【摘要】建筑工程施工最核心的目標就是要在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上來獲取最大的經(jīng)濟效益，收獲更多的經(jīng)濟利潤，要想達到這一目標，就必須加大施工項目成本的控制力度，采取科學的成本控制措施。本文分析了民用建筑工程施工項目成本控制的問題以及科學的成本控制對策。

【關(guān)鍵詞】民用建筑工程；施工成本；影響因素；控制對策

民用建筑工程施工項目成本管理存在一系列問題，最主要的是缺少成本控制機制與成本管控工作制度，使得成本控制不規(guī)范、成本管理失控等。建筑工程施工企業(yè)要充分認識到自身在成本管控工作中的不足，采取措施來加大成本控制工作力度，提高成本控制工作水平。

1、民用建筑工程施工項目成本控制的問題

1.1成本控制機制有待完善

健全完善的成本控制機制與規(guī)范制度是成本控制工作的制度保證，民用建筑工程施工項目成本控制同樣需要有健全、完善的機制與制度，所謂的“機制”與“制度”主要指的是項目成本控制的目標、標準、方案與規(guī)范等，成本控制應該貫穿于工程施工的整個過程，其中的若干環(huán)節(jié)與階段都應該擁有屬于本階段的成本控制目標、標準、規(guī)范等，而且要嚴格依照制度與規(guī)范去執(zhí)行成本控制，達到預期目標，然而，現(xiàn)階段的成本控制工作缺少健全完善的機制與制度，各個民用建筑工程建設單位、施工單位等缺少制度意識、規(guī)范意識，實際工程施工建設中成本控制沒有明確目標、無標準可循，而且各個部門、各個施工環(huán)節(jié)、工序之間缺少協(xié)調(diào)溝通，各自完成工作任務，使得工程整體成本未得到真正控制。例如：采購部門缺少工程進度意識、階段性材料需求意識，實際采購無計劃、材料變質(zhì)問題突出。財務部門過多地關(guān)注成本核算，卻忽視了同項目部門的溝通，導致正常的資金不能及時到位，影響了工程施工進度?？傮w來看，成本控制機制需要完善，項目成本控制制度、規(guī)范與標準等都有待確立。

1.2成本預測性控制有待發(fā)展

科學的工程項目成本控制應該把握好項目建設前期階段，也就是要重視施工成本預算，編制工程項目的成本投資計劃，再依照預算和計劃來進行成本控制，這樣才能確保成本控制有目標性、針對性、科學性，也才能真正實現(xiàn)成本的預測性控制。然而，當前建筑工程施工單位、建設單位等缺少成本預算與預測控制意識、忽視了前期成本計劃編制，使得后期的項目成本控制缺少目標，沒有明確的預算目標，就無法形成資金分配規(guī)劃，也就是在正式施工中針對性地控制成本，特別當施工過程中各種意外問題突發(fā)時，還可能擾亂成本控制，導致成本控制失靈，工程成本控制面臨困難。

2、民用建筑工程施工項目成本控制對策

2.1建立健全成本控制體制與機制

針對民用建筑工程施工項目成本控制中存在的控制機制與體制不完善的問題，要想真正實現(xiàn)成本控制目標，就必須首先建立健全成本控制機制與體制，通過創(chuàng)建專門的成本控制部門、完善成本控制的法規(guī)制度等實現(xiàn)項目成本的規(guī)范化、制度化控制，從而提高成本控制水平。

第一，創(chuàng)建專業(yè)的成本控制部門，內(nèi)部設置專業(yè)成本預算等人員，并形成分類的成本控制工作任務，例如：人力成本控制、物資成本控制、財產(chǎn)成本控制、材料與設備控制等。成本控制部門根據(jù)自身的成本控制范圍來加強同對應部門的協(xié)作溝通，例如：人力成本控制要妥善協(xié)調(diào)同人力資源部門關(guān)于人工成本費用的溝通，物資與設備等控制工作則要加強同企業(yè)采購部門的溝通。這樣才能從整體上形成一種協(xié)調(diào)性成本控制，整個企業(yè)共同針對一項工程來進行全面的成本協(xié)調(diào)控制。

第二，建立健全成本控制法規(guī)制度。健全完善的成本控制機制與體制必然需要健全完善的規(guī)范制度作保障，民用建筑工程施工單位必須健全成本控制制度建設，針對成本控制編制制度規(guī)范，其中對成本控制的目標、方法、各部門的工作任務等做出具體、詳細的規(guī)定，讓這些制度規(guī)范等成為民用建筑工程施工項目成本控制工作的依據(jù)，達到成本控制的規(guī)范化管理、制度化管理。例如：企業(yè)采購部門按照企業(yè)成本控制的相關(guān)規(guī)定來設定采購支出標準，編制采購計劃，形成階段性采購成本控制計劃，進而從整體上達到最優(yōu)的成本控制目標。

2.2強化成本預測性控制

民用建筑工程項目成本預測性控制是成本科學控制的關(guān)鍵與前提，必須嚴格把握住工程項目施工前期階段，做好成本預測，成本控制部門要根據(jù)項目工程的設計方案、工程規(guī)模以及其他參數(shù)等來編制成本預算，要形成思路清晰、類別劃分細致的成本預算模式，并編制出每一類預算的執(zhí)行計劃以及應急方案，這樣才能有效應對施工過程中出現(xiàn)的意外問題，從而降低工程施工成本。例如：工程施工物資成本預算，以及意外風險成本控制，人力成本的預算等。通過編制科學的預算來預測民用建筑工程成本，從而達到成本控制工作的目標。

2.3強化成本控制監(jiān)督

成本控制能否按照預期的計劃組織實施，能否依照預算編制貫徹落實成本控制對于成本控制至關(guān)重要。對此，必須強化成本控制監(jiān)督，加強成本控制工作的執(zhí)行力度，這其中就要將目光重點放在工程施工環(huán)節(jié)，例如：前期的物資采購要嚴格監(jiān)督采購部門是否依照采購成本控制計劃來執(zhí)行工作，所采購的材料、物資等是否物美價廉，是否實行了分期采購，能否達到預期的采購成本控制計劃等，當采購成本超出預算與控制計劃時，則要分析原因，并采取規(guī)避與應對策略。同時，隨著工程施工的進展，也要做好材料使用情況的監(jiān)督，嚴格懲處材料浪費、不合理保存等問題，實行材料用量的分階段控制管理，強化成本控制監(jiān)督，從而提高成本控制工作水平。

總結(jié)：

民用建筑工程施工項目成本控制是一項十分重要的工作，它關(guān)系到建設施工企業(yè)的經(jīng)濟利益，必須明確建筑工程施工項目成本控制的影響因素，并采取措施來控制這些不良因素的影響，加快成本控制機制與體制建設，健全完善成本控制制度，做好成本預算與預測性控制，從而妥善提高成本控制水平。