【摘要】在實現(xiàn)施工管理精細化的進程中，施工資源管理是實現(xiàn)精細化管理和控制的重要環(huán)節(jié)。所以針對既有建筑改造中建筑信息精確度和利用效率低、建筑改造效果不理想、改造后建筑運營維護成本高、缺乏建筑信息維護和管理等問題.本文提出了BIM技術。

【關鍵詞】BIM；工程項目；進度管理

BIM的核心是建筑信息的共享和轉換.它以數(shù)據信息模擬和管理建筑設計方案效果、建造施工過程、建筑運營維護計劃，實現(xiàn)建設項目全生命周期內的建筑信息數(shù)據不斷更新和協(xié)同管理。隨著近幾年BIM技術的出現(xiàn)與逐步發(fā)展.在施工階段的BIM應用深度正在不斷深化.有效提升項目進度、成本與質量等工程項目管理水平，因此.對于BIM在施工階段的應用探索來實現(xiàn)精細化的資源管理具有重要探索價值。

1、BIM技術在中國的發(fā)展現(xiàn)狀

近年來BIM在國內建筑業(yè)形成一股熱潮，政府相關單位、各行業(yè)協(xié)會與專家、設計單位、施工企業(yè)、科研院校開始重視并推廣BIM。2011年5月，住建部發(fā)布的《2011-2015建筑業(yè)信息化發(fā)展綱要》中，明確指出：在施工階段開展BIM技術的研究與應用，推進BIM技術從設計階段向施工階段的應用延伸，降低信息傳遞過程中的衰減；研究基于BIM技術的4D項目管理信息系統(tǒng)在大型復雜工程施工過程中的應用，實現(xiàn)對建筑工程有效的可視化管理等。2012年1月，住建部《關于印發(fā)2012年工程建設標準規(guī)范制訂修訂計劃的通知》，宣告了中國BIM標準制定工作的正式啟動。隨著對BIM理念的認知和推進，BIM技術開始在中國建筑行業(yè)大量運用，包括中國第一高樓——上海中心、北京第一高樓——中國尊及華中第一高樓——武漢中心等都將BIM技術應用于項目的開發(fā)過程中。與2014年中國BIM普及率相比，2015年BIM技術在房地產行業(yè)的普及率已經達到了10%，BIM趨勢日漸形成。

2、工程項目進度管理中應用BIM技術的優(yōu)勢

項目進度管理一直是房地產開發(fā)管理中重要的一個環(huán)節(jié)，可以說進度管理的成敗直接關系著項目整體是否能夠順利進行，業(yè)主方能不能更省錢地進行可控的投資，施工方能否獲得更多的利潤。BIM技術作為優(yōu)化傳統(tǒng)項目進度管理的應用，其優(yōu)勢主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

2.1可視性強

通過BIM技術所建立的模型與傳統(tǒng)模型最大的區(qū)別在于對建筑內部的表現(xiàn)力及描述詳細度。因為在二維模式下，進度管理基本依靠圖紙與表格，而基于BIM技術下的模型是高度仿真的三維模型，項目參與各方可以通過任何視角對建筑內部及細部進行核查，大到外觀，小到建筑構件，甚至是某個構件的顏色、尺寸及材質都可以一一進行觀察與評估。這樣不但可以提高項目的設計品質，讓設計人員能抽出時間更多地考慮項目性能方面的問題，還可以降低施工團隊因設計失誤造成的返工及誤工等現(xiàn)象。

2.2優(yōu)化工程進度規(guī)劃

應用BIM技術可以將三維可視化模型與項目進度計劃相聯(lián)系，預先模擬工程建設過程實際施工場景。在進行現(xiàn)場模擬的過程中發(fā)現(xiàn)進度規(guī)劃中存在的不足，并及時糾正，糾正后再次模擬。循環(huán)此過程，直至進度規(guī)劃與模型中的建設過程相吻合，從而得出最優(yōu)的工程項目進度計劃，合理安排項目進度。

2.3建立協(xié)同的信息平臺

在工程項目中，一個理想、完善的信息模型是對項目對象的完整描述，不僅能夠連接建設項目各參與方的數(shù)據、資源，還包括建筑項目生命期不同階段的數(shù)據。以BIM模型為中心的信息管理，為房地產開發(fā)企業(yè)建立了開發(fā)項目單一的工程數(shù)據源。工程項目各參與方使用的是單一信息源，確保信息的準確性和一致性，實現(xiàn)項目各參與方之間的信息交流和共享，從根本上解決了項目各參與方基于紙介質方式進行信息交流形成的“信息斷層”和應用系統(tǒng)之間“信息孤島”的問題，促進建筑生命期管理，實現(xiàn)建筑生命期各階段的工程性能、質量、安全、進度和成本的集成化管理，對建設項目生命期總成本、能源消耗、環(huán)境影響等進行分析、預測和控制。

2.4優(yōu)化WBS結構

應用BIM技術，能夠通過WBS制訂項目施工進度計劃，并且獲取不重復的施工項目進度編碼信息，與過去所實現(xiàn)的3D實體模型lD按照一定的規(guī)則串聯(lián)起來，形成3D-BIM模型。因建筑模型的數(shù)據在建筑信息模型中的存在以多種數(shù)字技術為依托，因此以這個數(shù)字信息模型作為各個建筑項目的基礎，可以進行相關工作。

