【摘要】當(dāng)前我們所處的時(shí)代是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，人才是一項(xiàng)非常重要的資源。在事業(yè)單位中，人才在推動(dòng)其改革與發(fā)展中起著尤為重要的作用。下面，本文將從事業(yè)單位分類改革中來對(duì)人才的引進(jìn)與培養(yǎng)進(jìn)行一個(gè)詳細(xì)的探究。

【關(guān)鍵詞】事業(yè)單位；分類改革；人才；引進(jìn)；培養(yǎng)

在所有的資源中，人才是屬于比較特殊的一類，它對(duì)于國家的發(fā)展、社會(huì)的進(jìn)步都發(fā)揮著無法替代的作用。同理，事業(yè)單位的職能的發(fā)揮以及工作任務(wù)的完成都離不開人才資源的支持。由此可見，人才的引進(jìn)與培養(yǎng)是事業(yè)單位工作中必不可少的一個(gè)環(huán)節(jié)。

1、人才對(duì)手事業(yè)單位發(fā)展的作用分析

1.1人才是實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的關(guān)鍵

現(xiàn)階段，我國的事業(yè)單位分類改革正處于關(guān)鍵階段，一些事業(yè)單位在逐步走向市場，市場不同于其他，必然對(duì)事業(yè)單位有著更高的要求，所以，若想實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性的發(fā)展規(guī)劃必須要努力挖掘人才，發(fā)揮其作用。

1.2人才是提高事業(yè)單位創(chuàng)新能力的基礎(chǔ)

在當(dāng)前這種新形勢下，所有的發(fā)展都離不開創(chuàng)新，事業(yè)單位也是如此。只有在技術(shù)、管理等方面提高創(chuàng)新能力，事業(yè)單位才能獲得進(jìn)一步的發(fā)展。而事業(yè)單位的創(chuàng)新，是離不開人才的，高效率的人才資源，才能夠?yàn)槭聵I(yè)單位的創(chuàng)新改革提供動(dòng)力。

2、事業(yè)單位人才培養(yǎng)現(xiàn)狀問題分析

2.1當(dāng)前部分事業(yè)單位的人才資源配置不合理

有些事業(yè)單位內(nèi)部的人才資源配置不甚合理，造成這種情況的主要原因還是事業(yè)單位在體制管理方面的滯后，尤其是事業(yè)單位的人才管理制度方面，這方面的不科學(xué)是直接導(dǎo)致人才資源配置不合理的原因。主要表現(xiàn)在專業(yè)技術(shù)崗位與管理方面崗位的人才配置不合理，如果不盡快改革，不僅會(huì)導(dǎo)致事業(yè)單位的工作效率低下，也會(huì)嚴(yán)重制約人才的進(jìn)一步成長與發(fā)展。

2.2對(duì)于事業(yè)單位的人才培訓(xùn)管理重視程度不足

有一部分事業(yè)單位在對(duì)人才培訓(xùn)管理這方面缺乏一定的重視，人才教育培訓(xùn)體系不完善。這樣的后果就是人才在進(jìn)入事業(yè)單位以后缺乏一定的管理與培訓(xùn)，跟不上新形勢的發(fā)展變化，缺乏在管理技能、專業(yè)技能等方面的繼續(xù)教育培訓(xùn)，長此下去，事業(yè)單位的長遠(yuǎn)發(fā)展將大打折扣。

2.3激勵(lì)考核機(jī)制不完善導(dǎo)致人才流失的現(xiàn)象嚴(yán)重

有相關(guān)統(tǒng)計(jì)顯示，由于一些事業(yè)單位內(nèi)部的激勵(lì)考核機(jī)制不完善，導(dǎo)致了許多優(yōu)秀人才的流失。尤其是在一些崗位分配和聘任管理方面，由于激勵(lì)考核機(jī)制的不公平與不合理，造成了員工之間的競爭性、工作主動(dòng)性與積極性降低，整個(gè)工作缺乏活力。在這樣的工作環(huán)境中，一些優(yōu)秀的員工往往會(huì)因?yàn)槠潆y以達(dá)到自己的職業(yè)規(guī)劃而選擇離職，進(jìn)而對(duì)事業(yè)單位的發(fā)展造成很大的損失。

