【摘要】隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，市政工程行業(yè)越來越普遍，市政工程行業(yè)中施工管理是重要的部分。其工程質(zhì)量優(yōu)劣直接影響城市居民的生活和社會建設發(fā)展。由于市政工程普遍具有系統(tǒng)性、完整性特征，同時受工程施工技術(shù)、施工環(huán)境的復雜性影響，工程施工管理難度較大，容易出現(xiàn)施工質(zhì)量問題，影響市政工程的正常使用和城市可持續(xù)發(fā)展。筆者從市政工程基本內(nèi)涵入手，就其施工管理注意要點，發(fā)表幾點看法，以供相關(guān)人員參考。

【關(guān)鍵詞】市政工程；施工管理；工程質(zhì)量；提高

1、市政工程施工管理內(nèi)涵分析

市政工程涉及內(nèi)容較為復雜，針對不同類別的市政工程項目，其施工管理工作重點存在一定的差異，但在管理規(guī)范性要求、以及一般性管理流程方面具有較高的一致性。施工管理具體是指在工程施工過程中，通過一系列科學的管理模式構(gòu)建，及時發(fā)現(xiàn)并解決施工過程中可能存在的問題，保障施工順利進行以及工程質(zhì)量符合施工設計要求的工作。隨著社會經(jīng)濟不斷發(fā)展，城市規(guī)模擴展明顯，市政工程規(guī)模和施工復雜度也隨之升高，故而在工程施工過程中，實施科學、系統(tǒng)的施工管理，對于提高市政工程整體質(zhì)量，具有重要的現(xiàn)實意義。

2、市政工程施工管理現(xiàn)狀

2.1監(jiān)理單位管理不到位

在市政施工管理過程中，監(jiān)理單位是保證工程施工質(zhì)量的主要監(jiān)管部門，發(fā)揮著重要的作用。但是在實際工作中，市政工程施工中雖然有很多的監(jiān)理單位，但是監(jiān)理效果往往達不到預期。由于市政工程監(jiān)理體系還沒有完善的建立，另外，一些監(jiān)理單位人員的專業(yè)素質(zhì)達不到要求，這樣就會直接影響到監(jiān)理質(zhì)量，影響到市政工程施工的整體進程和質(zhì)量安全。

2.2施工單位缺乏安全質(zhì)量意識

隨著市政工程建設進程逐步加快，出現(xiàn)了越來越多的市政工程施工單位，有些施工單位并不具備施工資質(zhì)，安全質(zhì)量意識薄弱，直接影響了市政工程的質(zhì)量和進程，除此之外，工程建設管理人員的管理意識不強，在實際操作中對市政施工標準不熟，無法嚴格按照標準執(zhí)行操作。

2.3施工現(xiàn)場問題

市政工程施工中有高空作業(yè)，也有地下工作，例如，城市高空立交橋的建設和地下隧道的建設等，既會涉及到高空，還會涉及到地下工作。地上空間復雜，地下管線擁擠，很多市政工程施工投資建設的項目工程，有的時候會關(guān)系到原項目的改造和維護工作，很容易破壞已有管線，引發(fā)安全問題，造成經(jīng)濟損失。例如，某市政工程單位在施工過程中水鉆機打漏地下燃氣管道，造成天然氣泄漏，導致周邊小區(qū)及周邊地戶停氣。這些復雜的環(huán)境變化都對市政工程管理提出了更高的要求。城市車流量大，人口密度大，很多市政工程施工恰好處于這些地點，例如，在城市主干道建設立交橋時，既需要高空作業(yè)，也需要在地下施工作業(yè)。這個時候需要在施工區(qū)域搭建很多施工設備，這些設備不僅會影響到周圍的交通和人們的休息，還很容易引發(fā)安全事故，對周圍的環(huán)境造成硬壞，影響市政工程施工。