3、BIM技術在房地產開發(fā)全過程進度管理中的應用

3.1方案設計階段

方案設計階段，在設計院出具的方案基礎上進行BlM建模，形成不同方案可視化模型，使方案設計意圖理解起來更加簡單、深刻。專家在BIM管理平臺上，通過對BIM模型的演示能夠更快地理解方案設計意圖，在找出方案的問題并提出建議的同時，方便快捷地對各種方案進行分析比較，確定最為合理的建設方案，從而節(jié)省方案設計階段時間。

3.2施工圖設計階段

在項目進度BIM服務預控管理中，施工圖設計階段尤為重要。應用BIM技術進行的圖紙設計是在三維環(huán)境下進行的，能夠直接生成平立剖面圖。在工程建設過程中采用三維模型指導現(xiàn)場施工，可以節(jié)省圖紙繪制的時間，而且可視化的模型更容易使施工人員了解構件結構，利于施工。還可以運用BIM模型進行多專業(yè)交叉配合、碰撞檢查，提前發(fā)現(xiàn)設計問題，提前解決，減少返工率，從而加快項目進度。

3.3招投標階段

在招投標階段，通過BIM平臺的共享，投標單位能夠更快、更準確地理解設計意圖和設計要求，以便更早地做出成熟的施工方案和深化圖紙，并以此統(tǒng)計工程算量，得到更為精確的造價成本，進而縮短招投標時間及整個招投標周期，為建設方贏得寶貴時間。

3.4施工階段

施工階段是應用BIM技術實現(xiàn)進度控制的關鍵環(huán)節(jié)，依托BIM技術，配合施工方案，做好進度規(guī)劃、工序安排，可實現(xiàn)建設項目施工階段工程進度、人力、材料、設備、成本和場地布置的動態(tài)集成管理及施工過程的可視化模擬，實現(xiàn)虛擬施工。在計算機上執(zhí)行建造過程，虛擬模型可在實際建造之前對工程項目的功能及可建造性等潛在問題進行預測，提前了解施工管理重點，指導施工單位開展施工圖設計，避免不必要的項目變更，從而加快施工進度。

3.5竣工驗收階段

在工程竣工之后的驗收階段，整個工程建筑的綠化面積、建筑物的采光性能和保溫隔熱性能都需要進行測試檢驗。在傳統(tǒng)的施工進度管理模式下，很多承包方因不能滿足建筑項目的科學人性化建設，而被要求繼續(xù)完成相應指標，直至達到標準后被業(yè)主方驗收成功，造成工期的延長。在BIM技術的應用下，承包方能夠通過BIM模型在工程項目驗收前對建筑結構的綠化、隔熱、采光、保溫的性能做好指標檢測，避免在驗收階段被業(yè)主方認作不合格而延誤工期。

4、基于BIM技術的施工項目進度管理系統(tǒng)的優(yōu)化

4.1房地產企業(yè)建立自己的BIM團隊

目前，大多房地產企業(yè)沒有自己的BIM團隊，而采取在設計院給出的施工圖設計上，請BIM專業(yè)設計方協(xié)助的方式完成BIM模型。委托的設計方很難在BIM的實施過程中完整表示業(yè)主的意愿并考慮周全各項目參與方的需求，導致溝通不協(xié)調，影響工程進度。

房地產企業(yè)可以與相關高校達成協(xié)議，通過推動高校BIM專業(yè)設置，為企業(yè)定向培養(yǎng)BIM技術研究與應用的專業(yè)人才，以完成房地產企業(yè)自己的BIM團隊建設。

4.2促使設計方、施工方增強BIM能力

絕大多數(shù)設計院做出的方案依然只有設計圖紙，而不是完整的BIM模型。施工方對方案有意見時，還需告知BIM專業(yè)設計方修改，增加了施工管理流程，影響了工程進度。

設計方、施工方的行業(yè)BIM能力整體欠佳，業(yè)主作為行業(yè)的源頭有極大地推動力，業(yè)主可以把是否擁有BIM能力作為招標的條件，促使設計方、施工方發(fā)展自我BIM能力。

4.3建立一個完善的BIM工作流程

目前，我國大多房地產項目不具備完整的BIM流程，連房地產領頭企業(yè)也只是部分應用BIM。在未來的BIM競爭中，如果房地產企業(yè)沒有一個完善的BIM工作流程，將很難達到理想的運行狀態(tài)，因此造成工期延長而處于劣勢。因此，企業(yè)BIM戰(zhàn)略需要考慮建立一個完善的BIM流程。本文認為房地產企業(yè)BIM應用的期望可以達到圖1所示流程。

5、結語及建議

綜上所述，在工程項目進度管理中應用B JM技術無疑是對傳統(tǒng)工程項目進度管理模式的一種改革.不但能夠有效節(jié)約施工時間、加強項目進度的規(guī)劃與控制能力.而且還能有效降低工程延誤的風險，對提高工程項目進度管理的效率與質量有著積極的作用。但我國BIM技術在施工進度管理中的研究正處于初步階段，面對其應用的逐步加深及推廣，未來政府和相關行業(yè)需逐步修正BIM技術在施工進度管理中的不足，實現(xiàn)其真正的運用價值及意義。