成本信息，通過已經(jīng)掌握的理論，對項(xiàng)目正式開工建設(shè)后的成本做出一份科學(xué)的分析與統(tǒng)計(jì)，其內(nèi)容實(shí)質(zhì)估計(jì)項(xiàng)目的施工成本。通過準(zhǔn)確的成本估算，能夠使建筑企業(yè)在滿足合同要求的前提下，選擇更加合理的方案，同時(shí)在項(xiàng)目建設(shè)過程中更好的控制成本，增強(qiáng)成本的預(yù)見性。

（2）成本計(jì)劃：在施工項(xiàng)目計(jì)劃期內(nèi)，對于項(xiàng)目的實(shí)際生產(chǎn)費(fèi)用、成本管理的主要方法，我們運(yùn)用具體的語言形式所編制整理出的一整套方案，稱為成本計(jì)劃，它不僅是項(xiàng)目成本管理過程中的重要指導(dǎo)文件，同時(shí)是建設(shè)過程中降低成本的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（3）成本分析：在項(xiàng)目建設(shè)過程中，對分析出的成本進(jìn)行對基本的總結(jié)。該過程必須貫穿于成本管理的始終，在項(xiàng)目建設(shè)后期，通過核算成本資料，與早期編制的計(jì)劃成本、預(yù)算成本進(jìn)行比較，可以以此大體的掌握成本的變化，但是要注意分析各種外界因素對成本造成的影響，要綜合的考慮成本變化的因素，以此來驗(yàn)證成本計(jì)劃在實(shí)際建設(shè)過程中是否合理。

（4）成本控制：在項(xiàng)目正式開工建設(shè)的過程中，需要采取多種管理手段，把控影響項(xiàng)目成本的各項(xiàng)因素，將施工過程中的各項(xiàng)支出控制在成本計(jì)劃的范圍內(nèi)，及時(shí)檢查，隨時(shí)調(diào)整。計(jì)算施工過程中實(shí)際成本與項(xiàng)目初期計(jì)劃成本間的差異，嚴(yán)格審核各項(xiàng)實(shí)際成本是否符合規(guī)定，嚴(yán)禁造成施工過程中的額外損失。

（5）成本考核：項(xiàng)目施工結(jié)束后，對項(xiàng)目的各部門負(fù)責(zé)人，按照項(xiàng)目開工前成本估算的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，將施工過程中實(shí)際成本的情況與估算值進(jìn)行對比，以此來判定成本計(jì)劃的完成情況，并給予相應(yīng)的獎懲，它是成本管理中非常重要的—種激勵(lì)方式。

3、我國工程項(xiàng)目成本管理的缺陷

目前，我國建筑企業(yè)在成本管理方面存在著一些通病，主要問題是企業(yè)成本管理水平不足、業(yè)內(nèi)沒有形成一整套完善的制度和管理模式，因此造成企業(yè)建設(shè)過程中不能夠有效的降低成本，經(jīng)濟(jì)效益低下的局面。

（1）沒有形成完善的成本管理模式：自二十世紀(jì)九十年代以來，我國開始大量建設(shè)各類工程。在建設(shè)過程中，施工企業(yè)如果只是單一的重點(diǎn)關(guān)注工程質(zhì)量，對于工程成本的管理和控制卻關(guān)心不足，這樣做不僅增加了成本支出，又會影響企業(yè)的信譽(yù)，更是得不償失。因此我們根據(jù)工程項(xiàng)目本身的特點(diǎn)，總結(jié)規(guī)律，制定高效、準(zhǔn)確的工程項(xiàng)目成本管理辦法，找到質(zhì)量和效益的矛盾點(diǎn)，形成完善的成本管理模式，以此來對項(xiàng)目成本進(jìn)行有效把控。

（2）不能制定先進(jìn)、合理的施工方案：目前，我國建筑企業(yè)的項(xiàng)目管理過程中普遍存在這樣一種現(xiàn)象：在一個(gè)項(xiàng)目中，各部門在項(xiàng)目具體實(shí)施過程中各司其職。雖然這樣看起來分工清晰、職責(zé)明確，但是這樣并不能夠制定一個(gè)先進(jìn)合理、對各方面均能夠?qū)崿F(xiàn)最優(yōu)的施工方案。建筑企業(yè)各部門要嚴(yán)格以合同要求為依據(jù)，綜合考慮項(xiàng)目的現(xiàn)場條件、結(jié)構(gòu)形式、人員情況，材料供應(yīng)等多種因素來制定合適施工方案，并且有必要同時(shí)制定多套施工方案，和現(xiàn)場施工人員進(jìn)行充分溝通，以便在不同的條件下選擇最合理、最經(jīng)濟(jì)的方案。

4、加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理的措施

（1）加強(qiáng)施工組織設(shè)計(jì)編制工作。目前現(xiàn)有的施工組織設(shè)計(jì)實(shí)用性不強(qiáng)，不能很好地用于指導(dǎo)施工：一份好的施工組織設(shè)計(jì)可以選擇經(jīng)濟(jì)合理的先進(jìn)施工方案，合理安排工藝流程和布置施工現(xiàn)場，保持施工的均衡性和連續(xù)性。進(jìn)行項(xiàng)目成本的事先控制，是降低成本，實(shí)現(xiàn)成本總目標(biāo)的基礎(chǔ)。

（2）進(jìn)行全員成本管理。通過項(xiàng)目全員的共同努力才能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本管理的目標(biāo)。而項(xiàng)目所處的環(huán)境是復(fù)雜多變的，需要項(xiàng)目全體成員的協(xié)力合作，如果單憑項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者和財(cái)務(wù)人員來做項(xiàng)目成本管理工作，其效果一定不佳。所以要使項(xiàng)目全員成本管理的觀念深入每一個(gè)項(xiàng)目成員的意識，充分調(diào)動大家的主觀積極性和主觀能動性。

（3）提高機(jī)械設(shè)備的利用率。機(jī)械使用費(fèi)在工程成本中也占有相當(dāng)?shù)谋戎兀砸侠戆才殴ば?，根?jù)機(jī)械性能和工程量合理地配置機(jī)械，提高機(jī)械設(shè)備利用率，進(jìn)而提高單位時(shí)間內(nèi)的生產(chǎn)效率，直接降低項(xiàng)目的成本。

總結(jié)：

總而言之，施工企業(yè)的最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)效益。成本管理則主要是為了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，在項(xiàng)目管理過程中，主要圍繞著成本管理這個(gè)核心進(jìn)行開展工作。建筑工程項(xiàng)目的各種資源成本往往會因?yàn)榈赜?、時(shí)間、具體的工作體量而異，所以成本管理的方法并不是一成不變，所以我們只能去摸索規(guī)律、總結(jié)方法，形成一套完整的成本管理體系，才能更好的實(shí)現(xiàn)為企業(yè)贏利的目標(biāo)。