3、市政工程施工管理提高措施分析

3.1創(chuàng)新施工管理理念

市政工程施工管理是一項系統(tǒng)、復雜的工作，其管理內(nèi)容涉及市政工程施工的各個環(huán)節(jié)，只有工程管理人員具有相應的施工管理意識，才能確保各項施工管理措施的有效落實，發(fā)揮出施工管理的真實效用，提高工程施工質(zhì)量。管理理念落后是導致管理效率低、質(zhì)量差的主要原因之一，受此影響現(xiàn)有的施工管理措施得不到有效的落實，施工管理形式化、程序化問題嚴重，無法發(fā)揮施工管理的實際效用。因此，市政管理單位應從企業(yè)管理者開始轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的施工管理理念，并逐漸向下傳遞先進的施工管理理念，提高企業(yè)整體的施工管理意識，為施工管理工作的提高，創(chuàng)建良好基礎(chǔ)。

3.2完善市政施工管理制度

制度是各項施工管理工作有效落實的基礎(chǔ)保障。隨著市政工程不斷發(fā)展，以及各項新技術(shù)、新設備的應用，對于施工管理工作提出了更高的要求。因此，施工單位應在施工管理實際需求的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程施工特點和現(xiàn)代施工管理理念，對施工管理制度進行完善，使得工程管理人員相關(guān)工作有章可循、有據(jù)可依，規(guī)范施工管理行為，科學提高工程施工管理力度，及時發(fā)現(xiàn)并解決施工過程中存在的問題，提高工程施工質(zhì)量。此外，施工單位還應全面落實施工管理責任制度，設置不同等級的施工管理負責人，明確各施工管理崗位的工作范圍和工作職責，避免出現(xiàn)職責不清、工作重復等問題，以提高施工管理的科學斷口有效性。

4、分析市政工程施工管理有效措施

4.1施工準備管理

施工前做好相應的施工準備工作，是工程施工有序進行及工程質(zhì)量達標的基礎(chǔ)。以道路工程為例，在正式施工前，施工單位應對施工圖紙進行全面的分析和探討，從實際施工的角度，對圖紙內(nèi)容進行評價，及時發(fā)現(xiàn)可能存在的施工問題，并與施工設計人員協(xié)商解決，以確保施工的有序進行；其次，施工單位應對現(xiàn)場施工環(huán)境進行全面的勘察，詳細記錄所有可能對工程施工造成影響的障礙物，并根據(jù)障礙物類別制定解決方案；最后，施工單位應對施工方案進行科學優(yōu)化，通過科學的施工配置，提高設備、材料等物資的有效利用率，同時優(yōu)化不同工種的施工工序，在保障施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，提高施工效率。

4.2施工材料管理

施工材料作為市政工程的組成基礎(chǔ)，其質(zhì)量是否符合施工設計標準要求，直接影響著工程的整體質(zhì)量，在施工材料采購過程中，施工單位應優(yōu)先選擇正規(guī)的材料采購渠道及材料品牌，保證各種材料本身的質(zhì)量。另外還可以進行選取整體采購的方式，通過采購量的增加，降低采購成本，提高工程施工的經(jīng)濟性。在工程施工前及施工過程中，施工單位應定期或不定期地對施工材料進行質(zhì)量抽查，形成動態(tài)的質(zhì)量管理模式，杜絕劣質(zhì)材料的使用。

4.3施工技術(shù)管理

施工單位應嚴格遵照國家和行業(yè)相關(guān)施工規(guī)范實施施工技術(shù)管理，在工程施工過程中，加強對于施工技術(shù)的規(guī)范性管理，并在每一階段工程施工后進行階段質(zhì)量檢測，確認施工質(zhì)量合格后方可進行下一階段施工。另外，施工單位應配合責任制度制定相應的獎懲制度，以提高施工技術(shù)管理力度，從根本上減少施工質(zhì)量問題的產(chǎn)生，最終達到提高工程質(zhì)量的目的。

結(jié)語：

綜上所述，市政工程施工管理是—項系統(tǒng)、復雜的工作，并且隨著市政工程不斷發(fā)展，相應提高了對于市政工程施工管理的實際要求。因此，施工單位應從管理理念和管理制度入手，提高整體管理意識，通過施工準備、材料以及技術(shù)管理，提高工程質(zhì)量、節(jié)約施工成本，促進市政工程建設的進一步發(fā)展。