【摘要】隨著房屋建筑市場的激烈競爭，建筑企業(yè)想要立足市場，最重要的就是提高房屋建筑工程管理和施工質(zhì)量水平。近年來，建筑企業(yè)的利潤空間愈來愈小，工程管理企業(yè)、施工企業(yè)都充分認識到了提高房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量迫在眉睫。基于這個原因，本文主要探討如何提高房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量的相關措施，僅供參考。

【關鍵詞】房屋建筑；工程管理；施工質(zhì)量

1、建筑工程管理及施工質(zhì)量控制方面存在的問題

1.1管理制度方面的問題

當前，我國建筑企業(yè)實際施工過程往往依靠經(jīng)驗管理，沒有充分發(fā)揮出制度管理的作用。建筑工程管理制度的規(guī)范化與標準化工作起步較晚，還沒有完善落實制度管理，導致建筑工程領域制度應用不全。近年來，建筑工程領域的管理水平逐漸提高，但是制度應用與執(zhí)行情況并不樂觀，特別是在提倡封閉式管理體制之下，管理制度沒有根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況做出有效調(diào)整，管理制度與施工現(xiàn)場管理銜接不上，一系列人為意識管理普遍存在。

1.2設計工作的不完善

設計工作是實施施工工作的基礎保證，關系著施工企業(yè)的直接利益，尤其，設計工作的可行性工作若得不到保證，致使在建筑工程施工中，因為設計缺陷而導致的質(zhì)量事故也時有發(fā)生。無論是建設單位還是施工單位，在設計階段都必須嚴格把關，還要有清楚的設計思路和理念，保證設計工作合理到位；現(xiàn)在的施工企業(yè)既有管理方法不到位的因素，也有著對設計工作重要性認識不足的原因。施工單位覺得設計圖紙由甲方提供，施工單位不需要多做，只要按照圖紙施工就行，不關心設計圖紙的質(zhì)量，沒有起到圖紙在審查和會審中應有的關鍵作用。也因施工單位的施工管理方法和經(jīng)驗不足，給施工管理和質(zhì)量安全埋下了重大的質(zhì)量隱患。

1.3人員素質(zhì)問題

在房屋建筑工程中，人在工程質(zhì)量中起著關鍵性的作用，施工中的管理者和實施者是施工質(zhì)量控制的決定者。隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，體力工作者的工資水平也有所提高，但是因為建筑施工需要的工人眾多，難以對全部人員提供系統(tǒng)的培訓l，出現(xiàn)了只漲工資不漲技能的現(xiàn)象。建筑施工人員沒有專業(yè)的施工技術，在施工過程中難以按照技術標準來進行施工，使得工程質(zhì)量出現(xiàn)問題，形成了一定的質(zhì)量隱患。所以施工人員專業(yè)技術不達標，極大的影響了工程質(zhì)量。此外，現(xiàn)有工程管理人員受到種種因素的限制，沒有充分發(fā)揮出應有的作用。我國建筑工程企業(yè)的用人機制還存在一些問題，有專業(yè)技術技能的人員往往很少充實在一線施工當中，造成了實際缺乏成熟技術人員和管理人員的問題。還有一些不合格、不稱職的工程管理人員在施工現(xiàn)場，盲目指揮、不依法律、法規(guī)實施和開展工作，使工作責任得不到有效保證。

1.4施工過程中的問題

部分施工單位為了追逐更多的利潤，降低工程造價成本，單方面購買規(guī)格品種不符合要求、質(zhì)量不過關的材料設備。在實際施工操作過程中，標號不達標的水泥、力學性能不合格的鋼筋以及配合比不準確的混凝土等常常出現(xiàn)在建筑施工中。這些不符合設計要求的材料使用給建筑工程埋下了極大的質(zhì)量隱患。同時部分企業(yè)由于沒有正確認識到管理制度和監(jiān)管機制的重要性，在進行房屋建筑施工時，單純的追求工程進度和自身的經(jīng)濟效益而給工程管理和施工質(zhì)量都留下了隱患。

2、房屋建筑工程管理及施工質(zhì)置控制的完善措施

2.1完善建筑工程管理制度

重視完善建筑工程管理制度，從總體上把握項目管理工作。制定工程管理的綱領性文件，明確成本、進度、質(zhì)量控制的方法和手段，以及設計、施工、安全、健康與環(huán)境的全面管理等。有了全面良好的管理，才能夠進行施工部署，按制度進行管理，就能最大程度避免人為的工程質(zhì)量事故發(fā)生。施工企業(yè)一定要以國家標準為底線，嚴格執(zhí)行國家規(guī)定和管理辦法，在建筑市場的發(fā)展中才能更快而平穩(wěn)的發(fā)展，才能保證工程質(zhì)量。施工單位必須認真落實工程管理制度，嚴格施工質(zhì)量的把控，在工作中，不要讓自檢、互檢以及專檢和交接檢成為形同虛設的一句空話，必須要真正落實。同時要結(jié)合工程實際情況按工程管理制度，完成實際工作。

2.2設計方案的完善

對于設計方案的問題，應該考慮實際使用功能來進行改進。當設計圖完成后，設計人員應該就設計技術細節(jié)對施工人員進行設計交底，結(jié)合施工人員的實際意見，保證設計更符合實際。設計師不僅要到現(xiàn)場進行查看，積累設計經(jīng)驗，還要學習施工驗收規(guī)范及質(zhì)量驗評標準。同時完善設計圖紙，加強圖紙審查工作，適當擴大房屋建筑施工圖紙審查范圍，嚴格審查要求，最大限度保證圖紙質(zhì)量。

2.3注重提高人員素質(zhì)

工程施工企業(yè)從管理者到普通施工人員，都應該注重自身素質(zhì)和工作能力的提高。管理者在提高自身的管理水平的基礎上，還要做好統(tǒng)籌計劃工作，讓建筑工程工作在自己管理下責權(quán)分明；各級管理都必須層層把關，做到有效地監(jiān)管工作，并控制好自己的管理范圍，讓工作責任落實到人；不同分工的施工人員要有高度的責任感，不斷提高管理和技術水平。同時施工企業(yè)還要定期對施工人員、管理人員進行培訓學習，并為其提供技術交流平臺，保證施工質(zhì)量達標。

2.4加強施工過程控制

在房屋建筑工程施工時，材料使用也很關鍵，必須購買符合國家質(zhì)量認證標準和房屋建筑施工特點的高品質(zhì)材料，絕對不能以次充好、偷工減料。再者，在采購水泥、鋼筋等原材料時，要安排專人進行工作落實，并要有相應的責任制度，避免逐利心理引發(fā)建筑質(zhì)量問題。在對原材料進行運輸入庫時，要做好檢查登記工作，加大材料環(huán)節(jié)控制力度，保證房屋建筑材料質(zhì)量合格。監(jiān)理部門必須加強項目材料監(jiān)督管理，建立健全材料的質(zhì)量監(jiān)督制度，監(jiān)理部門要有專業(yè)的監(jiān)理人員，對施工現(xiàn)場和材料進行嚴格監(jiān)督，認真履行旁站工作，確保工程施工管理和施工質(zhì)量達標。

結(jié)語：

本文主要分析了當前房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量控制存在的問題，并以此為基礎，探討了有關的完善措施，僅供參考。