【摘要】創(chuàng)新是國家科學(xué)技術(shù)發(fā)展的動力，是提升國家綜合國力的源泉。近年來，我國勘察設(shè)計(jì)中各樣的競爭越來越激烈，各個(gè)勘察設(shè)計(jì)企業(yè)對于科技研發(fā)創(chuàng)新的重視程度也越來越高。然而，在勘察設(shè)計(jì)企業(yè)建設(shè)高效科技研發(fā)管理體系，從事創(chuàng)新發(fā)展的過程中，依舊存在著各式各樣的問題，對設(shè)計(jì)企業(yè)的科技創(chuàng)新管理造成較大的困擾。因此，本文從勘察設(shè)計(jì)行業(yè)科研創(chuàng)新中存在的問題入手進(jìn)行分析，并針對其未來的發(fā)展及其管理體系的建立展開了討論。

【關(guān)鍵詞】勘察設(shè)計(jì)企業(yè)；科技創(chuàng)新；管理體系

1、勘察設(shè)計(jì)企業(yè)在建設(shè)高效科技研發(fā)管理體系中的常見問題

1.1理念問題

勘察設(shè)計(jì)企業(yè)在建設(shè)高效科研管理體系存在的理念問題，從本質(zhì)上來說，就是勘察設(shè)計(jì)企業(yè)對創(chuàng)新的重視程度?？萍碱I(lǐng)域的創(chuàng)新，往往需要耗費(fèi)大量的時(shí)間、經(jīng)濟(jì)、財(cái)力與物力。然而，對于許多發(fā)展中的企業(yè)來說，謀求短期效益與長期效益的平衡，才是其發(fā)展過程中的主要問題，因此，許多企業(yè)很難持續(xù)堅(jiān)持科技創(chuàng)新，歸根到底，還是理念的問題。許多人認(rèn)為，對于理論創(chuàng)新而言，不會耗費(fèi)過多的財(cái)力與資源，然而，在實(shí)際的操作當(dāng)中，同樣會遇到問題。在科技理論創(chuàng)新的過程中，研發(fā)部門工作人員的工資薪酬、日常消耗，都需要資金投入，這些部門均無法在短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)自給自足，只能依靠主管部門來進(jìn)行彌補(bǔ)，久而久之便形成了資金的長期虧空，使科技創(chuàng)新項(xiàng)目的研發(fā)工作被迫停止。這主要還是受到理念意識落后的問題所導(dǎo)致的。

1.2課題問題

現(xiàn)如今，創(chuàng)新已經(jīng)成為了我國各行各業(yè)發(fā)展過程中的主流思想，然而，許多人并不明白創(chuàng)新的意義，只是為了創(chuàng)新而進(jìn)行創(chuàng)新。還有一部分人，知道創(chuàng)新的重要性，但是，卻不知道創(chuàng)新的過程中應(yīng)當(dāng)做什么，怎么做。這就是創(chuàng)新過程中所需解決的課題問題，需要對通過對創(chuàng)新過程中的設(shè)計(jì)與規(guī)劃，逐步對其進(jìn)行調(diào)整。從短期的角度上來看，要以解決眼前基礎(chǔ)問題為主。從中長期的角度上來看，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，是首要解決的問題之一。部分設(shè)計(jì)院在從事設(shè)計(jì)工作的過程中，對自身的戰(zhàn)略方針也不清楚，所以，導(dǎo)致企業(yè)課題較難，提出課題后，堅(jiān)持解決課題的難度性依舊較大。如此一來，勢必?zé)o法取得良好的效果。

1.3組織與機(jī)制的問題

在勘察設(shè)計(jì)企業(yè)的發(fā)展中，研發(fā)組的建立形式，負(fù)責(zé)人以及激勵方法都是其發(fā)展過程中的常見問題。例如：多數(shù)勘察設(shè)計(jì)公司的組織結(jié)構(gòu)采用了綜合所模式，該模式講所有相關(guān)專業(yè)都集中到同一個(gè)部門當(dāng)中，其目的就是要提高其反應(yīng)速度，提高其經(jīng)營生產(chǎn)效率，因此，它的定位便是生產(chǎn)部門，如此一來，一旦綜合所承擔(dān)了重要的研究課題，那么，必將引起組織上的矛盾。從傳統(tǒng)的思想理念來看，部門的定位主要是生產(chǎn)，而現(xiàn)代化的理念則要求部門定位由生產(chǎn)轉(zhuǎn)為投入。在勘察設(shè)計(jì)企業(yè)的發(fā)展建設(shè)過程中，這種轉(zhuǎn)換在沒有資金投入的情況下，很難長時(shí)間堅(jiān)持。

