【摘要】在機電安裝工程施工過程中，成本的管理和控制，尤其是成本控制方法的合理利用，在提高項目經濟效益和降低成本方面發(fā)揮著重要作用，因此，本文以成本控制的方法來展開論述。

【關鍵詞】機電安裝；成本控制；方法

機電安裝具有很強的專業(yè)性和復雜性，造成在施工過程中經濟因素的不確定性，如果施工方案不詳細，預算不專業(yè)，出現(xiàn)清單漏項，就會導致經濟損失，甚至影響到工程進度和質量以及讓用戶感到不滿。為了有效避免這些問題的出現(xiàn)，要加強施工成本的控制以及合理運用控制的方法。

1、施工成本的過程控制

施工成本的過程控制包括人工費的控制，材料費的控制，施工機械使用費的控制和施工分包費用的控制。

1.1人工費的控制

實行“量價分離”的方法，加強勞動定額管理，提高勞動生產率，降低工程耗用人工工日，是控制人工費支出的主要手段。

1.2材料費的控制

按照“量價分離”的原則，分為材料用量的控制和材料價格的控制。

1.3施工機械使用費的控制

主要是控制臺班數(shù)量和臺班單價兩方面。

2、贏得值法

2.1贏得值法的三個基本參數(shù)：

已完工作預算費用（BCWP）=已完工作量x預算單價；

計劃工作預算費用（BCWS）=計劃工作量x預算單價；

已完工作實際費用（ACWP）=已完工作量x實際單價。

2.2贏得值法的四個評價指標：

2.2.1費用偏差CV

費用偏差CV=BCWP--ACWP；

當CV<0時，即表示項目運行超出預算費用；

當CV>0時，表示項目運行節(jié)支，實際費沒有超出預算費用。

2.2.2進度偏差SV

進度偏差SV=BCWP-BCWS

當CV<0時，表示進度延誤，即實際進度落后于計劃進度；

當SV>0時，表示進度提前，即實際進度快于計劃進度；

2.2.3費用績效指數(shù)CPI

費用績效指數(shù)CPI=BCWP/ACWP

當CPI<1時，表示超支，即實際費用高于預算費用；

當CPI>1時，表示節(jié)支，即實際費用低于預算費用；

2.2.4進度績效指數(shù)SPI

進度績效指數(shù)SPI=BCWP/BCWS

當SPI

當SPI>I時，表示進度提前，即實際進度比計劃進度快。

3、偏差分析的表達方法

3.1橫道圖法

橫道圖法有形象、直觀等優(yōu)點，能準確表達出費用的絕對偏差，而且還能直觀地表明偏差的嚴重性。但是這種方法反映的信息量少，所以此方法一般在項目的較高管理層上應用。

3.2表格法

表格法是進行偏差分析的最常用的方法。其優(yōu)點具有靈活、實用性強；信息量大；表格處理可借助于計算機，從而節(jié)約大量數(shù)據處理所需的人力，并大大提高速度。

3.3曲線法

在項目實施過程中，以三條曲線，即BCWS線、BCWP線、ACWP線，采用贏得值法進行費用、進度綜合控制，還可以根據當前的進度、費用偏差情況，通過原因分析，對趨勢進行預測，預測項目結束時的進度、費用情況。

4、糾偏措施

通常要壓縮已經超支的費用，而不影響其他目標是十分困難的，一般只有當給出的措施比原計劃已選定的措施更為有利，比如使工程范圍減少或生產效率提高等，成本才能降低。例如：

1）尋找新的、效率更高的設計方案；

2）重新選擇供應商，但會產生供應風險，選擇需要時間；

3）改變施工過程；

4）變更工程范圍；

5）索賠。

結語：

施工項目成本控制是一項復雜的系統(tǒng)工程，需要靈活運用，實際操作應因地制宜，科學的運用好成本控制方法。施工企業(yè)要想降低成本，提高經濟效益，只有從工程項目的成本管理和成本控制入手，合理運用好工程項目上的資源，提高經濟使用效益，為企業(yè)實現(xiàn)盈利提供有力保障。