【摘要】近年來，在建筑產(chǎn)業(yè)整體迅猛的發(fā)展下，如今的施工領(lǐng)域已不是過去的常規(guī)化施工，而是在一些高強度、高難度的作業(yè)地域范圍、地形復(fù)雜的隧道、跨度大的橋梁和深層的地基等進行，如高空、海底、山脈斷層處和凍土層地帶等開展施工，高效率、精準(zhǔn)化的工程機械設(shè)備為公路施工帶來了方便。但國內(nèi)公路施工企業(yè)的工程機械管理水平常常難以滿足當(dāng)代施工的需求，因此，本文將對土木工程施工中的機械設(shè)備管理進行重要闡述。

【關(guān)鍵詞】機械設(shè)備管理；土木工程；維護與修理

眾所周知，機械設(shè)備管理是研究機械設(shè)備，以謀求設(shè)備的使用期最經(jīng)濟、設(shè)備的功能效率最大化的目的。工程機械設(shè)備的管理項目有機械設(shè)備的計劃、決策；新增加的機械設(shè)備管理；對機械設(shè)備的優(yōu)化；機械設(shè)備的采購和裝配；技術(shù)考核；機械設(shè)備的運用、維護等。

1、工程機械設(shè)備管理的現(xiàn)狀

近年來，土木工程作業(yè)中運用了大量的機械設(shè)備，工程機械設(shè)備管理方面也得到了一定的重視，但國內(nèi)公路施工行業(yè)在機械設(shè)備管理上，如今還存在著問題。

1.1資費短缺

資費不足的這一問題，嚴(yán)重地導(dǎo)致了機械設(shè)備的更新，使得引進新設(shè)備不能及時進行，進而導(dǎo)致工程進展速度緩慢，難以達到預(yù)期效果。

1.2機械設(shè)備管理技術(shù)低下

為了追求利益最大化，而一味地以短期經(jīng)濟效益為首要考慮因素，對機械設(shè)備的維護和保養(yǎng)不到位，對技術(shù)方面的更新和引進滯后，最終依然會影響到長期經(jīng)濟效益?，F(xiàn)代設(shè)備愈加先進，其精確度高的特點不能忽視，還有一些技術(shù)含量比較高的設(shè)備，其對零件的質(zhì)量、所用燃料等方面的要求相對嚴(yán)謹(jǐn)，一些管理者對這些方面的不重視，導(dǎo)致采購工人選取了與技術(shù)含量高的設(shè)備不相匹配的零件或燃料。在機械設(shè)備使用了這些產(chǎn)品后，造成其使用壽命縮短，也難以發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

1.3機械設(shè)備管理的機制不健全、不完備

通常在設(shè)備的配置上不能滿足，要么多余，要么缺乏。當(dāng)施工方的機械設(shè)備滿足不了工程時，為使得成本最低，就用“拼設(shè)備”的方法來使工程繼續(xù)下去，這些施工方的管理機制不完善，會給工程施工中造成很大的隱患問題。

2、解決問題的方法

重視施工機械設(shè)備管理。做好施工機械設(shè)備管理能夠為企業(yè)提高競爭力，減少了成本的投入，從而也提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益。

因此，解決上述機械設(shè)備管理中存在的問題刻不容緩。以下是其具體的解決措施。

2.1完善機械設(shè)備管理制度

面對機械的類型眾多、結(jié)構(gòu)繁雜、生產(chǎn)材料各不相同、各個機械的運行速度、作業(yè)對象不同及施工方的維護方面、操作工人技術(shù)水平等問題，從而導(dǎo)致工程機械在維護修理方面面臨著極大的困難。所以，應(yīng)根據(jù)各個維修制度的適用方面，結(jié)合實際狀況，來制定合理的管理機制，設(shè)立獎懲制度，并對機械管理人員做不定期的考察，從而使管理人員養(yǎng)成工作的積極性與嚴(yán)謹(jǐn)性。

2.2提升機械設(shè)備管理質(zhì)量

將機械設(shè)備集約化管理，這樣，一來可以提升施工方的規(guī)范化管理水平，確保機械設(shè)備管理機制的執(zhí)行，集中管理給管理人員帶來了方便，節(jié)約了管理資費，避免了各施工方對機械設(shè)備的重復(fù)采購，也減少了浪費，降低成本。二來使單個機械設(shè)備的成本計算有了精確性，也調(diào)動了管理者、操作工人的工作積極性，使工程順利進行。第三點則是使得工程總管不需要將有限的精力花費在管理機械設(shè)備上，而是著重于工程施工方面的管理工作，進而加快整個工程的進展速度。設(shè)備管理方在制定相關(guān)的維護、修理規(guī)定時，要對各種設(shè)備的實際情況進行具體分析，根據(jù)不同種類的設(shè)備，運用不同的方法，如對一些使用年代久遠的設(shè)備，要確保其運行的質(zhì)量是否有潛在的風(fēng)險，對其定期維修、保養(yǎng)，選用技術(shù)水平較高的操作人員。有效的確保每一臺設(shè)備的使用性能與運行質(zhì)量。

2.3注重技術(shù)

如今技術(shù)成為各個行業(yè)競爭的核心，所以，技術(shù)的不斷更新是各行各業(yè)所迫切需要的，這也就要求管理人員要有跟上時代潮流的思維，對機械設(shè)備的采購、配置、裝配、修護等方面進行全面管理，施工方也要重視技術(shù)的進步，在設(shè)備管理、修護、操作人員等方面開展研討會，并請相關(guān)專家講授知識，推廣、普及有關(guān)的維修與管理技能，從而形成一個良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，制造濃厚的工作氛圍。提升企業(yè)不同部門的管理、維修人員的職業(yè)技術(shù)水平，建立新型的技術(shù)人才儲備，以備不時之需。

2.4保證修護工作質(zhì)量

首先，改掉只顧眼前利益的思想，為實現(xiàn)長遠利益著想，以設(shè)備管理中的成本與修護為作為著重點，減少對設(shè)備管理部門的人員調(diào)動，固定人數(shù)，將設(shè)備修護工作做好。其次，對負責(zé)給機械設(shè)備修護的操作人員定期考察，將對機械設(shè)備的維護和修理工作落到實處。

結(jié)語：

機械設(shè)備的使用周期不一，在掌控好影響機械設(shè)備性能的每個要素之后，將準(zhǔn)備工作做好，提升機械設(shè)備的使用率，減少成本投入。機械設(shè)備管理就是一個整體的工程，相關(guān)人員都要配合協(xié)調(diào)，將設(shè)備的質(zhì)量、修護方面作為要點。只有做好這方面工作，機械設(shè)備管理工作才得以進展得更順利、更完善，從而切實提高企業(yè)效益。