1.4成果轉(zhuǎn)化問題

除了上述三種問題外，成果轉(zhuǎn)化問題也是困擾勘察設(shè)計(jì)企業(yè)建設(shè)高效科技研發(fā)管理體系的主要問題之一。部分設(shè)計(jì)院在研發(fā)的過程中，獲得了一定的成果，并申請了專利。然而，這些專利在實(shí)際的使用過程中，與實(shí)際業(yè)務(wù)之間缺乏有效的聯(lián)系，無法從根本上提升企業(yè)的市場競爭力。簡單的說，部分設(shè)計(jì)院的研發(fā)成果回報(bào)轉(zhuǎn)化率太低，不利于其今后的發(fā)展。

2、高效科技研發(fā)管理體系的建立方法

2.1制定科學(xué)合理的技術(shù)發(fā)展規(guī)劃

在高效科技研發(fā)管理體系的建設(shè)過程中，建立科學(xué)有效的研發(fā)策略，制定科學(xué)合理的技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，對企業(yè)未來的發(fā)展具有十分重要的意義。企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃主要是解決企業(yè)未來要做什么的問題，在解決了這個(gè)問題后，便可使用技術(shù)發(fā)展規(guī)劃來對其進(jìn)行支撐。對于研發(fā)管理來說，只是頂層設(shè)計(jì)中的一個(gè)。

通常情況下，技術(shù)發(fā)展規(guī)劃是企業(yè)內(nèi)部較為關(guān)心的內(nèi)容，也是企業(yè)技術(shù)部門與管理部門所需完成的首要工作。其內(nèi)容主要包括總體規(guī)劃與年度任務(wù)分解這兩個(gè)部分?？傮w規(guī)劃主要是對研發(fā)管理的總體路徑，以及未來的發(fā)展方向進(jìn)行宏觀性的規(guī)劃。而年度任務(wù)、目標(biāo)分解，主要是針對特定的課題與年份，為了達(dá)到相應(yīng)的指標(biāo)而展開的工作。

2.2建立科研組織

戰(zhàn)略規(guī)劃確定以后，便需要相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)作為支撐。通過國外先進(jìn)企業(yè)的研究可以看出，其研發(fā)組織大概包括以下幾個(gè)模式：

第一，研究與組織的獨(dú)立模式。從國外公司企業(yè)的研究結(jié)果表明，許多大公司在發(fā)展過程中，已經(jīng)形成了集團(tuán)化企業(yè)，擁有獨(dú)立的研究與組織部門，彼此之間保持獨(dú)立的工作狀態(tài)。在這種模式下，總部主要負(fù)責(zé)重大課題的研究，而各業(yè)務(wù)部門則是針對本部門內(nèi)的重點(diǎn)課題展開研究。但是，這類研發(fā)組織對研發(fā)力量的投入較大，需要具有雄厚實(shí)力的公司企業(yè)才能夠使用。

第二，研究分散與組織分散模式。在該模式下，研發(fā)中心并不設(shè)在總部，而是設(shè)立在各業(yè)務(wù)部門的分布，由各業(yè)務(wù)部門獨(dú)立完成研究與創(chuàng)新，在此期間，總部并不會予以干預(yù)。其優(yōu)點(diǎn)在于，可以完全依靠業(yè)務(wù)部門自身的生產(chǎn)來支撐研發(fā)所需的經(jīng)費(fèi)。缺點(diǎn)在于缺乏總部的指導(dǎo)，市場競爭力有限。

2.3研發(fā)激勵機(jī)制的設(shè)置

在設(shè)置研發(fā)激勵機(jī)制的過程中，主要包括以下幾種形式：

首先，按產(chǎn)值來計(jì)算科研項(xiàng)目，產(chǎn)值基礎(chǔ)便是其工作量，從而以此來衡量工作量的多少；其次，成果獎勵。所謂的成果獎勵，就是在科研項(xiàng)目經(jīng)過評審后，對取得優(yōu)秀成果的科研項(xiàng)目基于獎勵，該獎勵可以按照內(nèi)部獎勵與行業(yè)獎勵兩個(gè)部分來組成。最后，個(gè)人榮譽(yù)。這種獎勵與之前兩種獎勵的形式略有不同，主要是以榮譽(yù)稱號的授予為主，根據(jù)創(chuàng)新項(xiàng)目的成果來評選出一些做出突出貢獻(xiàn)的科研工作者，對其個(gè)人職業(yè)發(fā)展起到較大的促進(jìn)作用。

激勵機(jī)制的創(chuàng)立，勢必要有約束機(jī)制對其進(jìn)行控制。從目前的情況來看，各設(shè)計(jì)院的約束形式，主要是通過職業(yè)職稱進(jìn)行來進(jìn)行。使所有的員工都意識到創(chuàng)新的重要性，從而加入到創(chuàng)新工作中來。

總結(jié)：

綜合上文所述，在設(shè)計(jì)企業(yè)未來的發(fā)展過程中，若要確保其在激烈的市場競爭中獲得足夠的發(fā)展空間，勢必要重視科技創(chuàng)新管理在其未來發(fā)展過程中的重要意義。建立高效的科技研發(fā)管理體系，不僅能夠解決我國傳統(tǒng)設(shè)計(jì)企業(yè)管理過程中存在的問題與弊端，還能促進(jìn)我國科研管理水平的不斷提高。