3、對(duì)事業(yè)單位人才引進(jìn)與培養(yǎng)機(jī)制的研究

3.1在事業(yè)單位內(nèi)部構(gòu)建人才管理體系，強(qiáng)化人才管理基礎(chǔ)工作

為了強(qiáng)化人才管理基礎(chǔ)工作，必須要在事業(yè)單位內(nèi)部構(gòu)建一個(gè)完善的人才管理體系，尤其是在崗位分配和崗位的聘任管理方面，一定要重點(diǎn)抓好。首先，事業(yè)單位的人力資源管理部門應(yīng)該對(duì)本單位的員工崗位設(shè)置、崗位數(shù)量、編制人數(shù)等情況進(jìn)行詳盡的掌握，只有了解清楚才能進(jìn)行后續(xù)的工作。其次，要建立一個(gè)事業(yè)單位人才管理平臺(tái)，對(duì)員工的任用和一些其他情況進(jìn)行詳細(xì)的記錄與反映。

3.2優(yōu)化事業(yè)單位的人才資源配置結(jié)構(gòu)

為了能夠最大程度地發(fā)揮人才的作用，必須要對(duì)事業(yè)單位的人才資源配置結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化。在這方面，人力資源管理部門要發(fā)揮主要作用，將本單位的工作需要與戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃相結(jié)合，對(duì)事業(yè)單位內(nèi)部的崗位進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。

3.3強(qiáng)化事業(yè)單位人才的再教育與培訓(xùn)l

在事業(yè)單位的長遠(yuǎn)發(fā)展上，強(qiáng)化人才的再教育與培訓(xùn)是一項(xiàng)關(guān)鍵任務(wù)。因此，我們應(yīng)該對(duì)其進(jìn)行有重點(diǎn)有目標(biāo)的開展，不能盲目進(jìn)行。首先，要明確地了解本單位中管理或技術(shù)方面的需求狀況，然后可以聘請相關(guān)專業(yè)的技術(shù)人員通過專題講座、客座講授等方式對(duì)員工進(jìn)行再教育與培訓(xùn)，最后要對(duì)培訓(xùn)情況進(jìn)行效果檢驗(yàn)。

3.4優(yōu)化事業(yè)單位的績效考核管理

由于當(dāng)前的一些優(yōu)秀人才流失多與績效考核機(jī)制有關(guān)，所以必須要對(duì)績效考核管理加以重視。在對(duì)員工進(jìn)行績效考核的時(shí)候，必須要遵循客觀公正和公平公開的原則。同時(shí)，要注意考核方法的系統(tǒng)性、規(guī)范性和程序性，要能夠真實(shí)客觀的反映員工的工作狀況。

3.5重視勞動(dòng)合同管理，為挽留人才提供法律支持

我國的事業(yè)單位對(duì)選人機(jī)制上也進(jìn)行了一些改革。要注意的是，在通過社會(huì)招聘錄用員工時(shí)，在試用期結(jié)束以后，應(yīng)該及時(shí)與其簽訂勞動(dòng)合同，這不僅是對(duì)員工的一種約束管理，也能夠有效地保障員工的利益，可以實(shí)現(xiàn)雙方的互利共贏。

3.6注重企業(yè)文化建設(shè)，提高事業(yè)單位人才的歸屬感

文化是一個(gè)國家重要的軟實(shí)力，在事業(yè)單位中也是如此。尤其是在對(duì)人才的管理方面，起著重要的作用。要在事業(yè)單位內(nèi)部形成一個(gè)良好的文化氛圍，使人才在價(jià)值觀、理性認(rèn)識(shí)等方面形成對(duì)單位的認(rèn)同，有利于提高他們的工作效率和創(chuàng)造力。

結(jié)語：

當(dāng)前，我國的事業(yè)單位改革正在如火如荼的進(jìn)行，各個(gè)事業(yè)單位都需要高素質(zhì)的人才。在此情況下，事業(yè)單位必須要完善人才管理體系，做好人才引進(jìn)與培養(yǎng)方面的工作，才能促進(jìn)事業(yè)單位的進(jìn)一步發(fā)展。